領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束時講話例文

1、第3頁 共3頁領(lǐng)導(dǎo)在會議完畢時講話例文同志們：上半年經(jīng)濟運行分析p 會議的議題全部完畢，會議時間雖短，但主題突出。一、二、三產(chǎn)的_領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)的運行態(tài)勢為大會作了很好的通報交流，給大家提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)歷和啟迪，為我們翻開思路，借用外力，推動自己起到了舉一反三的作用。特別是_長的講話，通過數(shù)字的比照分析p 、客觀務(wù)實的總結(jié)闡述，為全_各業(yè)上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢進展了全面的把脈會診。_長的講話既肯定了成績又找出了缺乏，既提出了措施，又明示了方法，可以講新的思路、新的舉措、新的要求、新的目的均已確立。_長的講話對今后一個階段的許多工作，該提到的都提到了，該講到的都講到了，該安排布置到都涉及到了，可

2、操作性也很強，剩下的也就是關(guān)鍵的要看能否做到，也就是要解決落實、落實、再落實，實干、實干、再實干的問題，我想是否要在這幾個方面予以重視。一、抓住一個關(guān)鍵：這個關(guān)鍵就是要把這次會議的詳細(xì)精神、會議的各項工作不折不扣、扎扎實實地貫徹落實好，到達我們召開這次會議推開工作的初衷，開會加不落實等于零，安排要落實的工作不抓檢查落實等于不落實。二、消除“兩種傾向”。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢總的形勢是好的，呈上升趨勢，但開展不平衡，有可能產(chǎn)生兩種思想傾向：一種傾向是盲目樂觀情緒，認(rèn)為工作得到上面表揚、下面贊揚，自己就得意洋洋，志高氣昂，滿足于已獲得的成績，千萬不能產(chǎn)生歇腳的思想，一定要立足新起點、新目的、新成績、新

3、奉獻，來彌補局部企業(yè)運行的簿弱點。第二種傾向是悲觀絕望情緒，認(rèn)為工作任務(wù)重、工作難度大，經(jīng)濟指標(biāo)高，運行效益差，肯定完不成，從而產(chǎn)生了畏難情緒，缺乏堅決的工作信心。所以，我們就必須從精神狀態(tài)抓起，要有點精神氣，要有不達目的不罷休的銳勁，在困難中找亮點、找新的經(jīng)濟增長點，想方設(shè)法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。三、落實要“三到位”。落實會議精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行動要到位。理論證明，當(dāng)思想解放程度還達不到一定程度時，思想觀念是制約開展的障礙因素，當(dāng)這個問題解決了的時候，真正的差距在于誰的工作扎實，誰落實得好誰真抓、早抓、主動抓，誰的管理科學(xué)、管理力度大，誰就開展得快，誰就有成效。一項工作抓得好壞與否，與我們一把手把這項工作擺到什么位置思想到位的問題