5電廠對(duì)標(biāo)管理工作報(bào)告

1、埠村煤礦矸石熱電廠熱電廠對(duì)標(biāo)管理工作報(bào)告根據(jù)能源集團(tuán)公司2013年關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的文件指示精神，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提升熱電廠的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高，結(jié)合熱電廠實(shí)際，編制對(duì)標(biāo)管理工作報(bào)告如下：一、企業(yè)簡(jiǎn)介埠村煤礦矸石熱電廠位于章丘市中南部，繡源河南岸，棗徐路東側(cè)，埠村街道辦事處埠西村以北。廠區(qū)占地215畝，綠化面積一萬余平米?，F(xiàn)有職工205人，其中專業(yè)技術(shù)人員23人，注冊(cè)安全工程師13人。管理機(jī)構(gòu)有：廠班子三人，下設(shè)綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、治保部三個(gè)職能部室。有鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間、輸煤車間、化水車

2、間五個(gè)專業(yè)車間，三值三運(yùn)行，企業(yè)性質(zhì)為自備、綜合利用電廠，隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司埠村煤礦。電廠分三期工程建設(shè)、一期工程#1、#2機(jī)組是煤炭工業(yè)部以煤規(guī)函字【1995】第65號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)的煤矸石綜合利用項(xiàng)目，裝機(jī)容量為兩臺(tái)6MW汽輪發(fā)電機(jī)組配兩臺(tái)35t/h循環(huán)流化床鍋爐,1997年10月通過竣工驗(yàn)收并網(wǎng)發(fā)電；二期工程3#機(jī)組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)【2000480號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)的，裝機(jī)容量為12MW汽輪發(fā)電機(jī)組配一臺(tái)75th循環(huán)流化床鍋爐，2001年7月通過竣工驗(yàn)收并網(wǎng)發(fā)電。此三臺(tái)機(jī)組先后被省經(jīng)信委和國家發(fā)改委認(rèn)定為煤矸石綜合利用發(fā)電機(jī)組；三期擴(kuò)建工程#4機(jī)組是山東省經(jīng)貿(mào)委以魯經(jīng)貿(mào)投

3、備(0301581)批準(zhǔn)建設(shè)的，2007年5月竣工并網(wǎng)發(fā)電，裝機(jī)容量為一臺(tái)25MW機(jī)組，合計(jì)裝機(jī)總?cè)萘?9MW。對(duì)于發(fā)電廠來說，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理可以繼承和發(fā)揚(yáng)國內(nèi)優(yōu)秀發(fā)電廠優(yōu)良的管理傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部良性循環(huán)機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，探索出一套適合本企業(yè)的基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理的提升。通過開展對(duì)標(biāo)管理工作對(duì)標(biāo)管理，發(fā)電廠可以促進(jìn)電廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、成本控制、節(jié)能減排、內(nèi)部挖潛等工作，全面提升管理水平，有效控制成本費(fèi)用。電廠自2011年開始展開對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)

4、已取得了良好的成效。二、2012年對(duì)標(biāo)情況（一）、工作目標(biāo)通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)指標(biāo)同期環(huán)比、同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越先進(jìn)企業(yè)為目的，完善自身發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有的管理制度、工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（二）、對(duì)標(biāo)辦法對(duì)標(biāo)管理堅(jiān)持實(shí)事求是，多方位開展的原則，分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)兩個(gè)層次。1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)（1）采取與歷史最好水平比，進(jìn)行自身與自身的對(duì)標(biāo)。通過與歷史最好水平對(duì)比，找出相關(guān)指標(biāo)的下滑原因，深層剖析，制定措施，縮小差距。（2）車間對(duì)標(biāo)將廠級(jí)指標(biāo)細(xì)化到車間指標(biāo)，制定計(jì)劃指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。通

5、過計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生指標(biāo)對(duì)比，找出現(xiàn)場(chǎng)存在問題，制定具體措施，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2、外部對(duì)標(biāo)每季度與集團(tuán)公司岱莊煤礦電廠對(duì)標(biāo)一次，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到甚至超越先進(jìn)水平。同時(shí)及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)動(dòng)向，經(jīng)常性的與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和國際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找差距，分析原因，努力向先進(jìn)企業(yè)看齊。（三）、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案1、機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）、為確保電廠對(duì)標(biāo)管理工作的有序開展，埠村煤礦熱電廠成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：鄭汝琳副組長(zhǎng)：李光新、張玉亮組員：孫志強(qiáng)、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、陳占光、王英杰、郭京東領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，由孫志強(qiáng)

6、負(fù)責(zé)日常管理工作，陳占光與王英杰負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)與外部企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)與外部對(duì)標(biāo)單位開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)安排，包括實(shí)地考察和參觀，各種情況的信息收集、信息的分析處理。（2）確保對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化及整個(gè)流程在電廠順利推行。（3）排除對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中的各種阻力，保證對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目的正常運(yùn)行。4）提供對(duì)標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)及教育安排，為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)調(diào)配人力及各種資源。（5）推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，組織實(shí)施信息收集及信息處理。（6）制定對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)體系和評(píng)價(jià)體系。設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案。（2）、為確保對(duì)標(biāo)工作的有效開展，電廠分別設(shè)立安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)

7、保節(jié)能、經(jīng)營管理專業(yè)小組，各對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，幫助各專業(yè)分析查找存在差距的技術(shù)、管理原因及提出改進(jìn)措施。具體分工如下：1）、安全管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長(zhǎng)：張玉亮成員：孫志強(qiáng)郭京東職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠安全管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程。安檢組具體負(fù)責(zé)安全項(xiàng)目的管理、考核分析及總結(jié)。2）、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長(zhǎng)：張玉亮孫志強(qiáng)成員：陳占光、李光玉、司志富、徐家祥、張波、張曉文、王英杰職責(zé)：負(fù)責(zé)制定電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程。負(fù)責(zé)電廠各生產(chǎn)目標(biāo)的制定，并根據(jù)小指標(biāo)考核情況，分析運(yùn)行中存在的

8、各種問題，制定出相應(yīng)的措施，并監(jiān)督車間進(jìn)行實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)和評(píng)價(jià)。3）、環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)管理專業(yè)小組：組長(zhǎng)：孫志強(qiáng)成員：陳占光李光玉職責(zé)：制定電廠環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施過程，分析環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)工作中存在的不足和改進(jìn)措施。4) 、經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)專業(yè)小組：組長(zhǎng)：張玉亮成員：孫志強(qiáng)、陳占光、王英杰職責(zé)：制定電廠經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，指導(dǎo)各車間開展相應(yīng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，并通過內(nèi)部市場(chǎng)等機(jī)制監(jiān)督實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行分析和總結(jié)。(3) 、各車間根據(jù)相關(guān)專業(yè)成立各自的對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，車間主任具體負(fù)責(zé)本車間的對(duì)標(biāo)管理工作，車間應(yīng)根據(jù)電廠下達(dá)的工作

9、任務(wù)進(jìn)行全部落實(shí)。(4) 、安全生產(chǎn)部要各負(fù)其職，與各車間通力合作。技術(shù)組專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各車間、運(yùn)行值的日常工作，車間主任、運(yùn)行值長(zhǎng)要切實(shí)把本車間、運(yùn)行值的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項(xiàng)工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。1、電廠內(nèi)部信息收集建立對(duì)標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫，將歷年相關(guān)指標(biāo)匯總、對(duì)比、分析、匯集成冊(cè)。確定歷史最好水平為目標(biāo)值。2、外部對(duì)標(biāo)單位信息收集通過網(wǎng)絡(luò)、電話、參觀學(xué)習(xí)等多種途徑了解同行業(yè)兄弟單位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，采用指標(biāo)共享的方式相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同探討，促進(jìn)共同進(jìn)步。(五)、對(duì)標(biāo)體系確立通過對(duì)匯總后的各項(xiàng)信息對(duì)標(biāo)、分析、探討，確定了兩個(gè)具有可

10、行性的對(duì)標(biāo)體系，即熱電廠經(jīng)營對(duì)標(biāo)管理體系和熱電廠生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)體系。見下表：1、熱電廠經(jīng)營對(duì)標(biāo)管理體系埠村電廠*月（季）經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)匯總表序指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值實(shí)際完成歷史最好值參比值備注1發(fā)電量度2銷售收入供電收入力兒對(duì)數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行對(duì)比供汽收入力兒其它收入力兒3利潤(rùn)力兒4成本發(fā)電成本兒/度供電成本兒/度煤炭成本兒/度輔助材料兒/度工資薪酬兒/度折舊兒/度其它支出兒/度管理費(fèi)用兒/度5廠用電率%6標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（煤矸石）元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤7標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)（次煤）元/噸標(biāo)準(zhǔn)O1900KjJJ辿辿2,(酬)4321il|D羽B(yǎng)id泊aJifa3淵Jif冊(cè)簾3簾簾3簾盤簾3簾冊(cè)曲X.曲冊(cè)Mm冊(cè)MM*冊(cè)冊(cè)ITTV|11K

11、或nr哥馴q勒m娜vr甬凝汽器真3#KPa17利用小時(shí)2#機(jī)組小時(shí)凝汽器真3#KPa4#KPa10111213141516高加投入汽耗率3#4#3#機(jī)4#機(jī)供汽管路投入時(shí)間排煙溫度粉煤灰可燃物非計(jì)劃停SO2排放量kg/kw.hkg/kw.h小時(shí)3#爐4#爐3#爐4#爐3#爐4#爐3#爐4#爐脫硫劑添加合格率發(fā)電水耗率污水處理合格率發(fā)電標(biāo)煤耗供電標(biāo)煤耗設(shè)備平均1#機(jī)組°C大卡大卡次冶次冶Mg/m3Mg/m3g/kw.hg/kw.h小時(shí)17利用小時(shí)2#機(jī)組小時(shí)3、對(duì)標(biāo)專業(yè)小組體系1）、安全管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門責(zé)任人對(duì)標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)桿值實(shí)際值差值郭京東實(shí)現(xiàn)“二無兩杜絕”0安全管理安全孫志強(qiáng)杜

12、絕上級(jí)安監(jiān)部門、集團(tuán)公司檢杳發(fā)生隱患及"三違"。0生產(chǎn)郭京東員工無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。0部郭京東設(shè)備缺陷及隱患整改率100%土勇責(zé)任范圍內(nèi)杜絕違法違紀(jì)、治安、失盜及刑事案件發(fā)生。02）、生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)桿值實(shí)際值目標(biāo)值生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)部陳占光非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)（次/臺(tái)）安全生產(chǎn)部陳占光設(shè)備平均利用小時(shí)（h）安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)負(fù)荷率（%）安全生產(chǎn)部陳占光廠用電率（%）安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)礦供汽投入時(shí)間安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)汽機(jī)真空（kpa）安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)汽耗率（kg/kw.h）安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)高加投入率（%）安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)主蒸汽壓力Mpa安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)主蒸汽前溫度（°

13、;C）安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)給水溫度（°C）安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)排煙溫度（°C）安全生產(chǎn)部陳占光手指口述執(zhí)行率3）、環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)桿值實(shí)際值目標(biāo)值鍋爐李光二氧化硫排放濃度合格玉率鍋爐李光煙塵排放濃度合格率環(huán)保節(jié)能玉安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)發(fā)電標(biāo)煤耗率安全生產(chǎn)部值長(zhǎng)供熱標(biāo)煤耗率化水張波污水處理站合格率安全生產(chǎn)部王英工業(yè)產(chǎn)值綜合能（噸標(biāo)煤杰/萬元）4）、經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)標(biāo)內(nèi)容電廠標(biāo)實(shí)際值目標(biāo)值項(xiàng)目桿值生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)部王央杰發(fā)電量（萬度）安全生產(chǎn)部王央杰銷售收入（力兒）安全生產(chǎn)部王央杰利潤(rùn)（萬兀）安全生產(chǎn)部王央杰制造成本（兀/度）安全生產(chǎn)部王央杰完全成本（兀/

14、度）安全生產(chǎn)部王央杰發(fā)電煤炭成本（元/度）安全生產(chǎn)部王央杰輔助材料消耗費(fèi)用萬元）安全生產(chǎn)部王央杰發(fā)電量平均增長(zhǎng)率安全生產(chǎn)部王央杰供熱量平均增長(zhǎng)率安全生產(chǎn)部王央杰應(yīng)收賬款回收率六）、實(shí)施辦法1、各車間、部室及各對(duì)標(biāo)組根據(jù)廠下達(dá)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分解，具體分解到運(yùn)行值、班組，制定詳細(xì)的措施并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。詳細(xì)的對(duì)標(biāo)措施要上報(bào)對(duì)標(biāo)辦公室。2、在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，車間部室要及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并在2日內(nèi)下發(fā)到各車間部室運(yùn)行值及對(duì)標(biāo)組。3、各對(duì)標(biāo)組每周二將上周自行負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行一次分析，將分析總結(jié)上報(bào)到安全生產(chǎn)部和統(tǒng)計(jì)人員。安全生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。4、統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)各車

15、間部室及對(duì)標(biāo)組上報(bào)的分析總結(jié)每月要對(duì)全廠對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)并上報(bào)，上報(bào)時(shí)間為每月的27日。5、車間內(nèi)部班組對(duì)標(biāo)，由各車間推薦一個(gè)班組作為本車間的標(biāo)桿班組；所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)電廠領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為電廠內(nèi)部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。6、凡被確定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的保證措施。7、對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后5天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是：通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)

16、的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)性的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標(biāo)，制定出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。8、標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交對(duì)標(biāo)辦公室。對(duì)標(biāo)辦公室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，并提出指導(dǎo)性的意見，在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。9、外部對(duì)標(biāo)。逐步和省內(nèi)、同行業(yè)電廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理水平。10、外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫

17、入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。三、2013年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施計(jì)劃對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,涉及電廠諸多方面的調(diào)整,需要電廠上下共同努力,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,為此按照熱電廠下達(dá)的指標(biāo)類別制定了以下措施實(shí)施計(jì)劃；（一）鞏固安全生產(chǎn)良好形勢(shì)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、建立完整安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，重心下移，確保管理和監(jiān)督到位，按時(shí)召開安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，使安全工作始終可控，在控；認(rèn)真落實(shí)以各級(jí)行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制；加大反違章的查處和處罰力度，按照“抓違章，嚴(yán)

18、考核，重整改”的原則，安監(jiān)人員及各級(jí)管理人員要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，大力開展查禁違章活動(dòng)，大力營造遵章守紀(jì)的良好氛圍。2、加強(qiáng)“兩措計(jì)劃的執(zhí)行與管理。安監(jiān)組要監(jiān)督各單位”兩措“計(jì)劃的制定和落實(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，做到責(zé)任到人，資金到位，確?！眱纱胗?jì)劃'按時(shí)保質(zhì)保量完成。3、加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所、發(fā)供電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、檢修、生活區(qū)域以及工程項(xiàng)目施工全過程的安全監(jiān)督工作,嚴(yán)格審批并落實(shí)措施，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及三位一體手指口述安全確認(rèn)卡,落實(shí)“操作零失誤，檢修零缺陷，安全零違章”的“三零”目標(biāo)。4、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備檢修驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度；以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手,不

19、斷消除人身，設(shè)備、設(shè)施隱患；做好每周一次的安全排查和每月一次的重大隱患排查，確保隱患能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的消除。5、加強(qiáng)消防工作。加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所的巡視力度，定期檢查各滅火裝置及消防系統(tǒng)的完好，對(duì)消防系統(tǒng)每月定期試驗(yàn)一次，確保完好備用，防止發(fā)生火災(zāi)事故。6、加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛和駕駛?cè)藛T以及特種作業(yè)人員的安全管理。建立健全特種作業(yè)人員檔案,加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn),并做好特種作業(yè)人員的驗(yàn)證,換證工作，確保所有特種人員均持證上崗。7、加強(qiáng)外委施工的安全管理,外施工人員按照屬地管理的原則，納入電廠管理，簽訂安全管理協(xié)議書，明確各自的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，經(jīng)安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。（二）加大環(huán)保節(jié)能工作

20、力度，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、繼續(xù)進(jìn)行綜合利用電廠的認(rèn)證工作，為電廠的生產(chǎn)和發(fā)展尋找國家政策的支持。2、加大脫硫系統(tǒng)的管理工作，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放。3、實(shí)施鍋爐煙氣污染物減排工作，采取績(jī)效機(jī)制，進(jìn)一步提高鍋爐、輸煤、放灰人員加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整的積極性，節(jié)資降耗。4、開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，當(dāng)班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本班運(yùn)行人員運(yùn)行參數(shù)調(diào)整情況，對(duì)當(dāng)班煤耗、水耗、高加投入率、電耗等進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、加大燃料的協(xié)調(diào)和管理力度，從燃料運(yùn)輸?shù)脑搭^控制，入廠后合理的配煤，降低燃料消耗。（三）加大職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立起培養(yǎng)，選拔，使用，考核，激勵(lì)的常態(tài)機(jī)制，促進(jìn)高水平人才的茁

21、壯成長(zhǎng)。首先，制定培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，做到短期培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，職工自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合。其次，深入推進(jìn)崗位描述和手指口述工作，使職工充分熟知本崗位的作業(yè)要求和作業(yè)技能，并將其融入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作中，進(jìn)而提高職工的安全作業(yè)水平，最終達(dá)到安全作業(yè)與質(zhì)量作業(yè)的雙豐收。（四）增加技改投入,提高電廠運(yùn)行科技含量。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),按照集團(tuán)公司總體要求，2013年電廠將加大技改力度，以鼓勵(lì)車間自主創(chuàng)新為催化劑，實(shí)施革新創(chuàng)意項(xiàng)目競(jìng)賽，以優(yōu)秀項(xiàng)目為技改基礎(chǔ)，加大技術(shù)革新力度，不斷提高設(shè)備的生產(chǎn)率。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固，提升企業(yè)整體形象。電廠將以人性

22、化管理為突破口，不斷改善職工的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工思想的持續(xù)關(guān)注，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解答，并在制度允許范圍內(nèi)做好對(duì)困難職工的幫扶工作，不斷提升職工的幸福感，從而促進(jìn)電廠和諧發(fā)展。六）、2013年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作具體實(shí)施項(xiàng)指標(biāo)類別序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任單位責(zé)任人完成時(shí)間安全管理1電廠內(nèi)層層簽訂安全責(zé)任書、職工寫出安全保證書安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)1月份2加強(qiáng)"兩措計(jì)劃"的執(zhí)行與監(jiān)督管理安全生產(chǎn)部郭京東全年3開展每周一次的安全大檢查、重大隱患排查、各類專項(xiàng)排查及節(jié)假日期間的安全檢查廠班子安全生產(chǎn)部張玉亮孫志強(qiáng)全年4開展夏季"三防"工作，制定夏&quo

23、t;三防"實(shí)施意見，制定應(yīng)急物資、建立應(yīng)急隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案并演練安全生產(chǎn)部郭京東5月份5開展現(xiàn)場(chǎng)抓"三違"活動(dòng)，完成每個(gè)人的"三違"指標(biāo)安全生產(chǎn)部郭京東全年6加強(qiáng)外施工的管理，外施工人員各手續(xù)齊全，經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗安全生產(chǎn)部郭京東全年7開展防火專項(xiàng)檢查，每月定期試驗(yàn)消防設(shè)備，確保正常，開展防火演習(xí)治保咅B(yǎng)王勇全年8對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，對(duì)計(jì)量壓力儀器儀表定期檢驗(yàn)，確保合格安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)全年9定期召開安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全精神、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和布置廠班子全年10對(duì)兩票及三制進(jìn)行重點(diǎn)檢查和考核安全生產(chǎn)部陳占光全年11落實(shí)年度培

24、訓(xùn)計(jì)劃、完成內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格率100%安全生產(chǎn)部陳占光全年12加大特種人員的安全管理，不違章作用，并持有效證件上崗安全生產(chǎn)部郭京東全年13開展冬季"三防"工作，制定冬季"三防"實(shí)施意見，制定應(yīng)急物資、建立應(yīng)急隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案并演練安全生產(chǎn)部郭京東10月14對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法,電業(yè)安全工作安全生產(chǎn)部郭京東6月份規(guī)程運(yùn)行檢修規(guī)程及有關(guān)安全方面的文件安全教育，考試15舉辦消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,進(jìn)行消防知識(shí)及器材的應(yīng)用培訓(xùn)治保咅B(yǎng)王勇9月份生產(chǎn)管理1制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、并下發(fā)到各單位安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)1月份2制定月度生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)到各

25、單位和各運(yùn)行值，對(duì)上月完成情況進(jìn)行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月3制定月度檢修計(jì)劃并下發(fā)到各單位，各運(yùn)行值，對(duì)上月完成情況進(jìn)行考核安全生產(chǎn)部陳占光每月4對(duì)當(dāng)班運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行考核值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班5對(duì)當(dāng)班缺陷進(jìn)行考核值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班6對(duì)兩票、三制、三卡進(jìn)行考核值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班7對(duì)上級(jí)及本廠所發(fā)布的調(diào)度命令執(zhí)行進(jìn)行考核值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班環(huán)保節(jié)能1對(duì)脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行考核，確保氨水系統(tǒng)的正常運(yùn)行值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班2對(duì)在線檢查裝置運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行考核，正常運(yùn)行值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班3對(duì)鍋爐運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，降低床溫，值長(zhǎng)當(dāng)班值長(zhǎng)每班4消除現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈安全生產(chǎn)部郭京東每班5消除現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏安全生產(chǎn)部郭京東每天生產(chǎn)經(jīng)營1嚴(yán)格控制差旅費(fèi)用報(bào)銷辦公室徐峰2每月及時(shí)的計(jì)算供電費(fèi)用安全生產(chǎn)部陳占光全年3及時(shí)的結(jié)算供暖、供汽費(fèi)用安全生產(chǎn)部孫志強(qiáng)全年4積極開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)部陳占光全年5按時(shí)做好預(yù)算報(bào)表的上報(bào)工作安全生產(chǎn)部陳占光全年6按時(shí)開展職工