現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

1、1現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論河北工程大學(xué)土木工程學(xué)院河北工程大學(xué)土木工程學(xué)院孟文清孟文清 教授教授2教材及參考文獻(xiàn)1.白思俊白思俊,現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論,電子工業(yè)出版電子工業(yè)出版社社,2006.102.戚安邦戚安邦,項(xiàng)目管理學(xué)項(xiàng)目管理學(xué),南開大學(xué)出版社南開大學(xué)出版社,2003.63.戚安邦戚安邦,孫賢偉，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理孫賢偉，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法，天津人民出版社，論與方法，天津人民出版社，2004.124.烏云娜烏云娜,項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃,電子工業(yè)出版電子工業(yè)出版社社,2006.105.白思俊白思俊,現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理,機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)

2、出版社,20026.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第第3版版),電子工業(yè)出版社電子工業(yè)出版社,20057.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2006,中華人民共和國(guó)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50326-2006 3課程的主要內(nèi)容第一章第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架第二章第二章 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理第三章第三章 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理第四章第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理第五章第五章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理第六章第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理第七章第七章 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理第八章第八章 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)

3、目溝通管理第九章第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理第二章第二章 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的項(xiàng)目集成管理的概念和目的第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目綜合變更控制第二章第二章 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)掙值管理（掙值管理（Earned Value Management, EVM） 變更控制委員會(huì)（變更控制委員會(huì)（Change Control Board） 綜合

4、變更控制（綜合變更控制（Integrated Change Control） 配置管理（配置管理（Configuration Management） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（Lessons Learned）67第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的 一、項(xiàng)目集成管理的概念一、項(xiàng)目集成管理的概念 1.項(xiàng)目集成管理思想的發(fā)展歷程項(xiàng)目集成管理的思想在很早以前就萌生了。第二次世界大戰(zhàn)對(duì)項(xiàng)目集成管理的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。項(xiàng)目集成管理的相關(guān)研究工作在20世紀(jì)50年代末就開始了。掙值管理系統(tǒng)在工期和成本方面的成功應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)全要素集成管理還有很長(zhǎng)的路要走。項(xiàng)目項(xiàng)目范圍范圍項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工期項(xiàng)目工期

5、8第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理個(gè)概念和目的 一、項(xiàng)目集成管理的概念一、項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)整合所有的其他項(xiàng)目管理過(guò)程和要素來(lái)引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域范圍范圍時(shí)間時(shí)間成本成本質(zhì)量質(zhì)量人力人力資源資源溝通溝通風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)采購(gòu)概念概念開發(fā)開發(fā)實(shí)施實(shí)施收尾收尾項(xiàng)目生命周期各階段項(xiàng)目生命周期各階段項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功項(xiàng)目集成管理框架項(xiàng)目集成管理框架集成管理9第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理個(gè)概念和目的 一、項(xiàng)目集成管理的概念一、項(xiàng)目集成管理的概念 2.項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理

6、工作和過(guò)程。項(xiàng)目集成管理的主要工作項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面： 1項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過(guò)程 2項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 3項(xiàng)目變更的綜合控制項(xiàng)目變更的綜合控制綜合的變更控制10第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的項(xiàng)目集成管理的概念和目的一、項(xiàng)目集成管理的概念一、項(xiàng)目集成管理的概念 3. 項(xiàng)目項(xiàng)目集成集成管理的特性管理的特性 （1）綜合性管理 （2）全局性管理 （3）內(nèi)外結(jié)合的管理 （4）全要素的管理 （5）全團(tuán)隊(duì)的管理11第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的項(xiàng)目集成管理的概念和目的二、項(xiàng)目集成管理中的幾個(gè)要素項(xiàng)目集成管理中

7、的幾個(gè)要素項(xiàng)目經(jīng)理使項(xiàng)目利益相關(guān)人滿意項(xiàng)目集成管理是在整個(gè)組織的環(huán)境中進(jìn)行的，而不是只在一個(gè)具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行12 三、項(xiàng)目集成管理的三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用主要應(yīng)用 1項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量的集成管理 3項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 4項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 5項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理還有：項(xiàng)目范圍與成本；項(xiàng)目質(zhì)量與成本；項(xiàng)目范圍與工期；項(xiàng)目范圍與質(zhì)量；項(xiàng)目工期與質(zhì)量；項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期與成本等集成管理第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的項(xiàng)目集成管理的概念和目的13 三、項(xiàng)目集成管理的三、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用主要應(yīng)用存在問題（文獻(xiàn)3P1

8、73） 1項(xiàng)目范圍與成本的集成管理問題 2項(xiàng)目質(zhì)量與成本的集成管理問題 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的項(xiàng)目集成管理的概念和目的14第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理的概念和目的四、項(xiàng)目集成管理的四、項(xiàng)目集成管理的角色角色項(xiàng)目集成管理是整合其他的項(xiàng)目管理過(guò)程和要素來(lái)確保項(xiàng)目成功的主要的項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域。項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要和期望項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要和期望9大知識(shí)領(lǐng)域大知識(shí)領(lǐng)域范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理工工具具和和技技術(shù)術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理15一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義一、項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義 項(xiàng)目集成計(jì)劃項(xiàng)目集成計(jì)劃是指，通過(guò)使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程所生成的結(jié)

9、果（即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件。第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定16第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定專項(xiàng)計(jì)劃與集成計(jì)劃的關(guān)系（文獻(xiàn)3P175)17 二、項(xiàng)目集成計(jì)劃二、項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用的作用(文獻(xiàn)文獻(xiàn)2P301)1.指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施2.記錄項(xiàng)目計(jì)劃的各種假設(shè)前提條件3.激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣 4.提供績(jī)效度量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)5.項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)6.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)文件第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定18三、項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)其他計(jì)劃的輸

10、出（SM, TM, CM,QM, HM, COM,RM, PM） 歷史信息 組織政策 約束（SM） 假設(shè)（SM）項(xiàng)目計(jì)劃支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)項(xiàng)目利益相關(guān)者的技能和知識(shí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)掙值管理 (EVM)項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過(guò)程19三、項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 1.1. 項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要依據(jù)主要依據(jù)(文獻(xiàn)文獻(xiàn)2P303) 通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料： (1) 項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃 (2) 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 (3) 組織政策與規(guī)定 (4) 限制因素與條件 (5) 假設(shè)前提條件 (6) 其他信息第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成

11、計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定20 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 2項(xiàng)目集成計(jì)劃的項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制步驟編制步驟(文獻(xiàn)文獻(xiàn)2P310) （1）各種信息的綜合分析各種信息的綜合分析 需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供的依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容是項(xiàng)目工期、成本與項(xiàng)目質(zhì)量的綜合分析。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定21 三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 2項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制步驟項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制步驟（2）項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制包括

12、：各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。 （3）項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制包括：根據(jù)各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案，通過(guò)雙要素和多要素集成，最終獲得項(xiàng)目集成計(jì)劃方案。 （4）項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批項(xiàng)目集成計(jì)劃的全面綜合平衡和審批包括：對(duì)于項(xiàng)目集成計(jì)劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn)。 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定22三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù) (1)一般計(jì)劃的方法和工具（七要素法：目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間、行動(dòng)方案、應(yīng)急措施和預(yù)算） (2)項(xiàng)目計(jì)劃的方法和

13、工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、甘特圖法、GERT） (3)項(xiàng)目相關(guān)利益主體的技能和知識(shí)及專家經(jīng)驗(yàn) (4)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (5)項(xiàng)目掙值管理方法（兩要素集成） (6)分步集成和多要素集成方法第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定23三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)和技術(shù) 下面分別介紹工期與成本兩要素集成和工期、質(zhì)量與成本三要素集成的計(jì)劃技術(shù)方法項(xiàng)目的工期與成本集成計(jì)劃技術(shù)方法主要是如何考慮項(xiàng)目成本和項(xiàng)目工期的合理配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定24

14、三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目的工期與成本集成計(jì)劃技術(shù)方法（文獻(xiàn)3P167）第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定25三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目的工期與成本集成計(jì)劃技術(shù)方法項(xiàng)目的工期與成本集成計(jì)劃的可能三種不同配置方案（1）平衡的項(xiàng)目集成計(jì)劃方案圖中計(jì)劃方案2（2）確保項(xiàng)目工期的計(jì)劃方案圖中計(jì)劃方案1（2）確保項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃方案圖中計(jì)劃方案3第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定

15、項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定26三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目的工期與成本集成計(jì)劃技術(shù)方法項(xiàng)目的工期與成本綜合平衡計(jì)劃方法的具體步驟（1）確定項(xiàng)目成本和工期的優(yōu)先排序（2）根據(jù)優(yōu)先指標(biāo)做集成計(jì)劃的編制（3）根據(jù)次要指標(biāo)做計(jì)劃的綜合平衡第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定27三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與成本三要素集成計(jì)劃技術(shù)方法（文獻(xiàn)3P180)該方法的核心是：如何考慮項(xiàng)

16、目工期、質(zhì)量與成本的合理配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。最主要的工作是：以項(xiàng)目利益為因變量或目標(biāo)函數(shù)，以項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本為自變量，通過(guò)反復(fù)綜合平衡，獲得能夠?qū)崿F(xiàn)三要素集成平衡的項(xiàng)目計(jì)劃方案。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定28三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與成本集成計(jì)劃技術(shù)方法第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定29三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程三、項(xiàng)目集成計(jì)劃的開發(fā)過(guò)程 3 3. .項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的主要工具和技術(shù)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與成本集成計(jì)劃技術(shù)方法（文獻(xiàn)3P180）該方法的步驟：（1）確定項(xiàng)

17、目質(zhì)量計(jì)劃草案（三角形的質(zhì)量邊）（2）確定項(xiàng)目工期計(jì)劃草案（三角形的工期邊）（3）確定項(xiàng)目成本的計(jì)劃草案（4）根據(jù)三要素的優(yōu)先序列進(jìn)行綜合平衡（5）選擇次優(yōu)先指標(biāo)并做集成計(jì)劃的綜合平衡調(diào)整（6）其他次優(yōu)先指標(biāo)的集成計(jì)劃的綜合平衡調(diào)整這些步驟可能要反復(fù)幾次，才能達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的目標(biāo)。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定30 4 4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃包括以下幾部分內(nèi)容：項(xiàng)目的整體介紹項(xiàng)目的組織描述項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)方法項(xiàng)目需要完成的工作任務(wù)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量等績(jī)效測(cè)量和控制基準(zhǔn)項(xiàng)目限制因素、假設(shè)前提條件項(xiàng)目利益相關(guān)人分析（一般不寫入計(jì)劃文件中）第

18、二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定31 4 4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目的整體介紹包括：項(xiàng)目的整體介紹包括：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目及項(xiàng)目目標(biāo)描述項(xiàng)目發(fā)起人的名稱項(xiàng)目經(jīng)理與主要項(xiàng)目組成員的名單項(xiàng)目可交付成果重要的資料清單第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定32 4 4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目的組織描述：項(xiàng)目的組織描述：組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目發(fā)起人公司的組織結(jié)構(gòu)圖客戶方公司的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖（說(shuō)明項(xiàng)目的權(quán)利、義務(wù)和溝通關(guān)系）項(xiàng)目的責(zé)任矩陣其他與組織或過(guò)程相關(guān)的信息第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定33 4 4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目的

19、組織描述：項(xiàng)目的組織描述：組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定圖4 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意34 4 4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目的組織描述：項(xiàng)目的組織描述：項(xiàng)目的責(zé)任矩陣第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定責(zé)任分配情況表35 4 4項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目的管理和技術(shù)方法：項(xiàng)目的管理和技術(shù)方法：管理目標(biāo)項(xiàng)目控制方法風(fēng)險(xiǎn)管理方法項(xiàng)目人員技術(shù)過(guò)程第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定36第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目集成計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的主要項(xiàng)目集成計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程，包括管理和執(zhí)行在

20、項(xiàng)目計(jì)劃中描述的工作。過(guò)程，包括管理和執(zhí)行在項(xiàng)目計(jì)劃中描述的工作。項(xiàng)目大部分時(shí)間和資金通常花費(fèi)在此過(guò)程中。項(xiàng)目大部分時(shí)間和資金通?；ㄙM(fèi)在此過(guò)程中。 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃支持細(xì)節(jié)組織政策預(yù)防行動(dòng)糾正措施工作結(jié)果變更請(qǐng)求一般管理技能相關(guān)專業(yè)技術(shù)和知識(shí)項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)37 一、項(xiàng)目集成計(jì)劃一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中的管理工作與原則實(shí)施中的管理工作與原則（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)2P3172P317） 1.項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中的管理工作項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中的管理工作 （1）編制和下達(dá)項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書（2）記錄與報(bào)告項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況（3）做好項(xiàng)目調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作（4

21、）做好項(xiàng)目集成計(jì)劃的修訂與更新工作第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施38 一、項(xiàng)目集成計(jì)劃一、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施中的管理工作與原則實(shí)施中的管理工作與原則（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)2P3172P317） 2.項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的管理原則項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的管理原則 （1）系統(tǒng)化管理的原則（2）透明化管理的原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則（4）統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施39 二、二、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的方法項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的方法和工具和工具（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)2P3212P321） 1.一般管理的方法和工具 2.相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法 3.項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng) 4.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 5.項(xiàng)目信息管理系

22、統(tǒng)第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施40三、三、項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的主要結(jié)果主要結(jié)果（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)2P3222P322）1.1.工作結(jié)果工作結(jié)果 項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果。如哪些項(xiàng)目可交付成果已完成，哪些項(xiàng)目可交付成果還未完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿足的程度、發(fā)生的和將要使用的成本。 工作結(jié)果作為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的一部分被收集起來(lái)，然后輸入到績(jī)效報(bào)告過(guò)程、質(zhì)量控制過(guò)程和其他過(guò)程中。2.2.變更請(qǐng)求和改正措施變更請(qǐng)求和改正措施 執(zhí)行過(guò)程和變更控制過(guò)程之間的關(guān)鍵反饋回路。第三節(jié) 項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施41第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法掙值分析方法的基本思想就是通過(guò)引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目

23、的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。42第四節(jié) 掙值分析方法一、掙值的定義一、掙值的定義 掙值掙值（贏得值（贏得值 EV ），），是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量，直到某一點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值（CEV），或叫做已完工作預(yù)算成本（BCWP）。反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。BCWP=已完工程量預(yù)算單價(jià)43 二、掙值分析方法中的變量二、掙值分析方法中的變量 1、三個(gè)關(guān)鍵中間變量三個(gè)關(guān)鍵中間變量 項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本 PV（BCW

24、S，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照預(yù)算價(jià)格和計(jì)劃工作量計(jì)算的成本。 項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本 AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算得到的實(shí)際已完成工作量的成本。 掙值掙值（已完成工作的預(yù)算成本）。 EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)目實(shí)際已完成工作的成本。第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法44項(xiàng)目掙值曲線示意圖項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本成本 實(shí)際成本曲線實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷

25、工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實(shí)際工期實(shí)際工期PV2 年年4年年EV AC第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法45 2兩個(gè)絕對(duì)差異分析變量?jī)蓚€(gè)絕對(duì)差異分析變量 項(xiàng)目成本差異項(xiàng)目成本差異 項(xiàng)目成本差異（Cost Variance，CV）的計(jì)算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于其大于零說(shuō)明零說(shuō)明費(fèi)用結(jié)余，小于零說(shuō)明費(fèi)用超支費(fèi)用結(jié)余，小于零說(shuō)明費(fèi)用超支。 項(xiàng)目進(jìn)度差異項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（Schedule Variance，SV）的計(jì)算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于零其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后。說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯

26、后。 這兩項(xiàng)絕對(duì)差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)所造成的影響。第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法46 3 3兩個(gè)指數(shù)變量?jī)蓚€(gè)指數(shù)變量（相對(duì)差異分析變量）（相對(duì)差異分析變量） 工期績(jī)效指數(shù)工期績(jī)效指數(shù)（Schedule Performance Index，SPI） 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC BC不變，不變，WSWS變成變成WPWP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于差異程度。其大于1 1為進(jìn)度超前，小于為進(jìn)度超前，小于1 1為進(jìn)度滯后。為進(jìn)度滯后。 成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)（

27、Cost Performance Index，CPI） 計(jì)算公式為：計(jì)算公式為：CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP WP不變，不變，BCBC變?yōu)樽優(yōu)锳CAC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。其大于異程度。其大于1 1為成本結(jié)余，小于為成本結(jié)余，小于1 1為成本超支。為成本超支。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。理的問題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法47 SPI=EV / PV=BCWP / BC

28、WS SV=EV-PV= BCWP BCWS項(xiàng)目成本掙值分析示意圖項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本成本 實(shí)際成本曲線實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量已完成作業(yè)量實(shí)際工期實(shí)際工期PV2 年年4年年EV AC CV= EV-AC = BCWP ACWP工期差異量工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP48第四節(jié) 掙值分析方法三個(gè)概念(1)BCWS（計(jì)劃工作的預(yù)算成本PV）=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)(2)BCWP（已完工作預(yù)算成本EV）=已完工程量預(yù)算單價(jià)(3)ACWP（已完工作實(shí)際成本AC）= 已完工程量實(shí)際單價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)(1) CV（成

29、本差異）=BCWP-ACWP：“+” 有利，“-”不利(2) CPI（成本執(zhí)行指數(shù)）=BCWP/ACWP：1有利，1不利(3) SV（進(jìn)度差異）=BCWP-BCWS：“+” 有利，“-”不利(4) SPI（進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)）=BCWP/BCWS： 1有利，1不利(5)臨界指數(shù)= SPI CPI： 1有利，1不利49第四節(jié) 掙值分析方法實(shí)例分析：某工程包含3個(gè)工作包A、B、C，總預(yù)算成本分別為24萬(wàn)元、60萬(wàn)元、16萬(wàn)元。50第四節(jié) 掙值分析方法實(shí)例分析：假設(shè)第9周末，A已全部完成，B已經(jīng)完成50%，C還沒開始，如下表：51第四節(jié) 掙值分析方法實(shí)例分析：可計(jì)算出工作包各個(gè)時(shí)期的累計(jì)掙值為：52第四節(jié)

30、 掙值分析方法實(shí)例分析：根據(jù)實(shí)際的成本報(bào)告，到第9周末，各個(gè)時(shí)期已完工的實(shí)際成本為：53第四節(jié) 掙值分析方法54第四節(jié) 掙值分析方法總體分析第9周末的成本績(jī)效情況截至第9周末，所有計(jì)劃工作的預(yù)算應(yīng)為74萬(wàn)元；截至第9周末，實(shí)際花費(fèi)79萬(wàn)元；截至第9周末，實(shí)際工作的累計(jì)掙值為54萬(wàn)元。55第四節(jié) 掙值分析方法56第四節(jié) 掙值分析方法成本成本執(zhí)行執(zhí)行指數(shù)指數(shù) 成本執(zhí)行指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）的計(jì)算公式如下：CPI=BCWP/ACWP (已完工作預(yù)算成本/已完工作實(shí)際成本) （WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度） CPI 1有利，1不利；實(shí)例中：C

31、PI =540000/790000=0.681，既每花掉1元錢，只獲得0.68元的收益57第四節(jié) 掙值分析方法成本差異成本差異 成本差異（Cost Variance，CV）的計(jì)算公式是：CV=BCWP-ACWP(已完工作預(yù)算成本-已完工作實(shí)際成本) （WP不變，BC變?yōu)锳C所造成的造價(jià)變化） CV：“+” 有利，“-”不利實(shí)例中：CV=540000-790000=-250000元 表明項(xiàng)目掙值比實(shí)際花費(fèi)少了250000元，工程績(jī)效落后于實(shí)際成本。58第四節(jié) 掙值分析方法成本成本超支原因分析與對(duì)策超支原因分析與對(duì)策1.原因分析合同變更成本計(jì)劃編制不當(dāng)不可抗力事件發(fā)生返工事件發(fā)生管理實(shí)施不當(dāng) 59

32、第四節(jié) 掙值分析方法成本成本超支原因分析與對(duì)策超支原因分析與對(duì)策2.降低成本措施索賠尋找新的技術(shù)方案采用外包戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)合作重新選擇供應(yīng)商減小工程范圍改變實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)施工成本管理60第四節(jié) 掙值分析方法進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式如下：=BCWP/BCWS(已完工作預(yù)算成本/計(jì)劃工作預(yù)算成本) （BC不變，WS變成WP所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對(duì)變化程度） SPI 1有利，1不利實(shí)例中：SPI=540000/740000=0.73，表明項(xiàng)目值完成了預(yù)算的73%61第四節(jié) 掙值分析方法進(jìn)度差異進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（SV）的計(jì)算公式是：SV=BCWP-BCWS(已完工作預(yù)算成本-計(jì)劃工作

33、預(yù)算成本) （BC不變，WS變成WP所造成的造價(jià)變化） CV：“+” 有利，“-”不利實(shí)例中：SV=540000-740000=-200000元 表明項(xiàng)目實(shí)際比預(yù)算少完成200000元的工程量，使工程落后的另一種標(biāo)志。62第四節(jié) 掙值分析方法臨界指數(shù)臨界指數(shù)= SPI CPI： 1有利，1不利SPI（進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)）=BCWP/BCWS： CPI（成本執(zhí)行指數(shù)）=BCWP/ACWP實(shí)例中：該項(xiàng)目第9周末的臨界指數(shù)=0.730.68=0.5臨界指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1，表明項(xiàng)目已經(jīng)處于非常不利的狀態(tài)。63第四節(jié) 掙值分析方法總結(jié)性評(píng)價(jià)該項(xiàng)目截止到第9周末，CPI （成本執(zhí)行指數(shù)） 0.68 小于“1”CV=

34、-250000元，為“”值成本已超支且數(shù)值較大SPI（進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)）=0.73 小于“1”SV=-200000元，為“”值進(jìn)度已落后且工程量大臨界指數(shù)=0.5臨界指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1，項(xiàng)目狀態(tài)已經(jīng)非常不利64 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目完工成本項(xiàng)目完工成本（EAC，Estimate At Completion)是指完是指完成某項(xiàng)工程或者某個(gè)工作包的預(yù)計(jì)總成本，是截止到某一成某項(xiàng)工程或者某個(gè)工作包的預(yù)計(jì)總成本，是截止到某一時(shí)刻直接成本和間接成本的總和再加上所有確認(rèn)的剩余工時(shí)刻直接成本和間接成本的總和再加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。作的估算成本。 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)

35、項(xiàng)目完工成本項(xiàng)目完工成本（EAC)的的通用公式通用公式可以表達(dá)為：可以表達(dá)為： EAC=ACWP(AC)+到完成時(shí)的估算到完成時(shí)的估算 第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法65 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目項(xiàng)目完工成本（完工成本（EAC，Estimate At Completion)，即最，即最終終成本的預(yù)測(cè)方法很多，成本的預(yù)測(cè)方法很多， 常用的有常用的有三種三種方法：方法： 1假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法 2假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法 3全面重

36、估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法66 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 1假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法 第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法67 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 2假定假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際效率的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法 第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法68 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 3全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法全面重估剩余工

37、作成本的預(yù)測(cè)方法 第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法69項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測(cè)示意圖成成本本 實(shí)際成本曲線實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實(shí)際工期實(shí)際工期PV2 年年4年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC70 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)練習(xí)：練習(xí)：以下項(xiàng)目計(jì)劃在以下項(xiàng)目計(jì)劃在7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。下表是前元。下表是前5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)。試測(cè)量參數(shù)。試進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行

38、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法PVEVACSVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-2400144%60%3月80008000800000100%100%4月13000100008000-3000200077%125%5月420003500051000-7000-1600083%69%6月620007月7070071 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)練習(xí)（練習(xí)（續(xù)）：續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在5月份月份時(shí)的時(shí)的SV和和CV都為負(fù)，都為負(fù)，SPI和和CPI都小

39、于都小于1，因此可，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 最終成本最終成本EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差完工成本偏差： VAC=BAC EAC = 70700 102464 = - 31764 得出得出結(jié)論結(jié)論：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超：該項(xiàng)目的完工估算比最初的計(jì)劃將超支支31764元，并將延期才能完成。元，并將延期才能完成。第四節(jié)第四節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法72第四節(jié) 掙值分析方法四、項(xiàng)目常見的成本/進(jìn)度圖例1.進(jìn)度晚于計(jì)劃，且成本超預(yù)算的項(xiàng)目73第四節(jié) 掙值分析方法四、項(xiàng)目常見的成本/

40、進(jìn)度圖例2.進(jìn)度超前于計(jì)劃，且成本不超預(yù)算的項(xiàng)目(計(jì)劃工作預(yù)算成本)已完工作預(yù)算成本已完工作實(shí)際成本74第四節(jié) 掙值分析方法四、項(xiàng)目常見的成本/進(jìn)度圖例3.進(jìn)度晚于計(jì)劃，且成本不超預(yù)算的項(xiàng)目(計(jì)劃工作預(yù)算成本)已完工作預(yù)算成本已完工作實(shí)際成本75第四節(jié) 掙值分析方法四、項(xiàng)目常見的成本/進(jìn)度圖例4.進(jìn)度超前于計(jì)劃，且成本不超預(yù)算的項(xiàng)目(計(jì)劃工作預(yù)算成本)已完工作預(yù)算成本已完工作實(shí)際成本76第四節(jié) 掙值分析方法小結(jié)：77第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制 一、項(xiàng)目變更的一、項(xiàng)目變更的總體控制總體控制（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)2P325） 在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施中，必須開展對(duì)于項(xiàng)目變更的綜合變更控制，以協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目各要素

41、的變更要求和各項(xiàng)目相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求。 項(xiàng)目變更的總體控制要求項(xiàng)目變更的總體控制要求做到： 1盡量保持原有項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)的完整性 2確保項(xiàng)目產(chǎn)出物變更與項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃更新的 一致性 3協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變更要求78二、項(xiàng)目綜合變更的控制過(guò)程二、項(xiàng)目綜合變更的控制過(guò)程第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制綜合變更控制項(xiàng)目計(jì)劃變更請(qǐng)求績(jī)效報(bào)告（COM）更新項(xiàng)目計(jì)劃采取糾正措施記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變更控制系統(tǒng)配置管理績(jī)效測(cè)量法附加計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)綜合變更控制過(guò)程綜合變更控制過(guò)程79三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具與工具（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)2P326） 1項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 改變、

42、修訂或變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項(xiàng)目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目綜合變更控制80三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具 2項(xiàng)目配置管理方法項(xiàng)目配置管理方法 項(xiàng)目配置管理方法是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子集。項(xiàng)目配置管理主要是有關(guān)項(xiàng)目各種資源的配置和有效利用方面的管理。這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的，借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對(duì)各種變更的資源配置和變更的管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制81三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具

43、三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具3項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效度量技術(shù) 全面評(píng)估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況，以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。4項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新的方法項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新的方法 在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見的項(xiàng)目變更需要，提前修訂或更新項(xiàng)目的成本計(jì)劃、項(xiàng)目工作順序的安排、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，或者是修改和調(diào)整其他的一些項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目集成計(jì)劃。5.其他方法第五節(jié) 項(xiàng)目綜合變更控制82三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法三、項(xiàng)目綜合變更控制的方法與工具與工具(補(bǔ)充補(bǔ)充)項(xiàng)目?jī)梢丶晒芾碜兏刂萍夹g(shù)方法項(xiàng)目?jī)梢丶晒芾碜兏刂萍夹g(shù)方法（文獻(xiàn)（文獻(xiàn)3P168）1.分析找出項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃差異及其根源的分析找出項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃差異及其根源的技術(shù)方法技術(shù)方法2.分析找出解決問題的變更方案的技術(shù)方法分析找出解