物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理-ppt50

1、1講師：劉勝科劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司2劉勝科劉勝科 上海典精企管 專職資深咨詢師專職資深咨詢師 ISO9000 CRBA注冊(cè)審核員注冊(cè)審核員 ISO14000 國(guó)家注冊(cè)審核員國(guó)家注冊(cè)審核員 QS9000 審核員審核員 北京現(xiàn)代管理學(xué)院 MBA（工商管理碩士）（工商管理碩士） 魔鬼訓(xùn)練營(yíng)“最有影響力的魔王最有影響力的魔王” 管理強(qiáng)化 資深講師資深講師3v我公司的產(chǎn)品及工藝流程；v劉老師很想認(rèn)識(shí)大家；v劉老師很想知道在座的三位的突出優(yōu)點(diǎn)4l支持整個(gè)物料流程循環(huán)支持整個(gè)物料流程循環(huán)l 從生產(chǎn)原物料的購(gòu)買(mǎi)從生產(chǎn)原物料的購(gòu)買(mǎi)l 和內(nèi)部控制到過(guò)程中和內(nèi)部控制到過(guò)程中l(wèi) 工作的規(guī)劃與控制，工作的

2、規(guī)劃與控制，l 直到完成產(chǎn)品之倉(cāng)儲(chǔ)直到完成產(chǎn)品之倉(cāng)儲(chǔ)l 出貨和分銷的整體出貨和分銷的整體l 管理功能。管理功能。5l不斷料、不呆料、不囤料 l減少浪費(fèi)，減低成本 l適時(shí)供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定 l適量備料，以減少資金積壓 l適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本l核實(shí)發(fā)、收料，以維持料帳正確 及正常使用l妥為保管材料，確保材料安全 6 生生 產(chǎn)產(chǎn) 供應(yīng)供應(yīng) 銷售銷售倉(cāng)儲(chǔ)7請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）8l主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)） l規(guī)格或物料清單（怎樣生產(chǎn)）l庫(kù)存的有效性（庫(kù)存什么） l未到貨的訂單（訂購(gòu)什么） l確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時(shí)間） 9正確計(jì)劃用料 適當(dāng)存量管理 發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)功效

3、保證產(chǎn)品品質(zhì) 強(qiáng)化采購(gòu)管理 發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能 合理處理滯廢料 更低成本 10內(nèi)部環(huán)境診斷公司整體策略外部環(huán)境分析財(cái)務(wù)、人事計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、行銷計(jì)劃生 產(chǎn) 排 程人力資源規(guī)劃 物料需求規(guī)劃 物料、產(chǎn)能負(fù)荷分析行銷控制 采購(gòu)與物料控制 生產(chǎn)控制管理回饋績(jī)效衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要之全部資源11 產(chǎn)能負(fù)荷用料基準(zhǔn)產(chǎn)銷計(jì)劃用料計(jì)劃產(chǎn)銷計(jì)劃表用料計(jì)劃表營(yíng)業(yè)目標(biāo)儲(chǔ)量基準(zhǔn)設(shè)定采購(gòu)期限存量基準(zhǔn)設(shè)定表12儲(chǔ)量基準(zhǔn)設(shè)定存 量管 理采購(gòu)管理詢議價(jià)訂購(gòu)倉(cāng)位規(guī)劃收發(fā)管理交運(yùn)管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)控制差異分析調(diào)撥管理基準(zhǔn)修訂進(jìn)度控制 異常處理 儲(chǔ)運(yùn)管理滯料管理13ABC分析法源于分析法源于Pareto定律或稱定律或稱80/20原理或重點(diǎn)

4、管理技原理或重點(diǎn)管理技術(shù)，材料少則幾十種多則幾千種，我們無(wú)法在有限的術(shù)，材料少則幾十種多則幾千種，我們無(wú)法在有限的時(shí)間和精力下面面俱到，只要抓到重要的少數(shù)就可把時(shí)間和精力下面面俱到，只要抓到重要的少數(shù)就可把物料的成本控制得最理想。物料的成本控制得最理想。 （1）5%10%的部件代表你成本的70%75%， 有5%10%的短缺額（A類部件） （2）20%的部件代表你成本的20%，有20%的短 缺額（B類部件） （3）70%75%的部件代表你成本的5%10%， 有70%75%的短缺額（C類部件）14 A類類 B類類 C類類部件數(shù)的510%總成本7075%部件數(shù)的20%總成本20%部件數(shù)的7075%總

5、成本510%15A類類 B類類 C類類 高成本 季度預(yù)測(cè) 每月進(jìn)行檢查核對(duì) 最小的庫(kù)存量 詳細(xì)的控制記錄 每天跟蹤檢查 每天至每周發(fā)貨 按一攬子訂購(gòu)合同發(fā)貨 根據(jù)銷售合同配給 最低限度的過(guò)時(shí)化中等成本 年度預(yù)測(cè) 每季進(jìn)行檢查核對(duì) 普通的庫(kù)存量 控制記錄表示全部 的業(yè)務(wù)情況 一般跟蹤檢查 每月至每季發(fā)貨 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 在最多/最少基礎(chǔ) 上進(jìn)行控制 可以忽視的進(jìn)時(shí)化 低成本 年度預(yù)測(cè) 半年進(jìn)行一次檢查核對(duì) 大量的庫(kù)存 最少的控制記錄， 僅記錄訂貨量 一般跟蹤檢查 每季至每年發(fā)貨 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 按最小量簽訂合同，用 完再訂貨檢查訂貨次數(shù) 可以忽視的過(guò)時(shí)化16（1）部件分解，依年度用量制柏拉圖，界定）

6、部件分解，依年度用量制柏拉圖，界定ABC類別類別 （2）對(duì)）對(duì)A類部件，庫(kù)存量必須保持在最少程度類部件，庫(kù)存量必須保持在最少程度 （3）對(duì)）對(duì)B類部件，可將類部件，可將A類和類和C類部件控制特性類部件控制特性 結(jié)合起來(lái)結(jié)合起來(lái) （4）大量購(gòu)買(mǎi)）大量購(gòu)買(mǎi)C類部件類部件 （5）ABC分類的變化，將分類的變化，將B類部件全部取消類部件全部取消 17 （1）使庫(kù)存量資金投入盡可能少 （2）使短缺額最少 （3）節(jié)省庫(kù)存脫貨的等待時(shí)間，避免延遲交貨而影響 生產(chǎn) （4）使庫(kù)存脫貨的百分比最小 （5）能最快地補(bǔ)償部件短缺情況 （6）由于B類和C類部件的備用量，和對(duì)A類部件進(jìn)行 嚴(yán)格管理和一攬子合同訂貨，能對(duì)突

7、然的想不到 的需求增加作出最好的反應(yīng) （7）能把力量集中在采購(gòu)上從而降低成本 （8）簡(jiǎn)化薄記工作，減少其費(fèi)用 （9）減少過(guò)時(shí)廢棄部件18v請(qǐng)根據(jù)剛剛所講的ABC分析及您的記憶，寫(xiě)出我公司幾種（不少于20種）原輔材料的ABC庫(kù)存分析（以供討論）19v 妥為保管儲(chǔ)存 v 追求合理成本 v 配合生產(chǎn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)v 追求倉(cāng)儲(chǔ)效率 20l入庫(kù)入庫(kù)：進(jìn)料檢驗(yàn)后，驗(yàn)收； 分配倉(cāng)庫(kù)位置(先進(jìn)先出/變通性/伸縮性)l保管保管：庫(kù)存條件 劃分區(qū)域 維持質(zhì)量l出庫(kù)出庫(kù)：先進(jìn)先出 儲(chǔ)量限度l料帳一致料帳一致21安全措施 運(yùn)費(fèi)整理 辦公用品 料品標(biāo)識(shí) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 點(diǎn)收 以舊換新 堆疊方式 包裝類別 點(diǎn)交 備料供料 料位設(shè)

8、定 待調(diào)撥 單據(jù)匯總 倉(cāng)儲(chǔ)配置 材料借出歸還 待交運(yùn) 一般收料 滯存原因 點(diǎn)交 超、短交處理 處理方式 出廠 急用品收料 運(yùn)費(fèi)整理 廢料下腳料交運(yùn) 材料的借出收回 儲(chǔ)存管理調(diào)撥作業(yè)發(fā)料作業(yè)倉(cāng)位規(guī)劃滯料管理交運(yùn)作業(yè)收料作業(yè)儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)22 供料方式 械儲(chǔ)工具 有效面積計(jì)算 公共設(shè)施規(guī)劃 材料特性 倉(cāng)儲(chǔ)總面積 包裝類別 材料編號(hào) 倉(cāng)庫(kù)形態(tài)品名規(guī)格 基準(zhǔn)庫(kù)存 單位疊放量 收發(fā)頻率進(jìn)廠日期 供料對(duì)象 儲(chǔ)存說(shuō)明 料位設(shè)定及編號(hào)疊放收入倉(cāng)儲(chǔ)配套料品標(biāo)識(shí)料位設(shè)定倉(cāng)位規(guī)劃倉(cāng)位規(guī)劃23 請(qǐng)購(gòu)單收料單據(jù)待收料點(diǎn)收檢查整理付款退貨扣款特采公正索賠材料檢驗(yàn)報(bào)告核對(duì)材 料會(huì)計(jì)取 樣送 樣合格不合格樣品24依生產(chǎn)排程

9、填寫(xiě)領(lǐng)料單物料通知核對(duì)物料領(lǐng)回材料開(kāi)始領(lǐng)料單領(lǐng)料單發(fā)料材料庫(kù)存領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單領(lǐng)料單生產(chǎn)排程庫(kù)存月報(bào)表庫(kù)存月報(bào)表庫(kù)存月報(bào)表生產(chǎn)管理 生 產(chǎn) 倉(cāng) 儲(chǔ)物料控制 財(cái) 務(wù)25成品入庫(kù)單 生產(chǎn)完成品生產(chǎn)完成品通過(guò)QC加貼QC卡生產(chǎn)控制表核對(duì)數(shù)量QC卡包裝/入庫(kù)成品入庫(kù)單成品庫(kù)存卡生產(chǎn)月報(bào)成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單生 產(chǎn) 質(zhì)量管理 倉(cāng) 儲(chǔ)生產(chǎn)控制 財(cái) 務(wù)26 退 料核對(duì)檢驗(yàn)退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單收 料材料庫(kù)存卡退料繳庫(kù)單 生 產(chǎn) 質(zhì)量管理 倉(cāng) 儲(chǔ)物料控制 財(cái) 務(wù)27l倉(cāng)位規(guī)劃倉(cāng)位規(guī)劃l倉(cāng)儲(chǔ)布置考慮因素倉(cāng)儲(chǔ)布置考慮因素： 七個(gè)易（驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、工作、 發(fā)料、搬

10、運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)） l空間之調(diào)配空間之調(diào)配 28l有效利用 l適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存單位 l儲(chǔ)存方法 l先進(jìn)先出 （FIFO）l通道 l輔助區(qū)域 l倉(cāng)位編號(hào)l堆放原則l儲(chǔ)存原則 l作業(yè)核查表 29l安全方面 l庫(kù)存方面 l料帳方面 l料帳記錄方面 30l目的目的 （電腦化、效率、保密） l 物料分類原則物料分類原則 （重要性 、經(jīng)常性、功能性 ）31 是產(chǎn)品成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等。 通常為附屬產(chǎn)品或加工過(guò)程中所需要的消耗性材料。 32 與產(chǎn)品的使用量成正比，通常列于BOM中。 產(chǎn)品看不到，而是間接的對(duì)產(chǎn)品制造有幫助的消耗性材料。 33l素材素材 指原材料之未加工材料 l成型材成型材 如零件

11、、組合件等已加工材料。 34 一次材料 二次材料 35 指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用的存量管制方法，有計(jì)劃的購(gòu)買(mǎi) 。 量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)，也就是訂單訂購(gòu)的方法。 36l保證生產(chǎn)不致斷料 l減少定單后之材料購(gòu)備時(shí)間，能達(dá)快速生產(chǎn)之效 l減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 l利用緊急訂單之追加 l利于與供應(yīng)商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì) l連續(xù)性或大量之訂購(gòu)，采購(gòu)成本可降低 l物料管理單純化，控制容易 l減少采購(gòu)成本及運(yùn)輸成本 37l呆料呆料 未經(jīng)使用的材料， 而失去其價(jià)值者 l廢料廢料 經(jīng)發(fā)揮過(guò)效能后， 所剩存之材料 38 積壓資金 增加成本 損

12、失 39進(jìn)料抽驗(yàn)進(jìn)料抽驗(yàn) 生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤 規(guī)格設(shè)計(jì)變更規(guī)格設(shè)計(jì)變更 特性變質(zhì)特性變質(zhì) 保管欠周保管欠周 定單變更定單變更剩余剩余 超量購(gòu)買(mǎi)超量購(gòu)買(mǎi) 40進(jìn)料驗(yàn)收進(jìn)料驗(yàn)收 加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化變更前，先檢討存量變更前，先檢討存量 針對(duì)特性管制針對(duì)特性管制 特殊儲(chǔ)存設(shè)備特殊儲(chǔ)存設(shè)備 避免機(jī)械性采購(gòu)避免機(jī)械性采購(gòu) 41拆拆 解解 剪剪 裁裁 剩剩 余余 零零 頭頭 42lTPM l拆下利用拆下利用 l剪裁規(guī)劃（精確計(jì)算）剪裁規(guī)劃（精確計(jì)算） l重新加工利用重新加工利用 43盤(pán)點(diǎn)系指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi) 庫(kù)存材料、半成品或成品之實(shí)際數(shù)量， 而對(duì)其庫(kù)存量加以清點(diǎn)。 * 為確

13、定材料之庫(kù)存數(shù)量,并更正帳料不符之現(xiàn)象。 * 為檢討物料管理之績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)， 例如呆料、廢料之多寡、物料之保養(yǎng)與維 護(hù)，材料之周轉(zhuǎn)率等情形，可籍盤(pán)點(diǎn)而加 以認(rèn)定并謀求改善之道。 * 為計(jì)算損益，企業(yè)之損益多寡與材料庫(kù)存有 密切關(guān)系。44l確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法確定盤(pán)點(diǎn)程序與方法 l盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日 l初盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員之選取初盤(pán)、復(fù)盤(pán)人員之選取 l各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備 l倉(cāng)庫(kù)之環(huán)境清理倉(cāng)庫(kù)之環(huán)境清理 l原料卡之確實(shí)結(jié)帳原料卡之確實(shí)結(jié)帳 45l基準(zhǔn)日基準(zhǔn)日 l盤(pán)點(diǎn)對(duì)象盤(pán)點(diǎn)對(duì)象 l地點(diǎn)地點(diǎn) l 日程表日程表l作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖 l報(bào)表或表格報(bào)表或表格 46 初點(diǎn)初點(diǎn) 復(fù)點(diǎn)復(fù)點(diǎn) 財(cái)務(wù)抽點(diǎn)財(cái)務(wù)抽點(diǎn) 47l依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲 l料、帳、管制卡帳面糾正料、帳、管制卡帳面糾正 l不足物料迅速辦理訂購(gòu)不足物料迅速辦理訂購(gòu) l呆、廢料做迅速處理呆、廢料做迅速處理 l加強(qiáng)加強(qiáng)5S工作工作 48l無(wú)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 l 未舉辦盤(pán)點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)l存貨堆放零亂，無(wú)