執(zhí)行力提升手冊(cè)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

1、執(zhí)行力提升手冊(cè)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1、什么是執(zhí)行力？2、個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于哪兩個(gè)要素？3、企業(yè)成長(zhǎng)主要取決于哪兩個(gè)主要因素？2、個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于哪兩個(gè)要素？答：企業(yè)成長(zhǎng)主要取決于戰(zhàn)略因素和組織因素。4、執(zhí)行力差的八大原因是什么？答：所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)各層管理執(zhí)行者對(duì)企業(yè)的決策、制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等管理目標(biāo)落實(shí)和執(zhí)行的程度，也就是指企業(yè)各級(jí)管理部門和員工對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)執(zhí)行的力度。答：個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過2、個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于哪兩個(gè)要素？加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。答：

2、認(rèn)真第一，聰明第二：不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是做事來超過對(duì)手。在公司中，執(zhí)行問題的核心是文化，文化問題的核心是認(rèn)真。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)系，與責(zé)任有關(guān)系，與用心有關(guān)系，與聰明無(wú)關(guān)系。答：通過對(duì)大量企業(yè)的研究和分析對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)我們執(zhí)行力差的原因不外乎以下八個(gè)方面：（2）管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改。（1）管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾。（4）執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通。（5）缺少良好的方法 不會(huì)把工作分解匯總。（6）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 （7）只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)。（8）

3、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。答：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因有：（1）決策因素；（2）心理因素；（3）教育因素；（4）機(jī)制因素；（5）過程因素答：決策因素是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)即使再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在確定了清晰的目標(biāo)之后，還要將其簡(jiǎn)化，讓每個(gè)人都能對(duì)該目標(biāo)很好地理解、評(píng)估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識(shí)?？斩蟮?、沒有經(jīng)過科學(xué)論證的發(fā)展目標(biāo)會(huì)使企業(yè)的執(zhí)行發(fā)生問題。答：PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本方法之一，即企業(yè)在質(zhì)量管理上采取的計(jì)劃實(shí)施檢查處理的一種循環(huán)工作方法。答：一切工作都

4、應(yīng)包括四個(gè)階段：第一階段是計(jì)劃（plan)，包括確定方針、目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃等；第二階段是實(shí)施（do）；就是貫徹執(zhí)行計(jì)劃；第三階段是檢查(check)，即檢查計(jì)劃執(zhí)行的效果，找出問題；第四階段是處理(action)，即推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)并制定糾偏措施，對(duì)沒有解決的問題應(yīng)找出原因，為下期計(jì)劃提供資料。答：PDCA循環(huán)的四個(gè)階段細(xì)分為八個(gè)步驟，具體是：分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；分析質(zhì)量問題中各種影響因素；分析影響質(zhì)量問題的主要原因；針對(duì)主要原因，采取解決的措施；實(shí)施選定的解決辦法，按措施計(jì)劃的要求去做；測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；標(biāo)準(zhǔn)化，把成功

5、的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)人下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。答：PDCA循環(huán)方法的有效性源于下述特點(diǎn)：第一、PDCA循環(huán)是一個(gè)閉型循環(huán)PDCA循環(huán)不是到A階段就算完結(jié)，而是又要回到P階段開始新的循環(huán)，按著階段不停地轉(zhuǎn)。如嚴(yán)格按這一循環(huán)進(jìn)行管理工作，就使企業(yè)管理避免被動(dòng)的“事務(wù)主義”,使企業(yè)管理者不斷主動(dòng)分析現(xiàn)狀，主動(dòng)解決問題，消除危機(jī)，使企業(yè)管理水平不斷提高。第二、PDCA循環(huán)中大環(huán)套小環(huán)PDCA循環(huán)作為一種科學(xué)的方法，適用于企業(yè)各方面的工作，因此整個(gè)企業(yè)的工作是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，各部門都有各自的PDCA循環(huán)，直至具體落實(shí)到個(gè)人。大環(huán)指導(dǎo)和推動(dòng)著小環(huán)，小環(huán)又促進(jìn)

6、著大環(huán)。使各部門、個(gè)人的活動(dòng)都與企業(yè)的目標(biāo)同一。第三、PDCA循環(huán)是在循環(huán)中的上升PDCA循環(huán)的循環(huán)不是在原地轉(zhuǎn)動(dòng)，而是每轉(zhuǎn)一圈都達(dá)到一個(gè)新的水平，下一輪循環(huán)又在這個(gè)新水平上向更高的水平轉(zhuǎn)動(dòng)，如此循環(huán)不已，企業(yè)管理水平不斷上升。答：一個(gè)企業(yè)要想擁有強(qiáng)勁的執(zhí)行力，必須要具備心態(tài)、工具、角色和流程四大要素，使其相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。答：官僚主義帶來的危害有：（1）領(lǐng)導(dǎo)者不能親力親為，造成執(zhí)行跟蹤不力。（1）部門之間的合作性降低，唯利是圖。大多數(shù)人只盯眼前的小利益，看不到整個(gè)企業(yè)的大利益。（2）關(guān)系到自身利益時(shí)就會(huì)導(dǎo)致沖突，辦事效率低，并沒有把客戶放在第一位，而是把自身利益放第一位，造成企業(yè)在市

7、場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力降低。答：有了自覺的責(zé)任意識(shí)以后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作績(jī)效。所以做一個(gè)負(fù)責(zé)人的員工就要做到以下幾個(gè)方面：（1）工作就意味著你必須擔(dān)負(fù)責(zé)任（2）你逃避責(zé)任，機(jī)會(huì)也會(huì)同樣逃避你（3）記住，這就是你的工作（4）在其位就要謀其職（5）承擔(dān)責(zé)任：職業(yè)生涯中永遠(yuǎn)的財(cái)富 （6）正確認(rèn)識(shí)工作壓力（7）建立人脈，增進(jìn)溝通（8）創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境（9）不斷學(xué)習(xí)，提升工作技能答：快樂的工作就要做到：（1）自己鼓勵(lì)自己；（2）樂觀是一種工作狀態(tài)；（3）帶著笑容上班。答：混亂、嘈雜的辦公環(huán)境會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，使你的工作低下并產(chǎn)生煩躁的情緒，增加心理壓力。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍，緩解工作壓力。答

8、：監(jiān)督系統(tǒng)就是企業(yè)用來保持和修正企業(yè)行為的方式和程序的系統(tǒng)。答：構(gòu)建執(zhí)行力監(jiān)督系統(tǒng)的意義是：（1）沒有監(jiān)督系統(tǒng)就沒有執(zhí)行能力；（2）構(gòu)建什么樣的監(jiān)督系統(tǒng)、如何構(gòu)建監(jiān)督系統(tǒng)非常關(guān)鍵，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的背景環(huán)境和實(shí)際情況選擇并設(shè)計(jì)運(yùn)用適合自己的監(jiān)督系統(tǒng)，以真正提高企業(yè)執(zhí)行力。第三、通過文件、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)、電話等方式，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，動(dòng)態(tài)性地關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展的過程，使執(zhí)行的過程始終按照既定目標(biāo)發(fā)展；第四、當(dāng)短期、中期、長(zhǎng)期的時(shí)間安排已到，要及時(shí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更好地指導(dǎo)工作；第五、結(jié)果出來以后，要按照政策規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)做到鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后者盡快趕上。答：執(zhí)行力要素的關(guān)鍵在于：要準(zhǔn)

9、確定位，合理分解，有效轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化規(guī)范，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。監(jiān)督要素包括：目的、原因、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、操作。答：下執(zhí)行力的技術(shù)路線分為：答：執(zhí)行力差說到底是管理的問題，清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。答：目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實(shí)必須層層分解，直到不能再分。使目標(biāo)明確的另一個(gè)輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實(shí)責(zé)任。答：

10、在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能。答:所謂的激勵(lì)到位有三層意思，分別是力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。答：考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。答：提升執(zhí)行力可以通過從以下幾個(gè)方面著手：（1）良好的溝通 良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，要想有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。 （2）獎(jiǎng)罰分明分明的獎(jiǎng)罰措施

11、也是保證執(zhí)行的重要條件，否則人們就沒有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。（3）堅(jiān)定的決心只有具備了堅(jiān)定決心的組織才能真正走下去并取得成功。在遇到困難和挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)定組織成員的信心，把握前進(jìn)的方向。（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，內(nèi)部資源包括人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源的配置對(duì)提升執(zhí)行力有著很重要的作用。（5）收集反饋信息執(zhí)行過程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。答：關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。答：提升執(zhí)行力四要素首先要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。要提高執(zhí)行力，就必須

12、樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。答： “實(shí)”就是腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。 答：在執(zhí)行力的四要素中“新”就是指開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。要提高

13、執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。答：執(zhí)行力建設(shè)本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要打造執(zhí)行力文化抑或是執(zhí)行力建設(shè)與提升，應(yīng)當(dāng)從以下四個(gè)方面著手。（1）健全并完善組織架構(gòu)，建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。（2）規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。（3）充分重視企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。（4）領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭不折不扣的強(qiáng)化執(zhí)行。答：影響管理者執(zhí)行力的因素，包括自制力、情緒控制、任務(wù)啟動(dòng)、時(shí)

14、間管理、彈性、抗壓力。答：在管理者執(zhí)行力的因素中，自制力指的是一個(gè)人抑制言行沖動(dòng)，預(yù)留時(shí)間以便判定情勢(shì)的能力。如果你通?；谧銐虻男畔ⅰ⒉捎孟到y(tǒng)的方法做出決策，而不是貿(mào)然決策，就表明你具有很強(qiáng)的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預(yù)先考慮后果，就很可能表明你的自制力比較弱。答：在管理者執(zhí)行力的因素中抗壓力的意義在于：如果你的壓力感很強(qiáng)，卻能在壓力環(huán)境下控制自己，就表明你的抗壓能力可能很強(qiáng)。你對(duì)模棱兩可的事情有很強(qiáng)的容忍度，并且能夠在危機(jī)面前保持情緒穩(wěn)定，你會(huì)將意料之外的阻礙看作是需要克服的有趣挑戰(zhàn)，你會(huì)對(duì)例行公事感到無(wú)趣或厭倦，你會(huì)將具有不穩(wěn)定性或不可預(yù)測(cè)性的任務(wù)視為一種享受。如果你的抗壓

15、能力較弱，你只有在知道自己未來幾周的任務(wù)安排后才覺得舒坦。答：提高班組執(zhí)行力的具體對(duì)策是：（1）完善人本激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)管理體系，保動(dòng)力，激勵(lì)的原始定義是引發(fā)和推動(dòng)；（2）全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，帶隊(duì)伍，對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅是學(xué)歷、技能上，還應(yīng)該是在管理上；（3）加強(qiáng)班組員工技能訓(xùn)練，強(qiáng)素質(zhì)，班組的強(qiáng)弱取決于員工素質(zhì)的高低，為此，培養(yǎng)員工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本一環(huán)；（4）實(shí)施班組民主管理，促和諧，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，最根本的解決好人的問題。答：執(zhí)行力人才的特點(diǎn)是：（1）自動(dòng)、自發(fā) （2）注意細(xì)節(jié) （3）為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) （4）善于分析、判斷、應(yīng)變 （5）樂于學(xué)習(xí)、求知 （6）具有創(chuàng)意 （7）韌性對(duì)工作投

16、入 （8）人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 （9）求勝欲望強(qiáng)烈 答：信守承諾有三個(gè)要素組成：第一個(gè)是自我約束，第二個(gè)是目標(biāo)聚焦，第三個(gè)是心理合同。答：結(jié)果導(dǎo)向的三個(gè)要素是：第一個(gè)是可量化，第二個(gè)是有價(jià)值，第三個(gè)是可交換。答：永不言敗的第一個(gè)要素是淘汰心理，第二個(gè)要點(diǎn)是是沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。答：執(zhí)行的八字方針是：認(rèn)真第一，聰明第二。答：執(zhí)行的16字原則是：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。答：執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。 （3）制度本身不合理缺少針對(duì)性、可行性。5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因是什么？6.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的四個(gè)因素中，簡(jiǎn)述一下決策因素是

17、什么？7、什么是PDCA循環(huán)系統(tǒng)？8、PDCA循環(huán)系統(tǒng)的四個(gè)階段是什么？9、PDCA循環(huán)系統(tǒng)的八個(gè)步驟是什么？10、PDCA循環(huán)的顯著特點(diǎn)是什么？11、執(zhí)行力的核心要素是什么？12、不健康的執(zhí)行力心態(tài)有哪些？答：不健康的執(zhí)行力心態(tài)是：（1）怕承擔(dān)責(zé)任；（2）官僚主義（3）過分關(guān)注利益；（4）缺乏激情13、官僚主義帶來的危害是什么？（2）領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，工作態(tài)度不端正，也無(wú)法正確指導(dǎo)下屬去做好，員工發(fā)現(xiàn)了問題不會(huì)去找上級(jí)反映，或者覺得反映了也不能得到解決，久而久之，聽不到員工的聲音，必造成團(tuán)隊(duì)精神減弱。 （3）溝通不順暢。一點(diǎn)小事，要繞很大的圈子才能得到解決，企業(yè)為溝通付出的成本會(huì)越來越大。

18、14、過分關(guān)注利益的弊端有哪些？答：弊端十分明顯，具體表現(xiàn)為：15、公司倡導(dǎo)的執(zhí)行力十大心態(tài)是哪些？答：什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的工作與生活，執(zhí)行力的十大心態(tài)包括：積極的心態(tài)；主動(dòng)的心態(tài)；空杯的心態(tài)；雙贏的心態(tài)；包容的心態(tài)；自信的心態(tài)；行動(dòng)的心態(tài)；給予的心態(tài)；學(xué)習(xí)的心態(tài)；領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)。16、怎樣正確做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工？17、怎樣使自己在快樂的工作？18、誘發(fā)工作壓力的四個(gè)主要因素是什么？答：誘發(fā)工作壓力的四個(gè)要素是：（1）時(shí)間壓力：在很少的時(shí)間內(nèi)需要完成非常多的任務(wù)而產(chǎn)生的壓力；（2）沖突壓力：人際交往的沖突中所產(chǎn)生的壓力；（3）情境壓力：來源于個(gè)體所生活的環(huán)境，最普遍的情境壓力是不良的工作

19、條件。（4）期望壓力：包括潛在的、具有威脅的，但是還沒有發(fā)生的事件，這種事件很有可能發(fā)生。（5）緩解工作壓力的竅門：提升自信，抵御壓力：保持快樂并抵御壓力的一個(gè)重要因素是自信心。18、提升自信的好處是什么？答：高自信心的人通常有高活力，維持適當(dāng)?shù)捏w重，有均衡的健全的營(yíng)養(yǎng)，并且對(duì)自己的外表滿意。當(dāng)工作壓力變大時(shí)，提高自信，堅(jiān)持“我一定做得到”的想法是必要的。19、創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境對(duì)工作有什么幫助？20、執(zhí)行力監(jiān)督系統(tǒng)是什么？21、構(gòu)建執(zhí)行力監(jiān)督系統(tǒng)的意義？22、為什么說管理制度是執(zhí)行力的保障？答：完善管理制度、加強(qiáng)制度執(zhí)行是提升企業(yè)執(zhí)行力的保障。任何正確的決策和戰(zhàn)略的實(shí)施都需要制度來保障執(zhí)行

20、。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)建立一個(gè)暢通的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機(jī)制，增加內(nèi)部管理的公平性。企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理，明確全體員工的責(zé)、權(quán)、利，才能打破“人管人”的舊框架，排除“人情”干擾，從而提高管理的效率和管理的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上說，沒有管理制度，就沒有執(zhí)行能力。23、為什么說效果是執(zhí)行的最終目的？答：從執(zhí)行程序看，效果是執(zhí)行的終極目的，其中各個(gè)環(huán)節(jié)，都是為效果服務(wù)的，效果是檢驗(yàn)“執(zhí)行力”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。24、“執(zhí)行力”如何落實(shí)?答：執(zhí)行力的落實(shí)應(yīng)該做到：第一、制定短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段的工作目標(biāo)，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，量化風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)業(yè)務(wù)中的占

21、比；第二、短期、中期、長(zhǎng)期應(yīng)有具體的時(shí)間規(guī)定，并按照公司整體發(fā)展思路安排好；25、執(zhí)行力監(jiān)督要素是什么？26、計(jì)劃措施的制定,要明確哪幾個(gè)監(jiān)督要素？答：計(jì)劃措施的制訂，應(yīng)該明確采取該措施的原因；執(zhí)行措施預(yù)期達(dá)到的目的；在哪里執(zhí)行監(jiān)督；由誰(shuí)來監(jiān)督；何時(shí)開始執(zhí)行和何時(shí)完成；如何監(jiān)督。27、執(zhí)行力的技術(shù)路線分為哪兩個(gè)方面？（1）態(tài)度上足發(fā)條，鼓足動(dòng)力；擰緊螺絲，鎖定責(zé)任；解決問題，完善系統(tǒng)。（2）做法責(zé)任落實(shí)不過夜；任務(wù)完成不過期；及時(shí)反饋不誤時(shí)；一經(jīng)處理不貳過。28、解決執(zhí)行力差的五大方法是什么？29、解決執(zhí)行力差的方法中，目標(biāo)明確指的是什么？ 30、怎樣使執(zhí)行力中的流程合理化？31、激勵(lì)到位有幾

22、層意思，分別是什么？32、怎樣使考核有效？33、怎樣提升執(zhí)行力 ？ 34、提升執(zhí)行力四要素是什么？35、提升執(zhí)行力四要素中“嚴(yán)”的意義是什么？36、提升執(zhí)行力四要素中“實(shí)”的意義是什么？37、提升執(zhí)行力四要素中“快”的意義是什么？答： 在執(zhí)行力的四要素中，“快”就是要只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。38、提升執(zhí)行力四要素中“新”的意義是

23、什么？39、培養(yǎng)員工執(zhí)行力的四大步驟是什么？40、影響管理者執(zhí)行力的因素是什么？41、如何理解管理者執(zhí)行力的因素中的自制力？42、如何理解管理者執(zhí)行力的因素中的抗壓力？43、怎樣獲得強(qiáng)大的組織執(zhí)行力？答：獲得強(qiáng)大的執(zhí)行力就要做到以下幾個(gè)方面：（1）管理者發(fā)布命令、分配任務(wù)要清晰（2）簡(jiǎn)單，容易操作，比較容易貫徹執(zhí)行下去。（3）要事第一，意味著你必須集中力量完成工作中的“要事”。“要事”，有時(shí)可能是內(nèi)部因素，有時(shí)可能是外部因素，有時(shí)是關(guān)鍵的技術(shù)，有時(shí)是關(guān)鍵的資源，有時(shí)是關(guān)鍵的流程，有時(shí)是關(guān)鍵的人。（4）選對(duì)人，用合適的人做合適的事。（5）檢查你希望你的員工做什么，你就檢查什么?？梢赃@么說，管理者

24、工作的重點(diǎn)之一就是檢查。（6）合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力，合理的懲罰同樣可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。 “獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳。”（7）建立目標(biāo)計(jì)劃管理體系目標(biāo)計(jì)劃管理體系是通過分析，設(shè)立相應(yīng)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，進(jìn)而完成工作任務(wù)，并對(duì)過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，并不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。44、提高班組執(zhí)行力的對(duì)策是什么？45、執(zhí)行型人才的特點(diǎn)是什么？46、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：執(zhí)行人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就叫作信守承諾；第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果是給客戶的。第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是永不言敗，永不言敗是來打敵人的。對(duì)于高手來講，困難越多越好，只有視困難為淘汰機(jī)制的人才能戰(zhàn)勝對(duì)手。47、信守承諾的三個(gè)要素是什么？48、結(jié)果導(dǎo)向的三個(gè)要素是什么？49、永不言敗的兩個(gè)要素是什么？50、執(zhí)行的8字方針是什么？ 51、執(zhí)行的16字原則是什么？52、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略是什么？53、如何解讀執(zhí)行48字解讀中的認(rèn)真第一，聰明第二？54、執(zhí)行力的三大核