提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1提高行政執(zhí)行力的提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵（二）八大關(guān)鍵（二）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2一、管理者常犯的錯誤一、管理者常犯的錯誤1 1、只抓工作不關(guān)心人、只抓工作不關(guān)心人2 2、只抓制度不講文化、只抓制度不講文化3 3、只顧眼前不講未來、只顧眼前不講未來4 4、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性5 5、只有指令不會溝通、只有指令不會溝通做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3二、管理知識二、管理知識1 1、概念、概念 管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)的一個過程管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)的一個過程 管理是一個過程，不是一個結(jié)果管理是一個

2、過程，不是一個結(jié)果做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺42 2、六大資源、六大資源人人訊訊時(shí)間時(shí)間物物財(cái)財(cái)技技做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺5三、管理的四個步驟三、管理的四個步驟1 1、計(jì)劃（計(jì)劃的源頭是目標(biāo)）、計(jì)劃（計(jì)劃的源頭是目標(biāo)）2 2、組織、組織3 3、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)4 4、控制、控制 根據(jù)目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織、調(diào)配資源，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織、調(diào)配資源，在管理中要以身作則，要領(lǐng)導(dǎo)，要控制。在管理中要以身作則，要領(lǐng)導(dǎo)，要控制。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺6四、管理的四大轉(zhuǎn)變四、管理的四大轉(zhuǎn)變 管人管人 管事管事 被動管理被動管理 自我管理過渡自我管理過渡 （管理

3、是有環(huán)境的，有條件的，有前提的）（管理是有環(huán)境的，有條件的，有前提的） 能人管理能人管理 機(jī)制管理（系統(tǒng)管理）靠攏機(jī)制管理（系統(tǒng)管理）靠攏 權(quán)利驅(qū)動權(quán)利驅(qū)動 檢查驅(qū)動檢查驅(qū)動理念要正確，理念是指導(dǎo)行為的一個思路理念要正確，理念是指導(dǎo)行為的一個思路 理念理念 方法方法 工具工具做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺7五、領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用五、領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用管理止動力管理止動力員工員工領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力斜坡理論斜坡理論做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺8 干部工作內(nèi)容基層中層高層常規(guī)工作70%20%10%遵守規(guī)定指導(dǎo)、考核巡檢問題工作20%60%20%發(fā)現(xiàn)，并報(bào)告1、研究問題，提出解決方案2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)批

4、準(zhǔn)方案，提供資源臨時(shí)工作10%20%70%跟從支持統(tǒng)籌、應(yīng)對三思：1、思考2、反思3、思路部門主管工作時(shí)間和重點(diǎn)分配圖部門主管工作時(shí)間和重點(diǎn)分配圖做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺9六、管理者的四種管理風(fēng)格六、管理者的四種管理風(fēng)格根據(jù)業(yè)務(wù)能力（技能、寫作打字、操作能力）根據(jù)業(yè)務(wù)能力（技能、寫作打字、操作能力） 和管理能力（計(jì)劃、分配時(shí)間、控制、監(jiān)督檢查）和管理能力（計(jì)劃、分配時(shí)間、控制、監(jiān)督檢查）1 1、精英型、精英型 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理能力也很強(qiáng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理能力也很強(qiáng)2 2、官僚型、官僚型 業(yè)務(wù)能力差，管理能力強(qiáng)業(yè)務(wù)能力差，管理能力強(qiáng)3 3、業(yè)務(wù)員型、業(yè)務(wù)員型 業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，管理能力差業(yè)

5、務(wù)能力很強(qiáng)，管理能力差4 4、墮落型、墮落型 業(yè)務(wù)能力差，管理能力也差業(yè)務(wù)能力差，管理能力也差做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺10七、錯誤的管理類型七、錯誤的管理類型 粗暴管理型粗暴管理型 個人英雄型個人英雄型 武大郎型武大郎型 招聘重要的崗位，最好是老板親自出馬招聘重要的崗位，最好是老板親自出馬 人才工程是一把手工程人才工程是一把手工程 放任自流型放任自流型做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺11管理的轉(zhuǎn)變管理的轉(zhuǎn)變 做業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù) 做管理（統(tǒng)籌分配、計(jì)劃、做管理（統(tǒng)籌分配、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、部署、必要的監(jiān)督檢查）協(xié)調(diào)、部署、必要的監(jiān)督檢查） 實(shí)現(xiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的方式 野牛型野牛型 野雁型發(fā)展野雁型

6、發(fā)展 工作方式工作方式 個性化個性化 組織化組織化 人際關(guān)系人際關(guān)系 感情關(guān)系感情關(guān)系 事業(yè)關(guān)系事業(yè)關(guān)系 目標(biāo)上目標(biāo)上 個人目標(biāo)個人目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 工作力度上工作力度上 從守成從守成 變革變革 管理方式上管理方式上 從指揮從指揮 授權(quán)授權(quán)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺12八、管理新理念八、管理新理念 修路原則修路原則 管理者的最高境界之一，不是整天設(shè)法懲管理者的最高境界之一，不是整天設(shè)法懲處犯錯誤的人，而是讓人沒辦法犯錯誤。處犯錯誤的人，而是讓人沒辦法犯錯誤。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺13九、管理的發(fā)展歷程九、管理的發(fā)展歷程管理者管理者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者教練教練做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺