分析如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及成本之間的關(guān)系

1、分析如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及本錢之間的關(guān)系摘要：本文結(jié)合鄭州大上海城步行街工程工期實際，針對其工程施工時間要求短，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工干擾因素多等情況，從工程施工進(jìn)度控制的根本理論出發(fā)，重點闡述了該工程進(jìn)度控制過程，并分析了如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及本錢之間的關(guān)系，以及進(jìn)度控制施行中獲得的成效。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；方案進(jìn)度；偏向分析鄭州大上海城步行街工程工程總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架構(gòu)造，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)單項工程正在建立施工，總開工建立面積近18萬平米。該工程對建立工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建立規(guī)模大，設(shè)

2、計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工穿插作業(yè)頻繁等特點，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度方案的編制、到施工施行過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度方案的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。一、工程施工進(jìn)度方案編制工程施工進(jìn)度方案是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進(jìn)度方案，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程本錢具有積極意義。鄭州大上海步行街二區(qū)金街工程，地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.092，建筑類別一級，耐火等級一級；主體構(gòu)造為框架構(gòu)造，抗震類別乙級，設(shè)防

3、烈度7度，根底墩式筏板根底，地下水位在地表下-3.0左右。該工程的方案總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位根據(jù)“先地下，后地上、“先土建，后安裝、裝飾工程穿插進(jìn)展的施工原那么；并結(jié)合工程構(gòu)造特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)方案、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備才能等，制定了施工總進(jìn)度方案，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制方案，施工單位工程施工工期方案地下工程55天，主體工程95天，裝飾及開工驗收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)方案來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。在制定方案時，還運用了工程進(jìn)度曲線

4、法，它是在施工進(jìn)度方案的根底上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)以百分率計。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)度方案的工程進(jìn)度曲線與施工實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上，并對方案進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)展比照分析，根據(jù)分析的詳細(xì)情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整方案，以確保工程施工按期完成。二、工程施工實際進(jìn)度檢查進(jìn)度方案施行過程中，進(jìn)度控制人員需要對整個工程實際施工進(jìn)度進(jìn)展經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，理解施工的實際進(jìn)度情況，建立工程分項的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對搜集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須

5、進(jìn)展必要的整理、按照方案控制的工作的工程進(jìn)展統(tǒng)計，為進(jìn)度比照分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度方案時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進(jìn)度與方案間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。在鄭州大上海步行街二區(qū)金街工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了非常方便的手段，以該區(qū)主體工程施工局部為例進(jìn)展說明。二區(qū)金街工程主體構(gòu)造四層工程施工進(jìn)

6、度方案橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的方案施工進(jìn)度，黑色三角表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點，黑色方框表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按方案完成，四層9到17柱梁板鋼筋按方案完成，四層9到17柱模板安裝按方案應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按方案應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按方案應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按方案完成50%，實際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按方案完成，四層

7、1到9柱梁板鋼筋按方案完成，四層1到9柱模板安裝按方案應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的根據(jù)。三、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程工程施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷方案；對工程變更、價風(fēng)格整等情況；進(jìn)度偏向狀況與原因分析；解決措施與方案調(diào)整意見等。在鄭州大上海步行街二區(qū)金街工程2022年3月29日

8、的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進(jìn)度完成情況：917軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；19軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周方案進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度方案之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保19軸線4月12日和917軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。建立單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提早做好各種準(zhǔn)備，確保19軸線4月12日和917軸線4月8日主體封頂。四

9、、工程施工進(jìn)度與工程費用工程施工進(jìn)度與工程費用之間存在著互相影響、互相制約的關(guān)系，假設(shè)要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程方案工期，進(jìn)展施工進(jìn)度控制的同時，也將工程工期與施工進(jìn)度對工程費用的產(chǎn)生的影響進(jìn)展了全面、必要的估計，結(jié)合工程工程實際，適當(dāng)?shù)目s短工期，進(jìn)步工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程方案建立工期，在工程施工施行階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點，催促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費用有業(yè)主進(jìn)展補(bǔ)償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與

10、施工方約定，工程在施工控制節(jié)點上按期完工，對施工方獎勵1萬元，假設(shè)完不成方案那么罰款5000元。該工程建立進(jìn)展到三層主體構(gòu)造施工時由于天氣與施工人員缺乏等造成進(jìn)度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保四層主體按方案如期完工，并承諾假設(shè)施工方實現(xiàn)四層主體按方案完工，不僅取消對三層進(jìn)度延誤的罰款，還將三層與四層進(jìn)度獎勵2萬元一并發(fā)放，假設(shè)四層不能完工，那么一并處分。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期開工。五、工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及平安工程施工的質(zhì)量與平安是工程施工的參建各方均有的責(zé)任，工程質(zhì)量不合格會造成返工、停工，甚至發(fā)生工程事故，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。平安文明施工是保證工程施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度的重要方法。在鄭州大上海步行街工程中，建立方始終把工程質(zhì)量與施工平安放在首位，在召開的工程例會中，業(yè)主與監(jiān)理都對工程施工質(zhì)量與施工平安提出詳細(xì)的建議與要求。在施工合同中約定，承包人采用新工藝、新技術(shù)給工程帶來的本錢節(jié)約，按節(jié)約費用的20%給予施工方進(jìn)展獎勵，工程獲省優(yōu)獎中州杯獎勵20萬元，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎勵50萬元。如在二區(qū)金街工程2022年4月6日工程例會會議中，監(jiān)理提出施工中詳細(xì)存在的問題，梁鋼筋綁扎存在錨固長度不夠、板筋沒有深化支座