薪酬制培訓PPT課件

1、1修訂目的修訂目的 規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作建立公司與員工合理分享利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標第1頁/共20頁2薪酬制定原則薪酬制定原則 按勞分配為主，效率優(yōu)先兼顧公平 使員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應 優(yōu)化勞動配置 公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平第2頁/共20頁3薪酬主管部門和職責薪酬主管部門和職責人力資源部是員工薪酬管理主管部門，主要職責有： 擬訂薪酬管理制度和薪酬預算； 督促、指導下發(fā)檢查；評估公司執(zhí)行薪酬管理制度情況； 受理員工薪酬投訴與申訴第3頁/共20頁4薪資結構薪資結構 工資固定工資（基本工資+崗位工資）績效工資津貼+其他 津貼工齡津貼

2、特殊崗位津貼+全勤獎+其他津貼【注】：員工因不同情況可享受其中的部分或全部。第4頁/共20頁5薪資結構薪資結構 固定工資：每個月固定發(fā)給員工且不參與績效考核的工資，包括基本工資和崗位工資。 特殊崗位津貼：經(jīng)理以上管理人員自擔任管理職務之日起領取崗位津貼，不擔任該職務之日起停止支付 工齡津貼：鼓勵員工長期服務，按員工工作年限長短計算，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增，每滿一年的次月開始增加，（月度）1000元封頂。 全勤獎：月度全勤的員工，當月可享受人民幣100元的全勤獎勵，在當月工資中發(fā)放。第5頁/共20頁6薪資結構薪資結構 績效工資n 績效工資是體現(xiàn)員工的業(yè)績和績效的工資n 績效工資根

3、據(jù)考核周期內員工考勤表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及公司經(jīng)營業(yè)績來確定的、不固定的工資報酬n 根據(jù)崗位級別，不同崗位績效工資在工資總額中占比不同第6頁/共20頁7薪資結構薪資結構n 實發(fā)績效考核工資計算詳見績效考核方案,試用期內員工不參與績效考核n 事假超過半個月以上者,績效考核只能評定為等級C或以下n 員工產(chǎn)假期間暫停發(fā)放績效工資第7頁/共20頁8福利福利 法定福利（ 工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和生育險） 年假n 員工入職滿1年享有5天年假；入職滿10年享有10天年假；入職超過20年（含）享有15天年假；n 員工入職滿一年后方可休年假，年假需在當年3月12月休完，在當年12月31日后清零；n 若全年沒休過1天年

4、假的員工，當年可享受人民幣500元的獎勵，隨次年1月份工資發(fā)放。第8頁/共20頁9福利福利 法定福利（ 工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和生育險） 年假n 員工入職滿1年享有5天年假；入職滿10年享有10天年假；入職超過20年（含）享有15天年假；n 員工入職滿一年后方可休年假，年假需在當年3月12月休完，在當年12月31日后清零；n 若全年沒休過1天年假的員工，當年可享受人民幣500元的獎勵，隨次年1月份工資發(fā)放。第9頁/共20頁10福利福利 獎金：設有季度獎金和年終獎金。 節(jié)日禮品：傳統(tǒng)重大節(jié)日，如春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)可享受公司派發(fā)的應節(jié)福利。 月度禮品：公司每月發(fā)放公司產(chǎn)品作為月度禮品，在職員工可

5、享受此福利。 就餐補助：全體員工可到公司食堂用餐，費用由公司支付，員工不再享受伙食津貼。第10頁/共20頁11福利福利 生日活動：每月由人力資源部組織公司員工，在會議室給當月生日員工舉行慶祝派對、發(fā)放生日禮物（生日禮品標準為50元/人；生日派對費用，不得超過50元/人）。 旅游獎勵：每年度根據(jù)運營部的旅游計劃，獎勵公司優(yōu)秀員工一同出游。 定期體檢：定期組織員工體檢，費用由公司承擔。新入職員工在轉正后，可報銷入職體檢費用。第11頁/共20頁12福利福利 培訓教育：員工可自己申請或公司統(tǒng)一安排參加培訓，經(jīng)費由公司和員工本人共同承擔。遇公司全額出資的培訓，員工應與公司另行簽訂服務協(xié)議。 商業(yè)保險：公

6、司為正式在編員工購買年度商業(yè)保險。第12頁/共20頁13薪資調整薪資調整 根據(jù)前述崗位等級三級九等表，公司將依據(jù)總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下兩個方面調整員工薪資：n 調整基準月薪人力資源部在每年三月份擬訂基準工資標準的調整方案，經(jīng)公司總裁辦會議審議通過，報總裁批準后執(zhí)行。n 調整員工的職位及其職等薪級。第13頁/共20頁14薪資調整薪資調整 職等、薪資異動調整申報審批流程： 職等內加薪：由本人填寫加薪申請單/晉升申請書，報經(jīng)所屬部門、人力資源部門及其分管領導審核和確認后，報總裁批準。 職等內降薪、職等降級：由用人部門填寫人事異動表，經(jīng)所屬部門、人力

7、資源部門審核及分管人力行政副總裁復核，報總裁批準。第14頁/共20頁15薪資調整薪資調整（1）職等內薪級晉升的基本條件（加薪）A、正常程序加薪（逐級遞增）在一個自然年內，月度績效考核等級累計六個月被評為A；截止到申請前，遲到累計不超過10次；截止到申請前，休假累計不超過10天；在上一個年度和截止到申請前，沒受到過書面警告和記過處分； 符合上述條件的員工，按申請審批流程，在其本職等內薪資檔級增加一檔工資。第15頁/共20頁16薪資調整薪資調整B、突發(fā)加薪 員工因突出貢獻被公司通報嘉獎者（如下表所列），視具體情況，按申請報批流程，在其本職等內薪資檔級將增加一三檔工資不等。申報條件（任一）：n 比個

8、人原工作計劃多創(chuàng)造了￥100萬或以上純利潤n 比原預算計劃多節(jié)省了￥100萬或以上支出n 見義勇為被省市政府表彰認可的 上述A和B最終薪資增加的檔級由總裁辦通過，總裁簽批執(zhí)行。第16頁/共20頁17薪資調整薪資調整（2）職等晉升的基本條件（職位晉升）個人月度績效考核累計12個月被評為A；員工的工作能力、任職資格已達到該職等職位的任職資格要求（注：員工任職資格的認定方法由公司人力資源部以報經(jīng)總裁審批通過并公布的版本為準）。第17頁/共20頁18薪資調整薪資調整（3）職等內薪級下降的基本條件 在一個自然年度內，員工個人月度績效考核等級累計三個月被評為D，從次年起，其每月績效工資應在其職等占比內減少20%核發(fā)；若次年的個人月度績效考核連續(xù)三個月被評為A，可申請恢復為上年度的職等薪資，不再核扣績效工資