集團(tuán)人力資源工作謀劃及相關(guān)建議

1、人力資源工作思路及相關(guān)建議通過人力資源工作的專業(yè)內(nèi)容結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有情況 總結(jié)之前實(shí)際工作遇到的相關(guān)問題。對(duì)于地產(chǎn)集團(tuán)人力資源 工作提出的幾點(diǎn)工作思路和相關(guān)建議。一、提前謀劃集團(tuán)人力資源工作人力資源做為集團(tuán)開展的第一資源，在確定集團(tuán)戰(zhàn)略目 標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)盡快研究并完善集團(tuán)組織架構(gòu)及各部門職責(zé)，對(duì) 部門內(nèi)部崗位做出明確要求，便于對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有人員的崗位進(jìn) 行安排、調(diào)整、組織設(shè)立工作專班，也可以為后續(xù)對(duì)外招聘 工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)，明確的崗位要求也便于后續(xù)考核工作 的開展。二、完善各項(xiàng)人力資源制度人力資源制度是開展人力資源工作的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)集團(tuán) 實(shí)際情況編制、完善各項(xiàng)人力資源制度，如崗位級(jí)別管理 制度薪酬方

2、案培訓(xùn)管理制度等，以制度規(guī)范工作, 防止出現(xiàn)相關(guān)工作無據(jù)可依的情況。三、開展人才培養(yǎng)工作，完善自我造血能力人才做為集團(tuán)開展、工程推進(jìn)的重要力量，除從外界招 聘外，還要注重內(nèi)部培養(yǎng)。回顧之前工作，缺乏相關(guān)專業(yè)人 員，是制約著工作推進(jìn)的關(guān)鍵因素。如：工程造價(jià)、合同管 理、招投標(biāo)管理等專業(yè)崗位。房地產(chǎn)開發(fā)工作種類多，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)此應(yīng) 逐步建立培訓(xùn)體系、設(shè)置培訓(xùn)課程，分別開展各專業(yè)知識(shí)的 相關(guān)培訓(xùn)。并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估，建立培訓(xùn)檔案。催促 集團(tuán)員工學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)開發(fā)工作，并具備相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。 同時(shí)對(duì)于來自不同單位、不同教育背景的員工也需要通過培 訓(xùn)培訓(xùn)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)。因此，內(nèi)部培訓(xùn)體系

3、建設(shè)也是 一個(gè)重中之重的工作。四、逐步建立完善的考核體系考核體系可通過自上而下的方式進(jìn)行建立，將集團(tuán)的工 作任務(wù)要求與員工崗位工作職責(zé)相互對(duì)應(yīng)，逐步將集團(tuán)的工 作目標(biāo)向下分解到部門再到崗位，從而落實(shí)到具體員工。在 落實(shí)階段可以采取“踮踮腳，能夠到”的方式，適當(dāng)?shù)奶岣?員工崗位工作職責(zé)要求，并可以通過“考核目標(biāo)責(zé)任書”的 方式進(jìn)行量化，以到達(dá)樹立優(yōu)秀標(biāo)桿供員工學(xué)習(xí)，幫助暫時(shí) 落后員工的考核目的。五、相關(guān)建議（一）集團(tuán)成立初期，對(duì)于暫未明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)的情況下, 建議員工社保暫由原單位進(jìn)行繳納，防止產(chǎn)生新注冊(cè)賬戶無 法補(bǔ)交之前時(shí)間段內(nèi)的員工社保中斷的特殊情況。（三）培訓(xùn)工作建議除了開展集團(tuán)內(nèi)部組織的集體培訓(xùn) 外，也可以鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)于通過自主學(xué)習(xí)取得后續(xù) 學(xué)歷、職業(yè)資格等情況，可以從職工教育經(jīng)費(fèi)中提取局部作 為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工整體素質(zhì)。（三）考核工作建議對(duì)于不能直接量化的工作可以以工 作過程中的響應(yīng)時(shí)