商業(yè)綜合體機電安裝工作相關(guān)

1、余姚五彩城項目三期機電工作匯報2014年07月09日華潤建筑有限公司China Resources Construction Corp.匯報人:機電部1六、經(jīng)驗共享二、系統(tǒng)概況一、工程概況三、施工管理四、成本管理五、施工過程成果展示目錄 本工程總建筑面積16.4萬平米，地下室7.0萬平米，地上商業(yè)和塔樓9.4萬平米。 地下室3層，主要為設(shè)備用房和汽車庫。超市在地下一層。 1號塔樓地上18層，屋面高89.26m。 2號樓購物中心，地上5層，屋面高27.76m，影院屋面高33.26m。 3至5號樓沿街商鋪地上為2到4層，屋面高913.5m。2工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 1

2、、強電系統(tǒng) 包括干線、動力、照明、不間斷電源、防雷接地等系統(tǒng)。 本項目設(shè)置10KV開閉所，商業(yè)、塔樓10KV高壓配電室，超市10KV高壓配電室，購物中心變配電室（1），購物中心變配電室（2），塔樓配電室，冷凍機房變配電室，時尚生活中心變配電室，超市變配電室。共計9個高低壓配電室。 正常電源：從不同區(qū)域變電站引入2路獨立的10Kv專線，每路8900KVA，總電源為17800KVA。 備用電源：采用2臺800KVA柴油發(fā)電機組供電，供電范圍為消防負荷和特別重要負荷。 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、各弱電智能化系統(tǒng)分別配置UPS電源。3工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 2、給排水系統(tǒng) 包括給

3、水、熱水、污廢水、雨水等系統(tǒng)。 給水系統(tǒng)：室外綠化道路灑水、地下車庫地面沖洗、垃圾房地面和隔油池間沖洗，業(yè)主自持大商業(yè)(B15F):大商業(yè)的B12F，沿街出售商業(yè)(1F4F)等用水采用市政自來水壓力直接供水；大商業(yè)的3F及以上、出租酒店(6F8F)及出租酒店(6F8F)采用地下水池+變頻泵組二次加壓的供水方式。 熱水系統(tǒng)：集中熱水系統(tǒng)的供水范圍；出租酒店；局部供應(yīng)熱水的范圍：產(chǎn)權(quán)酒店，商業(yè)餐飲廚房，公共衛(wèi)生間不供應(yīng)集中生活熱水。 污廢水系統(tǒng)：室外雨污廢分流、室內(nèi)的地上部分污廢分流；地下室衛(wèi)生間污廢水合流,采用帶儲罐的雙泵污水提升裝置排至室外污水井；餐廳廚房含油廢水經(jīng)洗滌盆自帶隔油器及地下室隔油

4、處理器處理后,由潛水提升納入總體就近廢水井。 雨水系統(tǒng)：塔樓和出售商業(yè)采用重力流雨水系統(tǒng)；裙房大商業(yè)采用壓力流虹吸雨水系統(tǒng)。4工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 3、消防系統(tǒng)3.1消防水系統(tǒng)： 本項目由DN200總體消防環(huán)網(wǎng)供給室外消防用水，室內(nèi)消防用水由設(shè)在地下二層的有效容積864立方米的消防水池和各系統(tǒng)的消防水泵供水。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：塔樓、裙房及地下室各層。 噴淋系統(tǒng)：凈高小于12米的塔樓、裙房及地下室各層除屋頂設(shè)備、水箱（池）間、電專業(yè)用房、無可燃物的設(shè)備層及管道井外的可用水滅火的場所。 水噴霧系統(tǒng)：地下一層柴油發(fā)電機房及其油箱間和燃氣鍋爐房。 商業(yè)自動消防水炮系統(tǒng)：

5、凈空高度大于12米的中庭和IMAX影廳，用于替代此高大空間的噴淋系統(tǒng)。 室外消火栓系統(tǒng)：室外消火栓按間距不大于120米、保護半徑150米設(shè)置。 氣體滅火：一層開閉所及地下一層高低壓配電房采用無管網(wǎng)預(yù)制七氟丙烷氣體（HFC-227）滅火系統(tǒng)。 手提式滅火器：所有滅火器均采用磷酸銨鹽（MF/ABC）干粉滅火器。 廚房設(shè)備自動滅火裝置：營業(yè)面積大于500平方的餐飲場所，其烹飪操作間的排油煙罩及烹飪部位設(shè)置自動滅火裝置。由承租方根據(jù)廚房布置安裝。5工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理3.2消防電系統(tǒng)： 火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)：商業(yè)區(qū)域在一層設(shè)置總消防控制中心，出租類公寓酒店及出售類

6、公寓酒店分別在地下一層設(shè)置分消防控制中心，信號傳至一層總消防控制中心。 火災(zāi)報警與消防聯(lián)動控制內(nèi)容（1）消火栓滅火系統(tǒng)；（2）自動噴淋滅火系統(tǒng)；（3）消防水炮滅火系統(tǒng)；（4）氣體自動滅火系統(tǒng)；（5）水噴霧滅火系統(tǒng)；（6）防排煙及通風系統(tǒng)；（7）電動防火及疏散門、電動防火卷簾系統(tǒng)；（8）強制啟動應(yīng)急照明，切斷相關(guān)非消防電源；（9）火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)；（10）火災(zāi)報警裝置；（11）與出入口控制系統(tǒng)聯(lián)動控制。 消防巡檢系統(tǒng)：本項目分商業(yè)和塔樓設(shè)置2套消防巡檢系統(tǒng)，定期對消防泵進行巡檢。避免消防給水設(shè)備長期不用出現(xiàn)銹蝕、卡死現(xiàn)象，保證消防泵能夠隨時待命。 防火剩余電流動作報警系統(tǒng)：探測配電線路剩余電流，

7、監(jiān)視電流變化，發(fā)出聲光信號報警，并顯示其狀態(tài)，準確報出故障線路地址，監(jiān)視故障點的變化。保護方式為只報警不跳閘。 6 工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 4、弱電系統(tǒng) 廣播系統(tǒng):購物中心商業(yè)區(qū)域、出租類公寓酒店分別設(shè)置一套背景音樂兼緊急廣播系統(tǒng)，生活時尚中心商業(yè)區(qū)域及出售類公寓酒店僅考慮緊急廣播系統(tǒng)。系統(tǒng)與消防控制室內(nèi)的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)聯(lián)動。 通信系統(tǒng)：主要有通信接入系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、室內(nèi)移動通訊覆蓋系統(tǒng)等。在地下一層分別設(shè)置聯(lián)通、移動、電信的運營商進線機房。 有信電視系統(tǒng)：機房設(shè)置在一層，系統(tǒng)主要由信號源部分、前端部分和用戶傳輸網(wǎng)絡(luò)部分三部分組成

8、。 安全防范系統(tǒng)：安保監(jiān)控中心與消防控制中心合并。在一層為商業(yè)區(qū)域設(shè)置總安保監(jiān)控中心，出租類公寓酒店、出售類公寓酒店各在地下一層設(shè)分安保監(jiān)控中心，信號傳至一層總安保監(jiān)控中心。系統(tǒng)主要由視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、訪客對講系統(tǒng)（出售類公寓酒店）、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)組成。 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)：商業(yè)區(qū)域及出租類公寓酒店區(qū)域分別配置智能型建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，出售類公寓酒店不配置此套系統(tǒng)。 無線對講系統(tǒng)：為物業(yè)、安保、保潔等人員的日常工作，以及在緊急或意外事件出現(xiàn)時可以及時對所有相關(guān)部門工作人員進行統(tǒng)一調(diào)度和指揮，實現(xiàn)高效、及時的處理。 信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)：通過信息發(fā)布顯示屏發(fā)布商品

9、廣告信息、促銷活動信息及天氣預(yù)報等公益內(nèi)容信息；可通過觸摸式信息查詢機查詢商場內(nèi)商家分布情況、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容。 客流量統(tǒng)計系統(tǒng)：統(tǒng)計商場內(nèi)的客流情況，產(chǎn)生報表，自動進行客流分析，為管理者提供有效的客流情報。7工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 5、電梯 本項目共有垂直電梯23臺，自動扶梯34臺（大商業(yè)30臺，含超市自動扶梯4臺；室外4臺）。6、LED 本項目在2號樓大商業(yè)中庭和室外東南角各設(shè)置1套顯示屏。8工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 9管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交1）質(zhì)量目標本分包工程質(zhì)量標準為: 合格；本工程質(zhì)量目標為：確保余姚市舜江杯

10、2）工期目標及主要控制點開工日期： 工期從發(fā)包方發(fā)出的書面開工通知上注明的進場日期起計。竣工日期：在滿足總承包商合同工期前提下，按總體施工組織設(shè)計確定的分包項目必須滿足形象進度要求。3）安全文明目標余姚市“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”重大人身傷亡和設(shè)備損壞事故 零火災(zāi)事故 零人員中毒事件 零輕傷事故頻率 小于千分之三工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 10管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交4）環(huán)境保護施工現(xiàn)場貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，采取措施，施工現(xiàn)場環(huán)境保護滿足當?shù)卣囊?，污染源控制達到國家及地方標準，作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測控制符合當?shù)卣托袠I(yè)標準

11、，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 11管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交組織架構(gòu)工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 12管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交機電部人員名錄部 門姓 名職務(wù)專業(yè)方向聯(lián)系電話郵箱機電部楊書明機電經(jīng)理電氣機電部姚德華機電副經(jīng)理電氣機電部范三華機電主管暖通機電部李 瞳弱電工程師智能化機電部程炳華暖通工程師暖通機電部柳孟壘給排水工程師給排水機電部于得江深化設(shè)計暖通機電部卞海霞合約工程師機電部趙樂樂機電資料員工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 13管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移

12、交進場后，及時上報企業(yè)資質(zhì)、主要管理人員資質(zhì)、專職管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)。明確分包項目負責人，并向總包提供管理組織架構(gòu)、管理人員通訊錄、施工人員名單及相應(yīng)上崗證(如有要求時)，特種工須持證上崗，證件交總包安全部備案。分包方在施工中必須滿足總包方關(guān)于企業(yè)形象宣傳的有關(guān)要求，自備符合總包方CI工作及安全要求的安全帽、安全帶等施工防護用品。入姚備案資料上報。分包管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 14管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 1、臨時用電申請總包現(xiàn)場臨電布置已基本完成，總包在場地周邊布設(shè)一級箱及部分二級箱，分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置編制分包臨電布置圖，報總包

13、審核同意后，向項目機電部申請臨時用電的接駁及布設(shè)施工。2、臨時用水申請和臨時用電一樣，分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置編制分包臨時給水布置圖，報總包審核同意后，向項目機電部申請臨時用水的接駁及布線施工。3、測量控制基點的移交按照合約要求，項目測量組只提供測量控制線和每層標高控制點，分包應(yīng)根據(jù)需要布設(shè)測量控制網(wǎng)，并由總包測量工程師復(fù)核。4、臨建布置施工方現(xiàn)場布置必需滿足總包方施工現(xiàn)場平面布置的要求，并滿足華潤建筑CI形象標準要求；現(xiàn)場加工棚、防護棚等搭設(shè)必須先提交施工圖或方案報總包審批后才能施工；工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 15管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 。5、垃圾

14、清理及工地排污負責各自接管區(qū)域的清潔衛(wèi)生、工完場清；建筑垃圾及廢料堆放于指定位置；無論任何原因，施工污染城市道路導(dǎo)致罰款及不良影響概由場地接收方承擔。6、消防保衛(wèi)場地出入口出入實行出入證制度和外來人員登記制度，場地施工人員需佩戴出入證；嚴禁無證人員或未經(jīng)登記人員進入場地；各分包施工及臨建分管區(qū)域，按總包要求配置消防器材。7、施工單位進場施工單位進場時須提交企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、單位組織機構(gòu)代碼、承包商管理組織結(jié)構(gòu)圖及聯(lián)系電話。新進場人員須進行三級安全教育，辦理施工出入證。特種作業(yè)人員必須持有國家建設(shè)主管部門發(fā)證并到總包安全部備案。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成

15、本管理 16管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 非危險品普通施工材料進場，進場時運輸車輛到生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)崗?fù)さ怯洸Q取臨時車輛出入證方可準許進場； 危險化學(xué)品（如：氧氣乙炔等）需告知總包安全部，并堆放在現(xiàn)場指定位置； 手持電鋸、電焊機等中小型施工機械要到總包安全部備案，并提供機械合格證。機械就位后，經(jīng)總包安全部驗收后方可使用； 臨時進場吊裝起重機械，需提前將機械年檢合格證明、操作司機、指揮人員等證書上報總包安全部，并保證人車與資料相符； 現(xiàn)場使用的危險性較大特種設(shè)備（如：吊籃），需到當?shù)匕脖O(jiān)部門備案的，必須遵守當?shù)匾?guī)定，備案后方可使用； 移動式作業(yè)平臺，必須經(jīng)總包安全部驗收合格后方可使用；

16、材料進場后，需提前通知總包、監(jiān)理等單位驗收，并按照文明施工規(guī)范要求，正確堆放在總包指定位置； 任何機械設(shè)備、材料物資出場必須填報“材料出場申請單”，經(jīng)施工主管部門簽字、總包安全部確認后方可準許出場；8、材料進出場管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 17管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交各自分包任務(wù)內(nèi)的“落手清”工作必須做到每日清理，工完場凈。所有材料機具必須堆放在指定位置，并堆放整齊，規(guī)范，原則上各自劃分場地堆放自物資，確需占用非自己的場地時必須經(jīng)總包協(xié)調(diào)同意后方可堆放。所有廢料必須統(tǒng)一堆放在指定位置，并及時處理，不得長期占用堆放點。分包倉庫必須有貨架，貨物放置歸類

17、有序，并有標示，倉庫內(nèi)嚴禁放置危險物品；倉庫實行專人管理，嚴禁在倉庫內(nèi)住人。各自分包范圍內(nèi)標示標牌、加工場（棚）、配電箱等防護棚必須做標語美化，其規(guī)格和樣式必須符合總包CI要求?？偘_展對各分包文明施工和現(xiàn)場CI形象評比并進行獎罰。其余未涉及到內(nèi)容，按承包合同、安全協(xié)議、安全交底、總包獎罰條例及會議要求和工地指示管理。9、文明施工工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 18管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交進場7天內(nèi)，需提交機電專項施工總計劃，該計劃需包括：編制說明、進度計劃、各工序的工作量、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、及計劃完成的保證措施等。日報告需在每天上午9：30前報送總包方

18、，需報告前一天現(xiàn)場工作完成情況、實際完成工作量、各專業(yè)施工人數(shù)、施工設(shè)備的數(shù)量及運行狀況、管理人員數(shù)量、材料進場數(shù)量等。施工周報在每周工程例會前一天報送總包單位，包括上周的施工生產(chǎn)情況并同月計劃進行比較，滯后的原因及將采取的措施，需要協(xié)調(diào)的問題以及下周的工作計劃安排。施工月報每月25日前提交，包含進度、安全、質(zhì)量技術(shù)等執(zhí)行情況的綜合描述，進度偏差原因分析及措施。10、進度計劃管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 19管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋：2013年4月底、5月初地下室結(jié)構(gòu)出正負零，8月上旬商業(yè)結(jié)構(gòu)全部封頂，11月初酒店結(jié)構(gòu)封頂。一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋工

19、作由寧波建鑫建筑勞務(wù)有限公司和泰州市恒盛通建筑勞務(wù)有限公司完成，現(xiàn)場預(yù)埋質(zhì)量把控嚴格。機電單位進場：2013年05月08日完成通力電梯有限公司寧波分公司的進場指引及交底工作。2013年05月21日完成湖北大地機電設(shè)備有限公司、江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司和浙江萬安達消防工程有限公司的進場指引及交底工作。2013年09月03日完成南通揚子設(shè)備安裝有限公司的進場指引及交底工作。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 20管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交大型設(shè)備進場：2013年07月15日柴油發(fā)電機組進場就位；2013年07月18日冷凍機組進場就位；2013

20、年08月21日鍋爐進場；2013年09月22日自動扶梯進場，09月28日垂直電梯進場， 10月24日超市人行通道進場。機電施工：按照樣板先行的原則，為保證施工質(zhì)量，2013年07月04日完成樣板間的施工和驗收工作。機電綜合管線安裝：地下室土建工作面移交自07月03日、地上部分自08月29日開始逐步移交機電進行施工。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 21管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交機電二次結(jié)構(gòu)墻體開槽：地下室土建墻體移交自08月18日、地上部分自09月24日開始逐步移交機電進行開槽配管。自動扶梯、人行通道自2013年10月初根據(jù)土建移交進度開始吊

21、裝就位，至11月5日，除室外4臺不具備吊裝條件外30臺全部吊裝就位。2014年6月15日商業(yè)部分30臺自動扶梯和塔樓、大商業(yè)部分垂直電梯調(diào)試、驗收完成。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 22管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交春節(jié)前，因機房未移交，機電僅完成水平頂面綜合管線的施工，給節(jié)后的機電工作帶來巨大的工期壓力。機電安裝、調(diào)試、驗收工作主要集中在35月份。隨著春節(jié)后機房陸續(xù)移交，機電工作進入搶工階段，為了保證完成工期節(jié)點，根據(jù)現(xiàn)場狀況采取如下措施及要求 ：、湖北大地（水電標段）春節(jié)期間加班加點，完成強、弱電井的垂直橋架安裝及地下室的給排水管道安裝；

22、11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 23管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交、其它機電分包正月初八各勞動力開始大批進場，直至正月十五機電勞動力總數(shù)達到600人，其中僅水電200人、暖通180人、消防150人、弱電40人。、要求機電分包負責本項目公司副總常駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公司優(yōu)勢資源支持本項目。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 24管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交正式水、電開通：2014年5月12日正式通電；2014年6月15日正式通水。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 25管

23、理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交調(diào)試、驗收：因正式電未開通，5月初起用臨時電進行單機調(diào)試工作。除塔樓和沿街商鋪（3、4、5號樓），主干線送電工作從5月12日開始，至6月15日基本完成。送電回路共計255個。小租戶的送電工作從6月8日開始，到6月13日基本完成。共計230個回路左右。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 26管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交風機單機試運行：2014年5月9日 2014年6月10日空調(diào)機單機試運行： 2014年6月5日 2014年6月20日冷凍機房冷卻水泵、冷凍水泵、冷凍機組管道沖洗、加藥、單機試運行： 2014年6月

24、8日 2014年6月20日冷卻塔試運行： 2014年6月15日 2014年6月20日生活水泵單機試運行：2014年5月20日消防水泵單機試運行：2014年6月5日潛污泵調(diào)試、運行： 2014年5月20日 2014年6月10日隔油器、污水提升設(shè)備調(diào)試： 2014年6月10日 2014年6月20日屋面消防穩(wěn)壓設(shè)備調(diào)試：2014年6月10日11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 27管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交消防驗收時間節(jié)點： 由于本項目工期的特殊性，6月28號購物中心要開業(yè)，到6月10號仍有較多租戶在打吊桿裝修，導(dǎo)致個別火災(zāi)自動報警回路故障，給消防系統(tǒng)

25、調(diào)試帶來很大的不便。 6月20號第一次消防驗收，消防局現(xiàn)場只對地下二層、二層、三層等防火分區(qū)進行聯(lián)動測試，提出整改的問題較多； 6月21號 6月24號組織分包將第一次驗收提出的問題加班加點整改（加班至凌晨3點），且對一層、四層、五層、地下一層、地下三層等防火分區(qū)做最后的聯(lián)動調(diào)試及故障點的排除。 6月25號第二次消防驗收，由于消防局領(lǐng)導(dǎo)路線不可控，且驗收非常嚴謹，驗收時仍存在應(yīng)急燈、廣播、手報設(shè)計不合理、個別商鋪消防設(shè)施布置、消防聯(lián)動邏輯關(guān)系不正常等問題。6月26號核查所有防火分區(qū)聯(lián)動點位編程及故障點的排查，聯(lián)動調(diào)試加班至凌晨3點。 6月27號第三次消防驗收，本次主要針對3大主力店及抽查個別樓層

26、的防火分區(qū)，消防聯(lián)動基本正常，消防局領(lǐng)導(dǎo)對于這7天整改結(jié)果比較滿意。但是仍提出開業(yè)后需整改的清單，且定期需向他們匯報等。11、機電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 28管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交各施工單位進場后，安排各專業(yè)人員進行閱圖，參加業(yè)主、設(shè)計、總包的圖紙交底。各施工單位進場后，深化人員按照要求及時到位，在總包辦公室集中辦公、統(tǒng)一管理。分包單位負責各自范圍圖紙的圖紙，包括但不限于下列圖：綜合 管線拆分專業(yè)圖、綜合結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖、管線預(yù)埋圖、后砌墻預(yù)留洞圖、設(shè)備房深化圖、綜合管井圖、精裝末端點位圖、標準層機電綜合深化圖、設(shè)備運輸路線圖、設(shè)備吊裝方案及

27、圖紙、設(shè)備基礎(chǔ)圖、綜合支架圖、設(shè)備安裝大樣圖、穿墻穿樓板套管預(yù)埋及封堵大樣圖、三箱系統(tǒng)深化圖、設(shè)備參數(shù)復(fù)核及深化、不同功能房機電管線深化圖、跟蹤設(shè)計變更修改相關(guān)圖紙、各專業(yè)竣工圖、其他各類配合圖紙等。 根據(jù)總進度計劃，完成相應(yīng)的圖紙深化、審批，保證施工現(xiàn)場施工用圖。12、深化設(shè)計管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 圖紙會審圖紙會審29工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交12、深化設(shè)計管理 30管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 綜合管線圖紙深化、確認送審內(nèi)容第一次送審第二次送審第三次送審備注序號圖紙名稱設(shè)計送審

28、日期審批日期送審日期審批日期送審日期審批日期01地下三層綜合管線圖陳衍2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成02地下二層綜合管線圖陳亮2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成03地下一層綜合管線圖于得江2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成04一層綜合管線圖李偉2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成05二層綜合管

29、線圖胡功馳2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成06三層綜合管線圖農(nóng)歷有2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成07四層綜合管線圖李向杰2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成08五層綜合管線圖董為武2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成0910工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理12、深化設(shè)計管理

30、 31管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 各機電單位專業(yè)拆分及預(yù)留洞圖紙的審批送審內(nèi)容第一次送審第二次送審審批情況備注序號圖紙名稱設(shè)計送審日期審批日期送審日期審批日期01地下三層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.6.152013.6.21完成02地下二層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.6.162013.6.21完成03地下一層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.7.52013.7.10完成04一層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.7.252013.8.1完成05二層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.8.42013.8.9完成06三層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.8.202013.8.

31、26完成07四層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.8.292013.9.3完成08五層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機電分包2013.9.52013.9.9完成09地下三層專業(yè)圖機電分包2013.8.152013.8.22完成10地下二層專業(yè)圖機電分包2013.7.102013.7.15完成工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理12、深化設(shè)計管理 32管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 各機電單位專業(yè)拆分及預(yù)留洞圖紙的審批送審內(nèi)容第一次送審第二次送審審批情況備注序號圖紙名稱設(shè)計送審日期審批日期送審日期審批日期11地下一層專業(yè)圖機電分包2013.6.292.13.7.4完成12一層專業(yè)圖機

32、電分包2013.8.112013.8.16完成13二層專業(yè)圖機電分包2013.9.82013.9.13完成14三層專業(yè)圖機電分包2013.9.192013.9.24完成15四層專業(yè)圖機電分包2013.10.102013.10.14完成16五層專業(yè)圖機電分包2013.10.102013.10.14完成17B35FM虹吸雨水平面圖機電分包2013.8.202013.8.26完成18商業(yè)制冷機房深化圖農(nóng)歷有2013.9.52013.9.10完成工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理12、深化設(shè)計管理機房BIM設(shè)計機房BIM設(shè)計33工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理管理

33、目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交12、深化設(shè)計管理 34管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交01、土建工作嚴重滯后，導(dǎo)致機電安裝工作面無法開展。02、三箱進場滯后嚴重，導(dǎo)致現(xiàn)場盤柜安裝、線槽連通受阻，電纜后期整理工作量較大。因箱體排布不確定，電纜敷設(shè)時需要考慮更多的余量，施工成本亦增加。盤柜安裝、線槽連通、電線電纜整理、校線、絕緣測試、接線等工作一直無法開展，原先可以同時進行的工作成為以后緊后的主干工作。03、業(yè)主對強弱電井道的止水反坎確認過于緩慢，從去年就已經(jīng)開始催促，現(xiàn)在施工同電纜的敷設(shè)工作存在交叉作業(yè)，且容易破壞，并對母線的安裝時間造成影響。母線3月15日就已經(jīng)進場，因止水反坎原

34、因一直不具備安裝條件。若安裝后期存在淋水的安全隱患。04、穿線工作完成后，精裝單位絲桿安裝打孔將管線打壞，導(dǎo)致很多線路不通或短路，對后期調(diào)試影響較大。13、機電施工中存在的困難工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 35管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交05、現(xiàn)場變更較多，拆改困難。06、甲供設(shè)備進場滯后，如冷卻塔，通風、空調(diào)等機組進場較晚。07、工期緊、交叉作業(yè)較多，對施工進度影響較大。13、機電施工中存在的困難工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 36管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交針對本工程建立一套質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，根據(jù)項目質(zhì)量

35、目標編制質(zhì)量保證措施，并書面報送監(jiān)理單位審核。承包單位必須按合同及政府文件要求設(shè)立足夠的滿足本工程專職、持證上崗的質(zhì)檢員。建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位一次驗收合格。各工序檢驗前須將檢驗申請及資料提交，檢驗資料必須與檢驗活動同步。 承包單位接受總包對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，對于工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，總包單位要求其進行停工整頓，并進行處罰。按要求需進行材料樣板報批的分項工作，開工前必需按要求進行報批，監(jiān)理/業(yè)主批復(fù)后方可進行施工。材料樣板報審必須按照材料樣板報審制度及流程執(zhí)行。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 37管理目標管理

36、團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交材料進場前需將材料的質(zhì)量證明文件、合格證及廠家資質(zhì)等資料提前上報總包單位，需要見證取樣的應(yīng)及時按要求進行取樣送檢，檢驗合格后方可使用。在合同規(guī)定的時間內(nèi)，施工承包單位必須按照工程設(shè)計圖紙、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計及專項施工方案、施工規(guī)范及標準、施工工藝，組織進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間、樣板段等）施工，經(jīng)總包/監(jiān)理/業(yè)主確認后方可施工，使該分項工程在施工中做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。項目將建立不合格項處理流程，對于質(zhì)量不合格項將建立跟蹤制度，每一個不合格項目必須完成書面提出及書面關(guān)閉制度。對不合格工序未完成處理流入下一道工序造成的損

37、失應(yīng)追究相關(guān)者責任。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 38管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 材料封樣材料封樣 39管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 材料進場驗收閥門進場壓力、嚴密性試驗 40管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理現(xiàn)場驗收基礎(chǔ)接地防雷引下線焊接 41管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理現(xiàn)場驗收強弱電間、機房等接地扁鐵預(yù)留防雷接地焊接

38、42管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理現(xiàn)場驗收一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋配管二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋配管 43管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理現(xiàn)場驗收人防套管預(yù)埋人防套管預(yù)留 44管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理現(xiàn)場驗收強、弱電出戶套管預(yù)埋給排水出戶套管預(yù)埋 45管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理現(xiàn)場驗收樣板間施工、驗收樣板間施工、驗收 46管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概

39、況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理質(zhì)量整改線槽安裝整改前照片線槽安裝整改后照片 47管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理質(zhì)量整改 48管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理分包進場移交：臨時水、電接駁點及布置。測量控制基點（承包單位進場施工前，應(yīng)安排測量人員對測量基準點進行復(fù)測，復(fù)測合格后總包便把測量基準點移交給承包單位，完成相關(guān)移交手續(xù)。承包方可依據(jù)此控制基點布設(shè)測量控制網(wǎng)）。一次結(jié)構(gòu)機電預(yù)留預(yù)埋的電管、套管及孔洞。土建工作面移交。工程驗收：1、檢驗、驗收標準：嚴格按國家

40、或地方標準進行。2、檢驗、驗收表格： 華潤建筑項目管理用表施工技術(shù)管理資料項目及表式-甬統(tǒng)表及余姚質(zhì)檢站要求。3、檢驗、驗收要求及流程： 49管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理（1）分項工程驗收：每道工序完成時，由承包單位進行自檢，檢查合格后通知監(jiān)理進行正式驗收。驗收時要求施工方事先提出書面檢驗申請并填寫好相應(yīng)的資料。（2）各階段驗收條件：現(xiàn)場工作按質(zhì)完成并已經(jīng)三方檢查。驗收文檔資料齊全，三方簽字手續(xù)完善。驗收組織流程清楚。驗收部位掛牌完成驗收線路明確、行走線路方便無障礙。由承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)方進行驗收。合同工程驗收條件

41、：完成工程設(shè)計和施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容，工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)驗收合格。具有真實、完整的工程技術(shù)檔案和實體工程相符的竣工圖，已辦理工程移交的有關(guān)手續(xù)。 施工單位已簽署工程保修書。由承包單位申請，業(yè)主方組織相關(guān)方進行驗收，驗收通過后15日內(nèi)填寫工程移交書，經(jīng)監(jiān)理及甲方簽字確認后，視為工程移交完畢。 施工完成后向相關(guān)專業(yè)進行移交，并形成書面手續(xù)50工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理管理目標管理團隊現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗收移交 51合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、招標準備工作編制招標計劃、招標文件、考察投

42、標單位確定入圍單位二、招標過程工作發(fā)放招標文件，開標、評標、詢標、定標工作工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 52合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 53合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、招標準備工作1、依據(jù)公司招標文件模板、項目合約策劃書，制定詳細的招采計劃。2、汲取項目各同事、各投標單位良好建議工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 54合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理 投標單位實地考察圖片工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 55合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算

43、管理收集投標單位資料，初步篩選，確定考察單位名單，安排考察計劃考察前考察領(lǐng)隊分配各隊員考察任務(wù)根據(jù)考察情況，復(fù)查入圍單位，確定入圍單位做樣板對分包管理團隊的面試發(fā)招標文件：招標文件內(nèi)容具體、界面清楚，注意與機電部配合評標：經(jīng)濟標報價合理，技術(shù)標針對性強，滿足項目要求。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 56合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理開標、評標記錄圖片二、招標過程工作工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理57合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理投標單位實地考察圖片工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 58合約概況招采管理合同管理現(xiàn)

44、場管理結(jié)算管理一、分包不履約及應(yīng)對建議現(xiàn)象一建議應(yīng)對措施 清單單價低的分項工程分包不愿施工，通常是投標時工程量較小，但后期又增加分判工作內(nèi)容的項目，分包單價報得較低，在合同履約過程中分包會斤斤計較，以各種理由拖著不施工，主要的項目有：增加小租戶風機盤管內(nèi)容。投標報價時多提醒分包不要因工程量小的項目而出現(xiàn)不合理報價。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 59合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、分包不履約及應(yīng)對建議現(xiàn)象二建議應(yīng)對措施 合同外增加的材料規(guī)格，一些供應(yīng)商中標后對后期變更增加的規(guī)格材料漫天報價，因價格一直未能商榷而導(dǎo)致現(xiàn)場施工進度受到影響，并可能產(chǎn)生分包對重復(fù)施工

45、而索取一定的費用補償，主要項目有：平衡閥事項。公司招采過程中可考慮將圖紙中未涉及到的材料規(guī)格作為暫定清單工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 60合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理二、合同完善合同名稱合同條款爭議建議修改機電勞務(wù)開洞、堵洞管理合同中明確說明可列暫定清單甲供材料損耗管理合同中明確材料的損耗率材料供應(yīng)合同外的材料管理合同中明確說明可列暫定清單工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 61合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理 材料進場驗收圖片工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 62合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理閥門進場

46、做密閉性實驗和試壓實驗材料進場有瑕疵拍照留證工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 63合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、簽證審核情況一覽表工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理 64合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理簽證阻礙1、業(yè)主審批流程緩慢，且中間有格式及流程變動2、分包上報簽證緩慢，只注重價格的申報，輕簽證需附的相關(guān)資料。3、部門間審批時間緩慢經(jīng)驗教訓(xùn)1、定期與業(yè)主、分包召開合約交底會（必要時需利比參與）2、明確分包申報簽證資料的全面性并及時跟蹤相關(guān)部門下發(fā)的資料3、明確其各部門審批時間工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理柴油

47、發(fā)電機預(yù)留吊裝口進入柴油發(fā)電機地下一層水平運輸65工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理冷凍機組預(yù)留吊裝口進入冷凍機組吊裝就位66工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理扶梯進場扶梯安裝就位67工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理柴油發(fā)電機房機電管線安裝68工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理配電室電纜頭制作、接線強電井內(nèi)配電箱接線69工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理冷凍機房冷凍水泵及管道安裝、保溫冷凍機房冷凍機組及管道安裝70工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理風機房冷卻塔71工程概況系統(tǒng)概況施工管

48、理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理商業(yè)水泵房消防驗收72工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理濕式報警閥間消防泵房73工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理商業(yè)消控中心商業(yè)消控中心74工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理中庭扶梯中庭扶梯75工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理開業(yè)照片開業(yè)照片76工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理大商業(yè)空調(diào)快速補水77工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理缺陷：地下三層冷凍機房設(shè)計采用市政自來水壓力0.25MPa作為空調(diào)的快速補水，冷凍水管網(wǎng)回水壓力為0.4MPa地下三層市政

49、自來水壓力0.3MPa ，無法往集水器補水。造成空調(diào)管網(wǎng)沖洗進度滯后。改進方法：利用冷凍機房旁生活水泵房給水泵組出水口的放水管與空調(diào)快速補水管連接，防水管壓力為0.650.7MPa，直接往集水器快速補水，且能滿足空調(diào)水管網(wǎng)一邊補水，一邊放水。使得空調(diào)管網(wǎng)沖洗快速完成。接冷凍機房集水器快速補水管屋面虹吸雨水斗被堵78工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理虹吸雨水斗被堵：虹吸雨水斗安裝完畢后，機電一隊用鋼絲網(wǎng)對雨水斗進行保護，土建、防水單位在屋面施工時，未對雨水斗做臨邊防護，且機電一隊未派專人旁站，砂漿流入雨水管內(nèi)，導(dǎo)致雨水斗被堵。改進方法：對在屋面施工的工人要進行多次交底且重復(fù)教育

50、，屋面大面積施工時，機電一隊每天要派專人進行旁站，對每一處雨水斗要進行排查，直至屋面工程完成為止。同時土建勞務(wù)應(yīng)定期清理屋面垃圾。拆除后發(fā)現(xiàn)HDPE已被砂漿及垃圾堵死中庭消防炮轉(zhuǎn)角被卡79工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理原因：中庭3層消防炮安裝完成后，為考慮中庭美觀效果，精裝修將消防炮包裹時，消防單位未及時跟精裝修進行交底，消防炮本體部分也包了起來，導(dǎo)致消防炮主機遠程無法對消防炮角度進行操作。改進方法：消防炮本體以上部分應(yīng)預(yù)留23cm空隙，以便于消防炮轉(zhuǎn)角調(diào)節(jié)。在追求美觀效果的同事，雙方應(yīng)及時溝通。經(jīng)裝修單位將消防炮本體以上部分割掉23cm，消防炮功能正常。消防炮安裝照片消

51、防炮本體被裝修包裹照片消防炮本體以上部分割掉23cm消防聯(lián)動后強切不全80工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗共享成本管理原因：3層一個消防聯(lián)動調(diào)試時，兩點報警后，發(fā)現(xiàn)中庭及后勤走道應(yīng)急照明燈未亮、普通照明局部強切不全、中庭應(yīng)急燈照度不夠等，后與精裝修溝通發(fā)現(xiàn)，中庭應(yīng)急照明燈采用EPS集中供電，而精裝卻私自將燈具增加應(yīng)急電源，精裝修普通照明控制方式不在同一防火分區(qū)內(nèi)，未追求美觀，中庭應(yīng)急照明采用燈帶及安裝在側(cè)面。整改方案：及時對裝修單位進行交底，并要求將自帶的應(yīng)急電源拆除，更改中庭應(yīng)急照明方案，后勤走道普通照明控制方式與消防單位仔細核對，消防單位對各防火分區(qū)進行重新編程，對防火分區(qū)重新聯(lián)動調(diào)試，保證各防火分區(qū)聯(lián)動正常。后勤走道照明跨防火分區(qū)控制本防火分區(qū)照明控制穿越樓板處的風管未設(shè)擋水坎，機房一旦發(fā)生漏