[精品]產學及研發(fā)成果推動策略

1、產學及研發(fā)成果推動策略報告人：國科會綜合處 98年4月2日1大 綱前言產學與研發(fā)成果之整體作法推動目標、策略研發(fā)成果管理機制與架構實際案例98年產學要點修訂事項產學法規(guī)實施重點合作企業(yè)配合款減半專案產學修訂重點及作業(yè)期程近期研發(fā)成果重點推動事項附件跨部會產學合作22產學與研發(fā)成果之整體作法3世界之光這張合成圖片向我們呈現(xiàn)出地球夜晚的樣子城市的燈光輝映出我們這個星球比較繁榮的區(qū)域我們在哪裡？將往何處去？ Copyright by Pros. 李世光4第八次全國科技會議重要結論(98.1.)分階段建立活化產學研之研發(fā)成果整合運用機制第一階段研擬推動建置具國際競爭力的智財加值流通單位建議各學研機構建

2、立內部智財管理規(guī)範及機制協(xié)助學研機構推廣運用智財成果規(guī)劃適當智財加值流通動營運模式及機制資源整合及外部資源連結運用資料來源：第八次全國科技會議總結報告5短中期策略為鼓勵學界與業(yè)界研發(fā)，以提升產業(yè)技術能量及強化技術擴散機制。 長期策略為鼓勵業(yè)界進行前瞻應用研究與技術整合商管服務型產學納入本會修訂產學要點考量範圍國科會產學合作推動策略12345技術開發(fā)應用研究基礎研究技術開發(fā)應用研究基礎研究產業(yè)能量學界能量原創(chuàng)科技先導型1234政府直接投入學界研發(fā)創(chuàng)新經費政府直接投入企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新經費5應用型開發(fā)型學界科專落實技術擴散運用6研發(fā)成果所有權歸屬計畫執(zhí)行機構研訂研發(fā)成果管理機制有效推廣/運用研發(fā)成果ST

3、RIKE系統(tǒng)成果登錄管理專責辦理發(fā)明專利/技轉 等獎補助事宜一定比例研發(fā)成果收入 之管理及再循環(huán)利用計畫執(zhí)行機構計畫主持人國科會研發(fā)成果管理機制與架構(1/2)訂定研發(fā)成果法規(guī)(政府科技研發(fā)成果運用歸屬辦法、產學要點、學術研發(fā)成果管理推廣要點)推動成果激勵措施建置成果管理平臺其他配套措施成果下放計畫執(zhí)行機構有管理推廣運用之責任7研發(fā)成果所有權並非歸屬計畫主持人，且主持人應主動協(xié)助專利/研發(fā)成果擴散/技轉可分配一定比例之成果收入可獲得產學、技術移轉獎補助專利/技轉績效列為計畫審查指標77研發(fā)成果管理機制與架構(2/2)國科會科技研發(fā)成果資訊系統(tǒng)(STRIKE系統(tǒng))強化本會補助計畫投入與研發(fā)成果產

4、出間之管理聯(lián)結本會補助計畫衍生之專利及技術移轉等研發(fā)成果績效，計畫主持人均須登錄於STRIKE系統(tǒng)（非國科會成果亦可登錄）網址:8研發(fā)成果管理制度健全計畫衍生之成果管理機制-案例(1/4)研發(fā)成果計畫主持人研發(fā)成果管理推廣機制產學效益良性循環(huán)學研機構9健全計畫衍生之成果管理機制-案例(2/4)歐耿良教授/奈微米轉印技術於針灸針之製作技轉案突破現(xiàn)有奈米結構製程時間，減緩針灸療法不適感，提高治癒效果臺北醫(yī)學大學藉由技術移轉中心推廣機制，成功移轉至全球生技產業(yè)，產生2千餘萬權利金，並於美國上市販售，預估未來全球年產值數(shù)千億臺幣1010以知識與技術門檻，大幅提升產品利潤非圓形齒輪之研究計畫技術開發(fā)成果

5、推廣至寶熊漁具(OKUMA)之紡車式捲線器改變傳動方式，變化長短力臂，均勻繞線一改過去圓形傳動方式僵化及繞線不勻的模式讓寶熊以自有品牌攻占日本市場領先全球第一大廠日本島野SHIMANO讓臺灣技術跨上世界舞臺寶熊漁具的產品價值 (US80US150)政府與寶熊不斷的創(chuàng)新與研發(fā)大大提升品牌價值非圓形齒輪技轉案例(3/4)科技研究照亮夢想放長線才能釣大魚11重視技術移轉 創(chuàng)造產學多贏中興大學簡茂盛教授有關豬萎縮性鼻炎重組次單位毒素疫苗之研發(fā)成果，授權高升製藥公司產銷，粗估年銷售量10億元經該校技術移轉中心介入，重新議定技術授權，建立中興大學、簡茂盛教授（技術研發(fā)）、高升製藥公司（生產製造）、拜耳公司

6、（世界品牌銷售） ，創(chuàng)造產學多贏案例效益臺灣本土銷售量增加5倍簡茂盛除有豐厚的技轉權利金收入外，並獲拜耳提供後續(xù)研究合約創(chuàng)造國際銷售的商機重視技術移轉創(chuàng)造產學多贏(4/4)12各國產學合作績效政策指標2007年5.3%0.53%880家國際比較(2005年)高教部門研發(fā)經費來自企業(yè)比例倍增2010年大專校院研發(fā)經費來自企業(yè)比例達10%高教部門孕育新創(chuàng)企業(yè)家數(shù)倍增2010年大專校院孕育新創(chuàng)企業(yè)家數(shù)達800家高教部門開創(chuàng)智財收入倍增2010年大專校院開創(chuàng)智財收入占政府直接投入研發(fā)經費1%7.0%8.3%3.0%14.3%3.8%4.6%9.6%美國加拿大日本韓國新加坡英國愛爾蘭4.03%0.56%

7、0.03%0.29%0.01%11.2%21.1%5,724家1,026家1,411家3,571家89家582家282家臺灣資料來源：劉江彬（2008），大專校院產學合作績效追蹤調查計畫研究調查13產學法規(guī)及實施重點14新訂產學要點實施重點 (1/2)本會推動產學政策部分配合行政院政策將研發(fā)成果移轉產業(yè)應用列為重點增列高風險、長期程與高創(chuàng)新先導型計畫增進產品附加價值或數(shù)位內容加值應用建構產業(yè)需求導向之產學合作模式，規(guī)劃開發(fā)型、技術及知識應用型產學計畫鼓勵與產業(yè)需求結合的產學合作計畫(研提、審查、管考)產學計畫之審查指標係將技術移轉、專利、Know-how、衍生新計畫等列為重要產出指標（不限學術

8、論文）增加本會補助計畫衍生的專利及成果獎補助之查核機制15新訂產學要點實施重點 (2/2)計畫執(zhí)行機構及計畫主持人部分計畫執(zhí)行機構應有研發(fā)成果管理配套機制，杜絕私下?lián)碛袑＠瘸晒蚪淌谖匆酪?guī)定辦理技轉計畫主持人研提計畫時，應重視研發(fā)成果管理及布局，本會並將研發(fā)成果納入審查範圍落實STRIKE系統(tǒng)的登錄管理合作企業(yè)部分企業(yè)得申請派員或提供設備供計畫使用為出資比放寬合作企業(yè)家數(shù)限制研究風險不同，訂定不同的企業(yè)配合款比率新訂先期技轉金、技術使用年限及技轉選擇模式增加知識服務管理領域的產學合作計畫單一合作企業(yè)配合款超過計畫總經費50者，放寬研發(fā)成果歸屬共有之規(guī)定16產學計畫類型先導型開發(fā)型技術及知識應

9、用型定義為鼓勵產業(yè)發(fā)展前瞻之技術或知識，增加產業(yè)未來競爭力，屬於高風險性或需長期性投資之先期研究產學合作計畫為協(xié)助產業(yè)開發(fā)核心應用創(chuàng)新技術，包括合作企業(yè)對於特定技術或產品之共同創(chuàng)新與開發(fā)之產學合作計畫 為培育學研機構人員從事應用性研究計畫之基礎能力，結合民間企業(yè)需求，並建構企業(yè)營運模式、提升經營管理能力，增進產品附加價值或產出數(shù)位內容應用加值之產學合作計畫 合作企業(yè)依我國相關法律設立之獨資事業(yè)、合夥事業(yè)及公司，或以營利為目的 ，依照外國法律組織登記，並經中華民國政府認許，在中華民國境內 營業(yè)之公司，並以全程參與本會產學合作研究計畫為原則企業(yè)由計畫執(zhí)行機構自行遴選 有二家以上之企業(yè)時，應符合下列

10、規(guī)定 各家企業(yè)配合款出資比率、申請補助項目、其他與產學計畫相關之 權利義務等，應事先以書面約定得共同或推選一家企業(yè)為代表與計畫執(zhí)行機構簽約二、(四) 、二、(五) 、 二、(六)17合作企業(yè)配合款及出資比額度先導型開發(fā)型技術及知識應用型派員參與及提供設備出資比合作企業(yè)配合款得以派員參與計畫、提供設備供計畫使用作為配合款出資比合作企業(yè)可依實際需求派員、提供設備參與研究計畫，惟不得作為配合款出資比上開配合款出資比之總和最多可達企業(yè)配合款之40上開配合款出資比之總和最多可達配合款之60無辦理程序合作企業(yè)派員參與產學計畫作為出資比 申請人檢齊評價文件，經計畫執(zhí)行機構循行政程序核準後可依規(guī)定申請合作企業(yè)

11、提供設備申請作為出資比 合作企業(yè)將設備完成評價，由申請人檢齊評價及同意設備所有權移轉予計 畫執(zhí)行機構之承諾書等資料，經計畫執(zhí)行機構循程序核準後可依規(guī)定申請二、(七)、二、(八)七、 十三、十四、十五 、十六 18國科會產學合作計畫作業(yè)流程學研機構技術移轉學研機構/主持人遴選合作企業(yè)學研機構提計畫申請書執(zhí) 行 管 考簽 約 撥 款 技術商品化審查19申請方式及補助項目申請方式全面採用線上申請五申請文件五產學計畫書、個人資料表、專利報告等派員參與或設備申請作為出資比等文件申請本會總經費每年超過500萬元或全程總經費超過1000萬元者，應提供成果管理及運用具體規(guī)劃（表C034A）有2家以上企業(yè)時，應

12、附書面約定計畫主持人於同一年度內申請2件以上產學計畫者，應列優(yōu)先順序補助項目國科會得補助項目七企業(yè)配合款編列之補助項目七、（一）、（二）多年期(預核)產學計畫採逐年核給業(yè)務費研究人力費(含專兼任助理及臨時工資、博士後研究等)耗材、物品及雜項費用（與計畫直接有關之其他費用）研究設備費管理費 配合款應編列補助項目研究主持費（整合型不逾2萬元，個別型不逾1萬元）管理費：本會與合作企業(yè)配合款管理費合計應達本會補助款（不含管理費）金額15%以上） 配合款得編列項目業(yè)務費： (1)研究人力費(2)耗材及雜項費用 研究設備費 國外差旅費(國際會議、國外或大陸 差旅費)20技轉及研發(fā)成果歸屬研發(fā)成果歸屬與運用

13、先導型開發(fā)型技術及知識應用型技轉：計畫結束後1年內，有優(yōu)先協(xié)商技轉權，約定授權內容選擇技轉：計畫結束後1年內，有優(yōu)先協(xié)商技轉權選擇繳交先期技轉金： 至少為計畫申請總經費15 ，7年內之成果使用權應繳交先期技轉金：至少為計畫申請總經費8，3年內之成果使用權產學計畫之研發(fā)成果，除經本會認定歸屬本會所有者外，全部歸屬計畫執(zhí)行機構 所有單一合作企業(yè)出資超過計畫總經費之50者，屬企業(yè)出資部分，得與計畫執(zhí)行機構協(xié)商成果歸屬及權益分配研發(fā)成果由計畫執(zhí)行機構與企業(yè)共有時，應書面約定由計畫執(zhí)行機構辦理授權執(zhí)行機構、主持人及企業(yè)運用或推廣研發(fā)成果時，未獲得本會書面同意前，不得引用本會之名稱、會徽或其他表徵十四、十

14、五、十六、十九 21依領域及特色，聘請業(yè)界、學界、科技行政單位具實務經驗者審查研究群執(zhí)行能力、主題與目標，企業(yè)界技術需求、過去執(zhí)行計畫績效、經費需求、預期研發(fā)成果等企業(yè)資格、研發(fā)能力、出資及派員參與程度申請本會補助每年超過新臺幣500萬元或全程總經費超過1000萬元者，審議成果管理及運用具體規(guī)劃企業(yè)派員參與、提供設備申請作為出資比評價文件有2家以上企業(yè)時，相關書面規(guī)範文件計畫執(zhí)行機構研發(fā)成果規(guī)範或整體機制得納入審查 本會審查重點十22合作對象變更程序產學計畫執(zhí)行期間內，如有企業(yè)退出或加入者，計畫執(zhí)行機構應於情事發(fā)生1個月內，就相關事項，以書面約定，並函知本會企業(yè)終止契約者，嗣後該企業(yè)不得主張本

15、產學計畫相關研發(fā)成果之任何權益已撥付之配合款及所繳之相關授權金均不予退還十七、 十八23結案報告繳交方式產學計畫結束後3個月內，計畫執(zhí)行機構應向本會及企業(yè)繳交精簡報告及完整結案報告電子檔將研發(fā)成果及實際運用績效登錄於STRIKE系統(tǒng) 2年期以上計畫，應於當年計畫結束3個月前向本會提出次年申請，並檢附當年之精簡進度報告及完整進度報告（電子檔）計畫主持人對精簡報告、完整報告及研發(fā)成果實際運用績效登錄等內容，應負完全責任如因涉及智財、影響公序良俗或政治社會安定等，而不宜對外公開者，請勿將其列入精簡報告原則上本會將公開精簡報告，完整報告原則上不予公開二十一2498年產學要點修訂重點25項目先導型開發(fā)型

16、應用型 現(xiàn)行 出資比 10%30%20% 合作企業(yè)二家以上者，各家均不得低於10%調降後出資比 5 15%10%合作企業(yè)二家以上者，各家均不得低於5%適用期間及方式(1)新申請之計畫：98.2.2798.12.31，計畫執(zhí)行機構依規(guī)定函送本 會提出申請，且經本會核定計畫執(zhí)行起日係98.12.31以前者均適 用之(2)以前年度之計畫：96年度核定多年期之第3年計 畫、97年度核定多年期之第2年計畫，其申請及執(zhí)行符合前述規(guī)定者，得依原規(guī)定繳交之企業(yè)配合款出資比調降50%調降期限企業(yè)配合款出資比得調降期間1年98年產學合作企業(yè)配合款減半專案(1/2)26修訂版 98年產學合作企業(yè)配合款減半專案(2/

17、2) 項 目產學類型98年計畫申請總經費(一年期為例)現(xiàn)行出資比/金額調降後出資比/金額企業(yè)國科會企業(yè)配合款國科會補助款企業(yè)實際出資減半專案差額(國科會補足)先導型200萬10 / 20萬90 / 180萬5 / 10萬10萬180萬開發(fā)型150萬30 / 45萬70 / 105萬15 / 22.5萬22.5萬105萬應用型100萬20 / 20萬80 / 80萬10 / 10萬10萬80萬 新臺幣：元*以單一企業(yè)參與產學計畫為例(試算範例，僅供參考)2798年產學要點修訂要項修訂項目修訂後原規(guī)定 說 明派員或提供設備作為出資比2)1.增訂計畫執(zhí)行機構及計 畫主持人對合作企業(yè)派 員投入研究之管

18、理機制2.增訂提供設備作為出資 比，該設備不得移轉回 企業(yè)之稽核管考機制1.僅有派員之申請、評價等 規(guī)範2.僅有設備所有權於簽約後 3個月內須移轉予計畫執(zhí) 行機構所有之規(guī)範1.須提供該派員投入 工作時間、實驗紀 錄等資料2.計畫結束或因故終 止 ，該設備不得移 轉回企業(yè)受理申請 (4)先導型：維持每年1次開發(fā)型：維持隨時受理應用型：改為每年受理 2次 先導型：每年受理1次開發(fā)型：得隨時於預計執(zhí) 行前3個月提出申請 應用型：每年受理1 次為鼓勵產學計畫之申請，應用型改為一年受理2次申請執(zhí)行期間(6)先導型：2年以上開發(fā)型：維持最多3年應用型：維持1年先導型：以3年為原則開發(fā)型：最多為3年應用型：

19、1年考量先導型計畫多屬高風險期程長之研究，故修訂計畫執(zhí)行期間申請補助經費(8)先導型：200萬元 以上 開發(fā)型：100萬元以上 應用型：維持不變(補助 100萬元為限)先導型、開發(fā)型：未訂下限 ， 依審查核給補助額度應用型：依審查結果，補助 100萬元為限為符各類型計畫之規(guī)模、定位，增訂先導型、開發(fā)型計畫申請補助經費額度下限28研發(fā)成果歸屬及運用說明： （一）本計畫單一合作企業(yè)配合款（不含先期技術移轉授權金）如超過計畫總經費50%，就屬合作企業(yè)出資部分之研發(fā)成果，是否與企業(yè)協(xié)議共有研發(fā)成果（如合作企業(yè)配合款未超過計畫總經費50%者，免填）：是 請說明（至少應包含：書面約定由計畫執(zhí)行機構辦理授權

20、等事項）：_否 （二）本計畫如為整合型計畫，計畫主持人超過1人且分屬不同計畫執(zhí)行機構，各總（子）計畫獲得之研發(fā)成果，辦理技術授權時，是否由各研發(fā)成果歸屬機構以書面協(xié)商約定相關事宜：是 否 請說明：_.略（七）其他：研發(fā)成果管理推廣單位： （請加蓋單位戳）修訂申請書表C035A(範例)29合作企業(yè)派員參與計畫作為出資比，該指派人力之預期工作規(guī)劃(如無者，免填)請具體說明，該派員之學經歷、參與計畫預期投入工作時間、參與計畫實驗、工作內容及參與計畫執(zhí)行之相關性等：(一)合作企業(yè)申請派員作為出資比，應由計畫申請人檢齊評價文 件，送經計畫執(zhí)行機構循行政程序簽報核準後，該指派人力 之評價可申請作為合作企業(yè)

21、配合款之出資比。(二)計畫核定後，計畫主持人應提供該派員參與計畫投入工作時 間、實驗紀錄、工作內容及與計畫執(zhí)行之相關性等資料，並 於完整及精簡報告書中敘明，以供不定期查核管考。表C032A 增訂申請書表C032A (範例)30合作企業(yè)派員參與計畫作為出資比之稽核管考 （本計畫如合作企業(yè)派員作為出資比，須填寫本表，無者，免填）一、請具體說明，該派員參與計畫實際投入工作時間、參與實驗、工 作內容及與計畫執(zhí)行之相關性等二、各項目均請詳盡填寫，如篇幅不敷使用，可另紙繕附三、合作企業(yè)派員姓名： 計畫主持人： （請簽名）表C038A 增訂成果報告表C038A (範例)3198年產學計畫作業(yè)期程表 時 程計

22、畫類型公告受理審查作業(yè)計畫執(zhí)行期程先導型98年2月27日起至4月30日止98年57月98.8.1 99.7.31開發(fā)型得隨時於預計開始執(zhí)行之3個月前向本會提出申請技術及知識應用型第1期98年2月27日起至4月30日止98年5 -6月98.7.199.6.30第2期98年67月98年810月98.11.199.10.3132近期研發(fā)成果重點推動事項332.專業(yè)新知、焦點議題、凝聚共識3.地點-國立雲(yún)林科技大學98年重點推動事項（1/2）2009技術移轉論壇 一年一度技轉專業(yè)盛宴98年 6月4-5日2009技術交易展 國際性技術媒合平臺98年 9月24-27日1.展出千餘項技術、20 餘國買家參與

23、2.提升技術行銷實務、擴大研發(fā)成果 交易能量3.地點-臺北世貿大樓2009技轉人才培訓課程養(yǎng)成研發(fā)成果管理及技術移轉專業(yè)人才，強化研發(fā)成果管理及推廣機制 98年5月10月北中南開課3498年重點推動事項（2/2）配合第八次全國科技會議結論，完備法規(guī)制度及鬆綁與重建研發(fā)成果運用辦法，活化成果推廣運用研議放寬成果運用辦法第八條以公平、公開及有償方式為之、在我國管轄區(qū)域內製造或使用非專屬授權及境內實施釐清政府補助計畫研發(fā)成果的國有財產限制，研議專利權讓與、權利終止維護等管理運用機制為推升智財擴散成效，發(fā)掘具指標性的技轉典範及推廣模式，補助執(zhí)行國科會研究成果探勘及加值計畫 推動重點：資源集中、區(qū)域或領

24、域整合、創(chuàng)新推廣機制預期成果：發(fā)掘指標性技轉典範及推廣模式、完成 技術加值推廣的潛力案件、擴大權利金、衍生產值等其他相關效益35持續(xù)檢討產學合作補助法規(guī)建構產學合作雙向平臺推展前瞻產學激勵策略重視專利與技術移轉聯(lián)結建構研發(fā)團隊與技轉團隊之激勵機制完備研發(fā)及技轉人員友善環(huán)境協(xié)助學校建構成果機制及配套策進研發(fā)成果獎補助激勵措施推動研發(fā)成果加值探勘模式產學與研發(fā)成果策略目標打造全方位產學合作模式 培育專業(yè)產學技轉團隊建構完善成果推廣機制36國科會產學及研發(fā)成果聯(lián)絡資訊國科會網址：STRIKE系統(tǒng)網址：STRIKE系統(tǒng)信箱：系統(tǒng)操作請洽：國科會資訊小組客服專線02-273775907592審查業(yè)務請洽

25、：各學術處(詳本會網址)產學及研發(fā)成果行政業(yè)務請洽：國科會綜合處 02-27377571757237簡報完畢Thanks for Your Attention. 38附件：跨部會產學合作39跨部會產學合作推動目標高教部門研發(fā)經費來自企業(yè)比例倍增2010年大專校院研發(fā)經費來自企業(yè)比例達10%現(xiàn)況2010年資料來源：科學技術統(tǒng)計要覽（2008）倍增2010年10%2006年政策目標2007年5.3%高教部門孕育新創(chuàng)企業(yè)家數(shù)倍增2010年大專校院孕育新創(chuàng)企業(yè)家數(shù)達800家2010年2006707家(存量)1,507家(存量)資料來源：經濟部中小企業(yè)處2007年880家(存量)高教部門開創(chuàng)智財收入倍增

26、2010年大專校院開創(chuàng)智財收入占政府直接投入研發(fā)經費1%2010年1%2006年資料來源： -2006年大專校院研發(fā)成果收入共計3,175萬元，換算5倍得1.59億 -2007年大專校院研發(fā)成果收入共計3,651萬元，換算5倍得1.83億 -2008年版科學技術統(tǒng)計要覽4-1歷年高等教育部門研發(fā)經費-依經費來源區(qū)分2007年0.53%1.83億/347.06億(21.5億元/404億元)5.6%(20.9億元/376億元)1.59億元/318.17億元0.50%4040推展產學合作資源策略前端(播種)機制資源投入研究計畫預算分配推廣管理運用推廣管理 專責人員TLO智財機制大專校院獎勵機制技術運

27、用經濟部Fund機制產官學研產學基礎建設教育部國科會其他部會審 查後端(收割)機制產學推動計畫各類產學合作計畫及配套機制產學合作育成加值計畫大專校院產學合作績效 激勵方案綱要計畫產學加值及智財躍升計畫跨部會工作小組行政院科顧組經濟部、教育部、國科會4141執(zhí)行單位：中華民國管理科學學會 工作項目：成立計畫辦公室，推動跨部會產 學合作相關計畫連結及整合規(guī)劃獎補助 督導 考核大專校院產學合作整合型產學合作跨部會工作小組整合型產學合作推動計畫辦公室 召集單位：行政院科顧組、經濟部、教育部、 國科會 參與單位：行政院科顧組 經濟部(中企處、技術處) 教育部(顧問室、高教司、技職司) 國科會(綜合處、企

28、劃處) 農委會(科技處) 文建會(第一處) 註：每月召開，必要時得召開臨時會議。註：自2008年6月起由季報調整為俟議題需求不定期召開。 召 集 人：行政院科技政務委員 參與成員：經濟部、教育部、國科會、農委 會、 衛(wèi)生署及相關部會副首長跨部會工作小組組織架構行政院產學合作副首長會議行政院產學合作首長會議4242PTaegFFDXRJVHps3JA)q1iuYXQ#Eb+qJ7918Rg%7ar8NvMR(LdZ+*0D!oh&P(3FZg1Dbb%P&ZXdiqY1gV3m*j)n2R8ZH2XKc4+KMRDR+rZ5Ou%WWGV8gUw&Z%U8H%NW3Up5loBdMkqijQ-p

29、bRvEwvXAkJiV(qQP)d1bi+23POUbdgHIK-(%c5*6#!#hLWq+q9+HJSJz5!gy&V#x*%QOAUhBmj5sEemgkV7BsvMxzu&MnEr)(LwIBxOMGa+Wk4JfyRpI!2VF3!QkhjGCuGavx$sLnqZ%#4W3dUz+zry7Fg65!dLyLLVvJ30ceM!e-Bnity8vJgEBPdGICjrfvflqqomJ#!EFY83(nyLEJmkZ8n&HvHOxDPLu(NAm%)lm#gJA%4PfJxy7QcRNXI5mW+sS%XLg2OsY9f$IQ*4UJL2qiLX+-UFtINc+H5mhZHEM

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31、1x!nAz!&n(0ABb2rAzZ2t5LGR*tYDwRMYFZM4)H5CQ#ZbmDzmPaTwdG!AW70HfF6m8iBBi&N+K+oUIf1UzSItSfI*UPmpW7#u2l0gifO#qT3tm#7*-u-ElpRpbF+s*+bUfBc!dr(GGX1L(10u690LRB*s-9jk-iO)U#8F0kvxJjQa8kcFR2NdHFOEXZ(0TyUrFt)DAkHEX6+g2a%MSzfhC$)s#3IhFm8L$#7&KIbHkAJ)ZIG7y3a6g#q1ddo-w4ovs!GbjHWGGyAWe0Ffj3Gnom!R$xQ1N35p*BN8DlPrLl(

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