職場執(zhí)行力培訓PPT課件：好的成績源于用心的執(zhí)行

1、職場執(zhí)行力EXECUTIVE POWER好的成績源于用心的執(zhí)行performance in workplace execution comes from careful executionworkplace execution comes from宣講人：某某某 時間：20XX.XX目錄CONTENTS01 執(zhí)行力知識概述02 執(zhí)行力缺失原因03 怎樣提升執(zhí)行力 04 執(zhí)行力理念原則執(zhí)行力知識概述第一部分performance in workplace execution comes from careful executionworkplace execution comes fromEXE

2、CUTIVE POWER企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間缺失的一環(huán)從組織的角度來理解,由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結果的“那一環(huán)”，是將企

3、業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。執(zhí)行力對組織重要性執(zhí)行力缺失原因第二部分performance in workplace execution comes from careful ex

4、ecutionworkplace execution comes fromEXECUTIVE POWER可見，企業(yè)中想做大事的人太多而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？沒有找到有執(zhí)行力的員工，中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀，5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾無事必生非破壞性的做；10的人正在等待著什么不想做；20的人正在為增加庫存而工作“蠻做”“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻在做，而是負效勞動；40的人正在按照低效的標準或方法工作想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位。沒有找到有執(zhí)行力的員工其實

5、，執(zhí)行力歸根結底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”沒有獎懲（考核結果的運用）吳王闔閭令孫武訓練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔任隊長。列隊訓練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔任隊長的愛姬更是笑彎了腰。故事的結果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓時，無一宮女嬉笑喧嘩。考核結果

6、運用員工執(zhí)行力強，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結執(zhí)行力拖延磨唧，缺乏行動“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。怎樣提升執(zhí)行力 第三部分performance in workplace execution comes from c

7、areful executionworkplace execution comes fromEXECUTIVE POWER創(chuàng)建強執(zhí)行力文化各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)動機！領導者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。領導者做好表率一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有

8、踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。完善制度、簡化流程韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)GE2001年年報中說：為什么GE擁有強大的執(zhí)行力

9、？因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名我們將通過革命性的變革使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing less is managing better）執(zhí)行力理念原則第四部分performance in workplace execution comes from careful executionworkplace execution comes fromEXECUTIVE POWER你真正做決定了嗎？郭臺銘隨身帶個小鬧鐘

10、，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心?！庇行┦虑?，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠都不會做了執(zhí)行力理念/原則建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。不要錯過今天，將一星期前一個月前、一年前的害怕、怯懦、毀滅信心的思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子，你今天才會充滿信心地行動！這就是支撐我每天走向成功的秘密。執(zhí)行力理念/原則“速度第一完美第二”，是因為完成比完美更重要，而不能因為一味地追求完美，而導致遲遲不能完成任務或嚴重降低了完成任務的速度?，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。競技場上，一個出拳速度快的小個子一定能夠擊敗動作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟組織無不追求“更高、更快、更強”，它不僅是奧運