售后運(yùn)營能力一樣

1、售后運(yùn)營能力一樣市場(chǎng)能力拉動(dòng)職責(zé)進(jìn)廠臺(tái)次 *保有客戶量及客戶活潑率流失客戶量/率6個(gè)月以上未回廠*新增客戶量/率老客戶推薦比例年份車輛比例首?；貜S率年維修頻次 *相關(guān)指標(biāo)KPI續(xù)保量率和續(xù)會(huì)量率*關(guān)鍵指標(biāo)解釋-35-您對(duì)售后掌握多少？保有量、維修臺(tái)次、產(chǎn)值、毛利率、小測(cè)試：推算一下本店售后毛利毛利=產(chǎn)值*毛利率40% 產(chǎn)值=臺(tái)次*單車產(chǎn)值500元 臺(tái)次=保有客戶量*回廠頻次3次保有客戶有多少？思考：我們的售后收益能支撐4S店多少費(fèi)用？售后有哪些維修工程？1234哪些工程更掙錢-35-如何評(píng)價(jià)售后效勞？盈利能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、市場(chǎng)能力 人體健康機(jī)能抵抗能力消化能力造血能力生存能力！市場(chǎng)能力

2、管理能力業(yè)務(wù)能力盈利能力4S店售后機(jī)能生存能力！通過本單元課程的學(xué)習(xí)，協(xié)助總經(jīng)理：了解售后能力4大體系及關(guān)鍵指標(biāo)從營銷角度去分析售后能力提升理解并掌握售后能力提升的方法和工具結(jié)合現(xiàn)狀探討出提升售后盈利的有效手段如何打造效勞品牌一 售后能力概述二 售后能力提升方法和工具三 案例交流：1、現(xiàn)階段如何有效提升我們的客戶滿意度 2、在現(xiàn)階段如何提升售后盈利能力 3、如何打造4S店的效勞品牌課程目標(biāo)課程內(nèi)容售后能力概述售后能力內(nèi)涵指標(biāo)盈利能力 業(yè)務(wù)能力 維修盈利：工時(shí)收入-工時(shí)產(chǎn)值比 *備件收入-備件毛利率工料比 *鈑噴收入-鈑噴產(chǎn)值占比 *養(yǎng)護(hù)收入-養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值占比 *定保、維修、鈑噴臺(tái)次比例定保、維修、

3、鈑噴產(chǎn)值比例維修套餐卡收入單車產(chǎn)值 *效勞收入：保險(xiǎn)收入-投保率、續(xù)保率 *會(huì)費(fèi)收入-入會(huì)率、續(xù)會(huì)率車務(wù)效勞收入-效勞比盈利漏洞： *維修私單維修單據(jù)工程抽檢符合率死庫存-死庫存比例私自打折-折扣單比例綜合指標(biāo)： *售后毛利率 效勞吸收率 效勞流程及配套設(shè)施：客休區(qū)、接待區(qū)、流程客戶滿意度：回訪成功率投訴率 * 調(diào)查滿意度縱向/橫向比照 *滿意度與全國/區(qū)域平均值比照 *預(yù)約：預(yù)約率預(yù)約成功率備件：備件庫存深度 *備件周轉(zhuǎn)率備件滿足率備件平均庫存 *車間：一次性修復(fù)率準(zhǔn)時(shí)交車率 *當(dāng)天交車率返修率 *售后能力概述售后能力內(nèi)涵指標(biāo)管理能力 市場(chǎng)能力 售后組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃： 定崗、定編、定員 職責(zé)團(tuán)隊(duì)

4、建設(shè)：目標(biāo)管理 績效體系 * 人力資源建設(shè) 時(shí)間管理效率管理：效勞參謀日均接車臺(tái)次 *效勞參謀月均產(chǎn)值烤漆房日均出車量 *機(jī)修工位日均維修量 *機(jī)修技師配比人均維修量 *鈑噴技師配比人均維修量 *車間人員生產(chǎn)時(shí)間利用率工時(shí)效率拉動(dòng)指標(biāo)：進(jìn)廠臺(tái)次 *保有量及客戶活潑率續(xù)保量率和續(xù)會(huì)量率 *客戶流失率6個(gè)月未回廠新增客戶比例 老客戶推薦比例年份車輛比例首?；貜S率年維修頻次包含保修期內(nèi)回廠次數(shù)和保修期外回廠次數(shù) *曝光度： *曝光周期曝光頻次活動(dòng)頻次車友會(huì)建設(shè)：售后能力概述售后能力轉(zhuǎn)化器市場(chǎng)能力利潤保有客戶盈利能力收入增加本錢控制管理能力效率滿意度業(yè)務(wù)能力流程滿意度4S店售后“轉(zhuǎn)化器短板客戶流失短板

5、客戶流失降低利潤下降內(nèi)因推動(dòng) 轉(zhuǎn)化率外因拉動(dòng) 量以提升客戶滿意度為核心的流程優(yōu)化及效率提升以擴(kuò)大盈利為宗旨的經(jīng)營分析市場(chǎng)能力拉動(dòng)職責(zé)進(jìn)廠臺(tái)次 *保有客戶量及客戶活潑率流失客戶量/率6個(gè)月以上未回廠*新增客戶量/率老客戶推薦比例年份車輛比例首?；貜S率年維修頻次 *相關(guān)指標(biāo)KPI續(xù)保量率和續(xù)會(huì)量率*關(guān)鍵指標(biāo)解釋市場(chǎng)能力拉動(dòng)職責(zé)臺(tái)次目標(biāo)KPI日臺(tái)次走勢(shì)圖工具月臺(tái)次目標(biāo)達(dá)成對(duì)比（工具）續(xù)保目標(biāo)KPI月續(xù)保達(dá)成比照表工具提升臺(tái)次的途徑？提升續(xù)保量率的方法？市場(chǎng)能力客戶分析客戶調(diào)研調(diào)研內(nèi)容：年齡、性別、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)、喜好活動(dòng)場(chǎng)所、娛樂興趣、媒體渠道調(diào)研方法：銷售部門收集資料 效勞部門內(nèi)部調(diào)研工具?客戶調(diào)

6、研表? 網(wǎng)絡(luò)論壇問題收集工具?論壇客戶問題匯總表?調(diào)研問卷設(shè)計(jì)：題目類型、順序、題量答復(fù)時(shí)間 部門設(shè)專門研討會(huì)開發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)研話術(shù)：原那么開篇簡(jiǎn)短、目的明確 突出介紹客戶會(huì)得到的利益 強(qiáng)調(diào)高層總經(jīng)理非常重視話術(shù)范例： 您好！*先生女士，我是*，非常感謝您到我們店維修保養(yǎng)車輛！為了加深我們對(duì)客戶的了解，提高效勞質(zhì)量，想占用您幾分鐘時(shí)間，與您一起做一個(gè)簡(jiǎn)短的問卷調(diào)研，好嗎？我們的調(diào)研都是匿名的，不會(huì) 另外，這是個(gè)抽獎(jiǎng)券，請(qǐng)您收好，訪談結(jié)束后，我們會(huì)有禮品抽獎(jiǎng)活動(dòng)。您可以試試運(yùn)氣哦。這是調(diào)研表和筆，一會(huì)兒我來找您拿好嗎？ 我們總經(jīng)理對(duì)這個(gè)調(diào)研結(jié)果非常重視，這也是對(duì)您日后效勞質(zhì)量的保證，所以還請(qǐng)您費(fèi)心認(rèn)真

7、幫我們指導(dǎo)調(diào)研問卷內(nèi)容展開 非常感謝您協(xié)助我們調(diào)查，如果您有用車方面的問題請(qǐng)隨時(shí)撥打我們的客服 ，祝您用車愉快！ 市場(chǎng)能力客戶分析調(diào)研結(jié)果分析例：媒體偏好現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)一：請(qǐng)學(xué)員分組就上述問題信息研討、制定簡(jiǎn)明解決方案用戶反響：論壇反映某客戶稱來店修車，等待時(shí)間過長，且無飲用水例：用戶喜好市場(chǎng)能力曝光度媒體曝光曝光渠道： 平面媒體 網(wǎng)絡(luò) 汽車雜志 電視、電臺(tái) 曝光手段： 事件曝光 人物曝光 活動(dòng)曝光 市場(chǎng)能力曝光度媒體曝光曝光手段： 事件曝光 借事件造事件 1贊助有吸引力的賽事或演出 活動(dòng) 2借助重大事件 3利用節(jié)假日或特別紀(jì)念日1邀請(qǐng)用戶挑毛病造事件2為一位患病用戶愛心捐助 3凌晨救援紀(jì)事現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

8、二：請(qǐng)學(xué)員分組探討可借、可造的事件有哪些？市場(chǎng)能力曝光度媒體曝光曝光手段： 人物曝光 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)三：在我們公司可以樹立什么樣的人物形象？吉利的訪談故事造就了李書福 北京1039效勞熱線-出了名人 張捷達(dá)以網(wǎng)友俱樂部效勞小有名氣的畢加索修車專家-老包 市場(chǎng)能力曝光度媒體曝光曝光手段： 活動(dòng)曝光 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)四：請(qǐng)學(xué)員分組探討有哪些活動(dòng)可以借鑒？活動(dòng)曝光原理：從時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、利益等方面讓特定對(duì)象能夠參與進(jìn)來，獲得好評(píng)例：1售后技能公開賽、用戶維修D(zhuǎn)IY2夏季效勞月活動(dòng) 3利用店慶或獲獎(jiǎng)回報(bào)用戶活動(dòng)市場(chǎng)能力曝光度自身曝光案例借鑒DM曝光：針對(duì)用車群體比較集中的區(qū)域通過直投介紹本公司售后效勞，或找準(zhǔn)風(fēng)神

9、車發(fā)DM單“定點(diǎn)活動(dòng)曝光：在用車群較為集中的單位或社區(qū)停車場(chǎng)舉辦售后專項(xiàng)活動(dòng)店頭活動(dòng)曝光：通過可視化的宣傳，讓進(jìn)廠的用戶感受到售后效勞關(guān)心活動(dòng) 曝光手段： 自身曝光的特點(diǎn)差異化的促銷措施有大量的宣傳制作物內(nèi)容清晰易理解有系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)話術(shù)以感受體驗(yàn)為主市場(chǎng)能力車友會(huì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)五：請(qǐng)學(xué)員分組探討如何打造4S店的售后效勞品牌？ 歸宿感：有一個(gè)屬于東風(fēng)風(fēng)神的車友組織，與4S店關(guān)系親近，有依賴 優(yōu)越感：因?yàn)闀?huì)員而能享受到特殊的效勞或優(yōu)惠，得到尊重 4S店利益 1、穩(wěn)定的客戶資源，減少客戶流失 2、獲取會(huì)員支持，傳播效勞，樹立口碑 3、借助會(huì)員卡，會(huì)費(fèi)收益和儲(chǔ)值卡收益 4、更利于銷量增加 客戶感受

10、1、做好哪些根本功維修質(zhì)量、效率、滿意度、團(tuán)隊(duì)等 2、媒體曝光采用的手段積極參與有影響力的區(qū)域活動(dòng) 3、自身曝光豐富店內(nèi)活動(dòng) 4、建設(shè)車友會(huì)或效勞理念 業(yè)務(wù)能力效勞流程及配套設(shè)施第一時(shí)間接待流程改進(jìn)：設(shè)接待崗 配對(duì)講機(jī) 話術(shù) 安排客服每日檢查30分鐘 增加內(nèi)部滿意度調(diào)查項(xiàng)進(jìn)公司大門是否有人指引停車進(jìn)店是否有人迎上去，了解需求效勞參謀在什么地方客戶休息區(qū)改進(jìn)：3種飲料+報(bào)紙+雜志/書籍+電視+上網(wǎng) 列入客服部日常檢查工作 增加內(nèi)部滿意度調(diào)查項(xiàng)休息區(qū)自我評(píng)價(jià)效勞區(qū)的功能配置業(yè)務(wù)能力客戶滿意度達(dá)成客戶滿意度與考核掛鉤的“范例廠家 調(diào)查的滿意度排名在全國排名后30%或區(qū)域排名后4名，追溯對(duì)當(dāng)月全部相關(guān)

11、人員績效扣罰5%，并對(duì)直接責(zé)任人和部門經(jīng)理追加當(dāng)月績效10%的扣罰；進(jìn)入全國前50名或區(qū)域排名前3名，追溯對(duì)當(dāng)月全部相關(guān)人員績效5%的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)有直接奉獻(xiàn)的個(gè)人和部門經(jīng)理追加當(dāng)月績效10%的獎(jiǎng)勵(lì)。2021年新增滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：在考核期內(nèi)，未因滿意度成績不好導(dǎo)致廠家的扣罰，那么返還對(duì)績效的扣罰離職員工不退還，并按11年平均月收入*0.3倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)全員在考核期內(nèi)，因滿意度成績好，得到廠家獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全體員工按照11年平均月收入*0.5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)能力客戶滿意度達(dá)成滿意度改進(jìn)前提滿意度由總經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)滿意度指標(biāo)分析項(xiàng)以JDP工程為準(zhǔn)滿意度指標(biāo)分析報(bào)告作為改進(jìn)依據(jù)專人回訪客戶異議及時(shí)傳遞、處理滿意度報(bào)

12、告，并內(nèi)部通報(bào)滿意度弱項(xiàng)分析改進(jìn)研討，制定改進(jìn)方法客戶建議上墻并改進(jìn)滿意度改進(jìn)步驟業(yè)務(wù)能力客戶滿意度達(dá)成滿意度改進(jìn)客戶回訪異議處理的方法1 回訪專員填寫的客戶異議單傳遞給具體部門，在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，并給客戶處理方法禮品+上門2 回訪專員對(duì)回復(fù)結(jié)果再進(jìn)行回訪滿意度報(bào)告，并內(nèi)部通報(bào)1 每周報(bào)告2 滿意度比照上墻橫向/縱向3 滿意度與全國/區(qū)域平均值比照滿意度弱項(xiàng)分析1 環(huán)比下降的工程2 長期得分低的工程方法：把客戶所反映的問題分類羅列出來滿意度研討、改進(jìn)1 售后團(tuán)隊(duì)針對(duì)滿意度變化趨勢(shì)分析原因2 針對(duì)客戶反映的問題找原因措施：針對(duì)弱項(xiàng)制訂改進(jìn)方法業(yè)務(wù)能力備件備件庫存度備件周轉(zhuǎn)率備件庫存度 =月備件平

13、均庫存本錢近6個(gè)月的平均出庫本錢備件周轉(zhuǎn)次數(shù) =月備件銷售額12月初庫存+月末庫存/2備件滿足率備件滿足率 =1月因缺件無法正常維修臺(tái)次月維修總臺(tái)次100%備件呆滯庫存比例 =呆滯庫存?zhèn)浼惧X總備件庫存本錢100%業(yè)務(wù)能力車間備件庫存度備件周轉(zhuǎn)率一次性修復(fù)率 =一次維修合格交車臺(tái)次交車總臺(tái)次準(zhǔn)時(shí)交車率 =預(yù)計(jì)時(shí)間前交車臺(tái)次交車總臺(tái)次當(dāng)天交車率當(dāng)天交車率 =當(dāng)日進(jìn)展且當(dāng)日交車臺(tái)次當(dāng)日進(jìn)站總臺(tái)次100%備件返修率 =月返修臺(tái)次維修總臺(tái)次100%100%100%業(yè)務(wù)能力現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)六：請(qǐng)學(xué)員分組探討如何提升客戶滿意度？ 1、找出我們自己的弱項(xiàng) 2、分析原因 3、改進(jìn)措施 4、讓員工持續(xù)重視 管理能力售后

14、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃總經(jīng)理銷售經(jīng)理售后經(jīng)理客服經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理其他前臺(tái)主管板噴主管機(jī)修主管技術(shù)主管備件主管保險(xiǎn)主管其他調(diào)度保修鑒定員效勞參謀調(diào)度備件人員助理質(zhì)檢員保修鑒定員保修鑒定員組織機(jī)構(gòu)是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“車身結(jié)構(gòu)搭建好，該有的崗位必須有不要輕易換人不要長時(shí)間空缺或兼職穩(wěn)、執(zhí)行力強(qiáng)學(xué)、提高目標(biāo)、追求各司其責(zé)，開展快管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)形成的階段和過程 西游記 目標(biāo)一致,理念堅(jiān)決,修煉成佛紅樓夢(mèng)有規(guī)章制度未形成企業(yè)文化水滸傳108人上梁山背景不一樣三國演義天時(shí)地利人和差異化階段學(xué)員思考：請(qǐng)判斷貴店的機(jī)修團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)階段？管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念卡1平安 2財(cái)富 3創(chuàng)新 4聰明 5老實(shí) 6成長

15、7成功 8差異化 9多樣化 10效勞 11公平 12和諧 13愛 14健康 15家庭 16競(jìng)爭(zhēng) 17決斷 18開放 19快樂 20靈活 21力量 22 冒險(xiǎn) 23美 24能力 25耐心 26樸素 27權(quán)利 28認(rèn)同 29團(tuán)隊(duì) 30同情 31挑戰(zhàn) 32效力 33希望 34信仰 35信任 36友誼 37依賴 38幽默 39勇氣 40忠誠 41智慧 42自由 43自立 44尊重 45自律 46真實(shí) 47質(zhì)量 48自主權(quán) 最重要： 一般重要： 不重要： 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)七：上下一致共同的價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)拼圖游戲現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)八：拼圖游戲觀想評(píng)圖規(guī)那么及要求：1 每組選5個(gè)人參加，每人分得幾塊

16、拼圖；用自己拼圖或小組其他人的拼圖，個(gè)小組拼成5個(gè)大小一致的正方形2 參與的人不許說話3 自己不用的可以仍到桌中央4 自己可以到桌中央挑公共的5 自己可以把自己的小塊給別人，但不許主動(dòng)動(dòng)手去搶別人的6 哪個(gè)組最先完成為優(yōu)勝管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)KPI管理現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)九：KPI管理目標(biāo)績效建立績效體系與目標(biāo)管理衡量方法：各個(gè)崗位績效量化各個(gè)崗位有目標(biāo)要求KPI績效量化*目標(biāo)KPI*考評(píng)系數(shù)選4個(gè)售后崗位，設(shè)置哪些KPI演練，各占多少比重？ 管理能力時(shí)間管理直接價(jià)值高度重要高度緊迫間接價(jià)值高度重要低度緊迫高度緊迫低度重要無價(jià)值，但必要低度重要低度緊迫無價(jià)值，不必要重要性價(jià)值緊迫性M1M3M2M4放什么到

17、優(yōu)先矩陣，不是事情而是行動(dòng)判斷重要性，做了對(duì)你有好處判斷緊迫性，不做會(huì)有什么嚴(yán)重后果優(yōu)先矩陣管理能力時(shí)間管理優(yōu)先矩陣重要性價(jià)值緊迫性M1M3M2M4重要性價(jià)值緊迫性M1M3M2M4危機(jī)迫切問題限定時(shí)間必須完成任務(wù)設(shè)備故障、停電、生產(chǎn)停止員工沖突、重傷搶救客戶抱怨預(yù)防性措施、建立關(guān)系制定方案提升技能問題調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化接待訪客某些 ，某些抄送郵件某些列席會(huì)議某些領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)某些提交數(shù)據(jù)迫切需要解決的事務(wù)閑聊的 無關(guān)緊要的郵件消磨時(shí)間的活動(dòng)個(gè)人嗜好的沉迷處理本該下屬完成的工作翻來覆去找文件象限2的時(shí)間往往分配的少第3象限時(shí)間分配過多急功近利被危機(jī)牽著鼻子走被視為巧言令色輕視目標(biāo)和方案認(rèn)為自己是受害者、

18、缺乏自制力人際關(guān)系淺薄，甚至破裂第3、4象限時(shí)間分配多完全不負(fù)責(zé)任被炒魷魚根本生活都需要依賴他人第1象限時(shí)間分配過多壓力大，精疲力盡，被危機(jī)牽著鼻子走忙于收拾殘局選擇重要性的工作來做如組織架構(gòu)、績效體系授權(quán)+檢核讓下屬列工作方案總經(jīng)理時(shí)間管理的作用：管理能力效率管理備件庫存度備件周轉(zhuǎn)率效勞參謀日均接車臺(tái)次 =月所有接車臺(tái)次所有效勞參謀烤漆房利用頻次 =日板噴交車量烤漆房數(shù)量當(dāng)天交車率機(jī)修工位利用頻次 =日機(jī)修交車臺(tái)次機(jī)修工位數(shù)備件機(jī)修板噴人員日維修量 =日機(jī)修板噴臺(tái)次所有機(jī)修板噴人員備件生產(chǎn)性效率 =月總結(jié)算工時(shí)維修人員*8*26100%盈利能力市場(chǎng)能力業(yè)務(wù)能力管理能力盈利能力利潤收入從哪來？

19、如何提升收入？我們的競(jìng)爭(zhēng)在哪里？盈利能力維修盈利工時(shí)收入工時(shí)產(chǎn)值比 =工時(shí)收入產(chǎn)值收入100%反映維修人員創(chuàng)造的價(jià)值，比較純的利潤參考值：30%-40%思考：什么情況下可以提升工時(shí)產(chǎn)值比？備件收入備件毛利率 =備件銷售收入-備件本錢備件銷售收入100%反映備件的盈利水平，取決于主機(jī)廠一般值：15%-25%思考：提升備件盈利的方法？盈利能力維修盈利工程類型單車產(chǎn)值不同維修類型接修臺(tái)次占總接修臺(tái)次的比例 定期保養(yǎng)比例=定期保養(yǎng)臺(tái)次/總接修臺(tái)次100%一般修理比例=一般修理臺(tái)次/總接修臺(tái)次100%鈑噴修理比例=鈑噴修理臺(tái)次/總接修臺(tái)次100% 附：保修修理比例=保修修理臺(tái)次/總接修臺(tái)次100% 附：

20、養(yǎng)護(hù)比例=養(yǎng)護(hù)臺(tái)次/總接待臺(tái)次100%不同維修類型的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例 定期保養(yǎng)比例=定期產(chǎn)值/總產(chǎn)值100%一般修理比例=一般修理產(chǎn)值/總產(chǎn)值100%鈑噴修理比例=鈑噴產(chǎn)值/總產(chǎn)值100% 附：保修修理比例=保修產(chǎn)值/總產(chǎn)值100% 附：養(yǎng)護(hù)比例=養(yǎng)護(hù)產(chǎn)值/總產(chǎn)值100%各項(xiàng)單車產(chǎn)值如何提升定期保養(yǎng)類：推薦合成機(jī)油；工時(shí)費(fèi)不打折一般修理類：加大養(yǎng)護(hù)推薦；年份長的車；技術(shù)能力板噴類：保險(xiǎn)公司合作；多修少換盈利能力維修盈利維修儲(chǔ)值卡方式：1 預(yù)存固定維修額度-不同額度對(duì)應(yīng)不同折扣2 保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)卡-針對(duì)保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)折扣 對(duì)4S店意義：1 綁定客戶2 與路邊店競(jìng)爭(zhēng)3 現(xiàn)金流 對(duì)客戶的好處：1 享受折扣2 一次投入，后續(xù)方便3 保養(yǎng)有方