交通出租車公司安全生產(chǎn)管理制度匯編

1、. .PAGE32 / NUMPAGES32. .目 錄安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)例會制度73、 文件和檔案管理制度.94、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 .13 5、設(shè)備設(shè)施安全管理制度166、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度 217、 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度.248、事故統(tǒng)計報告制度.27 9、安全生產(chǎn)獎懲制度.31安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則為正確貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化各級安全責(zé)任制，提高干部、員工安全生產(chǎn)積極性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、出租汽車服務(wù)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)的規(guī)定，對安全事故責(zé)任實行追究，制定本制度。為保護公司財產(chǎn)和人員人身安全，

2、保證公司工作順利進行，根據(jù)HYPERLINK :/ so /s?q=安全生產(chǎn)法&ie=utf-8&src=wenda_link安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本責(zé)任制。 公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅持生產(chǎn)服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 各部門負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和HYPERLINK :/ so /s?q=安全教育&ie=utf-8&src=wenda_link安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。 各部門負責(zé)人要堅決

3、貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。 各部門必須設(shè)立安全生產(chǎn)檢查員，負責(zé)本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，與時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報綜合辦公室，積極配合綜合辦公室落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各部門必須加強本部門安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使職工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 提高本部門職工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。 各部門負責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門職工積極參與安

4、全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患與時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。 發(fā)生人身、HYPERLINK :/ so /s?q=設(shè)備事故&ie=utf-8&src=wenda_link設(shè)備事故時必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“HYPERLINK :/ so /s?q=四不放過&ie=utf-8&src=wenda_link四不放過”的原則（事故原因沒有查清的不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；事故發(fā)生后沒有整改措施的不放過；責(zé)任者和職工沒有受到教育的不放過。） 各部門安全生產(chǎn)工作按公司相關(guān)HYPERLINK :/ so /s?q=安全生產(chǎn)管理制度&ie=utf-8&src=wen

5、da_link安全生產(chǎn)管理制度和HYPERLINK :/ so /s?q=安全生產(chǎn)獎懲制度&ie=utf-8&src=wenda_link安全生產(chǎn)獎懲制度予以獎懲。 對發(fā)生安全生產(chǎn)事故或年終安全目標(biāo)責(zé)任制考核不合格的部門實行一票否決制 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)例會制度 一、目的為了與時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的各種安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。二、適用圍公司部各部門安全生產(chǎn)會議。三、職責(zé)1、安技部負責(zé)制度的制定、檢查、考核與日常管理工作

6、。 2、各部門負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。四、安全會議組織形式 公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由綜合管理部召集，主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人和各分公司分管經(jīng)理等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由達貫徹上級公司分管經(jīng)理決定，地點由召集人決定。 五、會議容1、會議主要容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

7、2、相關(guān)要求，會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題與時協(xié)調(diào)處理。 3、通知參加會議人員時，要把會議主要容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。 4、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。 5、會議上決定的事項，各部門和責(zé)任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，與時完成。 6、會議記錄由公司安技部進行，會議對所議事項以與作出的

8、決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以與事項涉與的有關(guān)單位主管。公司安全保險部應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日文件和檔案管理制度為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護與利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，根據(jù)安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。一、文件和檔案管理原則1、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以與其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。2、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的

9、系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存)。結(jié)案后與時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件和檔案的管理容1、公司指定專人負責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責(zé)整理，公司經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交經(jīng)理辦公室備案。三、歸檔圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表與簡報。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)

10、議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記與反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以與每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)

11、依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。五、檔案管理人員職責(zé)1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。要定期或不定期的進行情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要與時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。 4、搞好檔案的防火、防盜等安全工作。文件、檔案、資料要專柜保管，鑰匙隨身攜帶。六、檔案的利用1、公司檔案只有公

12、司部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報總經(jīng)理處理。3、必須嚴(yán)格，不準(zhǔn)泄露檔案材料容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須與時匯報，追求責(zé)任。4、不準(zhǔn)拆卷與任意抽、換卷文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。5、必須愛護檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。6、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。7、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人

13、員另行辦理續(xù)借手續(xù)。七、本制度自公布之日起開始執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度為建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、員工以與社會公共利益，依據(jù)中華人民全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。一、適用圍本制度適用公司所屬各單位。本制度所稱安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指各單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進各單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。二、適用原則安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)使用”的原則進行管理。以上年度營運總收入為計提依據(jù)，按照1.5%的標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提

14、?。甓扔媱澚兄В?。三、使用管理和費用提取方法（一）使用管理1、完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備（不含“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用要求，初期投入的安全設(shè)施），包括公交運輸設(shè)施設(shè)備維護系統(tǒng)、附屬安全設(shè)備等；2、購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛GPS裝置；3、配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急演練項目；4、開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改項目；5、安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；6、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品；7、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、競賽活動等方面；8、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備

15、的推廣應(yīng)用；9、安全設(shè)施與特種設(shè)備檢測、檢驗；10、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的項目。11、在規(guī)定的使用圍，各單位、部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、安全監(jiān)察機構(gòu)以與行業(yè)主管部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等支出。12、提取的安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。（二）監(jiān)督管理1、各單位應(yīng)建立健全部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責(zé)與權(quán)限，按規(guī)定提取和使用安全費用。2、加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入本單位預(yù)算。年度安全費用使用計劃和上一

16、年安全費用的提取、使用情況按照管理權(quán)限報上級主管部門備案。3、各單位應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，提取和使用安全費用。4、各單位提取的安全費用屬于本單位自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。5、各單位要配合財政部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、監(jiān)審部門和有關(guān)行業(yè)主管部門依法對安全費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。附則本制度由公司安委會辦公室、財務(wù)部負責(zé)解釋。本制度自公布之日起施行。 *運輸XX公司 2011年4月25日設(shè)備設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方

17、式;必須堅持不斷更新改造;提升安全技術(shù)水平的原則;能與時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定等規(guī)定，特制定本制度。一、設(shè)備設(shè)施選購必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作1、制定安全操作規(guī)程2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制3、安裝安全防護裝置4、員工培訓(xùn),容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施安全管理制度,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。2、為

18、了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部室負責(zé)人和設(shè)備管理人員負責(zé)檢查實施。3、預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修容,落實專人負責(zé)實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度1、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。2、操作人員要做好以下工作:1）自覺愛護設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作管線，閥門做到不滲不漏2）做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度

19、磨損3）設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄5）保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五、設(shè)備設(shè)施檢查制度設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 。每半年由使用單位會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油與維修費用。設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收。每年年底由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門負責(zé)人、維修人員負責(zé)，按照事先規(guī)定的項目容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進措施等。1、設(shè)備設(shè)施安全事故與設(shè)備安全事故

20、報告和處理設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。2、設(shè)備安全事故報告和處理一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責(zé)人與有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查與時報告

21、，嚴(yán)肅處理。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。七、設(shè)備設(shè)施更新改造與報廢的管理工作1、設(shè)備報廢的基本原則1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4）設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。2、 設(shè)備報廢手續(xù)1）由設(shè)備使用單位提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)

22、部確認并簽署意見。2）由使用單位負責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)3、 設(shè)備改造的基本要求1）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運作。八、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備管理、生產(chǎn)全過程的狀態(tài)中,根據(jù)設(shè)備類別,按設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修、更新、改造、報廢、處理等程序記錄。由負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認保存。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

23、為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強員工 HYPERLINK :/ t _blank 安全培訓(xùn)教育工作，增強員工的安全生產(chǎn)意識、規(guī)安全生產(chǎn)行為、提高安全生產(chǎn)防護能力，減少各類 HYPERLINK :/ t _blank 事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法和局發(fā)布的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、職責(zé)1、公司經(jīng)理對培訓(xùn)經(jīng)費的審批負責(zé)。2、綜合管理辦公室對年度培訓(xùn)計劃的制定和統(tǒng)籌組織工作負責(zé)，對各部門培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3 各部門負責(zé)提供培訓(xùn)時間、培訓(xùn)容、崗位等具體要求。二、管理容1、安全教育培訓(xùn)計劃的制定與實施由綜合管理辦公室根據(jù)各部門

24、的培訓(xùn)需求制定年度的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、實施部門、完成時間、所需費用等。2、安技部負責(zé)確定每月安全生產(chǎn)例會的容，各部門負責(zé)組織落實。并采取板報、安全欄、宣傳標(biāo)語等多種形式對員工進行安全教育。3、新員工必須接受公司、各部門、車隊三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。4、公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須按照有關(guān)規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，取得安全書，并按時參加復(fù)審。5、特種作業(yè)人員應(yīng)通過市級以上安全操作資格考試，取得相關(guān)的特種作業(yè)操作證，并按持證要求進行復(fù)審。6、新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備前，必須對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門的培訓(xùn)，考

25、試合格后方可上崗。7、轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上的員工必須接受二、三級安全教育。管理人員必須接受職能部門的安全教育培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。三、培訓(xùn)工作的評估1、公司部組織的培訓(xùn)后，各部門（分公司）都要按照員工培訓(xùn)評估表要求，收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見并進行綜合評估，分析結(jié)果提交人力資源部。2、綜合管理辦公室定期對培訓(xùn)計劃實施過程的適宜性進行系統(tǒng)的評估，評估容包括：培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)容的針對性、培訓(xùn)數(shù)量、員工的實際應(yīng)用能力和意識的提高、管理層的反饋等。四、記錄保存1、安技部應(yīng)保存公司級安全教育培訓(xùn)的檔案不少于三年時間。2、各單位（部門）培訓(xùn)檔案自行保存不少于三年時間。3、綜合管理辦公室保存特種作業(yè)人員資質(zhì)

26、證書（或復(fù)印件）4、培訓(xùn)評估表由人力資源部統(tǒng)一保存。 此制度頒布之日執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為了全面提高安全管理水平，與時消除安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，在確保安全的情況下正常地進行營運生產(chǎn)，實行逐級安全檢查，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。 本制度適用于公司所屬各單位開展安全生產(chǎn)檢查的工作。一、職責(zé)1、公司經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)檢查工作全面負責(zé)。2、各分管副經(jīng)理對所管理圍的安全生產(chǎn)檢查工作負責(zé)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，責(zé)令整改，明確整改的責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時間。3、各職能部門對照標(biāo)準(zhǔn)落

27、實安全生產(chǎn)檢查項目，組織和督促安全生產(chǎn)隱患整改落實到位。4、各職能部門負責(zé)建立隱患排查治理管理臺帳，對隱患整改結(jié)果進行驗收，相關(guān)資料存檔。二、檢查原則1、定期安全檢查。公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。檢查容包括：人員、車輛機件、站點環(huán)境、安全宣傳、三管要害、設(shè)施設(shè)備等安全要素。2、經(jīng)常性安全檢查。各部門負責(zé)組織管理人員，以自查自糾方式，開展日檢、周檢、旬檢進行經(jīng)常性的行車、停車秩序?qū)ｍ棛z查，與時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證營運生產(chǎn)安全。3、季節(jié)性與節(jié)假日前安全檢查。公司經(jīng)理辦公室負責(zé)組織相關(guān)人員參加，根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日工作要求，按事故發(fā)生的規(guī)律、對各分公司進行有針對性的綜合

28、檢查。4、專業(yè)性（專項）安全檢查。各職能部門負責(zé)組織，對分管的某個專業(yè)、專項問題中存在的普遍性安全問題進行的檢查。5、綜合性安全檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門人員，對安全生產(chǎn)進行全面的綜合性檢查。或者對安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)的安全評價。三、檢查容1、查思想認識：查各單位領(lǐng)導(dǎo)是否對安全工作有正確的認識；是否把安全工作放在一切工作的首位；是否認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理”的方針和各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是否認真貫徹落實市交委、客管處、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神等；是否關(guān)心職工的安全、健康；2、查現(xiàn)場、查隱患：重點查安全操作規(guī)程與安全措施落實情況；查各項安全管理制度落實情況；查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

29、和文明生產(chǎn)情況；查違章操作情況；3、查管理、查制度：查安全管理組織機構(gòu)是否健全；各項安全管理制度是否健全并認真落實；安全培訓(xùn)教育、事故案例教育是否落實；考核結(jié)果是否兌現(xiàn)等。四、檢查方法1、現(xiàn)場動態(tài)檢查、查資料、聽匯報等。2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題要以會議、通報或下達隱患整改通知單等形式，告知相關(guān)單位責(zé)任人。3、安全生產(chǎn)檢查記錄表確定檢查項目和檢查要求，檢查人員逐項檢查填寫簽字后，交檢查小組匯總。查出的隱患按有關(guān)規(guī)定進行督促整改、考核。五、檢查要求1、檢查按照項目逐項落實。2、被檢單位對查出的隱患，要按“四不放過”原則，認真落實責(zé)任，與時采取措施組織整改。3、綜合管理部負責(zé)公司級安全檢查資料收集匯總，并

30、進行通報。4、安全檢查考核，按公司安全工作考核獎勵辦法的規(guī)定進行考核，獎懲兌現(xiàn)。5、各部門要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的實際情況建立健全“安全生產(chǎn)日檢、周檢、旬檢制度”，組織本單位的管理人員，按規(guī)定開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，與時發(fā)現(xiàn)隱患與時整改。六、相關(guān)記錄1、公司安全檢查資料記錄由綜合管理部整理歸檔。2、各部門安全檢查資料記錄由各部門整理歸檔。3、各分公司安全檢查資料記錄由各分公司整理歸檔。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日事故統(tǒng)計報告制度為進一步加強交通事故信息報送管理，與時、準(zhǔn)確傳遞交通事故信息，增強公司事故的應(yīng)急處置能力和安全防能力，為各級領(lǐng)導(dǎo)掌握安全信息、分析形

31、勢、應(yīng)急救援、科學(xué)決策提供依據(jù)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)和生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。一、交通事故性質(zhì)的劃分1、輕微事故：一次事故造成有5人以下要求到醫(yī)院檢查，或輕傷12人，或者財產(chǎn)損失2萬元以的事故。2、一般事故：一次事故造成有5人以上要求到醫(yī)院檢查，或重傷2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失2萬元以上10萬元以的事故。3、重大事故：一次事故造成死亡12人，或者重傷310人以下，或者財產(chǎn)損失10萬元以上40萬元以的事故。4、特大事故：一次事故造成死亡3人；重傷11人以上；死亡1人，同時重傷8人以上；死亡2人，同時重傷5人以上；財產(chǎn)損失在40萬元

32、以上的事故。二、交通事故信息報送事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故性質(zhì)迅速向公司安技部報告，按照“邊處置邊報告邊核實”的原則，落實事故信息報送和現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。1、輕微事故由安技部與時統(tǒng)計當(dāng)天事故情況。容包括：時間、地點、駕駛員、性別、駕齡、車號、線路、類別、事故簡要經(jīng)過等。2、一般事故和車輛互撞致乘客受傷和出租車車受傷事故，駕駛員要用在事故30分鐘報公司安技部負責(zé)人。安全保險部負責(zé)人要在第一時間向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與上級主管部門報告事故情況。3、重、特大事故或者特別有影響的事故，事故單位要用在15分鐘迅速向公司安技部負責(zé)人報告，安技部負責(zé)人需在第一時間用方式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以與上級主

33、管部門報告事故情況。三、交通事故的現(xiàn)場處置1、發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人必須當(dāng)即停車，拉緊手剎，保護現(xiàn)場，與時搶救傷者（撥打“122”）向本單位的安技部報告事故情況，記好證明人、單位、聯(lián)系方式，聽候處理。2、安技部接到事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場。遇一般事故，所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)和車隊長應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，遇重大以上事故或群傷、燒車、嚴(yán)重撞車等有影響的事故，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，遇特別重大事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，與相關(guān)人員一同迅速開展事故現(xiàn)場處置、應(yīng)急救援、調(diào)查案情，與時召開事故分析會，認真做好事故的善后處理。四、相關(guān)信息報送與責(zé)任追究1、重大以上事故，

34、事故單位要根據(jù)事故處理的進展情況，向公司安技部與時報告相關(guān)信息。2、一般以上事故，事故駕駛員要在事故發(fā)生后的6個工作日向公司安技部報送事故分析會記錄、整改措施、處理意見等資料，事故結(jié)案后，還應(yīng)與時將交管部門責(zé)任認定書報公司安技部。安技部要在10個工作日將相關(guān)資料報送到綜合管理部。3、肇事駕駛員24小時未報案，受害方報案，經(jīng)查證核實，原則上損失賠償費由當(dāng)事駕駛員全部承擔(dān)。經(jīng)交管部門立案的事故，安技部應(yīng)予調(diào)查。4、凡發(fā)生謊報、瞞報、遲報、漏報事故信息的，公司根據(jù)事故性質(zhì)和社會影響，追究事故單位和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并對責(zé)任單位經(jīng)濟處罰5000元。特別重大事故或情節(jié)特別嚴(yán)重的，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將按上級關(guān)

35、于實行治庸問責(zé)工作責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 *運輸XX公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)獎懲制度為正確貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化各級安全責(zé)任制，提高干部、員工安全生產(chǎn)性和積極性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須按國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定，實行安全事故責(zé)任追究制度，為制定本制度。一、獎勵形式1、安全獎勵基金來源：1）上級獎勵2）違章、違紀(jì)和事故的罰款3）行政專項撥款4）抵押其他安全獎勵基金由財務(wù)部立帳，安全保險部承辦。2、獎勵種類和運用1）獎勵分為：通報表揚、評優(yōu)評先、頒發(fā)資金等。2）處罰分為：警告、通報批評、罰款、停職、待崗、解除合同等；觸犯刑律的，送交司法部門追究刑事責(zé)任。3）安全獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的原則。3、安全目標(biāo)考核1）經(jīng)理由上級主管部門組織年終考核，依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法評定實績，予以獎懲。