單位人員激勵方案

1、單位人員激勵方案一、激勵機(jī)制的目的和意義“水不激不躍，人不激不奮?！彼患泳筒粫钴S，人不激勵就不會發(fā)奮。告訴我們，人需要激勵。任何企業(yè)的基本組成細(xì)胞是“人”，任何企業(yè)的勞動過程也都是由很多“人”相互協(xié)調(diào)而組織起來的，所以，企業(yè)的管理歸根到底是對“人”的管理，企業(yè)的發(fā)展最終也要依靠于“人”。依靠人的關(guān)鍵在于激勵人。實(shí)踐已經(jīng)證明：沒有動力，世界上一切事物的運(yùn)動都將停止。同樣，經(jīng)營管理者在用人實(shí)踐中倘若不釆取各種有效的激勵手段，對員工灌注新的動力，他們的積極性和創(chuàng)造性也就難以經(jīng)久不衰。調(diào)查顯示，人在沒有得到激勵的情況下，其積極性只能發(fā)揮30%或40%左右，而在得到激勵的情況下，其積極性可發(fā)揮到9

2、0%以上，甚至到100%。美國哈佛大學(xué)的專家也研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%90%。所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害?？梢?，企業(yè)建立合理的激勵機(jī)制對挖掘人的積極性和潛力，具有很大的作用和意義。毋庸質(zhì)疑，每一個成功企業(yè)的背后，都有一群努力的員工，而員工努力的背后，一定都有一個很好的激勵機(jī)制。所以，對我公司來說，建立一個合理、有效的企業(yè)人員激勵機(jī)制是我們企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是我公司未來生

3、存和發(fā)展的關(guān)鍵。二、激勵的方式我公司主要釆取以下激勵方式：事業(yè)激勵、職位激勵、目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、責(zé)任激勵、晉升激勵、企業(yè)文化激勵、物質(zhì)激勵等。1、事業(yè)激勵將我公司的發(fā)展目標(biāo)巧妙地同職工的個人發(fā)展聯(lián)系在一起，是一種不錯的激勵手段。我公司通過讓職工個人的發(fā)展和公司的事業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，充分調(diào)動了職工的內(nèi)在潛力。因?yàn)橐粋€人的事業(yè)心一旦被發(fā)掘出來，就能夠煥發(fā)岀無窮的力量，職工會為實(shí)現(xiàn)一個實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)或理想，而認(rèn)真地考慮自己如何做和怎樣才能做好。通過公司人力資源部為職工設(shè)立個人人生職業(yè)規(guī)劃的方法來實(shí)現(xiàn)，這種方法極大的增加職工對公司的向心力和凝聚力。2、職位激勵人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求

4、層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。所以，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引職工的一種重要的手段。而使職工在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。我公司根據(jù)職工自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，依照公司的目標(biāo)策略，給職工設(shè)置工作和職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了職工自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時，也使得職工在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于公司的發(fā)展。3、目標(biāo)激勵每個人都有成就感的需求，就連孩子也是這樣。我公司管理人員在管理的過程中，不斷為職工設(shè)立能夠看得到、在短時間內(nèi)能夠達(dá)到的目標(biāo)。在目標(biāo)的設(shè)立上不能定的太遠(yuǎn)，如果目標(biāo)定的太遠(yuǎn)，職工會有一種虛無縹緲難以實(shí)現(xiàn)的感

5、覺，會挫傷職工的工作積極性。4、榮譽(yù)激勵每個人都有榮譽(yù)感。要設(shè)法讓職工們感覺到、認(rèn)識到榮譽(yù)感的崇高性。職工做出成績，就會受到公司上上下下每個人，包括公司總經(jīng)理尊重。設(shè)定榮譽(yù)不但能夠?qū)Λ@得榮譽(yù)的職工起到激勵的作用，對沒有獲得榮譽(yù)的職工也能夠起到激勵作用，鼓勵他們更加努力工作爭取獲得榮譽(yù)。我公司公司鼓勵并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每月、每季度按我公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行評選“先進(jìn)職工獎、勤勞工作獎、最佳職工獎”等榮譽(yù)獎勵。在榮譽(yù)獎項(xiàng)設(shè)立上不怕多，可根據(jù)不同的實(shí)際情況設(shè)立各種不同的榮譽(yù)，達(dá)到最大化激勵職工增加公司績效的目的。5、責(zé)任激勵大多數(shù)人都希望能夠擔(dān)任一定的職務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓大多數(shù)的職工找

6、到適合自己的事情并負(fù)起一部分責(zé)任。職工一旦感覺到自己在某個方面受到了重視，他自己會盡自己最大的努力來把這方面的事情做好。選定適合每個職工特點(diǎn)的工作，則是管理人員應(yīng)該在平時的觀察和了解中掌握的。6、晉升激勵這是絕大多數(shù)單位都在使用的一種激勵方法。但是因?yàn)橛械膯挝粵]有更多的位置能夠晉升，或者有的單位不能在晉升過程中按照選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施晉升，就可能造成這些單位在使用晉升激勵手段時岀現(xiàn)偏差和錯誤。我公司按照公司的晉升制度，對表現(xiàn)、能力各方面突出的職工給予晉升的機(jī)會。晉升之后進(jìn)行相對應(yīng)薪資待遇調(diào)整。7、企業(yè)文化激勵我公司長期以來對企業(yè)文化的建設(shè)是比較重視的。其實(shí)成功的企業(yè)文化對于企業(yè)職工的潛移默化的作用

7、有時比物質(zhì)的激勵更為效。企業(yè)文化是在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會強(qiáng)烈影響一個職工對企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住職工的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但能夠激發(fā)全體職工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住職工的一個有效的手段?，F(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不但是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以我公司除做好以上幾方面的工作外，

8、還應(yīng)重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對職工的吸引力。8、物質(zhì)激勵每個人都需要物質(zhì)的支持和保證。如果一個企業(yè)不能保證職工基本的生活所需，那么就失去了激勵的基礎(chǔ)。大多數(shù)職工如果在企業(yè)不能按時拿到工資、獎金等，他們的積極性就不復(fù)存在。但是物資激勵應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤?，也就是說要有一個比較明確的標(biāo)準(zhǔn)。比如：做出什么樣的貢獻(xiàn)就能夠晉升職務(wù)，做到了什么標(biāo)準(zhǔn)能夠得到獎金分到住房等等。（1）使用薪資我公司考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，制定了一套有自己特色的靈活的薪酬制度，釆取“績效獎金”的模式：“底薪”能夠與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“績效獎金”能夠根據(jù)工作性質(zhì)和

9、員工崗位的不同釆取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式。釆取這種模式主要從以下兩方面來考慮：首先，這種模式能夠滿足職工日常生活的基本需要，使他們能夠安心專注于本職工作，也能夠提供了充分調(diào)動各崗位員工積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加我公司對職工的吸引力，也符合我公司的能力和條件。其次，我公司的特點(diǎn)決定了公司內(nèi)部人與人之間密切的配合對公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引新的職工的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老職工的關(guān)系。而這種模式因?yàn)獒娙×撕驮泄べY制度基本一致的“底薪”，能夠保護(hù)原來職工的工作積極性，而且因?yàn)橹贫群陀^念的變化，大多數(shù)人也都能夠接受“為公司做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣公司在引進(jìn)新職工后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有職工的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的職工，企