團隊執(zhí)行力專項專業(yè)訓(xùn)練

1、團隊執(zhí)行力專項專業(yè)訓(xùn)練課堂要求 歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的根底，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、 請將您的 開為振動或關(guān)閉。2、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它 課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動。團隊執(zhí)行力訓(xùn)練問題1、為什么要高舉團隊執(zhí)行力說明： 此頁用?鷹之重生?視頻更感性。然后老師根據(jù)視頻去點評或講解。問題2、企業(yè)生命周期企業(yè)開展的五個階段：第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段 第二個階段，集合階段第三個階段，正規(guī)化階段 第四個階段：精細化階段 第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡一：什么是執(zhí)行力 我們先來看看一些企業(yè)家是如何理解的：執(zhí)行力就是用適宜的人去做適宜

2、的事。 聯(lián)想控股集團柳傳志執(zhí)行力就是企業(yè)獎勵制度的嚴格實施。 世界第一CEO杰克韋爾奇執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎罰標準等。 戴爾創(chuàng)始人邁克爾戴爾在學(xué)術(shù)界，對執(zhí)行力是這樣定義的： 執(zhí)行力是將戰(zhàn)略，決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度，精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)和演進。 團隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度是團隊的一個核心因素，制度包含在體制當中。二：核心團隊的打造1、企業(yè)競爭力模型2、首先要打破習慣3、團隊建設(shè)的四個維度企業(yè)競爭力模型企業(yè)競爭力六大要素： 品質(zhì)、價格 效勞、營銷 創(chuàng)新、團隊首先要打破習慣經(jīng)

3、驗就是負債學(xué)習是資產(chǎn)經(jīng)驗就是習慣的一局部。 企業(yè)文化隊伍：人體系：形勢：士氣團隊建設(shè)的四個維度三：團隊為什么缺乏執(zhí)行力呢？就是人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個方面出現(xiàn)了問題。 四：如何來解決呢？ 我們注意來看這四個核心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個方面來講。 五：隊？ 團隊建設(shè)人為先劉備曾曰：“夫濟大事必以人為本，進行團隊建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力亦如此。團隊的問題90%都源于人的問題，所以只有以人為本，以人為先，把隊伍帶好，才能言及其他。1團隊建設(shè)人為先具體表達在那幾個方面？1 尋找團隊執(zhí)行力的根源2 態(tài)度決定高度3 保持團隊價值觀一致 4 團隊執(zhí)行力的保障個體能力的錘煉與

4、提升1尋找團隊執(zhí)行力的根源團隊成員出現(xiàn)問題，不外乎兩個方面： 一個是心態(tài)，一個是能力。如何解決？1 態(tài)度與能量的較量 2002年日韓世界杯中國足球的案例2 從哪里看出態(tài)度出了問題一自視清高，使制度形同虛設(shè) 二鐵公雞，一根筋絕不吃虧三鴨子死了嘴殼硬絕不認錯如何解決團隊出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？ a.“破窗效應(yīng)與“禿頭論證 b .紀律不是無所謂的事 c.死撐硬抗不認錯的巨大代價 d.成長的阻力 e.成認錯誤的勇氣2態(tài)度決定高度為什么企業(yè)普遍存在很多人態(tài)度不好，缺少執(zhí)行力，如何解決？ 1將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處2完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度3如何將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深

5、處？a.由“第二只鞋與“布里丹選擇案例得出：4為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團隊執(zhí)行力？a.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 的幾個現(xiàn)象b.員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例及中短期職業(yè)價值評估3 如何保持團隊價值觀一致1什么是價值觀？對事物的看法，思考和行為的方式等綜合起來就形成了我們的價值觀如果團隊成員的價值觀不一致，盡管團隊有目標，但形成不了合力，其執(zhí)行力也不會強。2為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？有一個重要的原因就是溝通不良。 與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。 -彼得。德魯克3如何保持團隊價值觀一致？ 一有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門 二利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊 三

6、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時4團隊執(zhí)行力的保障 個體能力的錘煉與提升如果一個團隊的態(tài)度很好，但是能力弱，會出現(xiàn)什么病癥呢？ 從哪里可以看出能力出了問題？為什么說培訓(xùn)也是生產(chǎn)力？為什么說培訓(xùn)也瘋狂如何做到能力與心態(tài)的整合？執(zhí)行力能力心態(tài)知識曾經(jīng)學(xué)過經(jīng)歷曾經(jīng)做過技能正在執(zhí)行的能力自信能做的承諾將會做的動機想做的六什么是形?形就是整個企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。1為何要進行體制與流程建設(shè)？體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會離執(zhí)行力的目標越來越遠。 2執(zhí)行流程不暢的病因那些？一層級不清二多頭指揮三分工不明四職責不清五利益不公六缺乏監(jiān)

7、督檢查機制3流程混亂，怎么解決呢？優(yōu)化執(zhí)行流程。4如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？第一步；部門自我檢查、討論 第二步，跨部門集中討論 第三步，成立專門小組分析、研究 第四步，公司組織架構(gòu)調(diào)整 第五步，部門職能手冊的編寫、修訂 第六步，工作流程設(shè)計 第七步，職位分析與職位說明書編寫 第八步，KPI設(shè)計 第九步，建立目標預(yù)算管理體系 第十步，流程檢討與修正 七什么是勢？ 士氣團隊為什么要提升士氣？團隊的士氣和斗志是一種無窮的精神力量，是企業(yè)成功的一個法寶。團隊士氣高漲，勢如破竹，就能克服艱難險阻，達成企業(yè)目標。1如何提升團隊士氣永遠鼓勵你的團隊2鼓勵我們團隊的策略 1周一的瑣事2找出一周中值得夸獎的事情 3軍隊+學(xué)校+家庭 4消失了的領(lǐng)導(dǎo)5觸摸團隊 6保持自信與樂觀3到底如何來鼓勵我們的團隊呢 ？鼓勵員工的二十種方法 第一隨時隨地肯定和贊美第二，將優(yōu)秀員工請到辦公室單獨感謝和表揚。 第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。第四總結(jié)報告寫入有功績員工的名字。 第五，經(jīng)常把自己的員工介紹給上司或客戶。第六，公眾場合感謝成績突出的員工。第七，對員工的建議首先表示肯定。第八，給優(yōu)秀員工家里發(fā)賀電。 第九，給做出成績的員工休假。第十，主動關(guān)心員工的生活。第十一，制作優(yōu)秀員工胸卡。第十二，將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄上。第十三，優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影掛在檔案室。第十四，請優(yōu)秀員工吃飯。第十五，請優(yōu)秀員工