42制造資源計劃(MRPII)ppt課件

1、制造資源方案企業(yè)運營的目的與信息系統(tǒng)MRPII開展的四個階段 MRPII的總體構(gòu)造根底數(shù)據(jù)管理MRPII的方案管理物料管理第四章 管理信息系統(tǒng)的運用舉例.企業(yè)運營 目的最正確的投入/產(chǎn)出比盡能夠少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下消費方案的合理性、本錢的有效控制、設(shè)備的充分利用、消費的平衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)情況的的及時分析.企業(yè)資源方案所關(guān)注的 焦點企業(yè)內(nèi)部運營流程研發(fā)營銷與銷售方案原資料管理采購制造交貨售后效力供應(yīng)商客戶財務(wù)&人力資源管理.首先 認識 到的問題在于對物料需求控制的不好！原資料不能及時供應(yīng)零部件不能準確配套庫存積壓資金周轉(zhuǎn)期長人們所研討最

2、多的是庫存管理的方法和實際庫存管理的本質(zhì)是一個大量信息的處置過程.企業(yè)資源方案的 開展MRP物料需求方案1970代ERP企業(yè)資源方案1990代MRP II制造資源方案1980代訂貨點法1940代.計算機 對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響 計算機信息技術(shù) 信息及時共享與傳送 大量數(shù)據(jù)處置 數(shù)據(jù)倉庫 Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktop.MRPII開展的四個階段庫存控制定貨點法(Order Point)平安庫存訂貨點訂貨到貨提早期訂貨點耗費速度提

3、早期平安庫存 根本假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是延續(xù)發(fā)生的提早期是知的和固定的庫存耗費之后，應(yīng)被重新填滿“何時訂貨是一個大問題 . 60年代中期，美國IBM公司的約瑟夫.奧里奇博士提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時間段確定不同時期物料需求，產(chǎn)生理處理庫存物料定貨的新方法，既物料需求方案，Material Requirements Planning, 簡稱MRP物料需求方案的根本原理 MRP的計算是根據(jù)反工藝道路的原理，按照主消費方案規(guī)定的產(chǎn)品消費數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品構(gòu)造、零部件和在制品庫存情況、各消費或采購階段的提早期、平安庫存等信息，

4、反工藝順序地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)與訂貨點法的主要區(qū)別: 1、將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求: 最終產(chǎn)品維修件可選件自用件原資料零件組件獨立需求:需求量不依賴于其它物料的需求量而獨立存在 非獨立需求:需求量依賴于其它物料的需求量而確定 .MB1E2C2C121D14211121D14211121.1、主消費方案回答將消費什么獨立需求；2、物料單回答要用到什么零部件及資料，要用 多少相關(guān)需求；3、庫存信息回答此物如今有多少；4、經(jīng)MRP運算后，提出還應(yīng)采

5、購或消費多少。物料需求方案回答了以下幾個問題.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)與訂貨點法的主要區(qū)別: 2、對庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 : 時間段123456789庫存量30301010-25 0000已訂貨量000025 0000需求量020035 000010可使用量301010-25 0000-10可運用量庫存量已訂貨量需求量.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 1、要有一個主消費方

6、案 : 產(chǎn)品代碼時區(qū)(周)12345678910B77G23關(guān)于消費什么產(chǎn)品和什么時候產(chǎn)出的權(quán)威性方案 主消費方案、物料單、庫存信息稱為MRP的三個根本要素。.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 2、要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼 : 這些物料代碼不能有二義性，即兩種不同的物料不得有一樣的代碼。 A002B206.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 3、有一個經(jīng)過物料代碼表

7、示的物料清單: BOM是一種產(chǎn)品構(gòu)造文件，不僅羅列出某一產(chǎn)品的一切構(gòu)成工程，同時也要指出這些工程之間的構(gòu)造關(guān)系，即從原資料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。 AB1B2C1C2BOM.物 料 號：10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料稱號： X 分 類 碼： 08 提早期： 2 累計提早期：28物料清單(BOM)根本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量1.0

8、1.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料稱號廢品率 累計提早期ABC 碼 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101

9、 99999999 1.00 15.0 C23.BOM演示.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提條件 : 4、要有完好的庫存記錄: 庫存數(shù)據(jù)的完好與準確決議了物料需求的計算結(jié)果的準確性與可用性。普通庫存準確率要求到達95%以上 庫存量已訂貨需求量可用量.MRPII開展的四個階段時段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的目的 : MRP系統(tǒng)的目的是確定每項物料在每個時區(qū)內(nèi)的需求量，以便能為正確地進展消費庫存管理提供必要的信息。 這個

10、目的同其它非MRP庫存管理系統(tǒng)的目的并沒有什么差別。MRP系統(tǒng)與其它庫存管理系統(tǒng)的差別僅僅反映在如何實現(xiàn)這種愿望的才干上。 .MRP計算：1、消費采購哪些零 部件，消費采 購 多少；2、何時下達零部件的生 產(chǎn)采購義務(wù)，何 時交貨。零部件、資料庫存文件主消費方案方案下達的義務(wù)采購消費產(chǎn)品構(gòu)造文件BOM在制品文件訂購余額文件時段式MRP .MRPII開展的四個階段閉環(huán) MRPClosed Loop MRP 主消費方案物料需求方案采購方案消費方案才干需求方案閉環(huán)的含義:1、把消費才干需方案、車間作業(yè)方案和采購作業(yè)方案納入MRP，構(gòu)成一個封鎖的系統(tǒng)。、在方案執(zhí)行中，必需有來自車間、供應(yīng)商和方案人員的反

11、響信息，并利用這些反響信息進展方案的調(diào)整平衡，從而使消費方案方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)一致。其任務(wù)過程是一個“方案實施評價反響方案的封鎖循環(huán)過程。 .MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的根本概念 : 低程度的管理經(jīng)常是五花八門的管理子系統(tǒng)繁殖的土壤 閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使消費方案方面的各種子系統(tǒng)得到了一致。 為什么不能將其它信息系統(tǒng)進展集成呢？把消費、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)進展集成。MRPII.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點

12、 : 1MRP II 系統(tǒng)是一個方案主導(dǎo)型系統(tǒng)，順應(yīng)于 以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟環(huán)境； 運用MRP系統(tǒng)，首先要對市場與銷售進展預(yù)測，確立需求，制定消費方案。在實施過程中，采用滾動方案以實現(xiàn)方案的銜接，從而使企業(yè)的消費運營活動直接面對市場。.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點 : 2系統(tǒng)中零部件、在制品庫存低； 每種零部件都根據(jù)最終需求、提早期、現(xiàn)有庫存、最正確批量等進展計算，保證物料在最準確的時間、最適宜的數(shù)量投入，使庫存降到較低程度。.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Pl

13、anning)MRPII的特點 : 3突破產(chǎn)品界限，實現(xiàn)按零部件最正確批量組織消費； 它將各時間周期中各產(chǎn)品消費義務(wù)的特點抹去，將多種類、小批量的需求在零部件一級統(tǒng)一安排，實現(xiàn)最正確經(jīng)濟批量消費，從而使本錢降低、消費周期縮短。.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點 : 4實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，保證數(shù)據(jù)完好性和準確性； MRP要求有完好的消費數(shù)據(jù)庫提供關(guān)于產(chǎn)品、工藝、才干、庫存等信息。在消費活動中采購、入庫、出庫、加工、完工和發(fā)貨等環(huán)節(jié)都有完好準確的記錄，并有嚴厲的跟蹤反響制度，實現(xiàn)消費數(shù)據(jù)完好化及全面管理。.MRPII開

14、展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點 : 5實現(xiàn)負荷平衡，保證產(chǎn)品按期交貨； 編制主消費方案時就進展了粗才干平衡，具體實施時，又經(jīng)才干需求方案進一步按任務(wù)中心分周期進展詳細的負荷與才干平衡，從而使機器設(shè)備利用率提高，保證消費義務(wù)準時完成。.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點 : 6為企業(yè)提供了詳實的財務(wù)根底數(shù)據(jù)； 從單級BOM清單開場，將制造費用、資料費用、人工費用、管理費用都融匯到以零部件為中心的消費管理方式中，逐級形本錢錢化的BOM。利用逐級滾加

15、的核算方式，經(jīng)過尋根溯源，使產(chǎn)品的工廠本錢、銷售本錢確實定有了科學(xué)根據(jù)。.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的特點 : 7及時反響、動態(tài)調(diào)整； MRP能對外界需求變化、現(xiàn)場執(zhí)行方案的偏向及時反映到系統(tǒng)中，動態(tài)進展調(diào)整?，F(xiàn)場操作者不用關(guān)懷某零部件是用在何種產(chǎn)品上，使現(xiàn)場調(diào)度任務(wù)一致、集中、復(fù)雜程度降低。.MRPII開展的四個階段MRPII (Manufacture Resource Planning)MRPII的適用性: 我們要制造什么?我們用什么來制造?我們有什么?我們還應(yīng)得到什么?制造業(yè)的規(guī)范邏輯求解工具MRPII制造

16、業(yè)的規(guī)范工具.MRPII的總體構(gòu)造根本子系統(tǒng)消費方案大綱 PP (Production Planning)市場需求方案 MDP (Market Demand Planning)銷售管理 CS (Customers Order and Sales Service)主消費方案 MPS (Master Production Schedule)才干需求方案 CRP (Capacity Requirement Planning)物料需求方案 MRP (Material Requirement Planning).MRPII的總體構(gòu)造根本子系統(tǒng)消費與技術(shù)數(shù)據(jù)管理 DM (Data Management)庫

17、存管理 IM (Inventory Management)物料采購管理 PUR (Material Purchasing Management)車間作業(yè)管理 SPC (Shop Floor Control)本錢管理 CC (Cost Control)財務(wù)管理 FM (Financial Management) .MRPII的總體構(gòu)造根本架構(gòu)訂貨合同運營目的市場預(yù)測產(chǎn)品消費大綱主消費方案物料需求方案車間作業(yè)管理采購(外協(xié))管理消費作業(yè)統(tǒng)計采購?fù)鈪f(xié)到貨信息本錢核算關(guān)鍵才干需求方案粗才干需求方案細才干需求方案最終裝配方案消費工藝文件方案期量規(guī)范產(chǎn)品構(gòu)造文件上期在制品轉(zhuǎn)結(jié)庫存管理.根底數(shù)據(jù)管理物料主文

18、件物料主文件的作用是標識和描畫用于消費過程中的每一項物料的屬性和信息。它是MRPI系統(tǒng)的最根本的文件之一。物料主文件中的數(shù)據(jù)項有物料代碼以及同設(shè)計管理、物料控制和方案管理有關(guān)的信息。 MRPII系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是一切產(chǎn)廢品、半廢品、在制品、原資料的總稱。 什么是物料？.根底數(shù)據(jù)管理物料主文件物料代碼與設(shè)計管理有關(guān)的信息與物料管理有關(guān)的信息與方案管理有關(guān)的信息與財務(wù)管理有關(guān)的信息每一種物料的獨一編號來源類型、 損耗率、分類碼、訂貨批量、存放位置、批號、平安庫存、訂貨戰(zhàn)略等圖號、物料稱號、分量、體積、版次、生效日期和失效日期等 各種提早期、需求時界與方案時界、預(yù)測代碼、獨立需求或

19、相關(guān)需求、方案員代碼、分組碼等 帳號、資料費、人工費、外協(xié)費、間接費、累計本錢和方案價錢等 .根底數(shù)據(jù)管理物料清單(BOM)每個制造企業(yè)都有物料清單。在化工、制藥和食品行業(yè)能夠稱為配方、公式或包裝闡明，但說的都是同樣的事情，即如何利用各種物料來消費產(chǎn)品。.根底數(shù)據(jù)管理物料清單(BOM)原資料 凡是需求方案和調(diào)度的物料工程均應(yīng)置于物料清單之中 半廢品 子裝配件 輔 件 耗費品 工 具 包裝資料 參考資料 聯(lián)副產(chǎn)品 .根底數(shù)據(jù)管理物料清單(BOM)父項物料代碼和描畫、子項物料代碼和描畫、運用點和工序號、子項類型、子項數(shù)量和數(shù)量類型、自制還是外購、有效日期、提早期偏置，損耗率 .根底數(shù)據(jù)管理工藝道路

20、工藝道路是闡明各項自制件的加工順序和規(guī)范工時定額的文件，也稱為加工道路。工藝道路是一種方案文件而不是工藝文件。.根底數(shù)據(jù)管理工藝道路工序號、任務(wù)描畫、所運用的任務(wù)中心、各項時間定額、外協(xié)工序的時間和費用、可供替代的任務(wù)中心、主要的工藝配備編碼等 .根底數(shù)據(jù)管理工藝道路操作部門工作中心描述準備時間（小時）每件加工時間（小時）10081下料0.50.01020322粗車1.50.03030323精車3.30.04840114檢驗.根底數(shù)據(jù)管理工藝道路計算加工件的提早期，提供運轉(zhuǎn)MRP的計算數(shù)據(jù)提供才干需求方案CRP的計算數(shù)據(jù) 提供計算加工本錢的規(guī)范工時數(shù)據(jù) 跟蹤在制品 工藝道路的作用.根底數(shù)據(jù)管理

21、任務(wù)中心任務(wù)中心是用于消費產(chǎn)品的消費資源，包括機器、人和設(shè)備，是各種消費或者才干加工單元的總稱。任務(wù)中心屬于才干的范疇，即方案的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。 .根底數(shù)據(jù)管理任務(wù)中心任務(wù)中心的編碼、稱號和所屬部門 闡明消費才干的各項數(shù)據(jù) 計算本錢用的各項數(shù)據(jù) 每班可用的人員數(shù)機器數(shù)機器的單臺定額每班可排產(chǎn)的時數(shù)一天開動的班次任務(wù)中心的利用率任務(wù)中心的效率能否關(guān)鍵資源平均排隊時間等 單位時間的費率工人人數(shù)工人等級等 .根底數(shù)據(jù)管理任務(wù)中心作為平衡義務(wù)負荷與消費才干的根本單元 作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細進度的根本單元 作為計算加工本錢的根本單元 任務(wù)中心的作用.MRPII的方案管理

22、MRPII的方案層次運營方案消費規(guī)劃主消費方案物料需求方案才干需求方案.MRPII的方案管理運營規(guī)劃運營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在這個層次上要確定企業(yè)的運營目的和戰(zhàn)略，如產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)改造和企業(yè)擴展。職工培訓(xùn)和隊伍建立、銷售收入和利潤等，為企業(yè)的開展，特別是在財務(wù)和經(jīng)濟效益方面做出規(guī)劃。.MRPII的方案管理消費規(guī)劃消費規(guī)劃是為了表達企業(yè)運營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。消費規(guī)劃是企業(yè)運營戰(zhàn)略的詳細化。它要確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合運營規(guī)劃要求的年銷售收入、利潤等，確定單位時間的產(chǎn)出率，平衡利用資源，穩(wěn)定消費。.MRPII的方案管理主消費方案(MPS)主消費

23、方案是對可消費的最終產(chǎn)品或有獨立需求的零部件編制消費日程方案。它闡明一個企業(yè)在一段時間內(nèi)方案制造的產(chǎn)品工程、數(shù)量及進度安排。 .MRPII的方案管理主消費方案(MPS)MPS只思索獨立需求的工程 用戶訂單最終產(chǎn)品工程的市場需求 企業(yè)內(nèi)部對某些工程的特殊需求，如用于新產(chǎn)品試制等 社會上需求的維修備件或附件 產(chǎn)品上的可選件 .MRPII的方案管理主消費方案(MPS)MPS的編制滾動周期TFATFMTFF123456789訂單213203012預(yù)測021122313MPS234325325TFA (Time Fence of Assembling): 方案執(zhí)行期TFM (Time Fence of

24、Material): 方案預(yù)備期TFF (Time Fence of Forecasting): 方案展望期.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)物料需求方案的對象是非獨立需求，它是根據(jù)MPS來制定各種非獨立需求的采購方案與消費方案。.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)低層工程凈需求的計算XABC產(chǎn)品(汽車)總成(傳動器)組件(齒輪箱)零件(齒輪)消費10O輛 X，知庫存:傳動器 2齒輪箱15齒輪 7需求消費的卡車數(shù)量100傳動器毛需求量100傳動器的庫存量和已訂貨量 - 2 -傳動器的凈需求量 98消費98臺傳動器對齒輪箱的毛需求量 98齒輪箱庫存量和已訂貨量 - 15 -齒輪

25、箱凈需求量 83消費83臺齒輪箱對齒輪的毛需求量 83齒輪庫存量和已訂貨量 - 7 -齒輪凈需求量 76.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)不同需求源的毛需求的計算XABYAC時區(qū)123456789毛需求2010時區(qū)123456789毛需求1515時區(qū)123456789毛需求202515X工程對A的毛需求Y工程對A的毛需求A的毛需求.MRPII的方案管理物料需求方案(MRP)MPR的運轉(zhuǎn)方式全重排式凈改動式對MPS中一切工程重新進展MRP運算時間長，僅能定期運轉(zhuǎn)只對MPS中變化的工程重新進展MRP運算。能實時運算，但數(shù)據(jù)處置效率不高.MRPII的方案管理才干需求方案(CRP)CRP把

26、MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為規(guī)范負荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)換為才干需求。它把MRP的方案下達消費訂單和已下達但尚未完工的消費訂單所需的負荷小時，按時區(qū)轉(zhuǎn)換為每個任務(wù)中心各時區(qū)的才干需求。 .MRPII的方案管理才干需求方案(CRP)才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入 CRP編制程序編制任務(wù)中心負荷報告 分析結(jié)果并反響調(diào)整 編制工序方案 按時區(qū)累計負荷 .庫存管理庫存目的平安庫存預(yù)備庫存批量庫存在途庫存囤積庫存.庫存管理庫存費用物料本身價值訂貨費用保管費用短缺損失.庫存管理訂貨批量確定方法固定訂貨批量法(Fixed Order Quantity)經(jīng)濟批量訂貨法(Economic Order Quantity) 按需確

27、定批量法(Lot for Lot) 按固定時區(qū)的需求量確定批量法Fixed Period Requirements .庫存管理訂貨批量調(diào)整要素訂貨上限與下限報廢率批量倍數(shù).什么是MRPII/ERP? 一天中午，丈夫在外給家里打：親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？訂貨意向 妻子：當然可以，來幾個人、幾點來、想吃什么菜？ 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯，他看可以嗎？商務(wù)溝通,下訂單 妻子：沒問題，我會預(yù)備好的。訂單確認 妻子記錄下需求做的菜單MPS方案，詳細要預(yù)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、作油(BOM物料清單，發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨、5瓶酒、4個番茄

28、、BOM展開，炒蛋需求6個雞蛋，蛋花湯需求4個雞蛋共用物料。 翻開冰箱一看庫房，只剩下2個雞蛋缺料,需求采購。 來到自在市場，妻子：請問雞蛋怎樣賣？采購詢價 小販：1個1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：我只需求8個，但這次買1打。經(jīng)濟批量采購 妻子：這有一個壞的，換一個。驗收，退料，換料 . 回到家中，預(yù)備洗菜、切菜、炒菜工藝道路，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯堡任務(wù)中心。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間瓶頸工序，關(guān)鍵工藝道路，用微波爐本人做烤鴨能夠就來不及產(chǎn)能缺乏，于是決議在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的產(chǎn)品委外。 下午4點，鈴又響：媽媽，晚上幾個同窗想來家里吃飯，他幫預(yù)備一下。緊急訂單 好的，兒子，他們想吃

29、什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？ 菜他看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一同吃，6：30左右回來。呵呵，不能并單處置 好的，一定讓他們稱心。訂單確認 雞蛋又不夠了，打叫小販送來，另加送貨費2元。緊急采購 費用添加 6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打訊問：我是李太，怎樣訂的烤鴨還沒送來。采購委外單跟催 . 不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會到的。“ 門鈴響了，李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。驗收 入庫 轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款 6：45，女兒的：“媽媽，我想如今帶幾個朋友回家 吃飯可以嗎？呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨 不行呀，女兒，今天媽媽曾經(jīng)需

30、求預(yù)備兩桌飯了，時間真實是來不及，真的非常負疚,下次早點說，一定給他們預(yù)備好。哈哈，這就是ERP的運用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提早期 送走了一切客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：親愛的，如今我們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了設(shè)備采購，最好能再雇個小保姆連人力資源系統(tǒng)也有接口了。 丈夫：家里他做主，需求什么他就去辦吧。經(jīng)過審核 妻子：還有，最近家里花銷太大，用他的私房錢來補貼一下，好嗎？哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要.1、用戶與協(xié)作單位結(jié)合開發(fā)；四川寧江機床廠與機電 部自動化所開發(fā)的 CAPMS 系統(tǒng)；南京無線電廠與 華東師范大學(xué)協(xié)作的 CMEMIS；實施 MRP

31、II 的方式2、采用國內(nèi)外商品化的 MRP II 軟件包； 如安 徽合力叉車廠購買的美國 EMS 公司的 TCMEMS 軟件系統(tǒng)；沈陽第一機床廠從 德國引進并修正后建立的INTEPS系統(tǒng)。.MRP II 缺乏之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能順應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，不能順應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈敏調(diào)整； MRP II 的一些假定批量、提早期不靈敏 運算效率低MRP/CRP不能滿足實時應(yīng)對. 背景： 經(jīng)濟全球化和全球市場的出現(xiàn) 企業(yè)集團多元化運營 計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛開展 美國Gartner

32、 Group 90年代初提出 特點： 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BPR 性質(zhì)： 協(xié)作競爭信息溝通的手段 信息/網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理革命ERP 企業(yè)資源方案.MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)

33、(1991)(2004) 是開展/包羅不是取代/否認.MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務(wù)管理本錢管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心 BOM多行業(yè)、多地域、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理 庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量

34、管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財務(wù)管理本錢管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù). 雖然 ERP 是在 MRP II 根底上進一步開展的企業(yè)管理系統(tǒng)，但與 MRP II 有著如下區(qū)別：1在資源管理范圍方面的差別： MRP II 主要偏重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理； ERP 系統(tǒng)在 MRP II 的根底上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一同，構(gòu)成企業(yè)一個完好的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上一切環(huán)節(jié)進展有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括：訂單、采購、庫存、方案、消費制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、效力與維護、財務(wù)管

35、理、人力資源管理、實驗室管理、工程管理等。ERP 與 MRP II 的主要區(qū)別.2在消費方式管理方面的差別： MRP II 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費方式來進展管理 ，如反復(fù)制造、批量消費、按訂單消費、按訂單裝配、按庫存消費等，對每一種類型都有一套管理規(guī)范。 從 90 年代初期開場，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多種類、小批量消費以及看板式消費等成為企業(yè)主要采用的消費方式，單一的消費方式向混合型消費開展 ，ERP 那么能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)在消費管理方面的靈敏性要求。.3在管理功能方面的差別： ERP 除了 MRP II 系統(tǒng)的制造、分銷、庫存及財務(wù)管理功能外，還添加了支持

36、整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持消費保證體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備管理；支持對業(yè)務(wù)處置流程的管理。4在跨國或地域運營事務(wù)處置方面的差別： 企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP 系統(tǒng)利用完善的組織構(gòu)架，可以支持跨國運營的多國家、多地域、多工廠、多語種、多幣制運用需求。.5在計算機信息處置技術(shù)方面的差別： 進入市場的新一代 ERP 系統(tǒng)都能充分利用因特網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)，這使得 ERP 系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈信息進展集成管理。ERP系統(tǒng)采用客戶機效力器CS體系構(gòu)造和分布式數(shù)據(jù)處置技術(shù)，支持 Intern

37、etIntranetExtranet、電子數(shù)據(jù)交換 EDI ，此外，還能實現(xiàn)不同平臺上的相互操作。6在運用范圍方面的差別： MRP II 系統(tǒng)普通只運用于制外型企業(yè)，而商品化的 ERP 軟件系統(tǒng)的運用范圍那么超出制外型企業(yè)的范疇，適用于許多類型的組織，如：銀行、保險公司、零售業(yè)、石油化工、政府部門，等等。.目前主要的 ERP 軟件產(chǎn)品有：SAP 的 R3Oracle ApplicationsJDE 的 One WorldSYMIX 的 CSRP以及 PeopleSoft、Baan、SSA 等 公司的 ERP 軟件國外的ERP產(chǎn)品國內(nèi)的ERP產(chǎn)品國家 863 方案專家組評審出的“兩大三?。?兩大

38、：利瑪CAP MS95、開思 ERP； 三小：科希盟SJERP、金航聯(lián)、 北京第一機床廠并捷一批進入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財務(wù)軟件企業(yè)， 如：安易、金蝶、用友、浪潮國強、新中大、 富港、恒遠，起步較晚的 ERP 廠商，如：啟明的 CMRP、 和佳 ERP、天心 ERP、204所的消費品資源 管理、利時 HS 2000 ERP，.SAP R/3 系統(tǒng)簡介二、銷售與分銷SD模塊三、物料管理MM模塊五、R/3 系統(tǒng)的財務(wù)子系統(tǒng)四、消費管理PP模塊一、SAP R/3系統(tǒng)概覽六、人力資源HR模塊七、其它功能模塊簡介.德國 SAP 軟件系統(tǒng)公司簡介 SAP公司成立于1972年，總部在德國沃爾道夫，是全球第四大軟件消費商，同時又是全球最大的客戶機效力器商業(yè)運用軟件供應(yīng)商。其主要軟件產(chǎn)品是 R3 企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)。 1998年 SAP 公司的收入達 50.5 億美圓，占全球企業(yè)應(yīng)用軟件市場份額的 37 ，并在 50 多個國家設(shè)立了分公司。其股票分別在德國和美國上市。一、SAP R/3系統(tǒng)概覽. 1995年11月， SAP 在北京設(shè)立了第一家獨資子公司；1996 年 6 月成立了 SAP 上海分公司；1998 年成立了廣州分公司。目前 SAP 在中國有 15