ERP概念培訓ppt課件

1、ERP概念培訓中油集團東方地球物理公司ERP技術支持中心 戴學民2005年6月19日廣州 衡量一個社會的工業(yè)化程度，不是看他消費什么，而是看他用什么手段進展消費。 摘自馬克思 2001年，中央提出了“以信息化帶開工業(yè)化，發(fā)揚后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會消費力的跨越式開展的戰(zhàn)略。 2002年，十六大提出“要以信息化帶開工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條新型工業(yè)化路子，并強調要優(yōu)先開展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領域廣泛運用信息技術 ERP 英文全稱： Enterprise Resources Plannig 中文翻譯： 企業(yè)資源規(guī)劃 簡釋： ERP是建立在信息技術根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成

2、了企業(yè)人財物等一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運營業(yè)績評價的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ERP是在MRP 的根底上開展起來的, 由美國Gatner Group公司1990年初次提出。 MRP 英文全稱： Manufacturre Resource Planning 中文翻譯： 制造資源規(guī)劃 簡釋： MRP是在 MRP的根底上開展起來的，它從單一的資料需求開展到對整個制造過程中需求的各種制造資源4M1D進展一致規(guī)劃，實現(xiàn)了對產(chǎn)供、銷全過程的控制。 制造資源包括資料Material、人力Manpower、設備Machine、資金Money及數(shù)據(jù)Data,這五種資源簡稱為4M1D。 MRP

3、 英文全稱： Material Require Planning 中文翻譯： 資料需求方案 簡釋： MRP 是指根據(jù)客戶訂單或市場預測信息，按照產(chǎn)品構造清單BOM展開并計算出物料需求方案，實如今保證供應的前提下減少庫存，優(yōu)化庫存的目的。定貨點法MRP閉環(huán) MRPMRP IIERPERP演化構成過程1990年 20世紀60年代制造業(yè)為了突破“發(fā)出訂單，然后催辦的方案管理方式，設置了平安庫存量，為需求與提早期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們曾經(jīng)清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，構成了物料需求方案MRP。ERP演化構成過程 20世紀80年代，企業(yè)的

4、管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的方案，以處理妨礙消費的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉硖幚韱栴}，要以消費與庫存控制的集成方法來處理問題，于是MRP-制造資源方案產(chǎn)生了。ERP演化構成過程 20世紀90年代以來，企業(yè)信息處置量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處置有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以順應以上的系統(tǒng)，而只能依托計算機管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴展到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理實際與計算機系統(tǒng)企業(yè)資源方案ERP。ERP演化構成過程ERP的來龍去脈一種管理思想？一套運用軟件？一個復雜系統(tǒng)？ERP終究是管理思想軟件

5、產(chǎn)品管理系統(tǒng)ERP的概念層次實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理ERP的管理內涵實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理供應鏈管理的實現(xiàn) ERP把企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個嚴密聯(lián)接的供應鏈,并將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財務、市場營銷、消費制造、效力維護、工程技術等。 ERP可對企業(yè)內部供應鏈上的一切環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、方案、消費制造、質量控制、運輸、分銷、效力與維護、財務、本錢控制、運營風險與投資、決策支持、實驗室 / 配方、人力資源等有效地進展管理,從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。ERP中主要的管理思想信息數(shù)字化消費柔性化 組織彈性化 管理一體化 運營虛擬化 學習制度化 管

6、理人本化 集成系統(tǒng)的效果完好的企業(yè)信息減少數(shù)據(jù)反復信息完全共享數(shù)據(jù)獨一準確全面有效的數(shù)據(jù)分析信息準確、快速減少信息喪失業(yè)務流程與系一致體化，培育企業(yè)中心競爭力建立學習型組織全員學習全程學習團隊學習傳統(tǒng)途徑現(xiàn)代途徑技術創(chuàng)新供應管理生產(chǎn)作業(yè)管理市場營銷管理財務管理人力資源管理企業(yè)重組企業(yè)資源管理方案ERPERP的實施目的認識：回歸信息運用的本質構造化數(shù)據(jù)運用集成ERP/CRM/行業(yè)系統(tǒng)/一切構造化與非構造化數(shù)據(jù)信息集成公文工程人事情報客戶高效流轉動態(tài)掌握實時分析全面記錄知識轉化神經(jīng)系統(tǒng)行業(yè)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)？決策層管理層執(zhí)行層 對于ERP在企業(yè)中的實施，必需針對企業(yè)的四個業(yè)務組成要素有不同的

7、思索問題和要求.ERP的實施過程是一個企業(yè)的變革過程戰(zhàn)略技術流程組織促實？ERP工程目的是什么ERP工程的實現(xiàn)如何為實現(xiàn)企業(yè)的中期和遠期戰(zhàn)略目的效力IT部門為配合企業(yè)的中、遠期目的，有怎樣的開展戰(zhàn)略現(xiàn)持續(xù)如今的組織構造和正在實施中的組織構造能否可以滿足企業(yè)實現(xiàn)其中、遠期的企業(yè)目的變革的實施(包括ERP工程)對目前業(yè)務的影響有多大，企業(yè)各階層對變革能否有認同感當前的業(yè)務流程與行業(yè)最正確實際有多大差距，在ERP工程中將怎樣改良ERP工程的實施對改良業(yè)務流程有多大的協(xié)助，例如存貨將下降多少等企業(yè)價值主要在供應鏈的哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生，ERP工程如何加強中心競爭力適宜企業(yè)中、長期開展目的的信息技術架構應該是怎

8、樣的作為不同行業(yè)的公司如何更好地呼應快速市場變化所帶來的機遇與沖擊業(yè)務集成使最正確業(yè)務虛踐 應是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、支持系統(tǒng)和組織構造的組合或其中的某一部分，它必需可以對一整套關鍵績效目的(KPI)，例如本錢，效力質量和投資報答率等，產(chǎn)生積極的影響，從而給企業(yè)帶來最大價值。 在ERP實施的過程中，人們逐漸認識到必需采用系統(tǒng)工程的思緒去處理這些能夠遇到的問題，于是開展出了一些最正確業(yè)務虛踐(Best Practice)的案例，以作為自創(chuàng)和參考。最 佳 業(yè) 務 實 踐 在認識了ERP實施過程是一個變革過程的根底上，企業(yè)就必需從“變革管理面出發(fā)，定位企業(yè)在變革中的位置，并了解和掌握變革帶給企業(yè)人員的

9、不同的心態(tài).變 革 的 范 圍提高的程度行業(yè)重定義發(fā)明最佳實際到達最佳實際提高有效性單一功能中心流程供應鏈擴展的價值鏈重整優(yōu)化改善變革才干市場導向給企業(yè)帶來的價值和效益的增長企業(yè)變革位置導致本人的任務崗位遭到?jīng)_擊，擔憂裁員本人的專長將會失去需求學習新的技藝本人的職權和管理范圍產(chǎn)生變動信息的交流方式發(fā)生改動本身缺乏對變革和其產(chǎn)生的影響的認識對變革的有限的容忍度習慣作法的改動任務方式的彈性太小對變革的憂慮? 所以，要保證ERP實施這一變革過程的勝利，必需有相應完善的變革管理措施.變革導向鼓勵支持指點方式全員參與變革管理四方面 持 續(xù) 支 持 認 知 理 解 接 受 激 勵 參與 擁 有舊的程度向下

10、向上新的程度生產(chǎn)率變革隨時間的推移有效的變革管理持 續(xù)支 持5. 采用可行的執(zhí)行方法以有效管理工程進度9.有效規(guī)劃與管理根底技術架構以援助選用的信息處理方案6. 確保運用者適當程度地參與10.發(fā)明“雙贏的工程協(xié)作方式8. 將變革管理納入整體工程執(zhí)行方案中3. 設定工程進展時的范圍與先后順序低中高2. 考量戰(zhàn)略、遠景、組織、作業(yè)及科技并確保一致性企業(yè)戰(zhàn)略與遠景技術處理方案企業(yè)作業(yè)流程1. 約請高級主管的參與以爭取支持與展現(xiàn)決心4. 以作業(yè)流程為導向的工程執(zhí)行小組7. 減少對ERP套裝軟件的修正財務銷售采購消費庫存ERP實施工程的十條指點原那么ERP實施道路模擬時間進展工程組成立理念培訓需求分析業(yè)務流程改良實施運用繼續(xù)改良不了解情況盲目樂觀漠視抵觸反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試領會了解產(chǎn)生希望自動完成繼續(xù)開展稱心程度開場推行ERPAB