ERP功能模塊介紹（58頁(yè))ppt課件

1、消費(fèi)模塊整合分析.消費(fèi)模塊概述 主消費(fèi)方案(MPS) 物料需求方案(MRP) 粗才干方案(RCCP) 才干需求方案(CRP) 消費(fèi)管理方案.粗才干方案消費(fèi)模塊各組成部分在整個(gè)供應(yīng)鏈中的位置訂單主需求方案預(yù)測(cè)主消費(fèi)方案物料需求方案才干需求方案采購(gòu)模塊車間模塊BOM模塊庫(kù)存模塊.主消費(fèi)方案(MPS) 概念主消費(fèi)方案的實(shí)際非常復(fù)雜，需思索關(guān)鍵任務(wù)中心關(guān)鍵工序的才干能否足夠，假設(shè)完全按實(shí)際進(jìn)展主消費(fèi)方案計(jì)算，企業(yè)需維護(hù)很多的根底資料，假設(shè)根底資料不準(zhǔn)確，那么方案構(gòu)成虛設(shè)。因此，在ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實(shí)踐情況出發(fā)，把主消費(fèi)方案進(jìn)展了徹底簡(jiǎn)化，使之變得非常的適用。企業(yè)普通都會(huì)知道一段時(shí)期內(nèi)各類產(chǎn)品的消費(fèi)

2、才干(簡(jiǎn)稱產(chǎn)能類別)。因此方案管理人員只需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展分類，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別，然后對(duì)每一產(chǎn)能類別排定消費(fèi)完工日期，使得排定日期的負(fù)荷與該類每天的消費(fèi)才干根本平衡，就可據(jù)此進(jìn)展后續(xù)的MRP、CRP、FRP方案。.主消費(fèi)方案的來源 主消費(fèi)方案的來源主要有如圖幾種途徑：客戶訂單制造備品訂單備品銷售預(yù)測(cè)主消費(fèi)方案.主消費(fèi)方案的制定程序 在ERP系統(tǒng)中，主消費(fèi)方案有兩種制定方式：(1) 手工制定主消費(fèi)方案；(2) 自動(dòng)排定主消費(fèi)方案。其制定過程是一個(gè)不斷循環(huán)反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，當(dāng)接到新的客戶訂單時(shí)，需重新排定MPS，只需當(dāng)制定的方案比較合理，調(diào)整方案的頻率才不會(huì)很快，否那么需經(jīng)常進(jìn)展調(diào)整。在ERP系統(tǒng)啟

3、用之初，能夠二三天排一次MPS，系統(tǒng)運(yùn)作正常后能夠一個(gè)星期或半個(gè)月排一次MPS。假設(shè)是每天都接到新的訂單，那么每天都要排定MPS。MPS的制定流程如圖。有的客戶訂單必需指定在某一天消費(fèi)完成，因此需手工排定該訂單的消費(fèi)完成日期。有的訂單批量很大時(shí)，能夠會(huì)要拆單。而大部分的客戶訂單，會(huì)按交貨日期的順序和消費(fèi)才干大小由系統(tǒng)自動(dòng)排定消費(fèi)完成日期。. 在方案時(shí)間內(nèi)設(shè)定一時(shí)間點(diǎn),以便方案只處置實(shí)踐的銷售訂單 定義:(在物品定義中) 需求時(shí)間欄/ 需求時(shí)間欄天數(shù) 控制的組合 裝載銷售訂單且需求時(shí)間欄外思索預(yù)測(cè)需求時(shí)間欄(Demand Time Fence)銷售訂單預(yù)測(cè)需求時(shí)間欄截止日期啟始日期方案時(shí)間 裝載

4、預(yù)測(cè)僅思索需求時(shí)間欄外銷售訂單預(yù)測(cè)/銷售訂單需求時(shí)間欄截止日期啟始日期方案時(shí)間.需求時(shí)間欄(Demand Time Fence)銷售訂單需求時(shí)間欄截止日期啟始日期方案時(shí)間銷售訂單銷售訂單需求時(shí)間欄截止日期啟始日期方案時(shí)間 裝載預(yù)測(cè)不論需求時(shí)間欄預(yù)測(cè)/銷售訂單預(yù)測(cè)/銷售訂單需求時(shí)間欄截止日期啟始日期方案時(shí)間 裝載銷售訂單思索需求時(shí)間欄內(nèi) 裝載銷售訂單不論需求時(shí)間欄.定義主消費(fèi)方案 定義主消費(fèi)方案稱號(hào)(/PLN/MPS/NAME) 輸入主消費(fèi)方案(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制/合并方案的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測(cè),方案定單需求)定義裝載方

5、案的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測(cè),方案定單需求) 裝載/復(fù)制/合并主消費(fèi)方案(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制/合并主消費(fèi)方案來源:特定的主消費(fèi)方案/來源列表選項(xiàng):否/一切/一樣來源裝載主消費(fèi)方案來源:特定的主消費(fèi)方案/來源列表/銷售訂單/預(yù)測(cè)選項(xiàng):否/一切/一樣來源. 運(yùn)用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和消費(fèi) 普統(tǒng)統(tǒng)過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng) 經(jīng)過需求分類預(yù)測(cè) 經(jīng)過需求分類制定主方案 經(jīng)過需求分類計(jì)算ATP 需求分類的運(yùn)用 定義需求分類/ 定義庫(kù)存參數(shù)/ 定義客戶信息 定義訂單類型/ 定義預(yù)測(cè)集/ 定義主方案稱號(hào) 定義離散作業(yè)/ 定義反復(fù)方案需求分類(Demand Class).離散的物料

6、需求方案(MRP) - 根本概念 需求的類型 - 獨(dú)立需求/相關(guān)需求獨(dú)立需求相關(guān)需求需求不依賴于其他物品定義需求依賴于其他物品預(yù)測(cè)和銷售訂單由何決議方案計(jì)算時(shí)生成最終物品舉例子裝配,組件,未加工資料概念 獨(dú)立需求的物品 相關(guān)需求的物品 兩類需求的物品 預(yù)測(cè)獨(dú)立需求部分 / 計(jì)算相關(guān)需求部分.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 方案方式庫(kù)存MRP最小-最大手工控制重定貨MPS方案MRP方案否否是否需求類型兩類兩類普通是獨(dú)立的普通是相關(guān)的何時(shí)生成(手頭量+定單量)最小量(手頭量+定單量)定貨點(diǎn)需求日-提早期需求日-提早期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟(jì)定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆1

7、25#車發(fā)動(dòng)機(jī)油漆.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 物品的凈需求(How Much and When to Order?) 總需求獨(dú)立需求包括預(yù)測(cè)和銷售訂單需求相關(guān)需求包括方案定單需求和車間組件需求 方案接納當(dāng)前的物品供應(yīng),包括車間定單,同意的采購(gòu)懇求和采購(gòu)定單 手頭量倉(cāng)庫(kù)里的數(shù)量 平安庫(kù)存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量 凈需求需求有方案接納,手頭量,和平安庫(kù)存得到總的凈需求方案定單數(shù)量 = 需求-當(dāng)前的供應(yīng) = (總需求+平安庫(kù)存)-(手頭量+方案接納).離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 何時(shí)產(chǎn)生定單方案處置運(yùn)用提早期決議何時(shí)產(chǎn)生定單產(chǎn)品X(Lead Time=2)裝配件A(Lea

8、d Time=6)組件 1 (Lead Time=5)組件 3 (Lead Time=4)組件 2 (Lead Time=6)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYSMRP生成物料方案的建議是平衡供應(yīng)與需求.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 提早期(Lead Times) 固定提早期制造時(shí)與加工數(shù)量無關(guān)的時(shí)間(例:設(shè)置時(shí)間) 可變提早期制造時(shí)隨加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間 提早期批量計(jì)算提早期運(yùn)用的定單數(shù)量 預(yù)處置提早期制造或采購(gòu)前的時(shí)間(例:采購(gòu)前的紙面任務(wù)) 處置提早期制造或采購(gòu)所需時(shí)間 / 在BOM中自動(dòng)計(jì)算 處置后提早期采購(gòu)件接納后所需時(shí)

9、間(例:檢驗(yàn)時(shí)間)處置提早期?= 固定提早期?+ (可變提早期 * 提早期批量).離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 提早期(Lead Times) - 續(xù) 總提早期處置提早期加上預(yù)處置提早期 累計(jì)制造提早期處置提早期加上關(guān)鍵子裝配的處置提早期 累計(jì)總提早期? 處置提早期加上關(guān)鍵子裝配和采購(gòu)組件的處置提早期裝配:制造子裝配:制造組件:采購(gòu)總提早期累計(jì)制造提早期累計(jì)總提早期處置前提早期處置提早期處置后提早期.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 提早期(Lead Times) - 續(xù)制造物品采購(gòu)物品處置前提早期處置提早期處置后提早期到岸日期到期日期開場(chǎng)日期定單日期 提早期偏置(Le

10、ad Time Offset)從方案到期日期到方案開場(chǎng)日期提早期偏置?= 固定提早期?+ (可變提早期 * 提早期批量)到岸日期(采購(gòu)) = 到期日期?- 處置后提早期到岸日期(制造) = 到期日期開場(chǎng)日期 = 到期日期 - 提早期偏置定單日期 = 開場(chǎng)日期 - 處置前提早期.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 定單影響因數(shù) 方案數(shù)等于需求數(shù) 最小定單數(shù) 最大定單數(shù) 固定定單批量 固定定單批量增量 整數(shù)控制.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念 方案處置 分解:根據(jù)BOM構(gòu)造展開 快照:記錄一切供應(yīng)和需求來源的瞬間情況 方案:平衡供應(yīng)和需求重新計(jì)算或取消已存在的供應(yīng)當(dāng)需求超越供應(yīng)

11、,建議新的方案定單 .離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念方案參數(shù) 思索采購(gòu)包括同意的請(qǐng)購(gòu),同意的采購(gòu)定單 思索制造包括規(guī)范與非規(guī)范的離散作業(yè) 思索的倉(cāng)庫(kù) 從方案開場(chǎng)日期計(jì)算或從工序開場(chǎng)日期計(jì)算方案開場(chǎng)日期計(jì)算工序開場(chǎng)日期計(jì)算.離散的物料需求方案(MRP) - 根本概念供應(yīng)和需求的來源供應(yīng) 確定供應(yīng)和需求的來源需求離散作業(yè)離散作業(yè)(相關(guān)需求)非規(guī)范離散作業(yè)非規(guī)范離散作業(yè)(相關(guān)需求)采購(gòu)懇求預(yù)測(cè)需求采購(gòu)定單銷售定單需求接納中的采購(gòu)定單內(nèi)部定單在途接納手工的主需求方案在途發(fā)運(yùn)復(fù)制的主需求方案方案定單方案定單(相關(guān)需求)手頭量備損需求內(nèi)部懇求平安庫(kù)存.離散的物料需求方案(MRP) - 高級(jí)概念

12、 時(shí)間欄TIME FENCES 需求時(shí)間欄DEMAND TIME FENCE 方案時(shí)間欄PLANNING TIME FENCE 方案程度線PLANNING HORIZON方案運(yùn)轉(zhuǎn)的當(dāng)前至未來的一時(shí)間段重方案在更早的日期接納取消已同意的接納建議新的定單重方案在推遲的日期接納在方案時(shí)間欄內(nèi)在方案時(shí)間欄外否否是是是是是是.離散的物料需求方案(MRP) - 高級(jí)概念 定單確認(rèn)FIRM ORDERS 方案接納確實(shí)認(rèn)手工的控制包括離散作業(yè)和采購(gòu)定單方案處置不建議重方案或取消運(yùn)用輸入采購(gòu)或車間定單確認(rèn) MRP方案定單確實(shí)認(rèn)手工的控制方案處置不自動(dòng)刪除確認(rèn)的MRP方案定單運(yùn)用方案任務(wù)臺(tái)確認(rèn).離散的物料需求方案

13、(MRP) - 高級(jí)概念 主方案覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：一切 覆蓋：方案時(shí)間欄外 覆蓋：沒有 物料需求方案覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：一切 覆蓋：方案時(shí)間欄外 覆蓋：沒有.離散的物料需求方案(MRP) - 高級(jí)概念 平安庫(kù)存：非MRP方案方式 一定時(shí)間段內(nèi)的固定數(shù)量 用戶定義的預(yù)測(cè)百分比 統(tǒng)計(jì)方式 平安庫(kù)存：MRP方案方式 動(dòng)態(tài)計(jì)算平安庫(kù)存方案定單數(shù)量 = 總需求+平安庫(kù)存- (手頭量 + 方案接納)平安庫(kù)存 = 總需求/平安庫(kù)存天數(shù)* (平安庫(kù)存百分比.離散的物料需求方案(MRP) - 高級(jí)概念 收縮：裝配件添加需求補(bǔ)償不測(cè)的物料損失 用收縮率代表全部的不測(cè)損失 收縮率是物品的屬性 定義值為0.2闡明物品的20

14、%會(huì)損失添加后的凈需求 = 凈需求 /(1-收縮率.離散的物料需求方案(MRP) - 高級(jí)概念 備損：組件添加需求補(bǔ)償不測(cè)的物料損失 備損僅對(duì)組件會(huì)添加需求 備損依賴于組件在何處運(yùn)用 在BOM中定義添加后組件用量 = 原來組件用量 /備損率.離散的物料需求方案(MRP) - 高級(jí)概念 工程改動(dòng)定單 當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響方案定單 也可設(shè)置個(gè)別的改動(dòng)不影響方案 有效的用完物品 方案運(yùn)轉(zhuǎn)自動(dòng)計(jì)算用完日期 方案工程改動(dòng)定單 保管 保管的物品不作為方案的供應(yīng)內(nèi)容 批有效期控制 失效的物品不作為方案的供應(yīng)內(nèi)容 可接納的最早天數(shù) 可接納的最早天數(shù)內(nèi)的方案不作重方案.離散方案 - 設(shè)置 定義MPS方

15、案稱號(hào) 定義MRP方案稱號(hào) 定義物品 物品屬性：MPS/MRP方案 物品屬性：提早期 物品屬性：總方案. 方案參數(shù) 需求時(shí)間欄/方案時(shí)間欄 平安庫(kù)存/保管 凈車間/凈采購(gòu) 物料方案方式/包括MDS天數(shù) 方案預(yù)置文件 方案時(shí)間 缺省方案稱號(hào) 確認(rèn)方案定單時(shí)間欄離散方案 - 設(shè)置.生成離散物料方案 指定方案運(yùn)轉(zhuǎn)階段 運(yùn)轉(zhuǎn)方案分解 運(yùn)轉(zhuǎn)快照程序 運(yùn)轉(zhuǎn)方案 運(yùn)轉(zhuǎn)才干需求方案 指定覆蓋和添加選項(xiàng) 定義方案運(yùn)轉(zhuǎn)能否覆蓋方案 定義方案運(yùn)轉(zhuǎn)能否添加方案定單到已有方案 指定方案運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間范圍 思索方案參數(shù) 運(yùn)轉(zhuǎn)方案.查看離散方案 查看物品的方案 查看物品的方案信息例：平安庫(kù)存 查看物料方案 查看定單 查看方案定單

16、 查看離散作業(yè) 查看請(qǐng)購(gòu) 查看采購(gòu)定單 查看供應(yīng)商的定單.反復(fù)物料需求方案 - 概念 物料方案方式與離散作業(yè)一致 供應(yīng)和需求的定義不同 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn) 反復(fù)是以一日消費(fèi)率,開場(chǎng)和終了日期表現(xiàn)反復(fù)和離散方案的差別反復(fù)離散建議的反復(fù)方案方案定單日消費(fèi)率方案定單數(shù)量計(jì)算開場(chǎng)和終了日期方案定單到期日當(dāng)前的反復(fù)方案離散方案和采購(gòu)懇求.反復(fù)物料需求方案 - 概念 確定四種日期來定義一反復(fù)方案日消費(fèi)率(量/天)處置天數(shù)時(shí)間(天)第一單元終了時(shí)間最后單元終了時(shí)間最后單元開場(chǎng)時(shí)間第一單元開場(chǎng)時(shí)間提早期. 計(jì)算適宜的日消費(fèi)率 計(jì)算一階段內(nèi)的需求 計(jì)算平均日需求 設(shè)置日消費(fèi)率等于平均日需求 計(jì)算方案期

17、段 反復(fù)程度天數(shù)(第一,第二) 時(shí)間段天數(shù)(3天,5天) 忽略非任務(wù)日 近期期段較嚴(yán)密, 遠(yuǎn)期較疏松反復(fù)物料需求方案 - 概念. 影響方案日消費(fèi)率的因數(shù) 可接受的日消費(fèi)率添加 可接受的日消費(fèi)率減少 平安庫(kù)存 最小日消費(fèi)率/最大日消費(fèi)率 固定日消費(fèi)率 固定日消費(fèi)率增量 取整控制 反復(fù)方案開場(chǎng)日期 確認(rèn)反復(fù)方案 流水線分配優(yōu)先級(jí)反復(fù)物料需求方案 - 概念. 定義物品層方案控制 定義物品 屬性: MPS/MRP方案總方案 定義方案層方案控制 定義方案參數(shù)確定期段劃分 定義系統(tǒng)層方案控制 定義預(yù)置文件方案時(shí)間/缺省方案稱號(hào)反復(fù)物料需求方案 - 設(shè)置. 選擇方案選項(xiàng) 選擇方案及主方案 選擇方案處置程序

18、選擇覆蓋或添加 選擇方案日期 可選的方案開場(chǎng)日期 缺省的方案開場(chǎng)時(shí)間為當(dāng)前期段的開場(chǎng)時(shí)間) 方案運(yùn)轉(zhuǎn)與離散方案類似反復(fù)物料需求方案 - 生成方案. 查詢物品方案信息 無時(shí)間段的物料方案 日時(shí)間段的物料方案 周時(shí)間段的物料方案 月時(shí)間段的物料方案 當(dāng)前總的反復(fù)方案 當(dāng)前的反復(fù)方案 建議的總反復(fù)方案 建議的反復(fù)方案反復(fù)物料需求方案 - 查看和報(bào)告. 查詢定單 建議的總反復(fù)方案反復(fù)方案裝配的組件需求 任務(wù)日的查詢 需查詢周,月,反復(fù)方案的開場(chǎng)日期 方案報(bào)告 方案詳細(xì)報(bào)告反復(fù)物料需求方案 - 查看和報(bào)告.管理物料方案 - 概念 四種方案建議 建立新定單 取消已有定單 重方案推遲已有定單 重方案提早已有

19、定單 五種定單級(jí)的方案例外 提早/推遲/取消/緊縮天數(shù)/過期 五種物品級(jí)的方案例外 過度確認(rèn)/短缺/超出/反復(fù)差別/不活動(dòng).管理物料方案 - 概念 實(shí)施方案建議重方案建立定單取消離散作業(yè)反復(fù)方案采購(gòu)懇求采購(gòu)定單沒有運(yùn)用采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)方案任務(wù)臺(tái)方案任務(wù)臺(tái)方案任務(wù)臺(tái)方案任務(wù)臺(tái)方案任務(wù)臺(tái)方案任務(wù)臺(tái)沒有運(yùn)用沒有運(yùn)用.管理物料方案 - 設(shè)置 物料方案預(yù)置文件 缺省準(zhǔn)那么集 缺省方案稱號(hào) 請(qǐng)購(gòu)裝載成組選項(xiàng) 定義物品屬性 制造或采購(gòu)/方案例外集/可否采購(gòu)/在車間制造 定義方案例外集 定義敏感性控制和例外時(shí)間期段 定義方案任務(wù)臺(tái)規(guī)范集 保管多項(xiàng)查詢的規(guī)范.管理物料方案 - 查看方案建議和例外 查看一切物品方案建

20、議 無時(shí)間段的物料方案 日時(shí)間段的物料方案 周時(shí)間段的物料方案 月時(shí)間段的物料方案 查看定單 查看定單 采購(gòu)懇求/采購(gòu)定單/采購(gòu)定單接納 在途發(fā)運(yùn)/在途接納 離散作業(yè)/非規(guī)范作業(yè) 方案定單 查看供應(yīng)商 經(jīng)過供應(yīng)商查看采購(gòu)懇求/采購(gòu)定單/采購(gòu)定單接納.管理物料方案 - 方案報(bào)告 方案建議報(bào)告 方案定單報(bào)告 定單重方案報(bào)告 過期定單報(bào)告.管理物料方案 - 查詢方案例外 可經(jīng)過方案和方案員查詢方案例外 方案例外匯總 物品層的方案例外 定單層的方案例外 可經(jīng)過物品查詢方案例外 方案例外集明細(xì) 例外信息.管理物料方案 - 實(shí)施方案建議 用方案任務(wù)臺(tái)實(shí)施方案建議 實(shí)施制造物品的方案定單至車間中的離散作業(yè)

21、實(shí)施采購(gòu)物品的方案定單至采購(gòu)中的采購(gòu)懇求 實(shí)施反復(fù)方案至車間為等待的反復(fù)方案 可確認(rèn)方案定單的日期和數(shù)量 重方案接納 在車間模塊重方案和取消離散作業(yè) 在采購(gòu)模塊重方案和取消采購(gòu)懇求 用控制采購(gòu)懇求程序取消采購(gòu)懇求 用控制采購(gòu)定單程序取消采購(gòu)定單.管理物料方案 - 實(shí)施方案建議 用缺省的選項(xiàng)和查詢規(guī)范確認(rèn)要下達(dá)的定單 缺省確認(rèn)選項(xiàng) 缺省實(shí)施選項(xiàng) 缺省任務(wù)形狀 查詢規(guī)范.粗才干方案(RCCP) 概念(Rough Cut Capacity Planning) 才干方案工具 針對(duì)主要或關(guān)鍵消費(fèi)資源, 監(jiān)視其長(zhǎng)期的才干與需求趨勢(shì) Oracle 才干利用率以周方式表達(dá) 公式: 才干利用率 = 所需才干/可

22、用才干*100% 才干平衡的三種情況 超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷(Underloaded)/平衡(Balanced) 離散的粗才干方案(Routing-base RCCP) 每周每種資源的所需才干與可用才干之比 反復(fù)消費(fèi)的粗才干方案(Rate-base RCCP) 每周每條線所需才干與可用才干的速率之比.粗才干方案(RCCP) 資源清單 Oracle運(yùn)用資源清單描畫產(chǎn)品的資源占用情況 Oracle運(yùn)用資源清單生成各種資源的才干需求 資源清單的內(nèi)容 稱號(hào),描畫 部門,資源,流水線,來源工程,延遲天數(shù),運(yùn)用數(shù)量 所需時(shí)間,資源單位,類型,途徑作業(yè)順序 資源清單輸入的方法 直接輸入 從所

23、錄入的工藝道路裝載.粗才干方案(RCCP) 離散的粗才干方案的計(jì)算 計(jì)算資源需求小時(shí) 計(jì)算資源可用小時(shí) 資源可用小時(shí)=才干單位*班次每天任務(wù)時(shí)間*每周班次數(shù) 計(jì)算才干利用率 才干利用率 = 所需才干/可用才干*100% 反復(fù)消費(fèi)的粗才干方案的計(jì)算 計(jì)算流水線需求速率 計(jì)算流水線可用速率 可用速率= 最大的小時(shí)速率*線每天任務(wù)時(shí)間*每周線天數(shù) 計(jì)算才干利用率 才干利用率 = 需求速率/可用速率*100%.粗才干方案(RCCP) 粗才干方案的其他概念 資源組(Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合 在裝載資源清單時(shí)運(yùn)用 在粗才干查詢時(shí)運(yùn)用 多部門資源(Multi-Department

24、 Resources) 在粗才干查詢時(shí)顯示該資源的一切才干負(fù)荷 才干模擬(Capacity Modifications) 在粗才干查詢時(shí)可經(jīng)過直接的才干修正模擬該資源的才干負(fù)荷.粗才干方案(RCCP) 粗才干方案的平衡 粗才干查詢:(CRPCAP PLANRCCP) 是針對(duì)某一部門某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況/負(fù)荷內(nèi)容 粗才干報(bào)表:(CRPREP) 列示各部門各才干的才干負(fù)荷,包括累計(jì)才干占用情況 .才干需求方案(CRP) 概念(Capacity Requirements Planning) 才干方案工具 經(jīng)過方案和消費(fèi)確定才干需求與供應(yīng)的情況 確保對(duì)消費(fèi)有充足的才干存在 Oracle 才干利用率以周方式表達(dá) 公式: 才干利用率 = 所需才干/可用才干*100% 才干平衡的三種情況 超載(Overloaded)/未滿負(fù)荷(Underloaded)/平衡(Balanced) 離散的才干需求方案(Routing-base CRP) 每周每種資源的所需才干與可用才干之比 反復(fù)消費(fèi)的才干需求方案(Rate-base CRP) 每周每條線所需才干與可用才干的速率之比. 粗才干方案與才干需求方