人力資源管理職位分析范文

1、.wd.wd.wd.杭州菜籃子公司職業(yè)分析簡介總經(jīng)理職位分析工作標(biāo)識工作名稱總經(jīng)理所在部門總經(jīng)理部下屬職位財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理薪點范圍1000015000元工作概要領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)公司6個部門建設(shè)健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作。工作職責(zé)經(jīng)營規(guī)劃：1根據(jù)企業(yè)開展和管理需求，組織建設(shè)可持續(xù)開展的管理體系：2組織整合企業(yè)內(nèi)外部資源，制訂企業(yè)的中長期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案；3組織下屬部門經(jīng)理制定本年度、季度工作方案和工作目標(biāo)，并進(jìn)展審批和監(jiān)視實施；經(jīng)營管理：1根據(jù)企業(yè)的總體要求和年度目標(biāo)，制定總體

2、銷售政策并交銷售部落實執(zhí)行；2對當(dāng)月經(jīng)營情況進(jìn)展總結(jié)，對下月的經(jīng)營情況進(jìn)展總體安排和決策；3負(fù)責(zé)事業(yè)部重大、危急、突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理；人事管理：1根據(jù)戰(zhàn)略需要，對各個部組織架構(gòu)及部門設(shè)置進(jìn)展調(diào)整；2 負(fù)責(zé)對6個部門經(jīng)理進(jìn)展定期的業(yè)績考核；3負(fù)責(zé)為核心和重要崗位的員工制訂專門的鼓勵方案和后勤保障政策；工作權(quán)限經(jīng)營規(guī)劃；經(jīng)營管理；人事管理工作關(guān)系監(jiān)視、指導(dǎo)各部門經(jīng)理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門高層管理人員關(guān)系，與外部例如上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等保持良好的溝通，維護(hù)企業(yè)良好形象任職資格教育背景本科或者碩士研究生經(jīng)歷行業(yè)經(jīng)歷5年以上；職位經(jīng)歷3年以上技能技巧溝通、書寫能力

3、；學(xué)習(xí)能力；電腦操作能力；談判能力；方案能力；組織協(xié)調(diào)能力；過程控制能力；分析判斷能力；授權(quán)能力；鼓勵能力；團(tuán)隊建設(shè)能力。工作態(tài)度工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。生產(chǎn)部經(jīng)理職位分析工作標(biāo)識：工作名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所在部門生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理薪點范圍60008000元工作概要主要目標(biāo)：全面主持生產(chǎn)部管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)和維護(hù)任務(wù)。工作內(nèi)容：a.根據(jù)市場情況，組織、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)活動，管理種植、養(yǎng)殖工作。B.根據(jù)會員需求，代為種植或調(diào)理、維護(hù)會員所種植的蔬菜。工作職責(zé)組織編制、修改、落實公司的生產(chǎn)方案，以確保方案可行和落實到

4、位；組織擬定、修改、實施公司的物料采購方案，以保證物料質(zhì)量、控制成本費用；組織調(diào)配、養(yǎng)護(hù)、檢修公司的生產(chǎn)設(shè)備工作，以確保生產(chǎn)工作按方案正常、如期完成；組織代為種植或調(diào)理、維護(hù)會員所種植的蔬菜的工作，以吸引和把握客戶；組織指導(dǎo)、分配、監(jiān)視本部門內(nèi)部的日常工作，以確保本部門人員完成各項工作。工作權(quán)限對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)；對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；對本部門工作有指揮調(diào)度權(quán)、監(jiān)視檢查權(quán)；對年度各項方案和部門制定的各項制度有審核權(quán)；對生產(chǎn)方案、物資供應(yīng)方的選擇和采購方案的制定有建議權(quán)；對權(quán)限范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度方案完成率；質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

5、；員工管理情況；部門預(yù)算的控制狀況；會員對其服務(wù)的滿意度；與其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作情況。工作關(guān)系跟總經(jīng)理及時匯報工作，完成工作任務(wù)；協(xié)調(diào)財務(wù)部的薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放；向市場部要求生產(chǎn)產(chǎn)品；根據(jù)部門要求，要求人力資源部進(jìn)展人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動、考核任職資格教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷培訓(xùn)每年需要3周時間進(jìn)展企業(yè)管理、生產(chǎn)運作管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面知識的培訓(xùn)，以提升管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等能力。經(jīng) 驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧具備良好的英語聽說讀寫能力；能熟練的運用辦公軟件；具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，言簡意賅，行文流暢隱形任職資格通用要素：積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力，重視團(tuán)隊合作，有責(zé)任心；

6、共用要素：有分析判斷能力、自律能力，有主動性；特殊要素：有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的知識。職位分析報告生產(chǎn)部的下屬部門為生產(chǎn)部和維護(hù)部，這兩個部門分別負(fù)責(zé)果蔬的種植生產(chǎn)和根據(jù)會員需求，代為種植或調(diào)理、維護(hù)會員所種植的蔬菜的工作。生產(chǎn)基地所需的土地面積較大，需要消耗大量的人力物力，對我們這樣剛起步的公司來說有一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，且綠色農(nóng)業(yè)的市場競爭劇烈，也不容易拓展。維護(hù)部主要為會員服務(wù)，需要對蔬果培育方面的知識有一定的了解能很好的解答會員提出的各種關(guān)于種植方面的問題。這樣的職位設(shè)置需要招聘大量的懂得綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的、有一定專業(yè)技能的員工，且吸引了足夠多的會員才能表達(dá)出維護(hù)部的價值在近期內(nèi)實現(xiàn)這一點非常困難。所以

7、，前期我們經(jīng)營的重點是積累資金，并且大力宣傳我們“杭州綠色菜籃子的宗旨與理念，以吸引更多會員參加。 流程設(shè)計與流程運行中問題與解決方案 生產(chǎn)部按照公司制定的年度銷售方案來編制、修改、落實公司的生產(chǎn)方案，然后根據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用具的購置和蔬果種苗的選擇。年度銷售方案需要在市場部的市場分析上進(jìn)展制定，然后銷售部再根據(jù)生產(chǎn)方案和實際生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)展銷售方案的落實。這三個部門的工作中會出現(xiàn)不少摩擦，需要積極的交流，協(xié)商以解決生產(chǎn)和銷售中可能出現(xiàn)的問題。組織權(quán)責(zé)體系中的問題與解決方案生產(chǎn)部下設(shè)維護(hù)部和生產(chǎn)部，這兩個分部門職責(zé)不同，生產(chǎn)部主要從事公司綠色蔬果的種植工作，維護(hù)部主要從事為會員服務(wù)的工作上。

8、在實際工作中要明確各自的工作，分清各自的權(quán)責(zé)，以提高工作效率。市場部經(jīng)理職位分析工作標(biāo)識：工作名稱市場部經(jīng)理所在部門市場部直接上級總經(jīng)理薪點范圍60008000元工作概要市場調(diào)研，銷售預(yù)測，制定營銷方案，制定產(chǎn)品價格，廣告宣傳，品牌規(guī)劃和品牌形象建設(shè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作；通過一定的宣傳手段在杭州地區(qū)到達(dá)一定得知名度，實現(xiàn)中長期市場目標(biāo)工作職責(zé)根據(jù)公司短期目標(biāo)，制定年度營銷目標(biāo)方案；建設(shè)和完善營銷信息收集、處理、交流系統(tǒng)；對消費者購置心理和行為的調(diào)查；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、開展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定通路方案及各階段實施目標(biāo)；針對菜籃子公司品牌

9、設(shè)計廣告策略、籌劃宣傳手段；制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。工作權(quán)限對市場部門直屬員工管理的權(quán)利，包括分配任務(wù)，協(xié)調(diào)工作，實行獎懲機(jī)制，給出工作建議，裁決糾紛等；對直屬上司總經(jīng)理報告工作的權(quán)利；市場調(diào)研，支配宣傳資源；與同級別經(jīng)理的信息交流，資源分享，和分工協(xié)作的權(quán)利；要求別的部門配合市場部工作工作關(guān)系市場部經(jīng)理處于公司總經(jīng)理與市場部下屬專員部門之間，根據(jù)公司的戰(zhàn)略方案制定市場部的目標(biāo)，根據(jù)部門的目標(biāo)，做好宣傳等工作；跟生產(chǎn)部和銷售部協(xié)調(diào)，形成產(chǎn)、供、銷共同進(jìn)步；結(jié)合客服部提供的顧客反響信息，調(diào)整銷售策略和宣傳策略；同時還要保證產(chǎn)銷方面的

10、資金供應(yīng)順暢。任職資格教育背景市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷受過管理、市場營銷、合同法、財務(wù) 基本知識等方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗3年以上市場管理工作經(jīng)歷，1年以上市場經(jīng)理工作經(jīng)歷，在農(nóng)家樂、休閑度假村、農(nóng)莊、農(nóng)場等地方工作過的優(yōu)先考慮技能技巧對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；對綠色有機(jī)蔬菜等產(chǎn)品有較強(qiáng)的市場感知能力，把握市場動態(tài)、市場方向的能力，了解政府政策，并能根據(jù)政府政策靈活調(diào)整方向；有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的聽、說、讀、寫能力。工作態(tài)度工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變

11、能力。職位分析報告業(yè)務(wù)開展方面：市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定了市場推廣方案并分步實施。市場部根據(jù)進(jìn)度把每項方案分解到季度、月，每月統(tǒng)計完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，與公司共同解決。市場部還負(fù)責(zé)推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。根基管理方面：根據(jù)公司短期目標(biāo)，制定年度營銷目標(biāo)方案；建設(shè)和完善營銷信息收集、處理、交流系統(tǒng)；對消費者購置心理和行為的調(diào)查；做出銷售預(yù)測，為掌握資源情況，市場部定期對杭州市市民進(jìn)展問卷調(diào)查，把握綠色有機(jī)蔬菜市場需求量。績效考核方面：包括利潤創(chuàng)造，原有市場及新開拓市場的范圍；公司知名度的推廣；近遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況；宣傳資源的利用率等；把這些問題搞好了就是迎合公司的宗旨和近遠(yuǎn)期目標(biāo)。市場部

12、門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場調(diào)研，加強(qiáng)營銷籌劃和業(yè)務(wù)宣傳，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)根基管理工作。通過一系列的措施把市場部與其他部門嚴(yán)密結(jié)合，真真正正地成為為公司創(chuàng)造利潤的發(fā)動機(jī)。銷售部經(jīng)理職位分析工作標(biāo)識：工作名稱銷售部經(jīng)理所在部門銷售部門直接上級總經(jīng)理薪點范圍60008000元工作概要1、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和市場部營銷戰(zhàn)略結(jié)合銷售部銷售方案開展工作,制定銷售方案,維護(hù)本有市場；保證工作銷售工作的持續(xù)進(jìn)展，促進(jìn)銷售經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司蔬菜瓜果等農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)，零售，儲運等工作，負(fù)責(zé)公司農(nóng)園娛樂工程的推廣銷售工作；制定公司蔬菜瓜果和公司休閑娛樂工程的銷售方案，制定商務(wù)政策，對外針對性的批發(fā)和零售促銷方案，經(jīng)

13、審批后負(fù)責(zé)實施；加強(qiáng)對銷售市場的管理，及時向市場部等部門反響銷售信息，做好原有市場的維護(hù)和新市場的開發(fā)，最大限度地提高銷售利潤和爭取市場份額；合理管理協(xié)調(diào)銷售資源，爭取資源利用最大化，為公司節(jié)約資源管理成本；組織健全客戶檔案，維護(hù)原有客戶，發(fā)現(xiàn)新客戶；加強(qiáng)對銷售部門內(nèi)部的管理，提高銷售人員的服務(wù)質(zhì)量，努力降低管理費用，提高管理效；定期聽取直屬下屬的工作情況報告，做出評價；受理銷售部直屬下屬提交的銷售報告，作出意見指示；協(xié)調(diào)銷售部門跟各部門之間的聯(lián)系，建設(shè)良好互利的合作關(guān)系，積極高效，共同共同完成公司交給的任務(wù)。工作權(quán)限對銷售部門直屬員工管理的權(quán)利，包括分配任務(wù)，協(xié)調(diào)工作，實行獎懲機(jī)制，給出工作

14、建議，裁決糾紛等；對直屬上司總經(jīng)理報告工作的權(quán)利；對客戶信息的知悉權(quán)，客戶資源的利用，篩選權(quán)；與同級別經(jīng)理的信息交流，資源分享，和分工協(xié)作的權(quán)利；對銷售部門的銷售方案資金劃撥支配的權(quán)利；參加公司銷售合約的談判的簽署的權(quán)利工作關(guān)系在工作過程中，主要是與直屬上級總經(jīng)理聯(lián)系，對于上司，主要有業(yè)績報告，銷售信息反響，銷售方案部署等聯(lián)系內(nèi)容，在與公司總部各部門負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系上面，主要包括與人力資源部和直屬下級，外部單位，客戶存在工作聯(lián)系，對于公司總部各部門聯(lián)系任職資格教育背景全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)銷售人員培訓(xùn)，國家政策的敏感性，職業(yè)經(jīng)理道德經(jīng) 驗從事銷售工作3-5年技能技巧計算機(jī)辦公自動

15、化二級及以上；國家英語四級及以上隱形資格較好的溝通能力；心理抗壓強(qiáng)，能承受強(qiáng)大的銷售工作壓力；能合理安排銷售崗位，有效管理直屬銷售人員銷售部職位分析報告在職位分析中，發(fā)現(xiàn)我所處的銷售部門直屬部門分為了農(nóng)園內(nèi)銷售部和農(nóng)園外銷售部，這兩個部門分別負(fù)責(zé)農(nóng)園娛樂休閑工程的銷售運營和蔬果食品的銷售，具有完全不同的部門職能，涉及兩種完全不同的產(chǎn)品和多種類的銷售方式，這就要求銷售部門經(jīng)理需要同時兼?zhèn)溥@兩個方面的銷售能力，并且銷售方式也會顯得非常復(fù)雜，若何得到簡化，并且合理傳達(dá)兩部門人員招聘要求給人力資源部，傳達(dá)薪酬建議給財務(wù)部，傳達(dá)銷售信息給生產(chǎn)部，需要進(jìn)展非常詳盡周密的考慮。最好的解決方式就是將這兩個部門

16、的職能細(xì)化，并且分工明確，聘任銷售助理，輔佐銷售工作。在流程設(shè)計的問題上，銷售經(jīng)理是總經(jīng)理的直屬下屬，命令傳達(dá)不需要通過別的部門到達(dá)手中，保證了信息的時效性，但是銷售經(jīng)理若何將信息最快地傳到達(dá)直屬下屬手中，若何與別的部門進(jìn)展有效的信息交流，仍然是一個大問題，因為我公司涉及的產(chǎn)品層面有兩大塊，并且部門眾多，分屬區(qū)域廣，不能只等召開公司大會的時候，提請銷售建議。因此，我們采取一種餐桌談話的方式，在公司餐桌上，各個經(jīng)理與總經(jīng)理及直屬手下一起吃飯，在寬松的氣氛下討論當(dāng)下的市場銷售情況。客服經(jīng)理職位分析工作標(biāo)識：工作名稱客服部經(jīng)理所在部門客服部直接上級總經(jīng)理薪點范圍60008000元工作概要全面主持客戶

17、服務(wù)部管理工作，建設(shè)完善的客戶服務(wù)體系，不斷提高客戶滿意度，到達(dá)強(qiáng)化和維護(hù)企業(yè)品牌形象的目的。工作職責(zé)組織建設(shè)、實施并完善客戶服務(wù)制度，以提高客戶的滿意度；組織收集、整理、處理客戶資料，以建設(shè)一個完成的客戶資料系統(tǒng)，開發(fā)客戶；組織受理和解決客戶投訴，并及時給予顧客回饋信息，以提高顧客的滿意度；組織客服人員以 回訪、上門回訪等方式對客戶進(jìn)展回訪，并及時解決客戶的疑問，以提高各戶的滿意度，抓住客戶；負(fù)責(zé)編制、實施監(jiān)視客服部工作方案和部門內(nèi)部制度，控制內(nèi)部管理費用支出，以有效管理和確保工作有序進(jìn)展；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，安排下屬完成工作并提高工作績效，以保證機(jī)構(gòu)的簡潔高效；協(xié)助組織下屬人員的招聘、培

18、訓(xùn)和職業(yè)開展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力。工作權(quán)限公司客服部相關(guān)制度的制定權(quán)；部門預(yù)算的制定權(quán)；部門人員任免的建議權(quán)；部門工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、監(jiān)視權(quán)；部門員工績效考核權(quán)；公司戰(zhàn)略、方案的建議權(quán)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)對各類投訴的處理率；客戶回訪率； 接聽率；客戶對于投訴處理的滿意度；客戶意見反響的及時率；主要客戶保有率；費用預(yù)算達(dá)成率；員工考核達(dá)標(biāo)率工作關(guān)系跟總經(jīng)理及時匯報工作，完成工作任務(wù)；協(xié)調(diào)財務(wù)部的薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放；向市場部提供客戶資料，有助于市場的定位和開發(fā)；跟銷售部根據(jù)客戶資料，提供各戶需求的相關(guān)信息，促進(jìn)銷售；根據(jù)客戶投訴，向生產(chǎn)部反映，敦促其改善蔬菜水果的種植管理，提高各戶的滿意度；根據(jù)部門要求，

19、要求人力資源部進(jìn)展人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)動、考核任職資格教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷培訓(xùn)參加為期半個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解公司和部門工作流程和相關(guān)制度。主要是培訓(xùn)若何正確有效處理各種突發(fā)問題以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng) 驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧具備良好的英語聽說讀寫能力；能熟練的運用辦公軟件；具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，言簡意賅，行文流暢隱形任職資格具有先進(jìn)的客戶服務(wù)理念，深刻了解客戶需求；熟悉?消費者權(quán)益保護(hù)法?及相關(guān)法律；具有優(yōu)秀的分析判斷能力、極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力；具備較強(qiáng)的服務(wù)意識、責(zé)任心和親和力；具備良好的管理能力和抗壓能力職位分析報告問題一：在職位設(shè)置中，發(fā)現(xiàn)客服部經(jīng)理的工作繁瑣，而且工作

20、量太大。主要是因為客服專員大小事務(wù)都需要向經(jīng)理匯報，交由經(jīng)理審核定奪。解決方案：在公司規(guī)模擴(kuò)大后，考慮在客服專員中設(shè)置一個負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人處理一些簡單的工作，減輕經(jīng)理的負(fù)擔(dān)。問題二：有效處理投訴率始終無法到達(dá)100%，顧客滿意度需要提高。解決方案：對于客服專員的培訓(xùn)要到位，提高員工的技能和素質(zhì)，使得員工能夠及時有效的處理各種投訴。經(jīng)理要加強(qiáng)沉著應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。問題三：客服專員由于一直在受理各種投訴，所以難免情緒會不佳，影響工作效率。解決方案：客服經(jīng)理應(yīng)該隨時了解專員的情緒狀況，做好鼓勵工作，適時獎勵一些始終以飽滿情緒工作的專員。一次提高工作積極性和工作績效。問題四：在受理投訴的過程中出現(xiàn)客

21、戶利益和公司利益相沖突的情況，令經(jīng)理陷入兩難境地。解決方案：出現(xiàn)此種情況，經(jīng)理要及時反響給公司，和相關(guān)部門討論切實可行的解決方案，尋找兩全的解決方案。但是著重于滿足顧客的要求，提高顧客的滿意度。財務(wù)部經(jīng)理職位分析工作標(biāo)識：工作名稱財務(wù)部經(jīng)理所在部門財務(wù)部直接上級總經(jīng)理薪點范圍60008000元工作概要制定財務(wù)制度，設(shè)置報銷制度，做好企業(yè)運行的經(jīng)費預(yù)算，收集記錄整理企業(yè)賬單，管理企業(yè)資金的統(tǒng)計、審核，編制會計報表，發(fā)放企業(yè)員工工資，編制月、季、年度財務(wù)情況。工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金收支；負(fù)責(zé)現(xiàn)金存取的及時性及安全性；提出改進(jìn)不安全隱患的建議；對編制現(xiàn)金明細(xì)賬；對現(xiàn)金憑證的整理與裝訂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司的

22、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；審核銀行憑證的正確性；編制、記錄銀行明細(xì)賬；對銀行憑證的整理與裝訂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)登記及支付應(yīng)交稅費，負(fù)責(zé)編制審核稅務(wù)報表；輸入憑證并審核確定其正確性；輸入整理賬簿內(nèi)容并審核其正確性，明確有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來源；編制會計報表；對轉(zhuǎn)賬憑證的裝訂及會計憑證、會計報表的歸檔工作；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總會計資料；定期或不定期地為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供會計信息資料；編制成本記賬憑證，整理材料收發(fā)的原始憑證，并確定其完整性；對材料記賬、算賬，定期或不定期盤點原材料數(shù)目；對購置、調(diào)動、封存、出售及報廢的固定資產(chǎn)資料進(jìn)展統(tǒng)計整理并且與賬目核對；計算固定資產(chǎn)的折舊；負(fù)責(zé)成本分析和成本預(yù)算；登記計算審核應(yīng)收賬款，催促有關(guān)人員催收貨款；確保銷售帳的準(zhǔn)確性，對開具發(fā)票的真實性、合法性進(jìn)展審核；核算日常發(fā)生的管理費用；并保證其真實性和及時性。工作權(quán)限管理財務(wù)部下屬員工。并