供應(yīng)鏈管理簡介 (2)ppt課件

1、供應(yīng)鏈管理.自制或購買決策的思索 自制的緣由低消費本錢供應(yīng)商不適宜保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動力和設(shè)備發(fā)明更多的利潤獲得稱心的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦堅持工廠的優(yōu)勢以防止員工被解雇維護專門設(shè)計和質(zhì)量添加或維護公司的規(guī)模外購的緣由低獲取本錢堅持與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)獲得技術(shù)或管理才干消費才干缺乏減少庫存本錢保證可交換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易維護精神投入到公司的主要產(chǎn)品上.兩種管理方式縱向一體化(Vertical Integration)擴展本身規(guī)模參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(Horizontal Integration)利用企業(yè)外部資源，快速呼應(yīng)市場需求中心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場.傳

2、統(tǒng)運作方式存在的問題企業(yè)消費運營系統(tǒng)的設(shè)計沒有思索供應(yīng)鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有構(gòu)成鏈部門主義妨礙信息系統(tǒng)落后庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒有市場呼應(yīng)、用戶效力、供應(yīng)鏈管理方面的評價規(guī)范與鼓勵機制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應(yīng)商缺乏協(xié)作的戰(zhàn)略同伴關(guān)系.供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式.設(shè) 施工廠儲存系統(tǒng)分銷中心效力中心零售店.發(fā)送方式鐵路公路船運空運計算機網(wǎng)絡(luò)郵電人員.供應(yīng)鏈管理的作

3、用預(yù)測需求選擇供應(yīng)商訂購原資料/零部件庫存控制消費進度方案企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等供應(yīng)鏈設(shè)計發(fā)貨和運輸質(zhì)量管理用戶效力基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造消費集成化方案、跟蹤和控制.供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定要素需求的動搖錯誤的預(yù)測延遲的交貨低質(zhì)量程度 設(shè)備缺點取消的訂單錯誤信息.供應(yīng)鏈概覽 采購過程收貨儲存作業(yè)儲存消費過程分銷過程.采購界面采購部門法律會計消費數(shù)據(jù)處置設(shè)計收貨供應(yīng)商.采購程序采購部門收到正式懇求尋求報價采購部門選擇供應(yīng)商采購部門向供應(yīng)商訂貨監(jiān)視訂單接受訂貨.外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非中心業(yè)務(wù)由協(xié)作企業(yè)完成在供應(yīng)鏈管理環(huán)

4、境下，企業(yè)勝利與否不再由“縱向一體化程度的高低來衡量，而是由企業(yè)積存和運用知識為產(chǎn)品或效力增值的程度來衡量。外 包.美國報道$5000萬元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包$5000萬元以上公司1998年業(yè)務(wù)外包開支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開支增至近2350億美圓。.與傳統(tǒng)自制-外購(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購，更強調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務(wù)、效力、原資料等資源的外向配置外購。.業(yè)務(wù)外包的工程和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)40%固定資產(chǎn)/工廠15%物流15%管理人力資源用戶效力財政金融市場營銷銷售運輸其中后7項合計30%.業(yè)務(wù)外包的緣由長久

5、來看：釋放企業(yè)資源分擔風險加速重構(gòu)優(yōu)勢短期來看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能運用企業(yè)不擁有的資源降低和控制本錢節(jié)約資本資金.業(yè)務(wù)外包的主要方式暫時效力(Temporary Service)和暫時工(Contract Labor)子網(wǎng)(Subsidiary Networks)與競爭者協(xié)作(Collaborative Relation with Competitor)除中心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)承包(Outsourcing All but the Core Advantage).確定價錢發(fā)報價單曾經(jīng)訂了價的或事先約好了的價錢競標定價如，政府對規(guī)范物品或勞務(wù)的采購協(xié)商定價互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系.集中采購

6、一切采購義務(wù)都由一個專門部門擔任分散采購各部門或獨立單位自行滿足其采購需求集中與分散采購.選擇供應(yīng)商評價供應(yīng)源供應(yīng)商審核供應(yīng)商認證供應(yīng)商同伴供應(yīng)商.供應(yīng)商的建議能夠提高買方的競爭優(yōu)勢降低購買本錢降低運輸本錢降低消費本錢提高產(chǎn)質(zhì)量量改良產(chǎn)品設(shè)計減少產(chǎn)品面世時間提高顧客稱心度降低庫存本錢引進新產(chǎn)品或新工藝供應(yīng)商協(xié)作同伴關(guān)系.供需關(guān)系的建立供應(yīng)商評價建立評價規(guī)范.供應(yīng)商評級規(guī)范.供應(yīng)商評級規(guī)范續(xù).供應(yīng)商評級規(guī)范續(xù).供應(yīng)商評級規(guī)范續(xù).供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的原那么是大約占總采購金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供應(yīng)商A類那里采購，然而占總數(shù)60%的供應(yīng)商C類只提供占總價值額5%的供應(yīng)品。.供需關(guān)

7、系的建立續(xù)供需關(guān)系開展把供應(yīng)鏈看成不同分工但相互依存的整體在鏈內(nèi)建立長期的互置信任的協(xié)作關(guān)系，共擔風險和共享收益納入本人的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進度方案和交貨、支付方式和采購政策，流程從員工培訓(xùn)、技術(shù)和消費支持，到信息交換長期協(xié)議開放溝通渠道和信息共享.供需關(guān)系的建立續(xù)信息技術(shù)的運用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換EDI協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進相互間關(guān)鍵信息的共享cnshu中國最大的資料庫下載縮短延遲時間提高預(yù)測需求的精度.供需關(guān)系的建立續(xù)單一供應(yīng)商少量或單一供應(yīng)商采購更容易控制質(zhì)量加強同伴關(guān)系迅速供貨按需求發(fā)貨準時供貨延續(xù)補充.供應(yīng)鏈管理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶的要求來設(shè)計儲運系統(tǒng)2

8、、盡能夠在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差別化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材 料和效力本錢信息流：4、以市場需求為導(dǎo)向來制定方案5、在整個供應(yīng)鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略6、在供應(yīng)鏈建立一致的評價目的來到達滿足用戶 需求這一根本目的.措施1：細分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計儲運網(wǎng)絡(luò).措施2：盡能夠在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差別化，使整個供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快.延緩戰(zhàn)略盡能夠在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低資料和效力本錢減少供應(yīng)商的本錢構(gòu)成以降低供應(yīng)鏈的總本錢長期合同戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系取消多余的環(huán)節(jié)如雙重檢驗單一供應(yīng)商以擴展規(guī)模外包指數(shù)定價運用共同運輸效力企業(yè)-添加批量， 降低本錢分享節(jié)余資金加速供應(yīng)速度相互銜接的信息系統(tǒng)在添加速度上投資.措施4：根據(jù)市場需求進展相應(yīng)的方案.措施5：在整個供應(yīng)鏈進展有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略.措施6：為供應(yīng)鏈建立一致