我國企業(yè)的核心競爭力的現(xiàn)狀和對策

1、 PAGE14 / NUMPAGES14 我國企業(yè)的核心競爭力的現(xiàn)狀與對策 【摘要】當今世界競爭環(huán)境已日趨激烈,企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競爭力。我國加入WTO后,大膽“走出去”似乎成了國內企業(yè)家的共識。然而中國企業(yè)實力弱是現(xiàn)實問題,所以中國企業(yè)必須認清自己,快速發(fā)展壯大,才能和西方跨國公司抗衡。本文從我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀,分析了競爭力低下的原因,著重提出了解決的辦法和對策。 【關鍵詞】核心競爭力 現(xiàn)狀 對策1 一、我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院發(fā)布的世界國際競爭力年鑒(1999年),中國在參評的46個國家中,管理競爭力排在第40位,總體競爭力排在第38位,內在競

2、爭力排在第33位,環(huán)境競爭力排在第40位。這說明:我國大企業(yè)的競爭力還不行。1.管理競爭力。我國企業(yè)的管理競爭力成下滑趨勢,研究表明,企業(yè)文化競爭力、公司績效競爭力同企業(yè)管理競爭力相關系數(shù)達到了0.9191和0.8895。因此,企業(yè)管理競爭力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績效競爭力的大幅度下滑。 2.總體競爭力。在1999年企業(yè)總體競爭力排序中,我國企業(yè)總體競爭力得分僅為25.72,處于46個國家的第38位,說明大型企業(yè)總體競爭水平極低。相比之下,超過80點的國家有11個,其中歐洲7個,美國和加拿大居于第一和第三。可見,企業(yè)競爭力的大小并不完全取決于自然資源的多寡,小國的企業(yè)在現(xiàn)代競爭中同樣

3、可以獲得優(yōu)勢地位。 3.內在競爭力。中國的內在競爭力排名第33名。我國企業(yè)資源的相當一部分不能適應需求,需要隨著市場經濟體制改革而重新構建。多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標、品牌、營銷策略、企業(yè)形象、技術專利等無形資產的價值,忽視對無形資產的積累與維護;加之,資金使用效率低下、產品積壓、流動資金不足;此外,企業(yè)技術人才、高級管理人才、管理與技術復合型人才普遍匱乏。 4.環(huán)境競爭力。從環(huán)境競爭力狀況看,中國列第40位,處于落后地位,說明中國企業(yè)在環(huán)境方面存在著嚴重制約企業(yè)競爭力發(fā)展的問題。市場競爭是企業(yè)環(huán)境中的一個重要因素,中國排33位比整體環(huán)境上的競爭力排名提前了7位,說明了中國企業(yè)在市場競爭方面的

4、競爭力處于中等水平。 二、我國企業(yè)國際競爭力比較分析 1.我國企業(yè)規(guī)模小,效益差,產業(yè)集中度過低,專業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國產業(yè)集中度過低,除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上,其余產業(yè)的集中度過低,而日本則均在60%以上。從日本1973年與我國1992年的比值可以看出,紡織、機械、建材加工、食品制造、電氣機械等的比值達9-33.1倍?？梢?我國產業(yè)集中度確實過低,極難達成規(guī)模經濟效應,再加上企業(yè)管理模式封閉化,企業(yè)競爭力由此更會低下。我國500家最大工業(yè)企業(yè)銷售總額1998年約2000億美元,而美國的“通用汽車”和“福特汽車”同期銷售額3057.31億美元,遠遠超過我國500家最大的工業(yè)企

5、業(yè)的總和。我國企業(yè)如果能有10個進入“世界百強”,其競爭力之強自不言說。正是由于沒有世界級企業(yè),我國工業(yè)生產的專業(yè)化協(xié)作水平極低,大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據(jù)我國第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn),機電產品外購零配件價值僅占一半左右,其中工業(yè)專用設備制造、地質專用設備制造、金屬加工設備制造等更低。相反,日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠,只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協(xié)作廠提供;松下公司算是自有子公司較多的,共190多家,但其關聯(lián)公司更多,涉及全球近5000家協(xié)作廠商;美國“通用汽車”設有130個工廠,協(xié)作商達6000余家,可以看出我

6、國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度確實很低。 2.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱,競爭力普遍低下。我國多數(shù)企業(yè)的關鍵核心技術基本依賴從國外引進,自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,像機械行業(yè)主要產品技術有57%使用國外技術,國內自主開發(fā)的僅占43%,其中514家重點、骨干企業(yè)的2009種產品中,達到20世紀90年代水平的只占17.5%,許多產業(yè)內我過企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術,在產業(yè)核心技術上還對國外引進技術有較大程度的依賴,未能建立起自己的核心競爭能力。據(jù)估計,世界500強的研究開發(fā)費用占全球的2/3以上,且這一比率還在不斷上升。1997年,世界500強研究和開發(fā)費用2240億美元,比1996年增長了12.8%。而我國的投資不

7、過14億美元尚不及“愛立信”的1/31。據(jù)統(tǒng)計,我國全部大型企業(yè)出口額僅占全國出口額的40%,即780億美元左右,再從科技人員來看,我國企業(yè)科研人員占全國科研人員比不足30%,遠遠低于美國85%的水平,僅及韓國60%的一半不到。由此可見,我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和國際競爭力確實低下。 三、中國企業(yè)國際競爭力低下的原因. 在談及我國企業(yè)國際競爭力低下的原因時,有必要對核心競爭力的內涵、特性及構成作必要闡述。 1.核心競爭力的內涵、特性及構成 (1)企業(yè)核心競爭力的內涵 企業(yè)核心競爭力是美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默于1990年在哈佛商業(yè)評論上提出來的。他們認為核心競爭力是“組織中的積累性學識,特別

8、是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識,它包括五個層次的深刻內涵:a.企業(yè)的核心競爭力是一種競爭能力,是相對于競爭對手的競爭強勢。b.它是一種處于核心地位的能力,是企業(yè)其他能力的統(tǒng)領。c.它是企業(yè)所獨具的能力,是競爭對手無法模仿的。d.它是長期作用的能力,一般情況下不隨環(huán)境的變化發(fā)生質的變化。e.它是企業(yè)長期積淀形成的能力。因此,可以把企業(yè)的核心競爭力理解為企業(yè)開發(fā)獨特技術、研制獨特產品的能力。但是哈佛商業(yè)評論對核心競爭力的定義更具權威性:在一組織內部經過整合了的知識和技能,尤其是關于協(xié)調多種技能和整合不同技術的知識和技能。 綜上,核心競爭力是企業(yè)在某一領域建立的獨特競爭優(yōu)勢,是

9、企業(yè)獨具的支持企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心競爭力,是處在核心地位的、影響全局的競爭力,是一基礎性的能力,是一般競爭力的統(tǒng)領。 (2)企業(yè)核心競爭力的特性價值性。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值,它能為顧客帶來長期的關鍵性的利益,為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權,為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。獨特能力。一項能力要成為核心能力,從競爭的角度看,還必須是獨樹一幟的能力。如果某種能力為整個行業(yè)普遍掌握,就不能成為核心能力,除非這家企業(yè)的水平遠遠高出其他企業(yè)。所以,傳動系統(tǒng)的確是本田公司的核心能力,而不是福特汽車的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨到之處,因此不易被人輕易占有、轉移或模仿。延展性

10、。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸,是通向未來市場的大門,有的能力在某一業(yè)務部門看來可能算得上是核心競力,但從整個行業(yè)的角度看,該能力就夠不上核心能力。核心能力猶如一個“技能源”通過發(fā)散作用將能量不斷擴散到最終產品上,從而為消費者源源不斷提供創(chuàng)新產品,比如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微量控制技術方面的核心能力,成功地進入復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機等20多個市場領域;夏普公司利用其在平面屏幕相關能力上的領先技術,成功的進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個市場領域。可見,隨著產業(yè)技術的演化,核心能力可以生長出許多奇妙的最終產品,制造

11、出眾多意料不到的新市場,它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴生,雖然人民可以感受到,但無法像其他生產要素一樣通過市場交易進行買賣。不可模仿性。核心競爭力是別的企業(yè)無法模仿和替代的。任何企業(yè)都不能靠簡單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭能力,應靠自身的不斷學習,創(chuàng)造乃至在市場競爭中磨練,建立和強化獨特的核心能力,它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的,孕育于企業(yè)文化,深深融合于企業(yè)內質之中,難以被其他企業(yè)替代。 (3)企業(yè)核心競爭力的構成 企業(yè)因行業(yè)地位的不同導致構成其核心競爭力的要素不同,企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況,科學合理地分析其核心競爭力的構成要素,找出關鍵的要素,

12、實行重點管理,確保競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取資源,整合資源的能力。由于技術創(chuàng)新能力,規(guī)模擴X能力,制度創(chuàng)新能力,管理創(chuàng)新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種整合能力,主要包括:技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新在國內外知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術的支撐作用,企業(yè)才能經久不衰,永保競爭優(yōu)勢地位。技術創(chuàng)新,是企業(yè)往往擁有一種別人所沒有的核心技術,導致它的競爭力極強,當一個企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術的時候,他的競爭力就很強,甚至可以強到壟斷,像英特爾公司的計算機芯片,微軟公司的軟件,柯達公司的感光膠片等等都是

13、高科技的結晶,沒有高科技做堅強的后盾,想成為長壽公司是難上加難。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產品和技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術資源向技術優(yōu)勢轉化的能力水平。技術創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,保持在市場競爭中的有利地位尤為重要。此外,要將技術優(yōu)勢轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則還需企業(yè)其他能力的輔佐。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。制度決定機制,機制決定活力(即競爭力),活力決定效益,效益決定發(fā)展,一個機制靈活,具有較強競爭力的企業(yè),必須具有一個較好的企業(yè)制度,競爭機制是市場經濟的產物,是不以人們的意志為轉移的,企業(yè)擁有較強的競爭力,首先建立健全的適應市場經濟體制要求的現(xiàn)代企

14、業(yè)制度,按照馬克思主義生產力決定生產關系,經濟基礎決定上層建筑的基本原理,生產力是不斷發(fā)展的,企業(yè)制度也是不斷發(fā)展的,任何先進的企業(yè)制度都是相對的。制度創(chuàng)新也就是企業(yè)制度安排上,能夠隨著生產力的發(fā)展,有重大的創(chuàng)新活動,在制度安排上經常推出一些非常新穎的,而又能夠和生產力相適應的東西。企業(yè)要始終保持制度上的先進性,就必須具備不斷制度創(chuàng)新的能力?？梢哉f,企業(yè)的制度創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭具有決定性的作用。規(guī)模擴X能力。企業(yè)在激烈的市場競爭中只有具備相當?shù)囊?guī)模優(yōu)勢,才能在經營中具備較強的競爭力,企業(yè)可以通過聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團,成為本行業(yè)中少有的幾個寡頭壟斷企業(yè),最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。管理創(chuàng)新能力

15、。從一定意義上講,管理也是生產力。只有通過科學的管理,才能把企業(yè)的各種生產要素有效的組織起來,轉化為現(xiàn)實生產力,任何企業(yè)要進行生產經營活動,都必須進行管理。然而,由于管理的水平不同,相同的生產要素形成的生產力也就不同,企業(yè)的競爭力也就不同,所謂管理,一方面表現(xiàn)為對生產力的組織,一方面表現(xiàn)為對企業(yè)生產關系的處理。文化凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng)新,是在企業(yè)文化的塑造上,能夠不斷的凝聚人們的思維方式,保證企業(yè)有非常強的競爭力,它是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn),是企業(yè)獨特的創(chuàng)新精神,體現(xiàn)著企業(yè)團結奮進的文化內涵,只有具備這種內涵的企業(yè),才是一支頑強的隊伍,在經濟全球化的市場競爭中才能力做到經久不衰。戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經營

16、戰(zhàn)略選擇高人一籌的時候,你肯定有競爭力,選擇失誤,肯定談不上競爭力。所以企業(yè)經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新,也是企業(yè)核心競爭力的重要要素之一。它是在企業(yè)經營戰(zhàn)略上經常用的奇招,這種奇招導致企業(yè)擁有一種心理競爭力,也就是比別人更強的競爭力。所以,是企業(yè)戰(zhàn)略上的一種舉動,企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的一種創(chuàng)新,能夠使企業(yè)擁有比別人更強的競爭力,形成一種核心競爭力。 2.我國企業(yè)核心競爭力低下的原因 (1)企業(yè)產權制度改革尚未完成。股份某尚不普及是我國大中型企業(yè)難以成為現(xiàn)代企業(yè)和跨國公司最大的制度性障礙。 (2)企業(yè)外生性擴X阻力過大。發(fā)達國家的大型企業(yè)無一不是通過兼并聯(lián)合而壯大起來的,僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無力又進程太慢。我

17、國卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過高,兼并機制不靈,與國際兼并趨勢形成強烈的反差。企業(yè)規(guī)模小,結構雷同,靠跨區(qū)域部門的兼并聯(lián)合來壯大競爭力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。由于優(yōu)勢企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來實現(xiàn)擴X,結果還導致原有的競爭優(yōu)勢由于不能及時擴X而喪失。 (3)過度的貿易保護政策導致價格扭曲和產業(yè)競爭過度。對國內企業(yè)競爭而言,由于行政力量和價格扭曲的雙重保護使相應的市場進入壁壘失效,如規(guī)模經濟、資本、技術專利壁壘等均失效,使市場的優(yōu)勝劣汰機制失靈,而真正有國際競爭力的大規(guī)模企業(yè)卻無法出現(xiàn)。 (4)科技創(chuàng)新意識不強,機制不活,人才缺乏,投入不足。我國企業(yè)產品幾十年不變,科技含量低,競爭力弱,尤其是

18、科技成果轉化率低?？萍汲晒D化是發(fā)展高科技產業(yè)的重要途徑,是知識成為經濟的重要環(huán)節(jié)。然而,目前我國高新技術開發(fā)區(qū)的高新技術企業(yè)應用的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分,科技成果的轉化率十分低下。 根據(jù)有關資料,我國專利技術的實施率僅僅為10%,科技成果轉化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為10-15%,遠遠低于發(fā)達國家60-80%的水平。高新技術產業(yè)產值僅占工業(yè)總產值的8%左右,也大大低于發(fā)達國家的30-40%的水平,盡管我國也有一批從事高新科技產業(yè)的中小企業(yè),也有些企業(yè)形成氣候,但大部分高科技中小企業(yè)處于艱難的經營之中。中國科技人員占總人口的比例、科技投入的比例、科技產出的比例、科技產出的狀

19、況,與發(fā)達國家都有很大差距,如果不采取有力措施,中國與世界先進水平的差距會越拉越大,對科技人才不夠重視,科技創(chuàng)新能力低是我國企業(yè)競爭力低的致命弱點。pp (5)缺乏協(xié)同競爭意識。我國大部分企業(yè)都缺乏協(xié)同競爭意識,比如:家電行業(yè)的空調大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn),無非就是相互壓價,你爭我奪,靠降價爭奪市場份額,實力大的堅持時間長,規(guī)模小的挺不住退出,到頭來多敗俱傷。企業(yè)在競爭中還往往容易忽視合作,我國多數(shù)企業(yè)追求“大而全”,造成各地產業(yè)趨同,以致生產能力過剩和經濟效益低下,再加上地方保護主義造成條塊分割,重復建設,既浪費資源,又難以形成民族企業(yè)的核心競爭力。 (6)企業(yè)過度多元化。近年來,我國不少大企業(yè)、大集

20、團為了實現(xiàn)其資產規(guī)模的擴X,在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并,將投資X圍擴展到非主營業(yè)務以外的其他領域。其狀況是:橫向產業(yè)跨度過寬,縱向產業(yè)鏈過長,核心產業(yè)虛弱,母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結構松散。說起來企業(yè)塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢,這樣的企業(yè)無論是產品的質量,還是企業(yè)的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業(yè)。這種不注重主營業(yè)務、培養(yǎng)核心產品的功能、過度多元化,必將成為引發(fā)此類企業(yè)破產的直接根源。 四、提高我國企業(yè)競爭力的對策 1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結構。首先應加快改革,重新分解國有資產,承認地方政府的所有權,設立與行政職能了完全分立,專門

21、從事國有資產委托和經營的經營公司,使國有股分散,大力發(fā)展資本市場,積極發(fā)展民間投資機構和企業(yè)相互間投資,進一步發(fā)展和健全社會保障系統(tǒng),減輕企業(yè)負擔,提高效率。其次,要從組織管理制度上理順股東大會,董事會和監(jiān)視會的分工、監(jiān)督與協(xié)作關系。嚴格按公司法設立制衡機構,不得身兼二職,保證決策科學化,防止集權化。再次,要大力構建有效的經營者激勵和約束機制,引進經營者股權制,將經營者報酬與公司業(yè)績直接掛鉤。 2.大力推進科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭本質上就是科技創(chuàng)新能力和科技人才的競爭。首先,企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度意識到進入WTO后面臨著國際競爭,有了這種壓力并轉化為動力才能真正把我國企業(yè)改造成

22、為現(xiàn)代企業(yè),成為科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力 。企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力,能夠研制開發(fā)并生產出滿足市場需求的高技術高質量產品,就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,第一,要建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應建立自己的技術開發(fā)中心,不斷加強技術開發(fā)力量,加大技術開發(fā)資金的投入,加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品。有條件的企業(yè),可以到世界科技開發(fā)的前沿建立技術開發(fā)機構,與合作者實現(xiàn)技術資源共享和優(yōu)化配置。第二,要積極探索新技術創(chuàng)新模式。開展多種形式的產學研結合,吸引科研機構和大學的科研力量進入企業(yè),組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題

23、進行聯(lián)合攻關,實現(xiàn)技術上的突破與跨越,促進科技成果向現(xiàn)實生產力轉化。第三,要形成有效的技術創(chuàng)新機制,這是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的動力和源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革,真正使資本、技術等生產要素參與權益分配,以吸引人才,留住人才;其次,自主加快企業(yè)技術改造和科技創(chuàng)新的步伐,重視科技人才培養(yǎng)和儲備,創(chuàng)造真正能吸引人才的企業(yè)氛圍。 3.第三,要處理好“做大”與“做強”的辯證關系。一般來講,企業(yè)核心競爭力發(fā)展之路有兩條:一是專業(yè)化發(fā)展路徑,二為多元化發(fā)展路徑。 前者是指企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業(yè)務,來謀求企業(yè)的 不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個產品或行業(yè)領域的生產經營業(yè)

24、務,實現(xiàn)企業(yè)的不斷擴X。以“做強”為培植我國國際競爭力的根本點,加快企業(yè)資產重組,切不可一味求“大”求“洋”,企業(yè)多元化經營更應慎重。尤其對于高集中度行業(yè)的企業(yè)而言更應把企業(yè)做強做大。企業(yè)在選擇產品線時應建立在自己的核心競爭力的基礎之上,實施基于核心競爭力的相關多元化(同“心”多元化)。否則不以自己的核心競爭力為基礎在本行業(yè)外開展多元化經營的企業(yè),或者在多元化經營的同時喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業(yè),注定是不會成功的。比較典型的例子是泰國正大和韓國大宇。在處理專業(yè)化與多元化的關系時,企業(yè)應潛心主業(yè),圍繞著主業(yè)經營逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自

25、己與他人上述諸多方面的差異中,逐步形成自己獨特的可以提高顧客滿意度的技術、方式和方法,使其成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在搞好主業(yè)的基礎上,再考慮進行相關多元化經營,發(fā)揮核心競爭力的溢出效應,實現(xiàn)良好的規(guī)模經濟效益和X圍經濟效益。 通常,企業(yè)在某一領域中不具第一位的優(yōu)勢,一般不輕言搞多元化發(fā)展。據(jù)財富雜志的統(tǒng)計,世界500強企業(yè)中,單項產品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家,主導產品銷售額占總銷售額70%95%的有194家,相關產品銷售額占總銷售額70%的有146家,而無關聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。這就提醒我們,應當根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和外部因素來制定正確的戰(zhàn)略定向。大凡成功企業(yè)的

26、成長發(fā)展過程,無不是從專業(yè)化做起。細分市場,找空檔,繞過市場壁壘或技術壁壘,從市場最急需的產品入手,“做深、做透、做大、做好”,只有東方亮了,才能西方亮。 從專業(yè)化做起,也就是凝練企業(yè)自身的技術、產品的核心競爭能力。在激烈的市場競爭中,企業(yè)如果沒有領先市場或替代現(xiàn)有產品市場的能力,即使有好的體制、機制,也不一定能成長發(fā)展。只有通過技術進步,才能鞏固和拓展市場。重視技術創(chuàng)新,在市場導向的基礎上,實現(xiàn)技術導向。如萬向集團提出:唯有創(chuàng)新,才能生存發(fā)展;我創(chuàng)新,我存在。 從事專業(yè)化經營,逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中,一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領市場

27、;二是逐步形成自己在經營管理 、技術、產品、銷售、服務等諸方面與同行的差異,形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方法等,這是構成公司核心競爭力的重要因素。神火集團是從事煤炭生產和加工起家的,在采煤及其它生產工藝上,有獨到的創(chuàng)新能力,在同樣條件下,煤炭生產的成本低、回采率高、高附加值產品產率高、質量高。面對強大的競爭對手,我國企業(yè)應當集中力量搞好主業(yè)。 4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價值理念,是思想X疇的,也就是人在價值理念上認可這個企業(yè)制度安排,這種價值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新 就是在企業(yè)文化的本身,要不斷的按照企業(yè)發(fā)展,來審視創(chuàng)新問題,企業(yè)文化的內容要不斷的創(chuàng)新。企業(yè)文化的

28、核心是精神文化,包括企業(yè)精神上、企業(yè)經營哲學與經營理念,以及企業(yè)價值觀等。企業(yè)文化必須與時俱進,不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)內容與形式的統(tǒng)一,表現(xiàn)與實質的統(tǒng)一,并且與本企業(yè)的技術特點和經營管理相結合。5.供應鏈的建設。進入WTO以后企業(yè)商業(yè)化的目標應當很明確,就是我最終能為公司的股東帶來多大價值。公司的核心能力是要看在什么行業(yè)里,要比你的客戶服務,要比你的供應鏈管理和財務績效管理體制等等。供應鏈管理是對企業(yè)成本,利潤以及最后股東價值最大化都有影響的一種核心能力。中國企業(yè)入世以后不光是面臨跟國外企業(yè)競爭,而且是面臨著跟隨國外最優(yōu)秀的企業(yè)競爭。杰克韋爾奇說過如果你在供應鏈管理不具有優(yōu)勢的話,你干脆不要參加競爭。

29、中國企業(yè)面對國外企業(yè)的競爭對手應該仔細從整個價值鏈上分析我們的差距在哪里,從整個價值鏈上對自己與國外先進水平作為一個分析以便從中找出一些策略性杠桿,通過運用這些杠來使企業(yè)在最短時間內趕上或超過世界水平6.提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。入世后,我國企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開國際競爭的大環(huán)境。國際經濟競爭的洪流浩浩蕩蕩,順之者昌、逆之者亡。能適應這個新環(huán)境的企業(yè),就能讓國際經濟新秩序和世界貿易組織的條款為我所用,促進企業(yè)健康、快速發(fā)展;不能適應這個新環(huán)境的企業(yè),就會被各種條條框框束縛手腳而寸步難行、氣息奄奄。在這個國際競爭的大環(huán)境中,企業(yè)的管理創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的管理創(chuàng)新,包括管理思想創(chuàng)新、企

30、業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方法和管理手段創(chuàng)新等多個方面。其中管理思想創(chuàng)新,對整個企業(yè)的管理創(chuàng)新起著導向和決定性作用。只有管理思想能夠與時俱進,不斷創(chuàng)新,才能實現(xiàn)整個企業(yè)管理的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,最重要的是在實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎上加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。對企業(yè)進行現(xiàn)代化的科學管理,在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強企業(yè)的適應能力、發(fā)展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力,首先要有一個敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領導集團,其次,還要有一支精通企業(yè)管理的經營管理隊伍,最后,還要建立一個能夠不斷實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的機制入世后,在新的形勢和環(huán)境下,提高管理創(chuàng)新能力,應當認真做好以下工作:提高適應經濟全球化環(huán)境

31、的人力資源開發(fā)能力;提高適應經濟全球化環(huán)境的資本經營能力;提高適應經濟全球化的企業(yè)科學管理水平。通過采用國際通行的先進管理技術、管理模式和國際標準體系,使我國企業(yè)的組織結構和研發(fā)、生產、質控、物流、營銷、環(huán)境管理等系統(tǒng)盡快地與國際先進水平接軌,縮小與國際先進企業(yè)的差距,提高企業(yè)的整體素質,為培育WTO環(huán)境下的企業(yè)核心競爭力打下堅實的基礎。 8.實施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施可為潛在的競爭設置一道進入的壁壘。差異性產品、差異性服務、差異化的經營方式具有競爭對手不可替代和模仿的特點。特別是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強,排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點以及由

32、此形成的商業(yè)信譽可以減少該領域的進入點,使?jié)撛诘倪M入者難以介入。 9.培育適應國際市場競爭需要的規(guī)模經營能力 如果以量化的形式衡量企業(yè)的競爭力,企業(yè)的規(guī)模經營能力是重要指標之一。沒有龐大的經濟規(guī)模和現(xiàn)金流量,就沒有巨大的經濟效益,從成本函數(shù)上看即C(q)C(q1)+C(q2)+C(qn),其中,q=q1+q2+qn,而規(guī)模經濟則意味著C(q)/q遞減,所以要提高企業(yè)的核心競爭力必須達到一定規(guī)模。入世以后,我國企業(yè)要打入國際市場,國外的企業(yè)也要占領我國市場,我們面臨著國外一大批特大型企業(yè)集團的競爭。從經濟規(guī)模上看,我國的企業(yè)與國外大型企業(yè)的差距是很大的,據(jù)美國財富雜志2002年7月推出的排行榜,

33、2001年度全球500強企業(yè)中,名列榜首的美國沃爾瑪公司,營業(yè)收入為2198.12億美元。這次美國公司在500強中有197家上榜,我國企業(yè)上榜11家。我國企業(yè)排名最前的是第60名國家電力公司,營業(yè)收入為483.74億美元。在這次排名中,我國企業(yè)已有了很大的進步(1995年只有3家企業(yè)入選500強),但差距仍然是明顯的。以排名第86名的中國石油化工股份某為例,該公司員工為93.7萬人,收入為403.88億美元;而排名第2名的?？松?美孚公司員工為9.79萬人,收入為1915.81億美元。由此分析,壓縮員工人數(shù)、擴大經營規(guī)模、提高適應國際市場競爭需要的規(guī)模經營能力,是提高經濟效益和企業(yè)核心競爭力舉

34、足輕重的要素。 結束語 隨著社會經濟和企業(yè)的發(fā)展,我國加入WTO的成功,本世紀將是一個經濟競爭更加激烈的新世紀,必然會有各種戰(zhàn)和壓力集中于在“核心競爭力上”,誰具備核心競爭力誰就能在激烈無情的市場中取勝。我國的企業(yè)要想在經濟全球化的利益中獲得國際利益。必須加強企業(yè)核心競爭能力,鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力,通過各種途徑提高核競爭力,建立完善的企業(yè)核心競爭力管理系統(tǒng),揚長避短,最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,從而提高產生能力。 總之,在知識經濟時代,企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力,成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè),在經營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前

35、,我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢,積極完善企業(yè)核心競爭力,制定長期規(guī)劃,體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢,只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與策略研究摘要：民營企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要組成部分，而核心競爭力又是民營企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，對于民營企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。目前，我國的民營企業(yè)普遍存在缺乏核心競爭力的現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)優(yōu)勢的增加和規(guī)模的壯大。筆者從培育民營企業(yè)核心競爭力的重要性入手，分析了當前民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展狀況，并提出了培養(yǎng)民營企業(yè)核心競爭力的幾點策略。關鍵詞：民營企業(yè)； 核心競爭力； 現(xiàn)狀； 策略在我國，每年都有大量的民營企

36、業(yè)誕生，同時也有不少民營企業(yè)在消亡。僅2010年一年就有超過10萬家的民營企業(yè)破產、倒閉。民營企業(yè)必須深入分析“?！痹谀睦?，“機”在何處，盡快適應環(huán)境的變化，化“危”為“機”，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開核心競爭力的培育和提升。一、培育民營企業(yè)核心競爭力的重要性（一） 核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎和成功的關鍵市場經濟中，市場就是民營企業(yè)的命根，占領市場，民營企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，民營企業(yè)則會面臨衰落與失望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。阿里巴巴近年來成為了行業(yè)的一匹黑馬，

37、它并不是憑借什么尖端技術，而是擁有 的前沿理念，把阿里巴巴長期積累起來的研發(fā)能力和市場資源重新整合，局部收縮，突出重點，明確了戰(zhàn)略主導方向，找到新的競爭突破口，積極培育自己的核心競爭力。事實證明，核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎，是民營企業(yè)制勝的法寶。（二） 核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動力核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質品位， 也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗

38、，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。制造假冒偽劣商品的廠商，因為沒有自己獨特的核心競爭力，注定了它的壽命不長。（三） 核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用。在產品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表

39、整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產品，在較長時期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。因此，現(xiàn)在企業(yè)競爭的優(yōu)勢并不在于產品，而在于支撐其產品的核心技術能力。（四） 核心競爭力可以將企業(yè)的技術優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢民營企業(yè)的產品既是生產經營的結果，也是企業(yè)競爭的載體。民營企業(yè)只有開發(fā)、利用科研成果，并加快科研成果的轉化和擴散，創(chuàng)造出新產品，盡快取得經濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，企業(yè)才能具有競爭力。二、民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀及原因民營企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前民營企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭

40、力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 發(fā)展方向不夠明確，主營業(yè)務不太突出民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須有明確的發(fā)展方向，只要明確了發(fā)展方向，民營企業(yè)就可以確定未來的業(yè)務定位、發(fā)展計劃、實施方案等。但從目前來看，民營企業(yè)普遍存在著對于自己的發(fā)展方向不明確的情況，尤其是小型民營企業(yè)只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。大多數(shù)民營企業(yè)認為多元化經營是尋求規(guī)模擴X、利潤增長和分散風險的策略。目前很多民營企業(yè)在主營業(yè)務方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實施多元化經營，既分散了企業(yè)的資源實力，也影響了企業(yè)在主營業(yè)務領域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”

41、的局面，這方面的例子不勝枚舉。（二） 研發(fā)費用投入不足，創(chuàng)新能力有待提高經過調查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)目前的研發(fā)費用占銷售額的比重平均水平僅為0.4 ，而國際企業(yè)界的實踐經驗表明，研發(fā)經費占銷售額的比重在5以上時，企業(yè)的競爭力可以充分發(fā)揮；比重為2時，僅能夠基本維持；如果比重低于1，那企業(yè)則難以生存。技術創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而研發(fā)能力能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)對研發(fā)的重視和投入。但目前研發(fā)投入不足，嚴重阻礙了企業(yè)進行技術改進和創(chuàng)新，嚴重削弱了企業(yè)的核心競爭力，結果必然會制約民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，受傳統(tǒng)觀念和經營環(huán)境的影響，民營企業(yè)對自主創(chuàng)新的重要性和必要性認識不足，缺乏自主創(chuàng)新意識與

42、積極開展創(chuàng)新活動的主動性?？陀^來看，大部分民營企業(yè)本身實力有限，尚不具備自主創(chuàng)新所必需的資金、人才、技術、設備等條件，缺乏形成主體地位的物質基礎。（三） 員工素質普遍不高，組織結構比較混亂員工素質是企業(yè)核心競爭力的核心因素。我國民營企業(yè)職工素質相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得民營企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。目前，我國大多數(shù)的民營企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線式組織結構，由于組織結構調整滯后，與國內大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業(yè)組織結構不合理，經營

43、機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。（四） 管理制度不夠健全，文化內涵不夠深厚精細管理是民營企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少民營企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系、措施，導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內涵性的引導。三、提升民營企業(yè)核心競爭力的主要策略民營企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程。結合民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者提出以下一些改進措施：（一） 科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術核心競爭力是支撐民營企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，民營企業(yè)必須準確把握市場環(huán)境的變化，準確預測本行業(yè)產品、技術的發(fā)展方向和趨勢，對可能發(fā)生或出現(xiàn)的重要事件、機遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應，適時調整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以應對行業(yè)、市場和競爭環(huán)境的不斷變化，積累核心技術、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優(yōu)勢。掌握核心技術往往是民營企業(yè)加快發(fā)展的關鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產品、新技術，能使企業(yè)在市場中獲得先機。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須培育和提升自己