XX建設(shè)有限公司分包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法

1、分包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法 二十二冶集團(tuán)天津建設(shè)有限公司滄州天成皇家壹里項(xiàng)目經(jīng)理部分包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法1 總則1.1 為了規(guī)范分包隊(duì)伍，使分包隊(duì)伍的工程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量滿足要求，特制定本辦法。2 職責(zé)2.1 發(fā)包單位2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對分包工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)（工程分包、質(zhì)量責(zé)任不能分包）。2.1.2對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，組織各種質(zhì)量管理活動，監(jiān)督分包隊(duì)伍工程施工質(zhì)量。2.1.5驗(yàn)收分包工程質(zhì)量。2.1.6控制分包工程的不合格品。2.1.7反饋分包單位的質(zhì)量信息。2.2 分包單位2.2.1分包單位有責(zé)任提供符合規(guī)定的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、各類人員的資

2、格證明。2.2.2分包單位應(yīng)建立有效的質(zhì)量控制系統(tǒng)，建立健全質(zhì)量體系。2.2.3施工中應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等要求施工，不得偷工減料，違章違規(guī)。2.2.4對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，交出合格工程。2.3 質(zhì)量管理小組2.4.1建立對分包隊(duì)伍質(zhì)量考核體系。2.4.2每月匯總分包隊(duì)伍的月考核情況。2.4.3建立分包隊(duì)伍的考核臺帳。2.4.4及時提交給公司不合格隊(duì)伍黑名單。2.5 工程項(xiàng)目部2.5.1初審分包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、各類人員的崗位證書、操作證書，考核分包單位。2.5.2監(jiān)督管理考核發(fā)包單位、分包單位的質(zhì)量情況及控制工程實(shí)體質(zhì)量。2.5.3及時反饋分包單位質(zhì)量管理及工程實(shí)體質(zhì)量情況。2.5.4

3、監(jiān)督分包單位不合格品的處置及驗(yàn)證。 對分包隊(duì)伍質(zhì)量管理準(zhǔn)入的規(guī)定3.1分包單位在分包我公司的施工任務(wù)時應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照。在施工中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力。3.2分包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有分包單位法人委托書，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格，即：項(xiàng)目經(jīng)理證，工程師及質(zhì)檢員證。各類施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書、資質(zhì)證書及相應(yīng)的工作能力。3.3 分包隊(duì)伍應(yīng)是重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，保證工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍。3.4在公司有過分包歷史的隊(duì)伍，應(yīng)該是沒有發(fā)生過工程質(zhì)量事故或造成質(zhì)量嚴(yán)重不合格的。對給公司造成負(fù)面影響的或因有

4、劣跡進(jìn)入公司黑名單的隊(duì)伍不允許使用。 3.5 新分包工程的隊(duì)伍，應(yīng)在近三年內(nèi)不應(yīng)有因工程質(zhì)量低劣,被用戶、地方有關(guān)部門通報批評、嚴(yán)重處罰的。4 發(fā)包單位對分包單位的質(zhì)量管理4.1 發(fā)包單位在引入分包隊(duì)伍前，認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、分包單位法人對其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委托書、項(xiàng)目經(jīng)理及其技術(shù)、質(zhì)量檢查員及各類操作人員應(yīng)具有的上崗資格證書，審核分包工程的質(zhì)量業(yè)績，對在建筑市場上有劣跡行為及在我公司因工程質(zhì)量問題上過黑名單的隊(duì)伍，不準(zhǔn)引入。4.2 在引入分包隊(duì)伍前，應(yīng)提交分包隊(duì)伍申請準(zhǔn)入表及相關(guān)資料報工程項(xiàng)目部,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報公司工程造價部審批。4.3 負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行

5、控制，負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識教育，根據(jù)需要，對工程質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動中，應(yīng)包括但不限于以下方面： a 定期組織質(zhì)量檢查； b定期組織質(zhì)量專題會議；c 檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實(shí)；d 檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；e 落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；f對進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識；g 質(zhì)量月報的報告制度；h 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗(yàn)證制度。4.4 對分包隊(duì)伍的施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，分包隊(duì)伍每個檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報請監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級報驗(yàn)。4.5 分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時，發(fā)包單位應(yīng)及時制止，

6、及時糾正，對拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場并報工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部以月報形式報公司質(zhì)量管理部，進(jìn)入黑名單。4.6 發(fā)包單位發(fā)現(xiàn)分包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，應(yīng)及時通知整改，工程經(jīng)整改滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗(yàn)收。5 分包單位的質(zhì)量管理5.1 負(fù)責(zé)提交滿足公司規(guī)定的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量人員的上崗資格證書；各類操作人員應(yīng)具備上崗證、操作證等資格證書。5.2 分包單位應(yīng)執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。5.3 分包單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對承擔(dān)的工程質(zhì)

7、量進(jìn)行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。5.4 經(jīng)常性組織質(zhì)量意識教育，對操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評，對操作者的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求。5.5 組織好自檢自查，對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品。5.6 出現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方可處理，處理不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。5.7 分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計(jì)），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工。不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。6 工程造價部對分包工程的管理6.1工程造價部負(fù)責(zé)審批公司分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入并發(fā)布公司分包隊(duì)伍進(jìn)場情況的

8、公告。6.2建立分包隊(duì)伍的臺帳。6.3對質(zhì)量管理部提供的分包隊(duì)伍黑名單及時公布，并發(fā)出通知，不允許其他單位再用之。 7 質(zhì)量管理部對分包工程的管理7.1 各項(xiàng)目部每月在25日前將分包隊(duì)伍考核臺帳報公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部建立分包單位臺帳及備案材料，并納入考核。附表17.2 監(jiān)督控制各分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量。7.3 對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題（包括工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，工程質(zhì)量管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊(duì)伍，及時提交黑名單到工程造價部。 8 工程項(xiàng)目部對分包工程的管理8.1在工程發(fā)包前，項(xiàng)目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項(xiàng)目部）提供的分包單位相關(guān)資料，保證分包隊(duì)伍的正確準(zhǔn)入。8

9、.2分包隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督管理發(fā)包單位對分包單位的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。每月對分包隊(duì)伍要進(jìn)行考核，質(zhì)量檢查站每月按附表2對分包隊(duì)伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報公司質(zhì)量管理部（見附表3）。8.3 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包單位工程質(zhì)量失控時或出現(xiàn)不合格品時，及時要求發(fā)包單位加強(qiáng)管理，必要時停止分包單位施工，情節(jié)嚴(yán)重時，清除其施工現(xiàn)場，并通知質(zhì)量管理部，進(jìn)入分包隊(duì)伍黑名單。9 考核 9.1項(xiàng)目經(jīng)理部每月對分項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量考核時考核發(fā)包單位，凡申報所完成的工作量應(yīng)在實(shí)體質(zhì)量和工程資料全部合格后，計(jì)提工作量，不得提前預(yù)提。 9.2發(fā)包單位對分包單位的工作量報提，應(yīng)在計(jì)算工作量所包含的工

10、程中工程實(shí)體質(zhì)量應(yīng)全部合格資料應(yīng)完整的情況下納入計(jì)算。工程實(shí)體質(zhì)量不合格時，不得計(jì)算工作量。9.3 分包工程出現(xiàn)不合格品時，損失費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。發(fā)包單位應(yīng)按工程損失直接費(fèi)+間接費(fèi)的金額全部扣回。9.4 分包單位所完成的工作量在結(jié)算時，應(yīng)扣一定的質(zhì)量保證金，正?？哿袅繛榉职こ塘康?%10%，質(zhì)量保證金暫存在公司計(jì)財部，待工程保修期結(jié)束后返還（項(xiàng)目部沒撤編制前可由項(xiàng)目經(jīng)理部代保存）。9.5 各發(fā)包單位對分包單位應(yīng)嚴(yán)格考核，在工程質(zhì)量創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程時或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時還應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量管理?xiàng)l例中獎懲條款，有必要時，制定本工程或本項(xiàng)目的考核辦法。10 附則10.1 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。10.2本辦法解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。 附表