焦作市區(qū)濱湖變10千伏配出工程監(jiān)理資料全

1、 . .PAGE57 / NUMPAGES61市區(qū)濱湖變10千伏配出工程監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1854 1 工程項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc1854 1 HYPERLINK l _Toc4176 1.1 工程概況 PAGEREF _Toc4176 1 HYPERLINK l _Toc28518 1.2 工程建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc28518 1 HYPERLINK l _Toc16303 1.3參建單位 PAGEREF _Toc16303 3 HYPERLINK l _Toc12517 2 監(jiān)理工作圍 PAGERE

2、F _Toc12517 3 HYPERLINK l _Toc30469 3 監(jiān)理工作容 PAGEREF _Toc30469 3 HYPERLINK l _Toc22414 3.1監(jiān)理工作策劃 PAGEREF _Toc22414 3 HYPERLINK l _Toc23720 3.2進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc23720 4 HYPERLINK l _Toc23276 3.3環(huán)保與水保管理 PAGEREF _Toc23276 4 HYPERLINK l _Toc29273 3.4合同執(zhí)行管理 PAGEREF _Toc29273 5 HYPERLINK l _Toc1172 3.5組織協(xié)調(diào)

3、PAGEREF _Toc1172 5 HYPERLINK l _Toc22223 3.6信息與檔案管理 PAGEREF _Toc22223 5 HYPERLINK l _Toc19983 3.7資信管理與總結(jié)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc19983 5 HYPERLINK l _Toc17516 4 監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc17516 6 HYPERLINK l _Toc6953 4.1質(zhì)量控制目標(biāo)： PAGEREF _Toc6953 6 HYPERLINK l _Toc16095 4.2安全控制目標(biāo) PAGEREF _Toc16095 7 HYPERLINK l _Toc708

4、1 4.3文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo) PAGEREF _Toc7081 7 HYPERLINK l _Toc11896 4.4工期控制目標(biāo) PAGEREF _Toc11896 7 HYPERLINK l _Toc14260 4.5造價(jià)控制目標(biāo) PAGEREF _Toc14260 7 HYPERLINK l _Toc24440 4.6工程檔案管理目標(biāo) PAGEREF _Toc24440 7 HYPERLINK l _Toc17520 5 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc17520 7 HYPERLINK l _Toc19633 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 PAGEREF _Toc19633

5、 9 HYPERLINK l _Toc27299 7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc27299 10 HYPERLINK l _Toc6175 8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc6175 10 HYPERLINK l _Toc14176 9 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc14176 13 HYPERLINK l _Toc26991 10 監(jiān)理工作方法與措施 PAGEREF _Toc26991 44 HYPERLINK l _Toc20223 11 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc20223 54 HYPERLINK l _Toc2701

6、5 11.1 建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 PAGEREF _Toc27015 54 HYPERLINK l _Toc15605 11.2積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) PAGEREF _Toc15605 55 HYPERLINK l _Toc2958 11.3“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新監(jiān)理控制措施 PAGEREF _Toc2958 55 HYPERLINK l _Toc28484 12 監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc28484 57 HYPERLINK l _Toc5902 13 監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc5902 591 工程項(xiàng)目概況1.1 工程概況1.1.1工程名稱：市區(qū)濱湖變

7、10千伏配出工程1.1.2工程地點(diǎn)：省市1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模濱湖變小寨左右線新建工程：本工程起于新建110千伏濱湖變，雙回電纜出線，沿新建濱湖變電纜溝出線至中原路，沿中原路東向南架空至黃河路，電纜頂管鉆越黃河路，之后繼續(xù)向南至南洋大道，電纜頂管鉆越南洋大道至收費(fèi)站北側(cè)。本工程JKLGYJ-240架空線路23.16千米，ZR-YJLV22-8.7/15-3400mm電纜線路21.38千米；頂管2280米、2350米，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)非開挖拉管B-2-1；轉(zhuǎn)角桿9基采用國(guó)網(wǎng)典GN35-13，桿頭采用NJ2-7雙回耐鋼管桿桿頭示意圖；雙回直線桿59基采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)2Z-15-M，桿頭采用Z2-4雙回直

8、線水泥桿頭示意圖；避雷器38組，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)10千伏絕緣導(dǎo)線直線小轉(zhuǎn)角防雷裝置，帶間隙氧化鋅避雷器圖例二；檢查井3座，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)E-1-13電纜井模塊。濱湖變平陵支線配出工程：本工程JKLGYJ-240架空線路23.16千米，ZR-YJLV22-8.7/15-3400mm電纜線路21.38千米；頂管2280米、2350米，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)非開挖拉管B-2-1；轉(zhuǎn)角桿9基采用國(guó)網(wǎng)典GN35-13，桿頭采用NJ2-7雙回耐鋼管桿桿頭示意圖；雙回直線桿59基采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)2Z-15-M，桿頭采用Z2-4雙回直線水泥桿頭示意圖；避雷器38組，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)10千伏絕緣導(dǎo)線直線小轉(zhuǎn)角防雷裝置，帶間隙氧化鋅避雷

9、器圖例二；檢查井3座，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)E-1-13電纜井模塊。本工程JKLGYJ-240架空線路1.896千米，ZR-YJLV22-8.7/15-23400mm電纜線路0.52千米；頂管280米，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)非開挖拉管B-2-1；轉(zhuǎn)角桿4基采用國(guó)網(wǎng)典GN31-13；雙回直線桿8基采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)2Z-12-M，桿頭采用Z2-4雙回直線水泥桿頭示意圖；單回直線桿26基采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)Z-15-M，桿頭采用Z1-2單回直線水泥桿頭示意圖；避雷器10組，采用國(guó)網(wǎng)典設(shè)10千伏絕緣導(dǎo)線直線小轉(zhuǎn)角防雷裝置，帶間隙氧化鋅避雷器圖例二。濱湖變配出10千伏鵬遠(yuǎn)左右線：10千伏鵬遠(yuǎn)左右線為新建110千伏濱湖變送出工程，雙回路

10、，轉(zhuǎn)接新區(qū)原修武35千伏高村變10千伏鵬遠(yuǎn)左右線，轉(zhuǎn)帶農(nóng)場(chǎng)干線、紡織線與霍村線，滿足新區(qū)客戶報(bào)裝要求，其供電區(qū)域?yàn)樯澈右阅?、中原路以東、南三環(huán)以北、南海大道以西。鵬遠(yuǎn)左右線始點(diǎn)為110千伏濱湖變，沿濱湖變南側(cè)電纜隧道出線至云陽路路東，沿云陽路路東架空至沙岸，頂管過沙河至沙岸，改為架空后向南T接原修武縣35千伏高村變10千伏鵬遠(yuǎn)左右線。因資金有限，出濱湖變與過大沙河均為單電纜，負(fù)荷增加后改為雙并。鵬遠(yuǎn)左右線線路全長(zhǎng)21.522千米，新建JKLGYJ-10-240架空線21.045千米，新立15米桿20基，鋼管桿4基，避雷器6組，電桿防雷接地4基。ZC-YJLV-10-3400電纜線路20.477

11、千米，其中直埋敷設(shè)20.01千米，頂管敷設(shè)隧道20.36千米，其余利用濱湖變隧道與站電纜溝。濱湖變電站10kV送出土建部分：10kV送出電纜隧道接引自站出線電纜隧道，沿云陽路東側(cè)北上至神州路路南。后向北頂管16位過神州路，并于頂管出口做直線電纜井一座。向西建設(shè)16位排管至中原路，其中過云陽路為頂管，其余均為排管敷設(shè)。路徑全長(zhǎng)0.738千米。電纜隧道為全鋼筋混凝土現(xiàn)澆，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30。電纜隧道截面為22.1米，壁厚0.25米，埋深1米。電纜支架采用角鋼焊制，雙側(cè)布置。因本工程地處新區(qū)，地下水位較高，故施工時(shí)需進(jìn)行降水，施工降水采用輕型井點(diǎn)降水。隧道通風(fēng)采用機(jī)械通風(fēng)，每個(gè)防火間隔設(shè)進(jìn)風(fēng)風(fēng)機(jī)一

12、臺(tái)，出風(fēng)風(fēng)機(jī)一臺(tái)，以便隧道空氣流通。電纜排管為16位PVC-C管，頂管采用MPP管，管徑175mm。電纜井采用鋼筋混凝土澆筑，鋼筋使用HPB400型，電纜支架采用角鋼焊制。隧道風(fēng)機(jī)共8臺(tái)；防火墻2堵；隧道積水坑2個(gè)，隧道外集水井2個(gè)；下人孔6個(gè)；隧道每隔5米設(shè)置6kg干粉滅火器2個(gè)，共100個(gè)。1.1.4 計(jì)劃工期： 計(jì)劃開工日期：2014年09月09日 計(jì)劃竣工日期：1.2 工程建設(shè)目標(biāo)1.2.1質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司與建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家和行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)的要求，工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，分項(xiàng)工程合

13、格率100、單位工程優(yōu)良率100，觀感得分率90；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示工地，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交，達(dá)到規(guī)模要求的項(xiàng)目確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率95%；項(xiàng)目“零缺陷”投運(yùn)項(xiàng)目使用壽命滿足公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因項(xiàng)目建設(shè)原因造成的六級(jí)與以上項(xiàng)目質(zhì)量事件。1.2.2進(jìn)度目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采用相應(yīng)措施，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。工程工期為2014年09月09日至2014年12月30日。1.2.3投資控制目標(biāo)

14、在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)方案，合理控制項(xiàng)目造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)劃建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)省電力公司項(xiàng)目造價(jià)與結(jié)算管理目標(biāo)。1.2.4安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司與建設(shè)管理單位有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律，確保工程建設(shè)安全文明施工，創(chuàng)建安全文明施工工地，創(chuàng)建安全管理流動(dòng)紅旗，采用積極的安全措施。總體目標(biāo)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。（一）不發(fā)生人員重傷與以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)與設(shè)備事故。（三）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞

15、事故。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（七）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件。1.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、固體廢棄物排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)。1.2.6文明施工目標(biāo)確保項(xiàng)目環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”，落實(shí)項(xiàng)目環(huán)保、水保方案與批復(fù)意見，推行綠色施工原則，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和協(xié)項(xiàng)目；確保竣工前完成項(xiàng)目拆遷、跡地恢復(fù)；確保項(xiàng)目順利通過環(huán)保和水保驗(yàn)收。1.2.7造價(jià)目標(biāo)工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理的要求。1.3參建單位（1）項(xiàng)目法人： 國(guó)網(wǎng)省電

16、力公司（2）建設(shè)單位：國(guó)網(wǎng)省電力公司供電公司（3）設(shè)計(jì)單位： 電力（4）監(jiān)理單位： 豫電電力建設(shè)監(jiān)理（5）施工單位： 省第筑工程集團(tuán)XX公司（土建） 送變電工程公司（安裝、調(diào)試）2 監(jiān)理工作圍根據(jù)豫電電力建設(shè)監(jiān)理和省電力公司建設(shè)管理中心簽訂的市區(qū)濱湖變10千伏配出工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求，本工程的監(jiān)理圍為：市區(qū)濱湖變10千伏配出工程初步設(shè)計(jì)審定圍所有工程量的監(jiān)理。3 監(jiān)理工作容3.1監(jiān)理工作策劃3.1.1依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程需要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)

17、行工作分工與質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。3.1.2依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，以與確定的工程目標(biāo)，編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.1.3工程開工前，審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度、變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、管理體系文件等，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審批施工管理人員資格報(bào)審表，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。3.1.4督促檢查施工項(xiàng)目部策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題與時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.2進(jìn)度管理3.2.1根據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)

18、度實(shí)施計(jì)劃，督促施工項(xiàng)目部按業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制工程進(jìn)度計(jì)劃，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；對(duì)施工報(bào)審的物資供貨計(jì)劃進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。3.2.2檢查工程開工條件，簽署施工項(xiàng)目部工程開工報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查分部（單位）工程開工報(bào)審表，確認(rèn)單位工程開工條件。3.2.3對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過定期召開的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求。3.2.4施工項(xiàng)目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，應(yīng)與時(shí)督促進(jìn)行糾偏。需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的施工進(jìn)度調(diào)

19、整計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部變更工期的報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.2.5利用審簽工程進(jìn)度款來催促、推動(dòng)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.2.6監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師與時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表。下達(dá)工暫停令和簽署工程復(fù)工申請(qǐng)表，事先向建設(shè)單位報(bào)告。3.3環(huán)保與水保管理3.3.1依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求，確定環(huán)保與水保管

20、理目標(biāo)。3.3.2審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.3.3加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，不發(fā)生環(huán)境二次污染。3.3.4基礎(chǔ)開挖時(shí)，在有水土流失的地方施工時(shí)，督促施工單位按照“先防護(hù)后施工”的原則進(jìn)行施工。3.3.5協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部，配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。3.4合同執(zhí)行管理3.4.1監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供貨商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定與時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議和索賠問題。3.4.2根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的已完工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.4.3參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工

21、程結(jié)算。3.4.4審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。3.4.5審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的分包單位資質(zhì)報(bào)審表，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。3.5組織協(xié)調(diào)3.5.1參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。3.5.2參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見和建議；監(jiān)理項(xiàng)目部主持召開工地例會(huì)，每月召開不少于兩次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況。3.5.3與時(shí)處理、傳遞

22、施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。3.6信息與檔案管理3.6.1按照委托監(jiān)理合同與檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理；與時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后與時(shí)移交。3.6.2與時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入基建管控系統(tǒng)。3.6.3每月22日前編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，與時(shí)填寫監(jiān)理工作日記。3.6.4監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。3.7資信管理與總結(jié)評(píng)價(jià)3.7.1核實(shí)施工項(xiàng)目部的安

23、全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部手冊(cè)第七章的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為資信評(píng)價(jià)和合同結(jié)算的依據(jù)。3.7.2依據(jù)設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評(píng)價(jià)。3.7.3應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中。3.8關(guān)于“質(zhì)量管理、安全管理、和造價(jià)管理”的監(jiān)理工作容分別詳見本規(guī)劃的10.5項(xiàng)、10.6和10.3項(xiàng)。4 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：4.1.1電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)(1).原材料、裝置性材料、

24、設(shè)備合格率確保100%，抽樣送檢、設(shè)備試驗(yàn)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動(dòng)作正確可靠，接觸良好，指示正確，閉鎖可靠。(3)母線弧垂符合設(shè)計(jì)，瓷件無損壞、裂紋。(4)軟導(dǎo)線、設(shè)備引下線無磨損，安裝整齊，工藝美觀。(5)充油設(shè)備無滲油，充氣設(shè)備泄漏不超標(biāo)。(6)電纜排放整齊美觀，固定牢靠。(7)盤柜安裝排列整齊，柜接線整齊美觀，標(biāo)志清晰齊全。(8)保護(hù)自動(dòng)裝置投入率100%且動(dòng)作正確，遠(yuǎn)動(dòng)裝置信息齊全正確，監(jiān)測(cè)儀表投入率100%且指示正確。(9)全部電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)無墊片安裝。(10)通信系統(tǒng)按設(shè)計(jì)方案投入且技術(shù)指標(biāo)完好。(11)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足設(shè)計(jì)要求。(12).

25、分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率90，確保零缺陷移交。4.2安全控制目標(biāo)(1)安全技術(shù)措施審查合格率100%.(2)安全文件審查備案率100%.(3)重要設(shè)施安全檢查簽證率100%.(4).安全巡視、檢查、旁站到位率100%.(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%.4.3文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)(1)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)，施工有序，環(huán)境整潔。(2)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施，廢棄物處理符合規(guī)定。4.4工期控制目標(biāo)(1)確保工程在2014年09月09日開工。(2)確保工程里程碑各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)確保工程在2014年

26、12月15日投運(yùn)。(4)工程協(xié)調(diào)與時(shí)率100%，責(zé)任落實(shí)率100%，問題關(guān)閉率100%.4.5造價(jià)控制目標(biāo)(1)工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的要求。(2)嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定圍的承包總費(fèi)用，監(jiān)理圍的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算圍之。(3)在工程建設(shè)過程中，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)。4.6工程檔案管理目標(biāo)(1)工程檔案動(dòng)態(tài)立卷建檔與時(shí)率100%，真實(shí)率100%.(2)工程檔案移交歸檔與時(shí)率100%，完整率100%.(3)工程檔案質(zhì)量合格率100%.5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1.本工程監(jiān)理服務(wù)大綱。 5.2有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)中華人民全生產(chǎn)法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)

27、管理?xiàng)l理；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)；住建部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)、建筑施工扣件式鋼管腳 手架安全技術(shù)規(guī)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；電力建設(shè)安全工作規(guī)程； = 7 * GB2 * MERGEFORMAT 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； = 8 * GB2 * MERGEFORMAT 中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令； = 9 * GB2 * MERGEFORMAT 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例； = 10 * GB2 * MERGEFORMAT 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)（GB/T50319-2013）；5.3 本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件

28、與政府批準(zhǔn)的本工程文件；本工程建設(shè)單位與其他承包商簽定的工程建設(shè)合同；5.4 現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；5.5 制造廠提供的廠品說明書與安裝工作指導(dǎo)書；施工過程中設(shè)計(jì)、承包商、建設(shè)單位與上級(jí)單位對(duì)本工程所發(fā)的有關(guān)文件、施工圖會(huì)審、交底紀(jì)要與建設(shè)單位和上級(jí)單位對(duì)本工程提出的要求；5.6 國(guó)家和地方政府其他有關(guān)建設(shè)方面的法律、法規(guī)與政策規(guī)定等。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：張全洲土建監(jiān)理工程師：劉振濤電氣監(jiān)理工程師：馬元才信息管理：王天一造價(jià)控制：王天一安全監(jiān)理工程師：王天一7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃工程監(jiān)理部人員配備表職 務(wù)姓 名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)

29、資質(zhì)證書總監(jiān)理工程師周洪興男50工程師土建DLJL060905安全監(jiān)理工程師王天一男29工程師土建省電力公司安全培訓(xùn)證土建監(jiān)理工程師振濤男43工程師土建DLJL060905電氣監(jiān)理工程師馬元才男64工程師電氣DLJL110123預(yù)算員王天一男29工程師造價(jià)DL10T2340114資料員王天一男29工程師土建152140138 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)

30、行調(diào)換。（2）熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令。（6）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算。（7）審查和處理工程變更。（8）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。（9）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期。（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（11）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組

31、織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（12）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件8.2安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)理的日常工作。（1）做好風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理容和安全監(jiān)理工作方案。（2）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查。（3）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況。（5）組織或參與安全例會(huì)和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底

32、，對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)。（6）審查施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作。（7）組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項(xiàng)目部開展三級(jí)安全教育等安全培訓(xùn)工作。（8）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患與時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（9）檢查安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的安措費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落

33、實(shí)。（10）負(fù)責(zé)做好安全管理臺(tái)帳與安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。（11）配合或參與安全事故調(diào)查。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查施工項(xiàng)目部提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題與時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況

34、做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）參加見證取樣工作，核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況，與時(shí)監(jiān)督處理事故隱患，必要時(shí)報(bào)告。8.4造價(jià)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求。（2）參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制

35、會(huì)議。（3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。（4）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。（5）參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。（6）負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.5監(jiān)理員主要從事現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等工作：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目部工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（

36、5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況與措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6信息資料人員（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺(tái)帳，并做好工程資料的儲(chǔ)存、保管工作。（2）熟悉國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部得到與時(shí)流轉(zhuǎn)。（4）對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理，保證使用該文件人

37、員與時(shí)得到最新版本。（7）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料向基建管控系統(tǒng)的上傳，有待辦任務(wù)與時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)傳達(dá)。9 監(jiān)理工作程序9.1開工前的監(jiān)理工作策劃9.1.1依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項(xiàng)目部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進(jìn)行人員的交底和相關(guān)培訓(xùn)，并調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，尤其對(duì)已經(jīng)運(yùn)行的變電站，應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位編制的“安全防護(hù)施工方案”，并取得過運(yùn)行單位同意。9.1.2參加第一次工地會(huì)議，監(jiān)理向施工單位交底。9.1.3編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)審批后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。9.1.4工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提交工程開工報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9.1.5施工

38、單位在開工前，應(yīng)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工二次策劃、管理人員資質(zhì)、特殊工種作業(yè)人員上崗證、管理制度等報(bào)審，基礎(chǔ)各種材料的化驗(yàn)單與合格證明文件、基礎(chǔ)砼配合比與試配強(qiáng)度報(bào)告等，經(jīng)監(jiān)理審查落實(shí)簽證后方可開工。9.1.6在提交開工報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)提交承包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證明文件，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可后方可投入施工。9.1.7監(jiān)理人員按照施工單位報(bào)來的開工報(bào)告和有關(guān)資料文件與時(shí)組織人員，逐項(xiàng)落實(shí)審批，并嚴(yán)格掌握開工條件。9.2施工階段的監(jiān)理工作程序9.2.1工程進(jìn)度管理，審查施工項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況9.2.2定期召開工地例會(huì)，組織協(xié)調(diào)施工中的問題，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。9.2.3對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行備案。

39、9.2.4信息與檔案管理。9.2.5按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)、填寫監(jiān)理日志。9.2.6每個(gè)分部（單位）工程在開工前施工單位應(yīng)向監(jiān)理提交分部（單位）工程開工報(bào)審表，同時(shí)報(bào)送該分部（單位）工程的施工技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施等，經(jīng)監(jiān)理審批同意后后方能開工。9.2.7每個(gè)分部（單位）工程在完成70與以上，經(jīng)施工單位的三級(jí)檢驗(yàn)合格與消缺，報(bào)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可后，可向監(jiān)理部提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提交該階段的施工記錄和三級(jí)檢驗(yàn)記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品證明資料等。9.2.8分部（單位）工程中間驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、運(yùn)行與其它相關(guān)單位參加。9.2.9每次分部（單位）工程中間驗(yàn)收后，監(jiān)理單位都要形

40、成文字報(bào)告進(jìn)行階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，各參檢單位應(yīng)進(jìn)行簽字認(rèn)可。9.2.10分部（單位）工程經(jīng)監(jiān)理中間驗(yàn)收后，要申報(bào)建設(shè)單位呈請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督中心站的檢查并做出是否可以轉(zhuǎn)序的決定。9.2.11變電站各單位工程全部完工并經(jīng)中間驗(yàn)收且經(jīng)施工單位全面自檢消缺后，可申請(qǐng)由監(jiān)理單位組織的工程竣工預(yù)驗(yàn)收。9.2.12在預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。9.3竣工驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)理工作程序9.3.1工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位配合、協(xié)調(diào)組織。參加單位應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位、施工單位、供貨單位等。9.3.2簽署單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，審查施工單位整改后的各種施工記錄、資料、竣工圖并

41、簽證，協(xié)助業(yè)主對(duì)參建單位的評(píng)價(jià)工作。9.3.3協(xié)助建設(shè)單位組織并參加單位工程竣工檢查驗(yàn)收，簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9.3.4整理全部監(jiān)理文件，完成監(jiān)理工作總結(jié)，并按建設(shè)單位的授權(quán)收集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨廠商與監(jiān)造等單位的工程總結(jié)，按規(guī)定向建設(shè)單位和運(yùn)行單位資料室移交歸檔。9.4 保修階段監(jiān)理工作程序9.4.1對(duì)保修期發(fā)生的問題與責(zé)任進(jìn)行鑒定；9.4.2監(jiān)督有關(guān)單位處理并完成未完事項(xiàng)；9.4.3.進(jìn)行保修期的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)工作。9.5 監(jiān)理工作流程圖9.5.1 監(jiān)理工作總體流程圖開始依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項(xiàng)目部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進(jìn)行人員的腳底和相關(guān)培訓(xùn)，并調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境編

42、制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審查施工單位報(bào)審文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部參加第一次工地會(huì)議，監(jiān)理向施工單位交底審查開工條件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)工程進(jìn)度管理，審查施工項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進(jìn)度款支付，參與合同結(jié)算、質(zhì)保金支付審查定期召開工地例會(huì)組織協(xié)調(diào)施工中的問題，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行備案信息與檔案管理，按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào)、填寫監(jiān)理日志協(xié)助業(yè)主對(duì)參建單位的評(píng)價(jià)工作工程總結(jié)結(jié)束業(yè)主項(xiàng)目部審批或備案組織召開第一次工地會(huì)議，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要條件滿足時(shí)批準(zhǔn)工程開工檢查監(jiān)督，審批工期變更檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題建設(shè)協(xié)調(diào)信息管理資信評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部

43、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、變電站工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、管理體系等上報(bào)監(jiān)理部審核施工項(xiàng)目部主要管理人員，參加第一次工地會(huì)議進(jìn)行施工準(zhǔn)備，提出開工申請(qǐng)工程開工，施工項(xiàng)目部組織工程實(shí)施按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時(shí)采取措施履行合同配合協(xié)調(diào)工作，即使提出需要協(xié)調(diào)處理的問題配合落實(shí)，即使上報(bào)各類信息和文件資信管理自評(píng)價(jià)監(jiān)理策劃階段工程實(shí)施階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部9.5.2 監(jiān)理工作策劃流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位開始下發(fā)業(yè)主策劃文件審批是否通過編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批審查是否通過監(jiān)督檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)施工項(xiàng)目部整改。必要時(shí)下發(fā)工程暫停令，問題

44、處理后與時(shí)簽發(fā)復(fù)工申請(qǐng)表評(píng)價(jià)總結(jié)結(jié)束施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、變電站工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、施工管理人員資格報(bào)審表等上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核做好全過程記錄否是是否.9.5.3開工條件審查流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始進(jìn)行開工準(zhǔn)備提交開工報(bào)審表與其他開工報(bào)審材料（如項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)制性標(biāo)注條文執(zhí)行計(jì)劃等）開工組織工程結(jié)束總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報(bào)審材料核查施工現(xiàn)場(chǎng)的開工準(zhǔn)備情況審核開工資料是否滿足要求是否具備開工條件簽批開工報(bào)審資料是.是否否9.5.4 進(jìn)度管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位開始提供項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃審查施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)

45、劃等施工項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查審核是否符合計(jì)劃要求滿足要求下發(fā)施工單執(zhí)行組織實(shí)施按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審核按進(jìn)度計(jì)劃組織工程實(shí)施根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表或變更工期報(bào)審表按照批注調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行審查施工單位階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度是否符合計(jì)劃督促施工項(xiàng)目部與時(shí)采取糾正偏差是否符合進(jìn)度要求進(jìn)入下一階段進(jìn)度報(bào)審、實(shí)施、檢查，甚至工程結(jié)束結(jié)束業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，并備案業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)陶征進(jìn)度計(jì)劃是是否 .否否是9.5.5 合同執(zhí)行管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，協(xié)助施工招標(biāo)；收集施工合

46、同按照監(jiān)理合同規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理工作按照施工合同規(guī)定，組織實(shí)施依據(jù)施工合同規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工合同條款執(zhí)行情況，并審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表是否符合合同條款糾正不符合施工條款施工項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度，按照合同條款上報(bào)月進(jìn)度款申請(qǐng)審批月進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核月進(jìn)度款支付申請(qǐng)通知施工項(xiàng)目部按已批準(zhǔn)月進(jìn)度款支付申請(qǐng)開具進(jìn)度款發(fā)票施工項(xiàng)目部月進(jìn)度款發(fā)票施工項(xiàng)目部配合竣工結(jié)算施工項(xiàng)目部報(bào)送質(zhì)保金申請(qǐng)辦理支付手續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目部配合竣工結(jié)算審核施工項(xiàng)目部報(bào)送質(zhì)保金申請(qǐng)財(cái)務(wù)支付竣工結(jié)算結(jié)束批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部報(bào)送質(zhì)保金申請(qǐng)支付質(zhì)保金批準(zhǔn)施工竣工結(jié)算.否 .是9.5.6資信管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始收集整理施工施工、

47、設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨單位資信情況；對(duì)施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，配合業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)、供貨商進(jìn)行資信管理和綜合評(píng)價(jià)，監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部反饋設(shè)計(jì)、物資供貨商服務(wù)情況調(diào)查、核實(shí)施工、設(shè)計(jì)、物資供貨、資信情況真實(shí)性是否真實(shí)對(duì)上報(bào)資信情況進(jìn)行核實(shí)是否真實(shí)對(duì)不良單位進(jìn)行處理結(jié)束否.是. .是 .否9.5.7信息與檔案管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位開始提出工程信息檔案管理要求，工信息聯(lián)系方式建立信息、資料管理聯(lián)系渠道提供信息聯(lián)系放肆提供相關(guān)信息提供相關(guān)信息收集整理各類信息接受相關(guān)信息接受相關(guān)信息傳遞相關(guān)信息，編制監(jiān)理月報(bào)、填寫監(jiān)理工作日記收集整理監(jiān)理檔案資料與監(jiān)理組卷移交資料提供相關(guān)資料檔案資料組卷移交接受資

48、料移交結(jié)束 . .9.5.8安全管理總流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始建立監(jiān)理項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)編制變電站工程安全監(jiān)理工作方案審批變電站工程安全監(jiān)理工作方案是否符合按照批準(zhǔn)后的策劃文件開展工作施工準(zhǔn)備階段：（1）安全文明施工實(shí)施細(xì)則報(bào)審（2）安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單、安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單報(bào)審（3）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案報(bào)審（4）重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審（5）主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件報(bào)審（6）特殊工種、特殊作業(yè)人員資格報(bào)審審批：（1）安全文明施工實(shí)施細(xì)則（2）安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單、安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單（3）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

49、案（4）重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書審查施工項(xiàng)目部報(bào)審文件是否符合是否符合審查施工項(xiàng)目部報(bào)審文件是否符合按照批準(zhǔn)后的策劃文件開展工作施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工份包商資質(zhì)并報(bào)審（2）報(bào)審工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)審批：（1）施工分包商資質(zhì)（2）工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)施工階段：（1）分包安全管理（2）安全檢查簽證（3）安全文明施工管理（4）安全檢查管理（5）安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理（6）安全性評(píng)價(jià)是否符合簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)工程暫停令審批工程暫停令總結(jié)評(píng)價(jià)階段：安全監(jiān)理總結(jié)施工階段：對(duì)安全隱患與存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改施工階段：停止施工，對(duì)重大安全隱患與問題進(jìn)行閉環(huán)整改或進(jìn)行安全

50、事故處理結(jié)束否否否否否是是是是是9.5.9安全評(píng)價(jià)流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部分析、匯總監(jiān)理、施工自評(píng)價(jià)結(jié)果，提出整改意見JXMB6（1）閉環(huán)整改自評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題（2）督查施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改保留相關(guān)記錄報(bào)送自評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)束督促施工項(xiàng)目部開展安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)開展安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)開始閉環(huán)整改自評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)問題報(bào)送自評(píng)價(jià)結(jié)果開展安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)9.5.10分包安全管理流程圖9.5.11.安全檢查管理流程圖9.5.12.項(xiàng)目安全事故調(diào)查流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)與交通事故與時(shí) 報(bào)告發(fā)現(xiàn)/得到安全事故報(bào)告收到安全事故報(bào)告（1）暫停施工（2）保

51、護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（1）下達(dá)工程暫停令并報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部（2）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理指令，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行安全事故調(diào)查啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，參加安全事故調(diào)查啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，參加安全事故調(diào)查審核安全事故報(bào)告編寫安全事故報(bào)告審查安全事故報(bào)告，組織召開安全事故分析會(huì)編寫安全事故處理方案審查安全事故處理方案提出安全事故處理意見審批安全事故處理方案參加安全事故處理審查安全事故處理結(jié)果審批安全事故處理結(jié)果執(zhí)行安全事故處理方案安全事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)落實(shí)安全事故處理意見，落實(shí)防范措施，處理事故責(zé)任人結(jié)束9.5.13 質(zhì)量管理總體管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理項(xiàng)目部完成監(jiān)理項(xiàng)目

52、部建設(shè)，監(jiān)理健全質(zhì)量管理體系參與圖紙會(huì)檢、設(shè)計(jì)技術(shù)交底總監(jiān)理工程師主持編制變電站工程監(jiān)理規(guī)劃、變電站工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、變電站工程旁站監(jiān)理方案等相關(guān)監(jiān)理文件參加第一次工地會(huì)議是否通過本部審批總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的開工報(bào)審資料審核是否滿足開工條件組織開工A開工組織工程實(shí)施批準(zhǔn)開工審核是否滿足開工條件施工項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備并報(bào)送開工報(bào)審文件（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、以與施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等開工報(bào)審材料參加第一次工地會(huì)議召開第一次工地會(huì)議備案是否通過審批組織圖紙會(huì)檢和設(shè)計(jì)交

53、底否是 是否 否是業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作組織中間驗(yàn)收審批竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)組織單位工程預(yù)驗(yàn)收參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、消缺工作，配合做好復(fù)檢工作參加啟委會(huì)組織竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收對(duì)監(jiān)理質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查A參加后評(píng)價(jià)工作參加創(chuàng)優(yōu)工作保修期的監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理工作總結(jié)與簡(jiǎn)歷資料整理、歸檔參加竣工預(yù)驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)工作組織監(jiān)理初檢，提出中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的流程結(jié)束配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)參加竣工驗(yàn)收、工程啟動(dòng)會(huì)議參加中間驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)工作核查是否具備條件組織分項(xiàng)、分部工程

54、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)并簽署意見采用文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、確認(rèn)配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)各階段工程完成三級(jí)自檢后，提出中間、竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，提出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)申請(qǐng)配合監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作保修期服務(wù)參加竣工驗(yàn)收完成整改參加竣工預(yù)驗(yàn)收完成整改參加中間驗(yàn)收完成整改9.5.14 質(zhì)量缺陷處理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部結(jié)束繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查是否符合要求對(duì)質(zhì)量缺陷處理和整改情況進(jìn)行復(fù)查監(jiān)理施工項(xiàng)目部進(jìn)行與時(shí)處理和整改口頭或書面通知施工質(zhì)量缺陷，提出處理意見或整改要求是否發(fā)現(xiàn)缺陷在監(jiān)理

55、細(xì)則中制定質(zhì)量檢查方法、計(jì)劃在監(jiān)理細(xì)則中制定質(zhì)量檢查方法、計(jì)劃開始否是否 .是進(jìn)入下道工序施工處理或整改完成后監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理或整改工程質(zhì)量實(shí)施9.5.15 一般質(zhì)量事故處理流程9.5.16 重、特大事故處理流程9.5.17.材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理師審查是否同意報(bào)審的廠家開始施工項(xiàng)目部準(zhǔn)備：熟悉圖紙、質(zhì)量要求與技術(shù)參數(shù)制定采購計(jì)劃，選擇擬選廠家對(duì)大宗材料組織招標(biāo)采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審對(duì)小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇廠家向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審熟悉圖紙、規(guī)范組織見證取樣進(jìn)行材料、構(gòu)配件采購對(duì)進(jìn)場(chǎng)

56、材料組織復(fù)試，然后向監(jiān)理報(bào)審對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備提出開箱申請(qǐng)檢查材料復(fù)試結(jié)果是否合格督促協(xié)調(diào)缺陷處理協(xié)調(diào)督促缺陷處理提出設(shè)備材料缺陷結(jié)束簽批開箱申請(qǐng)，組織開箱檢驗(yàn)核查設(shè)備材料保管情況參加設(shè)備開箱設(shè)備材料保管合格否是不合格同意不同意是否存在缺陷9.5.18 隱蔽工程質(zhì)量控制管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始制定隱蔽工程施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部隱蔽工程施工旁站或巡檢隱蔽前自檢合格后填寫隱蔽工程簽證單專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收整改參加重要的隱蔽工程驗(yàn)收是否符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程簽單上簽字認(rèn)可巡檢或旁站進(jìn)入下道工序施工結(jié)束否是9.5.19旁站監(jiān)理工作流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目

57、部開始編制變電站工程旁站監(jiān)理方案，制定旁站盡力計(jì)劃、設(shè)置旁站點(diǎn)。報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案，并抄送施工項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師檢查旁站項(xiàng)目站項(xiàng)目是否具備施工條件熟悉旁站監(jiān)理方案，了解旁站監(jiān)理要求，做好旁站監(jiān)理配合工作施工準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)有有胖炸死你點(diǎn)的施工作業(yè)，施工項(xiàng)目部在施工前24h書面申報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案是否同意施工專業(yè)監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人員，組織進(jìn)行旁站交底監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，持續(xù)進(jìn)行旁站監(jiān)理并填寫相關(guān)記錄，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程對(duì)旁站工作進(jìn)行監(jiān)督檢查是否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行審核旁站監(jiān)理記錄整理、歸檔結(jié)束旁站項(xiàng)目施工處理或整改質(zhì)檢員簽字

58、確認(rèn)否是否是9.5.20 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始熟悉圖紙，編制施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定范圍劃分表并向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審在專業(yè)實(shí)施細(xì)則中明確工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的有關(guān)要求審核施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定范圍劃分表審批施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定范圍劃分表是否符合要求是否符合要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織收分項(xiàng)工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)評(píng)意見，并對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄簽字確認(rèn)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)施經(jīng)自檢、專檢合格后向監(jiān)理項(xiàng)目部提出檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)分項(xiàng)工程施工，完成后填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單分部工程施工，完成填報(bào)分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)批質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)評(píng)意見，并對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄簽字

59、確認(rèn)總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收分部工程質(zhì)量A否是否是不合格合格合格合格不合格不合格業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部A總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)評(píng)意見，并對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄予以簽字確認(rèn)單位工程完成，經(jīng)三級(jí)自檢填報(bào)單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核組織單位工程竣工驗(yàn)評(píng)配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄簽字確認(rèn)組織工程竣工監(jiān)理初檢與整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作工程完工，提出竣工初步驗(yàn)收申請(qǐng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作完成后填寫工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部編寫完成變電站工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并歸檔簽署質(zhì)量驗(yàn)評(píng)審批意見結(jié)束不合格合格9.5.21監(jiān)理初檢工作流程圖業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)

60、目部開始施工三級(jí)自檢合格后項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，并提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表或工程初檢申請(qǐng)表總監(jiān)主持、個(gè)專業(yè)監(jiān)理師審查報(bào)驗(yàn)資料審查是否具備驗(yàn)收條件編寫變電站工程監(jiān)理初檢方案，進(jìn)行初檢準(zhǔn)備工作組織監(jiān)理初檢參加監(jiān)理初檢施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商參加初檢是否存在質(zhì)量缺陷監(jiān)督整改并復(fù)檢整改消缺整理驗(yàn)收記錄，編寫變電站工程監(jiān)理初檢報(bào)告提出中間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)組織中間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收結(jié)束否是是否9.5.22 造價(jià)管理總流程圖開始書籍造價(jià)管理方面資料在監(jiān)理規(guī)劃中，編制造價(jià)控制措施審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款申請(qǐng)審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度付款申請(qǐng)審核工程其他付款申請(qǐng)工程變更費(fèi)用審查匯總（填寫）工程變更簽證匯總表匯總工程變