電力SAP_PS系統(tǒng)匯報(bào)演示材料課件

1、電力系統(tǒng)演示(PS部分)二六年三月規(guī)范和固化各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，清晰界定公司組織結(jié)構(gòu)(三級(jí))的各級(jí)單位、各部門相關(guān)工作崗位職責(zé)與權(quán)限，二者得以有機(jī)整合通過嚴(yán)格預(yù)算管理，周密計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整控制，確保公司資本性投資的追蹤監(jiān)控與資產(chǎn)建置效率和質(zhì)量基建項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資輕松實(shí)現(xiàn)，提煉出行業(yè)項(xiàng)目架構(gòu)范例，以建置資產(chǎn)為核心，從項(xiàng)目架構(gòu)、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控 到 結(jié)算轉(zhuǎn)資，一氣呵成項(xiàng)目物資和工程合同聯(lián)動(dòng)作業(yè)，項(xiàng)目材料設(shè)備采購、合同進(jìn)度付款、工程物資庫存管理,全面支持工程物資采購管理與工程合同進(jìn)度付款各類項(xiàng)目運(yùn)作管理變化業(yè)務(wù)流程整理BPR與ERP/SAP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范、固化和優(yōu)化各類項(xiàng)目操作流程，提供計(jì)劃

2、控制和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工具，管理效益逐漸將得到顯著提升內(nèi)部資料，注意保密SAP項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)規(guī)范和固化各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，清晰界定公司組織結(jié)構(gòu)(三級(jí))的各級(jí)單位、各部門相關(guān)工作崗位職責(zé)與權(quán)限，二者得以有機(jī)整合通過嚴(yán)格預(yù)算管理，周密計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整控制，確保公司資本性投資的追蹤監(jiān)控與資產(chǎn)建置效率和質(zhì)量基建項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資輕松實(shí)現(xiàn)，提煉出行業(yè)項(xiàng)目架構(gòu)范例，以建置資產(chǎn)為核心，從項(xiàng)目架構(gòu)、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控 到 結(jié)算轉(zhuǎn)資，一氣呵成項(xiàng)目物資和工程合同聯(lián)動(dòng)作業(yè)，項(xiàng)目材料設(shè)備采購、合同進(jìn)度付款、工程物資庫存管理,全面支持物資采購庫存管理與合同進(jìn)度付款內(nèi)部資料，注意保密規(guī)范固化公司各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程信息部（除

3、總部信息部申請項(xiàng)目由計(jì)劃部立項(xiàng)）信息部信息部信息部（除總部信息部申請項(xiàng)目由計(jì)劃部立項(xiàng)）信息類工程暫缺總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部非生產(chǎn)性更改工程暫缺營銷部工程建設(shè)部營銷部營銷工程生產(chǎn)科技部工程建設(shè)部工程建設(shè)部生產(chǎn)科技部生產(chǎn)性更改工程發(fā)展計(jì)劃部工程建設(shè)部工程建設(shè)部發(fā)展計(jì)劃部基建工程暫缺生產(chǎn)科技部生產(chǎn)科技部生產(chǎn)科技部科技類工程后評(píng)估概算審批項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)審批工程分類工程階段 按照電壓等級(jí)、項(xiàng)目性質(zhì)等劃分基建、更改、科技、營銷、信息類項(xiàng)目類型 依據(jù)項(xiàng)目生命周期：立項(xiàng)、可研、概預(yù)算、實(shí)施、結(jié)算、關(guān)閉各階段進(jìn)行全程管理 上海電力三層組織架構(gòu)的各單位、職能部門與崗位職責(zé)對應(yīng)系統(tǒng)組織單位和角色權(quán)限

4、內(nèi)部資料，注意保密業(yè)務(wù)運(yùn)作與組織職能有機(jī)結(jié)合的流程圖例內(nèi)部資料，注意保密電力SAP項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)規(guī)范和固化各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，清晰界定公司組織結(jié)構(gòu)(三級(jí))的各級(jí)單位、各部門相關(guān)工作崗位職責(zé)與權(quán)限，二者得以有機(jī)整合通過嚴(yán)格預(yù)算管理，周密計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整控制，確保公司資本性投資的追蹤監(jiān)控與資產(chǎn)建置效率和質(zhì)量基建項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資輕松實(shí)現(xiàn)，提煉出行業(yè)項(xiàng)目架構(gòu)范例，以建置資產(chǎn)為核心，從項(xiàng)目架構(gòu)、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控 到 結(jié)算轉(zhuǎn)資，一氣呵成項(xiàng)目物資和工程合同聯(lián)動(dòng)作業(yè)，項(xiàng)目材料設(shè)備采購、合同進(jìn)度付款、工程物資庫存管理,全面支持物資采購庫存管理與合同進(jìn)度付款內(nèi)部資料，注意保密項(xiàng)目資金計(jì)劃與預(yù)算管理主管部門批

5、準(zhǔn)預(yù)算項(xiàng)目總體計(jì)劃值單位成本詳細(xì)成本逐層向上歸結(jié)成本計(jì)劃與制定預(yù)算項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算申請時(shí)間框架內(nèi)分配WBS層次結(jié)構(gòu)分配項(xiàng)目預(yù)算制定預(yù)算1 11110060662 111100606613 1111006066113 1111006066122 11110060662.綜合總體值2000200520012006.原始預(yù)算可分配預(yù)算已分配預(yù)算內(nèi)部資料，注意保密系統(tǒng)完備預(yù)算管理2005 2006 2007預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)Availability Checkagainst current budgetagainst budget releases可行性檢查年度預(yù)算預(yù)算下達(dá) 1 11110060662 11

6、1100606613 1111006066113 1111006066122 11110060662.綜合總體值2000200520012006.原始預(yù)算可分配預(yù)算已分配預(yù)算最初預(yù)算+100100-100-100+100+100-100-100預(yù)算更新下達(dá)6800 RMB預(yù)算10000 RMB預(yù)算下達(dá)內(nèi)部資料，注意保密PS系統(tǒng)預(yù)算業(yè)務(wù)流程演示 預(yù)算申請與下達(dá)預(yù)算申請下達(dá)追蹤預(yù)算查詢使用跟蹤內(nèi)部資料，注意保密電力SAP項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)規(guī)范和固化各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，清晰界定公司組織結(jié)構(gòu)(三級(jí))的各級(jí)單位、各部門相關(guān)工作崗位職責(zé)與權(quán)限，二者得以有機(jī)整合通過嚴(yán)格預(yù)算管理，周密計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整控制

7、，確保公司資本性投資的追蹤監(jiān)控與資產(chǎn)建置效率和質(zhì)量基建項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資輕松實(shí)現(xiàn)，提煉出行業(yè)項(xiàng)目架構(gòu)范例，以建置資產(chǎn)為核心，從項(xiàng)目架構(gòu)、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控 到 結(jié)算轉(zhuǎn)資，一氣呵成項(xiàng)目物資和工程合同聯(lián)動(dòng)作業(yè)，項(xiàng)目材料設(shè)備采購、合同進(jìn)度付款、工程物資庫存管理,全面支持其物資采購庫存管理與合同進(jìn)度付款內(nèi)部資料，注意保密行業(yè)范例性質(zhì)項(xiàng)目架構(gòu) WBS層次41項(xiàng)目頂端WBS變電安裝第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)變電建筑電纜排管大跨越隧道通信其他費(fèi)用主變系統(tǒng)配電裝置無功補(bǔ)償所用電屋內(nèi)配電屋外配電 資產(chǎn)層次固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)概算書層次第五級(jí)基建項(xiàng)目立項(xiàng)部門|拷貝模板基建項(xiàng)目實(shí)施部門電力行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)晶：以“資產(chǎn)建置”為核心

8、，反映行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)踐體驗(yàn)的項(xiàng)目架構(gòu)（詳見 ）內(nèi)部資料，注意保密一體化工程資產(chǎn)系統(tǒng)建置完整涵蓋電力項(xiàng)目 工程資產(chǎn)建置、項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)的WBS架構(gòu) 4+1層次體現(xiàn)和包含架構(gòu)組件的資金計(jì)劃、預(yù)算控制，有助于監(jiān)視資金使用和額度調(diào)整途徑清晰的歸結(jié)各類成本、費(fèi)用，實(shí)時(shí)、多角度監(jiān)控系統(tǒng)成本、資金占用、可用額度，工程結(jié)算決算、工程轉(zhuǎn)資與系統(tǒng)狀態(tài)管理緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)資承前啟后、一以貫之首層WBS變電安裝變電建筑電纜排管大跨越隧道主變系統(tǒng)配電裝置無功補(bǔ)償所用電屋內(nèi)配電屋外配電資產(chǎn)1資產(chǎn)2資產(chǎn)3前4層：體現(xiàn)預(yù)算控制第5層：對應(yīng)工程建置資產(chǎn)時(shí)間框架下達(dá)金額業(yè)務(wù)貨幣已分配預(yù)算當(dāng)前預(yù)算可支配額度占用資金總體13,600,000

9、RMB0.0013,600,00013,600,0000.0020050.00RMB0.000.000.000.00200613,600,000RMB0.0013,600,00013,600,0000.0020100.00RMB0.000.000.000.00年度總計(jì)13,600,000RMB0.0013,600,00013,600,0000.00發(fā)送者 短文本: 發(fā)送方接收者 CO貨幣值 附加的信息WBS 1111006066116 繼電器室FXA S001/990210079497/0 10,000.00WBS 1111006066242 大型電力變壓器FXA S001/991100026

10、70/0 1,900,000.00發(fā)送者 短文本: 發(fā)送方接收者 CO貨幣值 附加的信息WBS 1111006066243 避雷器Y1W-60/144WFXA S001/30210079498/0 15,200.00WBS 1111006066242 大型電力變壓器SFP10-370000/220FXA S001/30110002670/0 1,900,000.00列入年度計(jì)劃系統(tǒng):下達(dá)會(huì)計(jì)期末結(jié)算施工完成系統(tǒng):技術(shù)完成最終結(jié)算轉(zhuǎn)資在建工程固定資產(chǎn)內(nèi)部資料，注意保密資產(chǎn)建置的系統(tǒng)流程圖開始創(chuàng)建項(xiàng)目初步架構(gòu)(前4層)批準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì),維護(hù)詳細(xì)結(jié)構(gòu)(5層)申請批復(fù)總體和年度預(yù)算歸集成本費(fèi)用,監(jiān)控/調(diào)整

11、/月結(jié)項(xiàng)目結(jié)算決算, 成本費(fèi)用分?jǐn)偡峙晒こ剔D(zhuǎn)資,建置資產(chǎn)資本化關(guān)閉1.前4層反映概預(yù)算2.第5層對應(yīng)資產(chǎn)1.編報(bào)資金計(jì)劃2.總體年度預(yù)算1.收集歸結(jié)成本費(fèi)用2.監(jiān)視控制資金使用1.項(xiàng)目結(jié)算、總決算2.成本費(fèi)用分?jǐn)偡峙?.最終工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)資 維護(hù)項(xiàng)目架構(gòu)管理項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控資金使用實(shí)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)資內(nèi)部資料，注意保密資產(chǎn)建置的系統(tǒng)流程演示 維護(hù)項(xiàng)目架構(gòu)項(xiàng)目預(yù)算管理資金使用監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工程轉(zhuǎn)資內(nèi)部資料，注意保密電力SAP項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)規(guī)范和固化各類項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，清晰界定公司組織結(jié)構(gòu)(三級(jí))的各級(jí)單位、各部門相關(guān)工作崗位職責(zé)與權(quán)限，二者得以有機(jī)整合通過嚴(yán)格預(yù)算管理，周密計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整控制，確保公司資本性

12、投資的追蹤監(jiān)控與資產(chǎn)建置效率和質(zhì)量基建項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資輕松實(shí)現(xiàn)，提煉出行業(yè)項(xiàng)目架構(gòu)范例，以建置資產(chǎn)為核心，從項(xiàng)目架構(gòu)、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控 到 結(jié)算轉(zhuǎn)資，一氣呵成項(xiàng)目物資和工程合同聯(lián)動(dòng)作業(yè)，項(xiàng)目材料設(shè)備采購、合同進(jìn)度付款、工程物資庫存管理,全面支持其采購庫存管理與合同進(jìn)度付款內(nèi)部資料，注意保密工程物資采購無縫集成工程物資采購:PS與MM無縫集成掛項(xiàng)目材料設(shè)備,生成采購申請采購申請審批采購申請分配程序貨源選擇采購訂單創(chuàng)建和維護(hù)采購訂單審批下達(dá)收貨進(jìn)項(xiàng)目庫存發(fā)票校驗(yàn)1.固定供應(yīng)商+采購組織2.指定參考合同3.進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格比較4.創(chuàng)建招投標(biāo)單1.項(xiàng)目類型2.物料組件行項(xiàng)目(L)3.前二者決定采購申請類型1.項(xiàng)目類型決定采購申請類型2.科目分派類別(Q)3.工廠(公司各單位的SAP標(biāo)示)1.采購訂單類型2.采購組織1.采購訂單數(shù)量/金額2.收貨入庫數(shù)量3.發(fā)票數(shù)量金額(稅額)內(nèi)部資料，注意保密項(xiàng)目合同進(jìn)度付款創(chuàng)建合同協(xié)議合同審批創(chuàng)建作業(yè) 分配物料采購訂單創(chuàng)建和維護(hù)采購訂單審批下達(dá)收貨進(jìn)項(xiàng)目庫存發(fā)票校驗(yàn)1.分派物料行