01初始化項(xiàng)目管理ppt課件

1、基于PROJECT實(shí)現(xiàn)工程管理講師：劉凌峰郵件：Seahart163主辦：廈門(mén)高士達(dá)微軟高級(jí)技術(shù)教育中心.第一課啟開(kāi)工程管理工程管理概述1啟開(kāi)工程2啟開(kāi)工程管理開(kāi)場(chǎng)工程方案3在Project中開(kāi)場(chǎng)4.課程1：工程管理概述什么是工程管理 工程管理的歷史和開(kāi)展工程管理過(guò)程組工程管理九大知識(shí)體系工程生命周期與過(guò)程工程三角形 為什么要做工程管理?.什么是工程管理工程管理是在工程活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技藝、工具和技術(shù)，以滿足和超越工程干系人對(duì)工程的需求和期望。工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和效力所做的一次性努力。. 工程管理的歷史和開(kāi)展古代：長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠近代工程管理的萌芽： 20世紀(jì)40年代，

2、 “曼哈頓方案近代工程管理的成熟: 關(guān)鍵道路法CPM和方案評(píng)審技術(shù) (PERT1964年，華羅庚教授倡導(dǎo)“統(tǒng)籌法.工程管理過(guò)程組監(jiān)視和控制方案實(shí)施啟動(dòng)終了.工程管理九大知識(shí)體系工程本錢(qián)管理資源謀劃本錢(qián)估計(jì)本錢(qián)預(yù)算本錢(qián)控制工程質(zhì)量管理質(zhì)量謀劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制工程人力資源管理組織謀劃人員獲取團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工程綜合管理工程方案制定工程方案執(zhí)行綜合變卦控制工程范圍管理啟動(dòng)范圍謀劃范圍制定范圍確認(rèn)范圍變卦控制工程時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)順序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度進(jìn)度控制工程溝通管理溝通謀劃信息發(fā)布進(jìn)程報(bào)告管理終止工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制工程采購(gòu)管理采購(gòu)謀劃征求謀劃懇求供

3、方選擇合同管理合同終了.工程生命周期與過(guò)程 需求建議書(shū) 合同 工程目的識(shí)別需求提出處理方案執(zhí)行工程終了工程時(shí)間投入力量啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾可行性分析報(bào)告.工程三角形 時(shí)間本錢(qián)范圍質(zhì)量資源.人工程許多小義務(wù)資源有生命的人力無(wú)生命的資料跟蹤報(bào)告為什么要做工程管理?.工程組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)職能型弱矩陣型平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很小或沒(méi)有有限小中等中等大大全權(quán)全職成員比例沒(méi)有025%1560%5095%85100%項(xiàng)目經(jīng)理職位部份時(shí)間部份時(shí)間全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目主管項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理.課程2：?jiǎn)㈤_(kāi)工程啟開(kāi)工程概述什么是工程章程什么是工程范圍闡明書(shū).啟開(kāi)工程概述

4、制定工程章程制定初步的工程范圍闡明書(shū)工程章程初步的范圍闡明書(shū)制定方案.什么是工程章程工程章程是正式同意一個(gè)工程的文檔。由工程組織外的工程發(fā)起人或投資人發(fā)布工程經(jīng)理盡能夠在工程規(guī)劃前任命，在制定工程章程的過(guò)程中任命就更好了。工程章程輸入合同：來(lái)自客戶的采購(gòu)組織任務(wù)闡明書(shū)SOW：環(huán)境的和組織的要素組織過(guò)程資產(chǎn).什么是工程范圍闡明書(shū)工程范圍闡明書(shū)是對(duì)工程的定義需求做什么。工程和范圍的目的產(chǎn)品或效力的需求和特點(diǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)收規(guī)范工程的邊境工程需求和交付物工程約束和假設(shè)最初的工程組織最初定義的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度里程碑初始WBS本錢(qián)概算工程配置管理的需求.課程3：開(kāi)場(chǎng)工程方案確定工程的目的制定工程的目的確定工程的范圍和

5、除外責(zé)任界定里程碑和可交付成果評(píng)價(jià)工程的約束條件列出并評(píng)價(jià)工程干系人確定工程的關(guān)鍵勝利要素.確定工程的目的工程的目的是對(duì)工程實(shí)施緣由的高層次闡明。例如：某市消防局投資幾個(gè)億上一套指揮調(diào)度系統(tǒng)工程目的：火災(zāi)發(fā)生后3分鐘可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展救援！X市的電信動(dòng)力監(jiān)控系統(tǒng)工程目的：當(dāng)異常情況發(fā)生后2秒內(nèi)把信息傳送到指揮中心，并產(chǎn)生報(bào)警。.制定工程的目的.確定工程的范圍和除外責(zé)任工程范圍是指產(chǎn)生工程產(chǎn)品所包括的所以任務(wù)及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。工程范圍管理是指對(duì)工程包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。.界定里程碑和可交付成果里程碑是標(biāo)志工程中主要事件的參考點(diǎn)，并且用于監(jiān)控工程的進(jìn)度。.列出并評(píng)價(jià)工程干系人工

6、程干系人：在工程中有既定利益的人員或組織。一切涉及到工程的人員都應(yīng)視為干系人。工程經(jīng)理的任務(wù)中心就是找到一個(gè)工程干系人都認(rèn)可的最優(yōu)戰(zhàn)略行動(dòng)組合。.確定工程的關(guān)鍵勝利要素工程按時(shí)完成本錢(qián)在預(yù)算之內(nèi)能否到達(dá)了預(yù)期的工程目的顧客能否稱心團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系處置能否得當(dāng).課程4：在Project中開(kāi)場(chǎng)Project界面導(dǎo)航視圖和表開(kāi)場(chǎng)制定方案讓他在Project中更好在任務(wù)定義工程信息定義工程日歷.Project界面導(dǎo)航.Views also contain:視圖和表Views consist of a:表Table挑選Filter分組Group格式Formatting排序Sorting頁(yè)面設(shè)置Page s

7、etup繪圖Drawing objectsTables are a:包含某主題 的表格Collection of columns organized by subject.開(kāi)場(chǎng)制定方案創(chuàng)建工程方案從空白開(kāi)場(chǎng)從已有文件開(kāi)場(chǎng)從模板開(kāi)場(chǎng)翻開(kāi)工程方案工程方案文件類(lèi)型工程方案文件：MPP工程方案模板文件：MPT全局模板：Global.mpt.讓他在Project中更好在任務(wù)留意屏幕提示和任務(wù)提示留意智能標(biāo)志激活并運(yùn)用“工程導(dǎo)游運(yùn)用協(xié)助.定義工程信息定義工程開(kāi)場(chǎng)日期定義工程排程方法定義工程日歷.設(shè)置任務(wù)時(shí)間、休假和假日“工具 “更改任務(wù)時(shí)間.配置選項(xiàng)“工具“選項(xiàng).Windows XP客戶端Windows 2003 Server服務(wù)器端微軟企業(yè)工程管理協(xié)作平臺(tái)架構(gòu)Server 2007IntranetOr Internet.EPM實(shí)現(xiàn)過(guò)程工程經(jīng)