07第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹ppt課件

1、工程監(jiān)理 第七章國外工程工程管理 相關(guān)情況引見1.第七章國外工程工程管理 相關(guān)情況引見第一節(jié)建立工程管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建立工程組織管理新型方式2.第一節(jié) 建立工程管理一、建立工程管理的開展過程二、建立工程管理的類型三、建立工程管理實(shí)際體系的開展四、美國工程管理專業(yè)人員資歷認(rèn)證(PMP)3.一、建立工程管理的開展過程4.二、建立工程管理的類型一按管理主體分二按效力對(duì)象分三按效力階段分5.一按管理主體分1、業(yè)主方的工程管理2、設(shè)計(jì)單位的工程管理3、施工單位的工程管理4、資料、設(shè)備供應(yīng)單位的工程管理6.二按效力對(duì)象分1、為業(yè)主效力的工程管理2、為設(shè)計(jì)單位效力的工程管理3、為施工單位效力的工程管

2、理7.三按效力階段分 從專業(yè)化建立工程管理公司為業(yè)主效力角度思索。根據(jù)為業(yè)主效力的時(shí)間范圍，建立工程管理可分為： 1、施工階段的工程管理 2、實(shí)施階段全過程的工程管理 3、工程建立全過程的工程管理8.三、建立工程管理實(shí)際體系的開展 建立工程管理的根本實(shí)際體系構(gòu)成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時(shí)曾經(jīng)比較成熟的組織論亦稱組織學(xué)、控制論和管理學(xué)作為實(shí)際根底，結(jié)合綜合建立工程和建立市場的特點(diǎn)而構(gòu)成的一門新興學(xué)科。當(dāng)時(shí)，建立工程管理學(xué)的主要內(nèi)容有：建立工程管理的組織、投資控制或本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。建立工程管理實(shí)際體系的構(gòu)成過程與建立工程管理專業(yè)化的構(gòu)成過程大致是同步的，兩

3、者是相互促進(jìn)的，真正表達(dá)了實(shí)際指點(diǎn)實(shí)際、實(shí)際又反作用于實(shí)際、使實(shí)際進(jìn)一步開展和提高的客觀規(guī)律。9. 20世紀(jì)70年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展，計(jì)算機(jī)輔助管理的重要性日益顯顯露來，因此計(jì)算機(jī)輔助建立工程管理或信息管理成為建立工程管理學(xué)的新內(nèi)容。10. 20世紀(jì)80年代，建立工程管理學(xué)在寬度和深度兩方面都有艱苦開展。在寬度方面，組織協(xié)調(diào)和建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理成為建立工程管理學(xué)的重要內(nèi)容。在深度方面，投資控制方面出現(xiàn)一些新的概念，如全面投資控制Total Cost Control、投資控制的費(fèi)用(Cost of Cost Control)等；進(jìn)度控制方面出現(xiàn)多平面又稱多階網(wǎng)絡(luò)實(shí)際和方法；合同管理和索賠方面

4、的研討日益深化，出現(xiàn)許多專著等等。 11. 20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，建立工程管理學(xué)主要是在深度方面開展。例如，投資控制方面的偏向分析構(gòu)成系統(tǒng)的實(shí)際和方法，質(zhì)量控制方面由經(jīng)典的質(zhì)量管理方法向ISO 9000和ISO14000系列開展，建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研討越來越遭到注重，在組織協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)溝通管理(Communication Management)的理念和方法 12. 美國工程管理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)總結(jié)工程管理的實(shí)際和擴(kuò)展工程管理的運(yùn)用領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)了重要作用。PMI編制的(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 簡稱PMBOK

5、)被許多國家在不同專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)展工程管理培訓(xùn)時(shí)廣泛采用。在PMBOK2000版中，把工程管理的知識(shí)領(lǐng)域歸納為九個(gè)方面，即工程整體(或集成)管理、工程范圍管理、工程進(jìn)度(或時(shí)間)管理、工程費(fèi)用管理、工程質(zhì)量管理、工程人力資源管理、工程溝通管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理和工程采購管理(含合同管理)。 13.四、美國工程管理專業(yè)人員資歷認(rèn)證(PMP) PMP(Project Management Professional)是指工程管理專業(yè)人員資歷的認(rèn)證。(一)PMP對(duì)工程經(jīng)理職業(yè)品德、技藝方面的要求(二)PMP知識(shí)構(gòu)造(三)報(bào)考條件與要求 (四)考試方式和內(nèi)容14.第二節(jié) 工程咨詢一、工程咨詢的概念二、咨詢工程師

6、三、工程咨詢公司的效力對(duì)象和內(nèi)容15.一、工程咨詢的概念一工程咨詢的概念二工程咨詢的作用三工程咨詢的開展趨勢16.(一)工程咨詢的概念 所謂工程咨詢，是指順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)提高的需求，集中專家群體或個(gè)人的智慧和閱歷，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建立工程決策和管理提供的智力效力。 17.二工程咨詢的作用 工程咨詢是智力效力，是知識(shí)的轉(zhuǎn)讓。其作用可歸納為以下幾個(gè)方面： 1. 為決策者提供科學(xué)合理的建議 2. 保證工程的順利實(shí)施 3. 為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù) 4. 發(fā)揚(yáng)準(zhǔn)仲裁人的作用 5. 促進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和協(xié)作18.三工程咨詢的開展趨勢 工程咨詢于1

7、9世紀(jì)初首先出如今建筑業(yè)。 建立工程日趨大型化和復(fù)雜化，工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國際化。建立工程組織管理方式不斷開展，出現(xiàn)多種方式；建立工程投融資方式出現(xiàn)多種方式。 這一趨勢的詳細(xì)表現(xiàn)主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用暫時(shí)結(jié)合方式，承接交鑰匙工程(或工程總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過工程融資獲得工程的咨詢業(yè)務(wù)。19.二、咨詢工程師一咨詢工程師的概念二咨詢工程師的素質(zhì)三咨詢工程師的職業(yè)品德20.一咨詢工程師的概念 咨詢工程師(Consulting Engineer)是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專

8、業(yè)(如經(jīng)濟(jì)、管理)人員的統(tǒng)稱。 21.(二)咨詢工程師的素質(zhì)1. 知識(shí)面寬2. 知曉業(yè)務(wù)3. 協(xié)調(diào)、管理才干強(qiáng)4. 責(zé)任心強(qiáng)5. 不斷進(jìn)取，勇于開辟 22.三咨詢工程師的職業(yè)品德FIDIC品德準(zhǔn)那么23.三、工程咨詢公司的效力對(duì)象和內(nèi)容 工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其效力對(duì)象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機(jī)構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商結(jié)合招標(biāo)承包工程。工程咨詢公司的效力對(duì)象不同，相應(yīng)的詳細(xì)效力內(nèi)容也有所不同。 (一)為業(yè)主效力 (二)為承包商效力 (三)為貸款方效力 (四)結(jié)合承包工程24.(一)工程咨詢的效力對(duì)象 (一)為業(yè)主效力(二)為承包商效力工程咨詢公司為承包商效力主要有以

9、下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠效力。二是為承包商提供技術(shù)交底效力。三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)效力 25.二工程咨詢的作用 (三)為貸款方效力這里所說的貸款方包括普通的貸款銀行、國際金融機(jī)構(gòu)(如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等)和國際援助機(jī)構(gòu)(如結(jié)合國開發(fā)方案署、糧農(nóng)組織等)。(四)結(jié)合承包工程 26.三工程咨詢的開展趨勢 工程咨詢于19世紀(jì)初首先出如今建筑業(yè)。 建立工程日趨大型化和復(fù)雜化，工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國際化。建立工程組織管理方式不斷開展，出現(xiàn)多種方式；建立工程投融資方式出現(xiàn)多種方式。 這一趨勢的詳細(xì)表現(xiàn)主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或

10、采用暫時(shí)結(jié)合方式，承接交鑰匙工程(或工程總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過工程融資獲得工程的咨詢業(yè)務(wù)。27.第三節(jié)建立工程組織管理新型方式一、CM方式二、EPC方式三、Partnering 方式四、Project Controlling方式28.一、CM方式一 CM方式的概念和產(chǎn)生背景二 CM方式的類型三 CM方式的適用情況29.一 CM方式的概念和產(chǎn)生背景CM是英文Construction Management的縮寫 30.二 CM方式的類型CM方式分為代理型CM方式和非代理型CM方式兩種類型。1. 代理型CM方式CM/Agency這種方式又稱為純粹的CM方式

11、。2. 非代理型CM方式CM/Non-Agency這種方式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CMAt-Risk CM，在英國那么稱為管理承包Management Contracting。 31.三CM方式的適用情況 從CM方式的特點(diǎn)來看，在以下幾種情況下尤其能表達(dá)出它的優(yōu)點(diǎn)：1設(shè)計(jì)變卦能夠性較大的建立工程。2時(shí)間要素最為重要的建立工程。3因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建立工程。32.二、EPC方式一 EPC方式的概念二 EPC方式的特征三 EPC方式的適用條件33.一EPC方式的概念 EPC為英文Engineering-Procurement-Construction的縮寫 EPC方式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)

12、電廠、石油開發(fā)和根底設(shè)備Infrastructure等建立工程。 34.二 EPC方式的特征 與建立工程組織管理的其他方式相比，EPC方式有以下幾方面根本特征：1. 承包商承當(dāng)大部分風(fēng)險(xiǎn)2. 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施3. 總價(jià)合同 35.三 EPC方式的適用條件 由于EPC方式具有上述特征，因此運(yùn)用這種方式需具備以下條件：1在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予招標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使招標(biāo)人可以仔細(xì)審核“業(yè)主的要求，從而詳細(xì)地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計(jì)規(guī)范和其他技術(shù)要求，在此根底上進(jìn)展工程前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)以及估價(jià)等任務(wù)，向業(yè)主提交一份技術(shù)先進(jìn)可靠、價(jià)錢和工期合理的招標(biāo)書。 36.

13、三 EPC方式的適用條件 2雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)視承包商的任務(wù)，但不能過分地干涉承包商的任務(wù)，也不能審批大多數(shù)的施工圖紙。 3由于采用總價(jià)合同，因此工程的期中支付款interim payment應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。 37.三、Partnering 方式一 Partnering方式的概述二 Partnering方式的要素三 Partnering方式的適用情況38.一 Partnering方式的概述1. Partnering的概念2. Partnering協(xié)議 P169-1703. Partnering方式的特征 39.3. Partnering方式的特征1出于自愿2高層管理的參與3

14、Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 4信息的開放性40.二Partnering方式的要素1. 長期協(xié)議 2. 共享3. 信任4. 共同的目的5. 協(xié)作41.三Partnering方式的適用情況1. 業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建立工程2. 不宜采用公開招標(biāo)或約請(qǐng)招標(biāo)的建立工程3. 復(fù)雜的不確定要素較多的建立工程4. 國際金融組織貸款的建立工程 42.四、Project Controlling方式一 Project Controlling方式的概念二 Project Controlling方式的類型三 Project Controlling與建立工程管理的比較四運(yùn)用Project Contro

15、lling方式需留意的問題43.一 Project Controlling方式的概念 Project Controlling方式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 Project Controlling方式的出現(xiàn)反映了建立工程管理專業(yè)化開展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的細(xì)化。44.二 Project Controlling方式的類型 根據(jù)建立工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織構(gòu)造的詳細(xì)情況，Project Controlling方式可以分為：1. 單平面Project Controlling方式 P1752. 多平面Project Controlling方式 P17545.三Project Controlling與建立工程管理的比較一樣點(diǎn)不同點(diǎn)46.一樣點(diǎn)1、任務(wù)屬性一樣，即都屬于工程咨詢效力；2、控制目的一樣，即都是控制工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目的；3、控制原理一樣，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、自動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡能夠采用自動(dòng)控制。47.不同點(diǎn)