mrp工作中心的內(nèi)容ppt課件

1、mrp任務(wù)中心的內(nèi)容 編碼、稱(chēng)號(hào)、所屬部門(mén)， 此外，還有兩類(lèi)數(shù)據(jù)：闡明消費(fèi)才干的數(shù)據(jù)用于計(jì)算本錢(qián)的數(shù)據(jù).任務(wù)中心的內(nèi)容闡明消費(fèi)才干的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 任務(wù)中心定額才干= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中 利用率=實(shí)踐投入工時(shí)數(shù)/方案工時(shí)數(shù) 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)踐投入工時(shí)數(shù).任務(wù)中心的內(nèi)容用于計(jì)算本錢(qián)的數(shù)據(jù) 單位時(shí)間費(fèi)率工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等, 工人人數(shù)、等級(jí)等.任務(wù)中心的作用作為平衡義務(wù)負(fù)荷與消費(fèi)才干的根本單元作為車(chē)間作業(yè)分配義務(wù)和編排詳細(xì)消費(fèi)進(jìn)度的根本單元作為計(jì)算加工本錢(qián)的根本單元.任務(wù)中心的

2、定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保任務(wù)中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和方案才干相順應(yīng)瓶頸任務(wù)中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí).提早期完成一個(gè)過(guò)程或 一系列操作所需求的時(shí)間。從認(rèn)識(shí)到一份訂單的需求到接納到貨物之間的時(shí)間。提早期的單項(xiàng)構(gòu)成包括：訂單預(yù)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間以及接納和檢測(cè)時(shí)間。.2.4 需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單管理,是高層方案過(guò)程的組成部分。需求管理的目的是建立滿(mǎn)足未來(lái)需求的最合理的方案，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)方案。.需求管理 經(jīng)過(guò)有效地管理需求流，一方面可以防止對(duì)銷(xiāo)售和運(yùn)作方案以及主消費(fèi)方案作無(wú)意義的改動(dòng)，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有時(shí)機(jī)采取有效的

3、應(yīng)對(duì)措施。.需求管理在需求管理過(guò)程中，預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過(guò)程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反響。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。.預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售和運(yùn)作方案以及主消費(fèi)方案的主要輸入信息。公司的管理層和主方案員必需對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)方案的各種要素進(jìn)展評(píng)價(jià)。.預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多運(yùn)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過(guò)程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的協(xié)助，但最終由人評(píng)價(jià)和同意預(yù)測(cè)，并建立方案。.為什么需求預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造部分組裝總裝發(fā)貨.為什么需求預(yù)測(cè)?訂單發(fā)貨采購(gòu)制造部分裝配總裝發(fā)運(yùn).為什么需求預(yù)測(cè)?訂單

4、下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造部分裝配總裝發(fā)運(yùn).為什么需求預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造部分裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨.為什么需求預(yù)測(cè)?在此之前必需開(kāi)場(chǎng)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造部分裝配總裝發(fā)運(yùn).預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段一樣挪動(dòng)平均加權(quán)挪動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析。簡(jiǎn)單復(fù)雜.預(yù)測(cè)方法舉例挪動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷(xiāo)售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的銷(xiāo)售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷(xiāo)售量，添上第11周的銷(xiāo)售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。.預(yù)測(cè)方法舉例指數(shù)平滑法Ft+1=Vt+(1-)Ft(o1) 稱(chēng)為平滑因子Ft+1=Vt+(1-

5、)Vt-1+(1-) 2 Vt-2+ . 近期數(shù)據(jù)Vt 在上式中起主要作用。其他歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)( 公比1-)迅速降。 數(shù)據(jù)動(dòng)搖大，那么值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響.關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀(guān)念 關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來(lái)存在兩種錯(cuò)誤觀(guān)念：其一以為經(jīng)過(guò)構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出正確的數(shù)字其二以為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)一切物料工程進(jìn)展預(yù)測(cè)。. 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次添加都伴隨著人們?cè)u(píng)價(jià)和運(yùn)用預(yù)測(cè)方法才干的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性那么幾乎沒(méi)有提高。. 閱歷闡明，假設(shè)人們不了解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地運(yùn)用該系統(tǒng)。 .調(diào)焦預(yù)測(cè)Focus Forecasting今天的趨勢(shì)是

6、分開(kāi)數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)戰(zhàn)略并評(píng)價(jià)它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。 這種方法稱(chēng)為調(diào)焦預(yù)測(cè) Focus Forecasting。.調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)價(jià)一系列不同的戰(zhàn)略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過(guò)去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。.調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念運(yùn)用簡(jiǎn)單的規(guī)那么對(duì)一切的規(guī)那么進(jìn)展測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適宜的方法運(yùn)用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量.調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 人們經(jīng)常運(yùn)用簡(jiǎn)單的規(guī)那么進(jìn)展預(yù)測(cè)。例如，人們運(yùn)用以下規(guī)那么預(yù)測(cè)未來(lái)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過(guò)

7、去六個(gè)月的一半.調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 如今是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13今年 2 18 21 4 9 2.調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。 假定如今是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷(xiāo)售量進(jìn)展預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)踐情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè)7-9月份的銷(xiāo)售量。.調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17, 18.7, 41和40.5, 實(shí)踐值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷(xiāo)售量進(jìn)展預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)

8、值為63。.客戶(hù)訂單錄入 客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶(hù)訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶(hù)要求的日期承諾日期.客戶(hù)訂單錄入 訂單錄入過(guò)程該當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)展可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主消費(fèi)方案，新的客戶(hù)訂單何時(shí)可以滿(mǎn)足。假設(shè)在客戶(hù)要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)那么顯示客戶(hù)要求日期和可承諾日期，供人選擇。.客戶(hù)訂單錄入客戶(hù)訂單錄入系統(tǒng)該當(dāng)可以處置關(guān)于面向訂單消費(fèi)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶(hù)訂單。此時(shí)的客戶(hù)訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻?hù)訂單號(hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。.客戶(hù)訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶(hù)要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性那么決議于多個(gè)選項(xiàng)的可用

9、日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)該當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。假設(shè)某些選項(xiàng)在客戶(hù)要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)志該訂單供人檢查。.預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯是指假設(shè)訂單是預(yù)測(cè)的一部分，那么其數(shù)量該當(dāng)從預(yù)丈量中減去。預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯的目的是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)踐的客戶(hù)訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。.預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯 并非一切的客戶(hù)訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過(guò)程中，要可以識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否那么，能夠要破壞為現(xiàn)有客戶(hù)來(lái)自這些客戶(hù)的訂單是預(yù)測(cè)的一部分效力的才干。.預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯 按照預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯，應(yīng)在客戶(hù)訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)丈量中減去客戶(hù)訂單量。假設(shè)在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶(hù)需求超越預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。.預(yù)測(cè)耗費(fèi)邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處置過(guò)期未耗費(fèi)預(yù)測(cè)的方法。 .獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一