人力資源管理薦書 人才管理與開發(fā)類

1、人力資源管理薦書第二彈人才管理與開發(fā)類書名：才經(jīng)作者：費洛迪 著，謝逸群 譯出版社：東方出版社出版時間：2008-7-1推薦指數(shù)：1一個有獨特付酬理念的獵頭公司，一個也有獨特用人風(fēng)格的獵頭公司，egon真的是別樹一幟。費羅迪這本書對于人才的作用性以及人才在組織各環(huán)節(jié)的生命周期給予了外部視角精彩的詮釋。同時對于情商以及定量分析的評價亦有精彩的觀點。不以業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力訴求都是偽領(lǐng)導(dǎo)力，這么多年，大家一致提愿景，提協(xié)作，卻忘記了我們要到達的終點。有效領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)*績效 。漂亮的公式。翻譯略顯晦澀。人力資源的有效性，事實上這也是布德羅以及TowersWatson公司一直在提倡跟推動的。做了什

2、么？有效性如何？這很重要。HR再也不能自說自話了，不然危機就來了。書名：績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績提升的關(guān)鍵)作者：(美國)達夫尤里奇等著/王貴亞.出版社：中國財經(jīng)出版時間：2004-09-01推薦指數(shù)：2曾格走了如何發(fā)展的路線，而尤里奇繼續(xù)研究著發(fā)展什么？如何到達？更重要的是大量的訪談與研究剝開了發(fā)展什么背后的故事，事半功倍！書名：領(lǐng)導(dǎo)力密碼作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 譯出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2011-3-1推薦指數(shù)：3績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力一書曾格的后續(xù)，嚴謹無可挑剔，定量的分析有力支撐了曾格的研究：發(fā)揮長處，交叉訓(xùn)練特別是伴隨素質(zhì)的提出。與尤里奇走了不一樣的方向，但是領(lǐng)導(dǎo)力

3、的發(fā)展盡在其中?？冃?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力一書曾格的后續(xù)，嚴謹無可挑剔，定量的分析有力支撐了曾格的研究：發(fā)揮長處，交叉訓(xùn)練特別是伴隨素質(zhì)的提出。與尤里奇走了不一樣的方向，但是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展盡在其中。書名：卓越管理者作者：（美）約翰H.曾格（John H. Zenger等著 譯者：趙實出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2013-6推薦指數(shù)：4實踐出真知。查蘭是大師，比爾是躬行者。大量的案例并不是無序的堆積，最后人才理念的提煉和工具的梳理，是本書濃墨重彩的一筆。書名：人才管理大師作者：康納狄，查蘭 著，劉勇軍，朱潔譯出版社：機械工業(yè)出版社出版日期：2012-06-01推薦指數(shù)：5經(jīng)典大作。事實上這也是Harva

4、rd的領(lǐng)導(dǎo)力通道 leadership pipeline。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)角色，領(lǐng)導(dǎo)過程，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果以及六層級的結(jié)合，清晰明了。國際或者國內(nèi)大部分領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司基本都以這個框架在展開。書名：領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司作者：（美）拉姆查蘭（Ram Charan）等出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2011年7月推薦指數(shù)：6現(xiàn)實中，我們總是在根據(jù)所謂的戰(zhàn)略所謂的業(yè)務(wù)，甚至根據(jù)所謂的能力素質(zhì)模型來開發(fā)和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，我們著眼于一時，著眼于一個群體，著眼于某個人，我們忽略了領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力與公司三者之間的關(guān)系從而傳遞給客戶什么樣的信號與噪聲。萬幸的是Ulrich與他的伙伴寫出了系統(tǒng)思考的圖書。這也是人

5、力資源抑或領(lǐng)導(dǎo)力與商業(yè)結(jié)合不可分的又一大成功。推薦指數(shù)：書名：領(lǐng)導(dǎo)力品牌作者：（美）烏爾克里，（美）斯莫爾伍德著，劉安國，解獻芬譯出版社：商務(wù)印書館出版時間：2009-9-17推薦指數(shù)：一本科特的文集，所以全書結(jié)構(gòu)與邏輯沒那么強。科特對于管理與領(lǐng)導(dǎo)給出自己的回答：處理復(fù)雜與處理變化；領(lǐng)導(dǎo)是管理的補充。這個結(jié)論取決于科特自身變革管理的研究方向，事實上，書中用大幅篇幅描繪了變革管理中領(lǐng)導(dǎo)的需求與常見錯誤。而接下來向上管理中領(lǐng)導(dǎo)力的提出，是甚少人問津的領(lǐng)域，更多的都在描述外部與向下的視角。最后一部分關(guān)于成功總經(jīng)理的工作可以詳看科特另外一部大作總經(jīng)理，那本書描述得更詳細。書名：領(lǐng)導(dǎo)力革命作者：美 約翰

6、P.科特 著出版社：商務(wù)印書館出版時間：2005-12-018好書！案例詳盡，有的案例甚至背景跟細節(jié)交代的非常清楚，有很強的借鑒與反思意義。前沿實踐大量的方法論與工作步驟也交代的很清楚，結(jié)合理論來看，那就更棒了。知其然更知其所以然。書名：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)指南作者：（美）吉伯 等譯者：任長江出版社：人民郵電出版社出版時間：2005-8-1推薦指數(shù)：9一本鮮明的DDI產(chǎn)品手冊，還好帶來了不少DDI的理念。中國特色實在是狗尾續(xù)貂？比較牽強，這也是很多外國書加上中國部分的通病，不在一個框架里面，不過DDI的理論部分還是值得一看。書名：培養(yǎng)接班人作者：（美）白翰姆等譯者：費書東等出版社：中國人民大學(xué)出版社出版

7、時間：2006-8-1推薦指數(shù)：10培訓(xùn)評估繞不開的話題。一定意義上HR實際上為自己找了個坑往下跳。也是不得不讀的書，如何衡量，在一定意義上還是需要HR呈現(xiàn)一下工作價值，雖然在二三層次有著天然的鴻溝，最初也是為著評估而設(shè)計的工作，如今回頭看來，后來者，哪怕是菲利普斯也沒跳出這個框架。推薦指數(shù)：書名： 如何做好培訓(xùn)評估作者：柯克帕特里克 奚衛(wèi)華（譯）出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2007-111一定意義上，柯氏是在不斷反思和改進的。柯氏業(yè)務(wù)合作伙伴模型在這一本書中做了詳細的闡述，這其實是培訓(xùn)項目的設(shè)計，而不再僅僅是人們傳統(tǒng)定義的培訓(xùn)評估，遺憾的是，這個模型還沒有完全剝離其他因素，更遺憾的事二三

8、層之間的鴻溝因為這些因素依然存在，邏輯性依然難以推敲。不管怎么說，進步總是一件好事。書名： 培訓(xùn)審判作者：（美）柯克帕特里克 著，崔連斌等譯出 版 社：江蘇人民出版社出版時間：2012-4-1推薦指數(shù)：12柯氏家族意識到了柯氏評估的缺陷。當(dāng)然他們也沒忘記回憶過去的輝煌。至少從培訓(xùn)評估上而言，沒有超越他們的也沒有創(chuàng)新。第二部分很警醒的提醒HR們不要為了評估而評估，以終為始等概念的提出以及柯氏合作伙伴業(yè)務(wù)模型，這說明一個工具需要不斷的磨練。書名： 柯氏評估的過去和現(xiàn)在作者：（美）柯克帕特里克著，崔連斌等譯出 版 社：江蘇人民出版社出版時間：2012-4-1推薦指數(shù)：13一本不錯的工具書，特別對新手

9、而言。完善的框架，一定意義上迎合了業(yè)務(wù)的需求，也通過一些工具給出了解決之路。新手入門不錯的幫手。書名： 如何做好培訓(xùn)計劃和預(yù)算作者：迪安妮C瓦倫蒂 出版社: 機械工業(yè)出版社出版時間：2013年10月1日推薦指數(shù)：14好的方法論不是拿來用，而是組織根據(jù)實際情況不斷發(fā)展，不斷調(diào)整，不斷沉淀。這本書展示了群策群力的全貌與背后的機制，有較強的借鑒作用。只是印刷的紙張?zhí)盍恕?通用電氣案例作者：（美）尤里奇 等著，柏滿迎 等譯出 版 社：中國財經(jīng)出版社出版時間：2005-1-1推薦指數(shù)：15一定意義上，這是一部涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力定義、給商業(yè)帶來的價值、培養(yǎng)方式的全集。這里面的很多分支話題甚至被單獨拿出來

10、寫成書：例如正能量、文化與領(lǐng)導(dǎo)力乃至于個人的領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng)。書的開篇提出了領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，這也是目前領(lǐng)先的咨詢公司在采用的測評，另外一個亮點就是每章后面的實踐手冊，具有一定的落地指導(dǎo)價值。書名： 領(lǐng)導(dǎo)力引擎作者：(美國)諾埃爾蒂奇(NoelM.Tichy)譯者:周景剛出版社： 中國人民大學(xué)出版社出版時間： 2010年04月推薦指數(shù)：16書中相當(dāng)?shù)钠茿MA的管理能力模型全集，亮點就在于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)梯隊對領(lǐng)導(dǎo)力層次的劃分梳理了四個層級的需求。書中最有價值的部分在后面，對于傳統(tǒng)面授之外培養(yǎng)方式的思考，對于“最佳實踐”的思量，對于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中，各個利益群體的角色定位與關(guān)系做出了精彩詮釋，特別是各個利益群體的考

11、量在以往是比較少見的。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、受訓(xùn)對象與員工、人力資源部門、培訓(xùn)管理者們?nèi)绾纹胶馐亲畲蟮目袋c。書名： 領(lǐng)導(dǎo)梯隊作者：美 丹尼爾R.托賓，瑪格麗特S.佩廷格爾 著 徐中，李燕，胡金楓 譯出 版 社：機械工業(yè)出版社出版時間：2013-11-01推薦指數(shù)：17書的標題不太妥當(dāng)過于片面了，但書的內(nèi)容還是很棒。其實這是一個人才梯隊建設(shè)的過程，從識別人才到培養(yǎng)方式：輪崗、導(dǎo)師等多種方式的有機結(jié)合再到實踐案例。讓繼任團隊有序發(fā)展。在中國運用的前提太多了，大部分組織難以支撐這樣的機制。書 名: 高管路徑作者：拉姆查蘭(RamCharan)出版社： 機械工業(yè)出版社出版時間： 2011年1月1日推薦指數(shù)：18推薦指數(shù)：德勤CLO的作品。最佳實踐一詞不太妥當(dāng)，前沿實踐更好些。書中給出了大量目前正在踐行的案例與方法，有些起到了不錯的作用，有的尚待觀察。這本書描繪了學(xué)習(xí)與發(fā)展的全貌，了解這個領(lǐng)域，這本薄書讓你3個小時建立前沿概念。書 名: 21世紀學(xué)習(xí)與人才發(fā)展最佳實踐作者：(荷蘭)尼克范達姆(NickvanDam)出版社： 上海交通大學(xué)出版社出版時間： 2010年03月19你能用點心嘛？多年以后的著作還是產(chǎn)品手冊。不過好在框架比培養(yǎng)接班人好很多，人才管理也很有系統(tǒng)的介