U8AllinOne機(jī)械行業(yè)全面信息化解決方案

1、更敏捷 更智慧 更幸福 機(jī)械制造業(yè)全面信息化解決方案ERP與行業(yè)解決方案事業(yè)部2010年1月第一頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。提綱機(jī)械制造業(yè)常見(jiàn)業(yè)務(wù)模式U8 All-in-One機(jī)械行業(yè)全面解決方案客戶(hù)生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理項(xiàng)目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用客戶(hù)第二頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)主要是離散型制造；生產(chǎn)過(guò)程主要為加工、裝配；生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在圖紙圖號(hào)管理、工時(shí)定額管理、材料消耗定額管理等；重視設(shè)備管理及工裝刀、卡、模具的管理；產(chǎn)品加工與裝配關(guān)系明確，易于形成物料清單（BOM）；生產(chǎn)

2、一般按工藝布局；外協(xié)過(guò)程管理第三頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析客戶(hù)特點(diǎn) 企業(yè)的規(guī)模一般較小;以加工制造為主，屬于產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)型;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工藝不復(fù)雜;原材料成本占產(chǎn)品成本的70% 以上。 關(guān)鍵需求 原材料為核心的供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)資金管理等 管理難點(diǎn) 企業(yè)的資金計(jì)劃管理客戶(hù)信用管理原材料采購(gòu)價(jià)格控制困難計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性通用設(shè)備制造類(lèi)客戶(hù)企業(yè)規(guī)模大小不一；產(chǎn)品銷(xiāo)售以直銷(xiāo)分銷(xiāo)模式為主產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性，制造工藝多樣；應(yīng)對(duì)客戶(hù)多樣化需求主要是通過(guò)模塊化配置實(shí)現(xiàn)，有一定的客戶(hù)定制生產(chǎn) 成本管控、預(yù)算管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)能管理等 成本管控（預(yù)算與制造成本）計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性制造過(guò)程

3、的料品管理產(chǎn)能平衡管理委外加工管理（包括工序委外）庫(kù)存存貨控制流水線(xiàn)裝配計(jì)劃金屬制品行業(yè)類(lèi)客戶(hù)第四頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。細(xì)分行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析客戶(hù)特點(diǎn) 關(guān)鍵需求 管理難點(diǎn) 專(zhuān)用設(shè)備制造類(lèi)客戶(hù)企業(yè)往往具有一定規(guī)模；設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)；銷(xiāo)售一般是以直銷(xiāo)為主，很多的銷(xiāo)售是通過(guò)招標(biāo)的形式進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程靈活客戶(hù)化要求較多，項(xiàng)目管理或按訂單設(shè)計(jì)或按訂單制造是企業(yè)管理的重點(diǎn) 全生命周期成本管理控、報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，單件成本管理、與PDM軟件的接口等 計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性 客戶(hù)化配置管理（ATO、訂單BOM） 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口） 制造過(guò)程的料品管

4、理（料品齊套） 訂單成本、批次成本甚至單件成本 委外加工管理 訂單的跟蹤與及時(shí)交貨 需求分類(lèi) 質(zhì)量追溯（單件、批次追溯）合同管理、項(xiàng)目管理電氣機(jī)械及器材制造業(yè)類(lèi)客戶(hù) 企業(yè)往往具有一定規(guī)模和資質(zhì)，有一定的設(shè)計(jì)能力，銷(xiāo)售以直銷(xiāo)為主，部分企業(yè)存在分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性一般但工藝路線(xiàn)靈活多變，客戶(hù)化設(shè)計(jì)較多，部分企業(yè)需要按項(xiàng)目管理 全生命周期成本管理控、報(bào)價(jià)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，批次成本管理、與PDM軟件的接口等 計(jì)劃管控的準(zhǔn)確性 客戶(hù)化配置管理（ATO、訂單BOM） 設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口） 制造過(guò)程的料品管理（料品齊套） 訂單成本或批次成本 委外加工管理 訂單

5、的跟蹤與及時(shí)交貨 需求分類(lèi) 質(zhì)量追溯（批次追溯） 合同管理、項(xiàng)目管理第五頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。 物料按照工藝流程流動(dòng)物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉 物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn) 可將機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)方式劃分為： 項(xiàng)目制造/單件小批量 （Project Manufacturing） 多品種小批量 （Job Shop Manufacturing） 大批量生產(chǎn) （Repetitive Manufacturing） 大規(guī)模定制 （Mass Customize）機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)模式 按生產(chǎn)組織方式面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)以?xún)?nèi)部計(jì)劃為源頭，計(jì)劃可以來(lái)自于市場(chǎng)也可來(lái)自于產(chǎn)能，生產(chǎn)的目的是補(bǔ)足庫(kù)

6、存，銷(xiāo)售部門(mén)的任務(wù)是把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，關(guān)注分銷(xiāo)管理和異地庫(kù)房管理按訂單生產(chǎn)（MTO）機(jī)加工企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于客戶(hù)需求，有需求才生產(chǎn)，無(wú)需求不生產(chǎn)按訂單裝配（ATO）裝配企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于客戶(hù)需求，一般會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求配置裝配按訂單設(shè)計(jì)（ETO）一般采用按項(xiàng)目制造，接到訂單后才開(kāi)始設(shè)計(jì)、常是變?cè)O(shè)計(jì)邊生產(chǎn)、周期較長(zhǎng)第六頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。機(jī)械制造業(yè)的信息化進(jìn)程 功能自動(dòng)化 整體上機(jī)械制造企業(yè)信息化進(jìn)程，可將其分為以下幾個(gè)階段： 以財(cái)務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/ MRP，CIMS

7、系統(tǒng)集成制造應(yīng)用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應(yīng)用為代表多地點(diǎn)，多組織，上下游協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，以敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過(guò)程優(yōu)化、智能化敏捷化第七頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。提綱機(jī)械制造業(yè)常見(jiàn)業(yè)務(wù)模式U8 All-in-One機(jī)械行業(yè)全面解決方案客戶(hù)生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理項(xiàng)目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機(jī)械行業(yè)成功應(yīng)用客戶(hù)第八頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。行政部人力資源部辦事處銷(xiāo) 售 部客 戶(hù)1成品倉(cāng)庫(kù)代管庫(kù)財(cái)務(wù)部品管部銷(xiāo)售合同技術(shù)部銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)

8、運(yùn)完工產(chǎn)品入庫(kù)工序檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃異地倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)車(chē)間1生產(chǎn)車(chē)間2DRP代理商經(jīng)銷(xiāo)商PLM物料清單ECNMES/JIT客 戶(hù)2供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3采購(gòu)部進(jìn)口管理原材料庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料銷(xiāo)售預(yù)測(cè)發(fā)運(yùn)簽收HROAERPCRM機(jī)械制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景圖第九頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)需求分析客戶(hù)生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理項(xiàng)目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理“企業(yè)管理信息化的核心是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力” ERP DRP OA CRM PLMU8 All-in-One第十頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。

9、U8 All-in-One機(jī)械制造業(yè)解決方案第十一頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐機(jī)械行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐有：客戶(hù)生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理銷(xiāo)售訂單配置項(xiàng)目制造管理設(shè)計(jì)與生產(chǎn)協(xié)同產(chǎn)銷(xiāo)平衡的計(jì)劃體系采購(gòu)詢(xún)、比價(jià)管理委外管理緊急插單處理生產(chǎn)齊料展望分析工裝模具管理計(jì)件工資管理全面成本核算全面質(zhì)量管理第十二頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分?？蛻?hù)全生命周期管理在今天的商務(wù)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化、多樣化，客戶(hù)的消費(fèi)行為愈趨近于理性。要讓產(chǎn)品滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求成為一種挑戰(zhàn)。要求企業(yè)能夠及時(shí)了解客戶(hù)需求，做出快速響應(yīng)。企業(yè)對(duì)于周期較長(zhǎng)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程把控也存

10、在管理困難，缺乏對(duì)內(nèi)部銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核手段。U8 ALL IN ONE 解決方案集成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的TurboCRM軟件功能，提供給用戶(hù)完善的CRM解決方案,可以很好支持企業(yè)在銷(xiāo)售管理方面的需求，且與U8 ERP 無(wú)縫集成，從而真正的提供給用戶(hù)客戶(hù)全生命周期管理，從客戶(hù)開(kāi)發(fā)到合同到交易信息及售后服務(wù)方方面面的信息，都可以按客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品等維度及時(shí)索檢。品牌營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單跟蹤服務(wù)TurboCRM滿(mǎn)意客戶(hù)第十三頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分?？蛻?hù)應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售客戶(hù)的歸類(lèi)管理和對(duì)客戶(hù)交易過(guò)程的全面掌控 幫助企業(yè)進(jìn)行價(jià)值客戶(hù)的活動(dòng)管理，收放有序的進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，監(jiān)控 通過(guò)來(lái)源于銷(xiāo)售過(guò)

11、程的多對(duì)象的成本費(fèi)用分析，幫助企業(yè)降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 客戶(hù)全生命周期管理 CRM第十四頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）機(jī)械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶了：設(shè)計(jì)鏈和供應(yīng)鏈的延長(zhǎng)，跨組織和地域的管理困難； 市場(chǎng)化分工導(dǎo)致組織間關(guān)系模糊； 產(chǎn)品功能增加導(dǎo)致開(kāi)發(fā)和支持更加復(fù)雜； 競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間的減少； 整體解決方案的開(kāi)發(fā)和支持比單一類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和支持更加復(fù)雜； 服務(wù)的開(kāi)發(fā)和支持需要更多的能力； 定制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和支持比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和支持困難得多； 消費(fèi)者需要新的產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 用友PLM：CAX+PDM123+CPC+DMCPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺(tái)PDM1PD

12、M2PDM3 針對(duì)機(jī)械企業(yè)在物料設(shè)計(jì)管理中所面臨的問(wèn)題U8 all in one解決方案繼承了以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)的，第十五頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）關(guān)鍵特性對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的動(dòng)態(tài)過(guò)程及過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理連接設(shè)計(jì)、工藝與生產(chǎn)的紐帶優(yōu)化企業(yè)的開(kāi)發(fā)過(guò)程和數(shù)據(jù)管理能力應(yīng)用價(jià)值縮短開(kāi)發(fā)周期減少重復(fù)開(kāi)發(fā)有效版本管理提高配置效率方便圖檔管理提高數(shù)據(jù)安全潛在影響指標(biāo) (NPI 核心）少損失的銷(xiāo)售額：15% 至 33%提高產(chǎn)品利潤(rùn)： 1

13、0% 至 15%降低無(wú)效成本： 20% 至 30%降低物料成本： 10% 至 15%設(shè)計(jì)變更圖檔管理第十六頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。面向訂單配置管理 隨著產(chǎn)品個(gè)性化需求越來(lái)越高，面向訂單選配越來(lái)越多地被機(jī)械制造企業(yè)所采用。面對(duì)企業(yè)種類(lèi)繁多的產(chǎn)品和復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何建立快速的產(chǎn)品選配機(jī)制，快速響應(yīng)客戶(hù)的個(gè)性化需求，快速構(gòu)建滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程，是機(jī)械制造企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的管理問(wèn)題。As standardas required按客戶(hù)要求配置第十七頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。用友U8 ALL IN ONE解決方案提供了按訂單配置BOM功能，可以有效解決按客戶(hù)要求配置物料

14、清單（BOM）的管理需求?？蛻?hù)應(yīng)用價(jià)值：銷(xiāo)售訂單錄入同時(shí)進(jìn)行BOM選配，保障了需求源頭的一致性，提高了工作效率?？膳渲眯畔⑹孪扔稍O(shè)計(jì)人員固化在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）中，保障了選配過(guò)程的準(zhǔn)確性。選配后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配置BOM）與銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)過(guò)程同行，保障了客戶(hù)需求的可實(shí)現(xiàn)、可跟蹤、可追溯。面向訂單配置管理第十八頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。U8 all in one 系統(tǒng)PDM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品維護(hù)PC APC B電子工作平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高度的動(dòng)態(tài)性ERP采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制BOM ABOM B電子組織和管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅用作讀訪(fǎng)問(wèn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同管理機(jī)械制造企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)

15、部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化往往會(huì)影響這些業(yè)務(wù)部門(mén)制定的計(jì)劃的可行性。如何確保設(shè)計(jì)與生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，是機(jī)械制造企業(yè)需要解決的問(wèn)題。第十九頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。U8 all in one 解決方案消除中間表、對(duì)照表數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫(kù)；3）PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的互訪(fǎng)（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過(guò)數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級(jí)的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文

16、件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對(duì)照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成客戶(hù)應(yīng)用價(jià)值：物料清單（BOM）與計(jì)劃部門(mén)、制造部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)房等共享使用，確保了信息的一致性。通過(guò)工程變更，避免了信息的滯后性和不一致性，減少了失誤，提高了效率。通過(guò)PDM、CAPP接口，既提高了設(shè)計(jì)部門(mén)的工作效率，又確保了ERP中BOM信息的完整。設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同管理第二十頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。實(shí)現(xiàn)對(duì)ECN事件過(guò)程的管理與控制,并可對(duì)變更影響及時(shí)提醒和 變更事件追溯。維護(hù)ECR審核ECR審核ECN維護(hù)ECNECN分析發(fā)行ECN更新采購(gòu)訂單采購(gòu)影響分析庫(kù)存影響分析計(jì)劃影響分析成本影響分析生

17、產(chǎn)影響分析BOMROUTING更新更新委外訂單更新訂單子件更新請(qǐng)購(gòu)單協(xié)同的設(shè)計(jì)研發(fā)體系-工程變更管理由于設(shè)計(jì)變更或者客戶(hù)的需求發(fā)生變化，普遍存在原材料發(fā)生變化的情況，針對(duì)上述情況，ECN影響處理對(duì)發(fā)生變更的生產(chǎn)訂單、委外訂單、請(qǐng)溝單、采購(gòu)單進(jìn)行了處理建議及變更后的追溯 第二十一頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。全項(xiàng)目生命周期管理：前期（項(xiàng)目定價(jià)、交付時(shí)點(diǎn)）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，中期項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃變更、成本控制、質(zhì)量追溯，后期售后服務(wù)、品牌建立；項(xiàng)目全成本動(dòng)態(tài)管理：前期成本估算，中期成本預(yù)算控制、動(dòng)態(tài)歸集，后期項(xiàng)目決算、預(yù)實(shí)成本差異分析；項(xiàng)目制造管理 項(xiàng)目制造企業(yè)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不確定因素多

18、，生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜等特點(diǎn)。往往是一次性生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)變化大，數(shù)據(jù)維護(hù)困難。 第二十二頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。項(xiàng)目制造解決方案U8 ALL IN ONE提供完整的項(xiàng)目制造解決方案，幫助這類(lèi)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)估、衡量和控制，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展、預(yù)算和成本，以更全面的項(xiàng)目管理視角，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管控、按期交貨，提高客戶(hù)服務(wù)能力。項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目管理模塊的分為以下8個(gè)業(yè)務(wù)部分：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目回款管理項(xiàng)目計(jì)劃管理售后服務(wù)管理項(xiàng)目成本管理第二十三頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。產(chǎn)銷(xiāo)平衡的計(jì)劃體系 機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一方面對(duì)原材料、零

19、部件、在制品和半成品進(jìn)行合理儲(chǔ)備，以使得生產(chǎn)連續(xù)不斷的有序進(jìn)行，同時(shí)滿(mǎn)足波動(dòng)不定的市場(chǎng)需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的庫(kù)存又占有大量資金，為加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，需要盡量降低庫(kù)存。用友ERP幫助企業(yè)建立了產(chǎn)銷(xiāo)平衡的計(jì)劃體系：通過(guò)銷(xiāo)售ATP（可供應(yīng)量）模擬運(yùn)算，可以迅速計(jì)算出產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存可供應(yīng)量、預(yù)計(jì)產(chǎn)出可用量、預(yù)計(jì)產(chǎn)出時(shí)間、尚需生產(chǎn)數(shù)量等信息，企業(yè)以此為依據(jù)可以快速向客戶(hù)承諾交貨數(shù)量和日期。第二十四頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。通過(guò)MPS/MRP運(yùn)算，可以根據(jù)物料清單（BOM）和動(dòng)態(tài)庫(kù)存水平等關(guān)鍵信息快速分解產(chǎn)品及部件組裝計(jì)劃、零件加工計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃。3種運(yùn)算

20、模式MRP計(jì)劃生成：按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動(dòng)產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計(jì)劃 ，也為再生式MRP計(jì)劃。SRP計(jì)劃生成：針對(duì)所選定的客戶(hù)銷(xiāo)售訂單的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí)，直接依BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)（采購(gòu)、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。主要用于緊急訂單的產(chǎn)生 BRP計(jì)劃生成：針對(duì)所選定的客戶(hù)訂單上的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí)，直接按物料清單中的使用數(shù)量推算各物料的凈需求量，作為計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生

21、產(chǎn)訂單及委外訂單時(shí)的依據(jù)。 產(chǎn)銷(xiāo)平衡的計(jì)劃體系第二十五頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。通過(guò)多版本MPS/MRP模擬運(yùn)算結(jié)合能力平衡計(jì)算，可以從不同角度檢查生產(chǎn)計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃制定得合理性，擇其優(yōu)者而用之。通過(guò)MPS/MRP計(jì)劃對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各個(gè)產(chǎn)品、零部件根據(jù)MPS/MRP生產(chǎn)計(jì)劃的安排和工藝路線(xiàn)的要求，確定開(kāi)工的先后順序，以及他們?cè)诓煌?chē)間的開(kāi)工、完成時(shí)間，并可通過(guò)甘特圖的方式進(jìn)行直觀調(diào)整。做到上下游車(chē)間之間的緊密協(xié)調(diào)，首尾銜接精細(xì)的計(jì)劃管理第二十六頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。管理問(wèn)題：1、企業(yè)為得到最理想的采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，由于物料品種繁多

22、，詢(xún)價(jià)工作量巨大，通常無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的記錄及分析詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商價(jià)格及價(jià)格變動(dòng)情況，很難做到貨比三家；2、沒(méi)有科學(xué)合理的手段進(jìn)行價(jià)格控制，易滋生采購(gòu)業(yè)務(wù)人員瀆職的溫床；3、未經(jīng)審核的供應(yīng)商進(jìn)入采購(gòu)體系，采購(gòu)質(zhì)量無(wú)法保證，質(zhì)量成本居高不下；采購(gòu)詢(xún)價(jià)、比價(jià)管理客戶(hù)應(yīng)用價(jià)值：1、建立詳盡、完整的供應(yīng)商詢(xún)價(jià)檔案；2、清晰的分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)波動(dòng)及市場(chǎng)報(bào)價(jià)趨勢(shì)3、建立嚴(yán)格的供應(yīng)商價(jià)格體系，既保障物料的品質(zhì)，又使企業(yè)最大程度降低采購(gòu)成本；4、價(jià)格信息相對(duì)透明，同步傳遞到相關(guān)部門(mén)，有效控制瀆職行為； 采購(gòu)詢(xún)價(jià)計(jì)劃單第二十七頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。管理問(wèn)題及解決方案：在委外管理過(guò)程中，企業(yè)需要跟蹤委外加工任

23、務(wù)、對(duì)委外物料發(fā)出回收進(jìn)行管理，控制材料耗用、實(shí)現(xiàn)委外加工費(fèi)快速結(jié)算等管理問(wèn)題。根據(jù)物料是否需要庫(kù)存轉(zhuǎn)移又細(xì)分為訂單委外和工序委外兩個(gè)模塊，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)委外管理不同需求，包括：通過(guò)供應(yīng)商檔案管理，記錄其提供的委外產(chǎn)品的范圍，幫助企業(yè)迅速選取合適的委外廠(chǎng)商。根據(jù)委外加工計(jì)劃推出委外材料發(fā)料單、委外零件入庫(kù)單，跟蹤材料去向與零件收貨。針對(duì)不同的委外廠(chǎng)商、委外零件，分別結(jié)算委外加工費(fèi)，便于委外費(fèi)用的產(chǎn)品歸集和費(fèi)用分?jǐn)?。通過(guò)工序委外管理，加強(qiáng)了工序委外零件的轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入跟蹤。委外管理計(jì)劃委外場(chǎng)景圖工序委外場(chǎng)景圖第二十八頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。管理問(wèn)題及解決方案：面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)客戶(hù)需

24、求做出快速反應(yīng)。因此緊急插單在機(jī)械制造企業(yè)就變得非常普遍了。緊急插單往往會(huì)打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進(jìn)行必要的權(quán)衡，必然會(huì)對(duì)原有的計(jì)劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生重大損失。如何既可以減小對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃的沖擊又可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，是機(jī)械制造企業(yè)亟需解決的管理問(wèn)題。用友ERP提供的緊急插單處理解決方案有效地解決這一問(wèn)題，包括： 通過(guò)庫(kù)存齊料查詢(xún)檢核材料是否即刻滿(mǎn)足緊急生產(chǎn)需要。 通過(guò)車(chē)間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。 在產(chǎn)能滿(mǎn)負(fù)荷的情況下，通過(guò)模擬調(diào)單，考察對(duì)一些工序暫停后是否會(huì)造成嚴(yán)重影響。 通過(guò)銷(xiāo)售需求計(jì)劃（SRP）針對(duì)緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。緊急插單處理第二十九

25、頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。管理問(wèn)題及解決方案： 對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)，庫(kù)房中原材料是否已經(jīng)齊備，零部件是否已經(jīng)齊套，是車(chē)間調(diào)度人員決定是否可以開(kāi)工的重要依據(jù)。生產(chǎn)中不可避免地的因設(shè)備異常情況或產(chǎn)能調(diào)整的需要而導(dǎo)致不能按時(shí)到貨或完工情況發(fā)生。 對(duì)于車(chē)間調(diào)度人員，在任何時(shí)候隨時(shí)檢視當(dāng)前或未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)庫(kù)房中材料或零部件的齊料情況，對(duì)于合理安排生產(chǎn)都是非常必要的。 用友ALL IN ONE提供了生產(chǎn)齊料展望分析功能，可以幫助車(chē)間調(diào)度員隨時(shí)觀察庫(kù)房中各種物料的動(dòng)態(tài)變化，包括： 按銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單、生產(chǎn)訂單等不同角度展望生產(chǎn)齊料情況。 提供對(duì)產(chǎn)品所需要物料的可用量按照BOM級(jí)次展開(kāi)的形式進(jìn)行查詢(xún)

26、。 在生產(chǎn)齊料展望分析中考慮了預(yù)計(jì)入庫(kù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)等動(dòng)態(tài)信息。 可以指定具體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行齊料查詢(xún)。 可以提供生產(chǎn)未領(lǐng)料明細(xì)查詢(xún)。生產(chǎn)訂單齊料展望第三十頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分?？蛻?hù)應(yīng)用價(jià)值：支持按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）層級(jí)展開(kāi)，確保產(chǎn)品齊料查詢(xún)的結(jié)構(gòu)完整性。按車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)（生產(chǎn)訂單）進(jìn)行齊料展望，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員確定能否派工生產(chǎn)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。考慮了預(yù)計(jì)入庫(kù)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息，結(jié)合采購(gòu)訂單執(zhí)行分析、生產(chǎn)訂單完工分析，可以幫助調(diào)度人員預(yù)測(cè)齊料，提前進(jìn)行生產(chǎn)派工準(zhǔn)備。生產(chǎn)未領(lǐng)料明細(xì)可以協(xié)助調(diào)度人員確定可以派工；對(duì)于已派工生產(chǎn)任務(wù)，可以協(xié)助調(diào)度人員督促開(kāi)工或查明未開(kāi)工原因。生產(chǎn)訂單齊料展望第三十一頁(yè)，編

27、輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。管理問(wèn)題及解決方案：工裝刀具是機(jī)械制造企業(yè)最為常用的工具，這些工具能否按時(shí)按需提供將對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響。與專(zhuān)用設(shè)備不同，工裝刀具為多臺(tái)設(shè)備所公用。因此機(jī)械制造企業(yè)在工裝刀具管理上關(guān)注以下問(wèn)題：哪些工裝刀具在庫(kù)房中，可即刻使用？被領(lǐng)用的工裝刀具在哪里使用？何時(shí)用完歸還？所有工裝刀具中，哪些狀態(tài)良好，可以使用？哪些需要維修？哪些需要報(bào)廢？如何合理地在各個(gè)使用者之中分配工裝刀具的使用費(fèi)用？ 用友ALL IN ONE可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工裝及刀?？ň叩娜谈櫣芾?，包括：在庫(kù)存系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工裝刀、模、卡具的單品管理，以便跟蹤每一具體工具的收發(fā)情況。通過(guò)模具運(yùn)行記錄功能詳細(xì)記錄工

28、裝刀、卡、模具在不同工序的使用情況，并在這些工序按額定消耗分配使用費(fèi)用，還可記錄其狀態(tài)是否處于“良好”、“維修”還是“報(bào)廢”。通過(guò)模具報(bào)廢處理功能詳細(xì)記錄工裝刀卡模具報(bào)廢處理過(guò)程，并從可用數(shù)量中進(jìn)行抵減。工裝模具管理第三十二頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。全面成本管理在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤(rùn)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析分析成本的價(jià)格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制材料：按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工：按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)控制費(fèi)用：按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率控制成本模擬確定核算方法

29、、核算對(duì)象按核算對(duì)象歸集成本計(jì)算實(shí)際成本事后記賬成本核算全方位制造成本管理：快速成本模擬、精細(xì)成本核算、實(shí)時(shí)成本控制 。第三十三頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。成本核算流程特性成本核算與存貨核算一體化。多層BOM自動(dòng)卷積成本計(jì)算效率全新提升范圍成本對(duì)象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制存貨計(jì)價(jià)方式：移動(dòng)平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、計(jì)劃價(jià)自動(dòng)成本卷積計(jì)算，提高成本核算效率第三十四頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分?？蛻?hù)應(yīng)用價(jià)值：幫助企業(yè)從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)看待企業(yè)成本構(gòu)成，建立全面成本核算體系。自動(dòng)收集成本要素信息，卷積計(jì)算實(shí)際成本，幫助

30、企業(yè)提高成本核算的效率與準(zhǔn)確度。多維度成本分析，為企業(yè)降低成本、增產(chǎn)節(jié)約提供了決策依據(jù)。全面成本管理第三十五頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。全面質(zhì)量管理檢驗(yàn)類(lèi)型、方式支持多種質(zhì)檢類(lèi)型（五種）：進(jìn)貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國(guó)標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進(jìn)貨質(zhì)檢）關(guān)鍵應(yīng)用支持批號(hào)、序列號(hào)、等級(jí)、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動(dòng)判斷工作流MRB（質(zhì)量評(píng)審會(huì)議）業(yè)務(wù)第三十六頁(yè)，編輯于星期六：十三點(diǎn) 四十四分。客戶(hù)應(yīng)用價(jià)值：通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)對(duì)收貨單、工序轉(zhuǎn)移單、完工入庫(kù)單等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，幫助企業(yè)進(jìn)行全方位的質(zhì)量測(cè)量和檢驗(yàn)。通過(guò)不良品處理功能，幫助企業(yè)科學(xué)有效地處理各種不良品。通過(guò)各種質(zhì)量記錄，幫助企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格全面的質(zhì)量追溯。通過(guò)質(zhì)量管理與成本核算相結(jié)合，幫助企業(yè)歸集質(zhì)量成本。通過(guò)各種質(zhì)量報(bào)表，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量分析與質(zhì)量提高。質(zhì)量追溯(正向、逆向)Cust 16Lot 621Lot 62293112007931