HR新手必看地人力資源管理書籍匯總

1、WORD格式專業(yè)資料整理HR新手必看的人力資源管理書籍匯總1、加里.德斯勒人力資源管理，中國人民大學；2、雷蒙德.A.諾伊等,人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢第三版，中國人民大學；3、哈佛商學院MBA教程,人力資源管理，紅旗；4、邁克爾.比爾等管理人力資本，華廈；5、勞倫斯.S.克雷曼著，人力資源管理：獲取競爭優(yōu)勢的工具，機械工業(yè)；6、（美）愛德華拉齊爾，人事管理經(jīng)濟學，三聯(lián)書店；7、約瑟夫等著，戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法第二版，社會科學；8、詹姆斯.W.沃克著，人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略，中國人民大學；9、余凱成等，人力資源管理，XX理工大學；10、袁坤，哈佛人才管理學，中國三峽；11、X德，人

2、力資源管理，企業(yè)管理；12、彭劍鋒、饒征，基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理，中國人民大學；13、謝文輝等，卓越人力制度典X，石油工業(yè)；14、人力資源管理導(dǎo)論X曉明機械工業(yè)出嬪?；15、X再生，職業(yè)生涯管理，經(jīng)濟管理；16、辛向陽，薪資革命，企業(yè)管理;17、馬士斌，生涯管理，人民日報。戰(zhàn)略性人力資源管理教學參考書人力資源管理德斯勒人民大學組織設(shè)計與管理許XX復(fù)旦大學轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理霍爾比契中國財政經(jīng)濟薪酬管理董克用譯中國人民大學績效管理許XX復(fù)旦大學雇員培訓(xùn)與開發(fā)徐芳譯中國人民大學員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)王麗娟譯中國人民大學組織變革中的人力資源管理譯著人民郵電科學管理原理泰勒中國

3、社會科學工業(yè)管理與一般管理法約爾中國社會科學管理百年譯著XX公司戰(zhàn)略計劃譯著XX大學公司道德譯著機械工業(yè)創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化譯著華夏雙面神績效管理第三冊許XX譯電子工業(yè)心理學的故事譯著XX人力資源管理書籍之績效魔方內(nèi)容簡介：人力資源管理的核心問題是績效管理。如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，衡量員工業(yè)績，以及代表先進管理理念的業(yè)績管理模式為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本書憑借作者多年人力資源管理實踐經(jīng)驗，從績效管理的思想、方式、方法和工具等多個層面對什么是績效管理，績效管理與績效考核的區(qū)別，如何運用績效管理等多個側(cè)面做了比較詳細的介紹，幫助企業(yè)正確認識績效管理，理清

4、誤區(qū)認識，正確操作績效管理，從而有效破解績效管理這個企業(yè)管理中的“世界級難題”。本書對于各級管理者及人力資源工作者都有很大的實用價值。作者簡介：趙日磊，知名績效管理研究專家，對績效管理有自己獨成體系的見解，其有關(guān)績效管理的主X深受廣大讀者歡迎，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的實踐，有讀者這樣評價“在績效管理說法眾多的時代，讀了趙老師的文章，可以少走許多彎路?！弊髡呤强萍贾悄?、新智囊、人力資本、人力資源、銷售與管理、營銷學苑等多家管理類雜志的特約撰稿人，發(fā)表專業(yè)文章100篇，其中有14篇被人大復(fù)印資料全文。作者現(xiàn)為XX盛高咨詢公司高級咨詢顧問，為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。目錄：第一部分理論探索第1章績效管理是一

5、個完整的系統(tǒng)第2章績效管理中的幾個關(guān)鍵詞第3章績效管理中五個不可忽視的思想觀點第4章績效管理中存在的幾個誤區(qū)第5章績效管理，別讓考核絆住腳第6章績效管理，“可操作性”不應(yīng)成為有效推行的障礙第7章績效考核，莫掉進標準化的陷阱第8章績效管理，除了量化還應(yīng)關(guān)心什么第9章績效管理的邏輯順序不可違反第10章給實施績效管理一個寬松的環(huán)境第11章績效管理的成功取決于過程的控制第12章績效管理，“要我做”，還是“我要做”第13章解雇，“誠實的殘忍”第14章人對了，績效主義就對了第15章聰明工作，“用你的腦子”第16章必須熱愛，否則績效管理形同虛設(shè)第17章用心管理，創(chuàng)造高績效的團隊文化第18章績效管理，警惕“表

6、格依賴癥”第19章績效評估，“給”還是“和”第二部分職責定位第20章績效管理中的人和事第21章企業(yè)應(yīng)設(shè)績效經(jīng)理一職第22章績效管理失敗的責任分析第23章績效管理，HR經(jīng)理的第二次“創(chuàng)業(yè)”第24章績效管理，直線管理者應(yīng)扮演好五個角色第三部分模式探索第25章績效管理的“筐子”理論第26章績效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律第27章為績效管理“立法”第28章績效管理，讓員工都得“A”第29章績效管理“3+1”對話模式第30章績效管理的“軌道”PDCA循環(huán)第31章分拆，HR經(jīng)理的“理想國”之路第四部分實務(wù)操作第32章績效管理，如何實現(xiàn)“投資于人”第33章如何開展績效規(guī)劃第34章評估知識型員工，管理者應(yīng)做好四門功課第35章領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者第36章人本管理應(yīng)基于績效而實施第37章績效管理、職位分析和薪酬管理第38章成功組織