HR新手必看地人力資源管理書籍匯總

1、WORD格式專業(yè)資料整理HR新手必看的人力資源管理書籍匯總1、加里.德斯勒人力資源管理，中國(guó)人民大學(xué)；2、雷蒙德.A.諾伊等,人力資源管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三版，中國(guó)人民大學(xué)；3、哈佛商學(xué)院MBA教程,人力資源管理，紅旗；4、邁克爾.比爾等管理人力資本，華廈；5、勞倫斯.S.克雷曼著，人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，機(jī)械工業(yè)；6、（美）愛德華拉齊爾，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，三聯(lián)書店；7、約瑟夫等著，戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法第二版，社會(huì)科學(xué)；8、詹姆斯.W.沃克著，人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略，中國(guó)人民大學(xué)；9、余凱成等，人力資源管理，XX理工大學(xué)；10、袁坤，哈佛人才管理學(xué)，中國(guó)三峽；11、X德，人

2、力資源管理，企業(yè)管理；12、彭劍鋒、饒征，基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理，中國(guó)人民大學(xué)；13、謝文輝等，卓越人力制度典X，石油工業(yè)；14、人力資源管理導(dǎo)論X曉明機(jī)械工業(yè)出嬪?；15、X再生，職業(yè)生涯管理，經(jīng)濟(jì)管理；16、辛向陽(yáng)，薪資革命，企業(yè)管理;17、馬士斌，生涯管理，人民日?qǐng)?bào)。戰(zhàn)略性人力資源管理教學(xué)參考書人力資源管理德斯勒人民大學(xué)組織設(shè)計(jì)與管理許XX復(fù)旦大學(xué)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略匹配的人力資源管理霍爾比契中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)薪酬管理董克用譯中國(guó)人民大學(xué)績(jī)效管理許XX復(fù)旦大學(xué)雇員培訓(xùn)與開發(fā)徐芳譯中國(guó)人民大學(xué)員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)王麗娟譯中國(guó)人民大學(xué)組織變革中的人力資源管理譯著人民郵電科學(xué)管理原理泰勒中國(guó)

3、社會(huì)科學(xué)工業(yè)管理與一般管理法約爾中國(guó)社會(huì)科學(xué)管理百年譯著XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃譯著XX大學(xué)公司道德譯著機(jī)械工業(yè)創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化譯著華夏雙面神績(jī)效管理第三冊(cè)許XX譯電子工業(yè)心理學(xué)的故事譯著XX人力資源管理書籍之績(jī)效魔方內(nèi)容簡(jiǎn)介：人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效管理。如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，衡量員工業(yè)績(jī)，以及代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理模式為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本書憑借作者多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從績(jī)效管理的思想、方式、方法和工具等多個(gè)層面對(duì)什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，如何運(yùn)用績(jī)效管理等多個(gè)側(cè)面做了比較詳細(xì)的介紹，幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，理清

4、誤區(qū)認(rèn)識(shí)，正確操作績(jī)效管理，從而有效破解績(jī)效管理這個(gè)企業(yè)管理中的“世界級(jí)難題”。本書對(duì)于各級(jí)管理者及人力資源工作者都有很大的實(shí)用價(jià)值。作者簡(jiǎn)介：趙日磊，知名績(jī)效管理研究專家，對(duì)績(jī)效管理有自己獨(dú)成體系的見解，其有關(guān)績(jī)效管理的主X深受廣大讀者歡迎，并被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐，有讀者這樣評(píng)價(jià)“在績(jī)效管理說(shuō)法眾多的時(shí)代，讀了趙老師的文章，可以少走許多彎路?！弊髡呤强萍贾悄?、新智囊、人力資本、人力資源、銷售與管理、營(yíng)銷學(xué)苑等多家管理類雜志的特約撰稿人，發(fā)表專業(yè)文章100篇，其中有14篇被人大復(fù)印資料全文。作者現(xiàn)為XX盛高咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。目錄：第一部分理論探索第1章績(jī)效管理是一

5、個(gè)完整的系統(tǒng)第2章績(jī)效管理中的幾個(gè)關(guān)鍵詞第3章績(jī)效管理中五個(gè)不可忽視的思想觀點(diǎn)第4章績(jī)效管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)第5章績(jī)效管理，別讓考核絆住腳第6章績(jī)效管理，“可操作性”不應(yīng)成為有效推行的障礙第7章績(jī)效考核，莫掉進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的陷阱第8章績(jī)效管理，除了量化還應(yīng)關(guān)心什么第9章績(jī)效管理的邏輯順序不可違反第10章給實(shí)施績(jī)效管理一個(gè)寬松的環(huán)境第11章績(jī)效管理的成功取決于過(guò)程的控制第12章績(jī)效管理，“要我做”，還是“我要做”第13章解雇，“誠(chéng)實(shí)的殘忍”第14章人對(duì)了，績(jī)效主義就對(duì)了第15章聰明工作，“用你的腦子”第16章必須熱愛，否則績(jī)效管理形同虛設(shè)第17章用心管理，創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化第18章績(jī)效管理，警惕“表

6、格依賴癥”第19章績(jī)效評(píng)估，“給”還是“和”第二部分職責(zé)定位第20章績(jī)效管理中的人和事第21章企業(yè)應(yīng)設(shè)績(jī)效經(jīng)理一職第22章績(jī)效管理失敗的責(zé)任分析第23章績(jī)效管理，HR經(jīng)理的第二次“創(chuàng)業(yè)”第24章績(jī)效管理，直線管理者應(yīng)扮演好五個(gè)角色第三部分模式探索第25章績(jī)效管理的“筐子”理論第26章績(jī)效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律第27章為績(jī)效管理“立法”第28章績(jī)效管理，讓員工都得“A”第29章績(jī)效管理“3+1”對(duì)話模式第30章績(jī)效管理的“軌道”PDCA循環(huán)第31章分拆，HR經(jīng)理的“理想國(guó)”之路第四部分實(shí)務(wù)操作第32章績(jī)效管理，如何實(shí)現(xiàn)“投資于人”第33章如何開展績(jī)效規(guī)劃第34章評(píng)估知識(shí)型員工，管理者應(yīng)做好四門功課第35章領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者第36章人本管理應(yīng)基于績(jī)效而實(shí)施第37章績(jī)效管理、職位分析和薪酬管理第38章成功組織