總經(jīng)辦一季度工作小結

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁總經(jīng)辦一季度工作小結總經(jīng)辦一季度工作小結一季度，總經(jīng)辦主要圍繞_局關于做好_假設干事項的通知_辦_號的通知精神，克制工作任務重、人員缺乏的實際困難，加強與事業(yè)單位、公司各部門、各分公司的協(xié)調配合，在確保了公司政令暢通的根底上，著力推進人員別離、資產(chǎn)別離、平安管理界面別離和部門內部管理等各項工作，按照公司的要求根本上完成了總經(jīng)辦一季度的各項主要工作，現(xiàn)就一季度工作情況小結如下：一、完成的主要工作人員別離工作按照_局_公司管理暫行方法的要求，認真做好人員的別離工作，分別與_、_、_、_、_以_簽訂人員_協(xié)議。協(xié)調_單位、二個分公司做好了外聘員工的勞動合

2、同變更工作，與_單位_、_公司簽訂了三方協(xié)議，完成了_派遣人員的管理過渡工作。完成了公司員工根本信息的登記造冊，形成了公司較為完好的員工花名冊。資產(chǎn)別離工作配合_后勤管理人員，對_移交的辦公物品、食堂設施設備進展交接登記。按照能用的辦公用品不新購置的原那么，進展合理調配，確保公司各部門正常辦公的需要。完成了后勤事務工作的交接，與新村_簽訂了員工宿舍租賃合同；與_物業(yè)公司重新簽訂了辦公樓衛(wèi)生、綠化和垃圾分類的管理合同；與_公司簽訂了復印機、打印機租用合同；根據(jù)公司的實際情況，經(jīng)_局批準新購了一批辦公用品和二臺行政用車。為解決聯(lián)絡通訊工作為公司各部門新裝了外線 。平安管理界面別離工作與_和_簽訂了

3、平安管理協(xié)議，明確了了倉庫圍墻周界內的平安管理工作職責。按照管理局的要求完成了_分公司_二道門衛(wèi)的撤并工作。重新制定了_值勤、巡查、訓練、_管理人員留守值班和庫房_管理制度。根據(jù)公司的安排，把環(huán)境質量與平安管理員下派到_分公司，開展環(huán)境質量和平安管理工作。內部管理工作堅持召開月初和月底內部工作小結會，并利用小結會加強了員工履職責任心、進步工作質量、轉變思想觀念、進步執(zhí)行辦、克制_單位陳規(guī)陋習的思想教育。通過工作小結會要求員工逐步適應企業(yè)管理制度、工作強度，樹立分工不分家的思想，共同完成總經(jīng)辦的各項工作任務。其他工作較好地發(fā)揮了總經(jīng)辦的紐帶作用，做好了與_局機關各處室、各事業(yè)單位、公司各部門、各

4、分公司的綜合協(xié)調工作，確保公司內、外部聯(lián)絡暢通和各項政令得到落實。較好地完成了公司有關文件及材料的擬寫工作。在學習_國儲經(jīng)歷的根底上，完成了公司內部綜合管理制度的擬寫上報工作。目前，_局辦公室、勞動人事處正對初稿進展審核。加強了檔案資料和辦公設備的管理。二、存在的缺乏一季度，由于總經(jīng)辦內設崗位人員尚未配齊，總經(jīng)辦在完成一季度各項工作中仍存在缺乏之外，主要表達在：對人員別離檢查指導分公司開展工作不到位，特別 是對_分公司外聘人員勞動合同的簽訂至今沒有完成。資產(chǎn)管理工作尚未做到界面明晰完善，辦公用品分類造冊建賬沒有完成。備品管理和采購方案歸類仍不盡如人意。環(huán)境質量和平安管理工作存在檢查、監(jiān)視工作不到位，至使_分公司作業(yè)區(qū)內環(huán)境較差，_人員上班打瞌睡、作業(yè)區(qū)內發(fā)生_情況。公司員工薪酬體系和績效考核方法仍未按時完成，影響公司員工的思想穩(wěn)定和工作積極性。三、下一季度工作打算針對一季度工作中存在的缺乏