商學(xué)院基地裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（247頁）

1、商學(xué)院基地裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制依據(jù)及工程概況8第一節(jié) 編制依據(jù)8一、指導(dǎo)思想8二、編制目的9三、編制依據(jù)9第二節(jié) 工程概況11一、建筑工程概況11二、工程質(zhì)量及工期要求11第二章 施工技術(shù)方案12第一節(jié) 工程承諾及目標(biāo)12一、質(zhì)量要求及目標(biāo)12二、工期要求12三、安全目標(biāo)13四、文明目標(biāo)13五、科技目標(biāo)13第二節(jié) 部署原則13第三節(jié) 總體施工部署思路14第四節(jié) 總體施工部署具體安排18一、綜合說明18二、施工總體思路18三、進(jìn)度控制19四、質(zhì)量控制20五、工程測(cè)量和放線20六、深化施工圖及大樣圖21七、圖紙與技術(shù)交底21八、編寫施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案22九、編制按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

2、調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃23十、開工及進(jìn)場(chǎng)24十一、材料樣品及按現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量訂購(gòu)材料24十二、現(xiàn)場(chǎng)出入24十三、安全措施25十四、臨設(shè)的搭建與管理27十五、協(xié)調(diào)工作29十六、工人的配備30十七、交通和施工車輛31第五節(jié)XXX建造師業(yè)績(jī)介紹和信譽(yù)的自我評(píng)價(jià)31一、XXX建造師業(yè)績(jī)介紹31二、信譽(yù)的自我評(píng)價(jià)32第六節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置32一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部32二、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制33三、施工管理組織機(jī)構(gòu)34四、 施工組織管理人員的配置36第七節(jié) 施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置45一、施工準(zhǔn)備概述：45二、施工組織協(xié)調(diào)49三、施工資源部署原則50四、施工資源部署50五、技術(shù)準(zhǔn)備55六、生產(chǎn)準(zhǔn)備5

3、7七、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備58八、勞動(dòng)力準(zhǔn)備59九、場(chǎng)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備60十、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講系統(tǒng)60十一、 現(xiàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)60第八節(jié) 腳手架的施工方案61一. 腳手架搭設(shè)61二. 腳手架的拉與撐。62三. 腳手架斜道。63四. 腳手架上的施工荷載：63五. 腳手架的管理64六. 腳手架拆除65第三章 質(zhì)量承諾及保證措施66第一節(jié) 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)66一、質(zhì)量目標(biāo)66二、質(zhì)量方針66第二節(jié) 質(zhì)量保證體系、措施及手段66一、質(zhì)量管理體系及保證66二、質(zhì)量崗位責(zé)任制度72三、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：73第三節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量保證和二次檢驗(yàn)制度74一、材料的品牌選擇74二、材料的管理74三、操作工人“三檢”制度75四

4、、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度75五、產(chǎn)品加工進(jìn)行的主要質(zhì)量檢測(cè)及控制程序76第四節(jié) 各分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)78一、大理石地面工程78二、地磚地面工程79三、地面鋪地毯80四、衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝80五、油漆工程82六、木飾面82七、石材干掛施工工藝83八、糊裱（墻紙）工程88九、輕鋼龍骨吊頂88十一、墻面、天棚乳膠漆施工工藝92十二、外墻涂料施工工藝95十三、不銹鋼槽、板99十四、木門框安裝99十五、實(shí)木扶手、藝術(shù)玻璃欄桿施工工藝102十六、玻璃隔斷施工工藝103十七、細(xì)木工板窗簾盒105十八、實(shí)木復(fù)合地板（運(yùn)動(dòng)地板）108十九、皮革軟、硬包（織物硬包）施工工藝111二十、衛(wèi)生潔具安裝施工工

5、藝117二十一、電氣工程施工工藝125第五節(jié) 工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控134第六節(jié) 冬、雨季施工措施140第七節(jié) 成品保護(hù)措施142一、成品保護(hù)措施142二、成品保護(hù)要求143三、各階段成品保護(hù)措施144四、交工前成品保護(hù)措施149第八節(jié) 工程質(zhì)量回訪和保修制度149一、 產(chǎn)品合格保證及質(zhì)量不合格賠償149二、 協(xié)助招標(biāo)單位通過竣工驗(yàn)收的保證150三、 工程質(zhì)量回訪和保修內(nèi)容150第四章 文明施工和安全生產(chǎn)體系與防護(hù)措施152第一節(jié) 施工安全保證體系及措施152一、管理措施152二、資源措施153三、安全生產(chǎn)保證體系153第二節(jié) 安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng)154一、安全技術(shù)措施154二施工現(xiàn)場(chǎng)

6、的安全控制154三、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電注意事項(xiàng)156第三節(jié)施工文明措施164一、文明施工必須做到以下幾點(diǎn)：164二、機(jī)械管理措施166三、臨時(shí)用電措施167四、消防保衛(wèi)措施168六、料具管理措施169第四節(jié) 工地人員內(nèi)部的安全教育內(nèi)容170一、教育和培訓(xùn)170第五節(jié)施工安全及預(yù)防突發(fā)事件的措施171一、成立“預(yù)防各種突發(fā)性事件”工作小組171二、強(qiáng)化安全意識(shí)，形成良好的安全文化171三、大力整章建制，建立嚴(yán)密的規(guī)章體系172第六節(jié) 特殊條件的現(xiàn)場(chǎng)安全措施174一、夜間施工安全措施174二、臨邊施工安全措施175三、四口、五臨邊”大樣圖175第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理措施177第八節(jié) 民擾及擾民

7、之綠色解決方案179第九節(jié) 減少噪音、降低環(huán)境污染綠色措施181第十節(jié) 防粉塵施工綠色措施182第十一節(jié) 環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全綠色管理措施184一、管理方針：184二、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的目的和內(nèi)容185三、環(huán)境保護(hù)措施、職業(yè)健康安全措施185第五章 工期承諾和保證措施187第一節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施188一、掘潛力，優(yōu)化施工方案188二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。189第二節(jié) 施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施189第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施190第一節(jié) 工程施工計(jì)劃及其說明190二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制191三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施192五、資金控制196第七章 勞動(dòng)力安排和材料計(jì)劃及其保

8、證措施197第一節(jié) 施工人員使用計(jì)劃及配置197一、對(duì)投入施工人員的控制措施197二、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施198三、勞動(dòng)力計(jì)劃表199四、勞動(dòng)力的管理200五、勞動(dòng)力的保證措施201第二節(jié) 主要材料需求計(jì)劃及周轉(zhuǎn)202一、材料的采購(gòu)與供應(yīng)202二、材料監(jiān)督203三、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間203四、材料的周轉(zhuǎn)204第八章 施工機(jī)械配備205第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配備原則205一、機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性205二、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理206第二節(jié) 設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)制度207一、機(jī)械設(shè)備的保管及發(fā)放207二、機(jī)械設(shè)備安全操作208三、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)209第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)數(shù)210一、擬投

9、入本工程的生產(chǎn)、加工設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備210第九章 施工總平面圖211一、施工總平面圖設(shè)計(jì)211二、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則211三、臨時(shí)用電計(jì)劃213四、施工用水組織215五、生產(chǎn)、生活臨設(shè)布置216六、臨時(shí)電、水、道路、消防設(shè)施布置217七、材料堆放布置218八、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施219九、工作區(qū)劃分220十、施工臨時(shí)布置及解決方案220十一、臨時(shí)布置221十二、庫(kù)房222十三、工作區(qū)劃分和臨時(shí)場(chǎng)地的位置見“施工平面布置圖附圖”222十四、臨時(shí)占地計(jì)劃表223第十章 施工合理化建議及降低成本措施224第一節(jié) 合理化建議224一、合理化建議224第二節(jié) 降低成本的措施225一、組織措

10、施225二、技術(shù)措施225三、經(jīng)濟(jì)措施226第三節(jié) 采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議227一、控制工程造價(jià)的合理化建議227二、節(jié)約措施228第十一章 工程質(zhì)量通病的防治措施231第一節(jié) 施工工程的質(zhì)量通病及處理對(duì)策231一、石材地面231二、石材墻面232三、瓷磚233五、干掛大理石236六、乳膠漆飾面236七、泥水作業(yè)237八、鐵藝作業(yè)240九、地板空鼓240十、接縫不平，縫子不勻241十一、色澤不均勻（大理石板顏色不一致）242十二、木線條變形粗糙、接頭縫變大242十三、木門油漆手感不滑、木門變形243十四、梁底板底噴涂不均勻243十五、不銹鋼扶手接口不順、明顯243十六、玻璃

11、膠表面不光滑244十七、衛(wèi)生間墻外側(cè)地板受潮有水跡244十八、拋光磚空鼓244第二節(jié) 質(zhì)量通病的機(jī)構(gòu)及配備的人員244第一章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)一、指導(dǎo)思想1、江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）是一個(gè)充滿魅力和動(dòng)感氣息的現(xiàn)代化工程，是江西省農(nóng)村XXX聯(lián)合社的新形象。2、江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）由1樓、2樓、5樓組成。規(guī)模宏大，廣場(chǎng)周邊環(huán)繞布置綠色景觀帶。室內(nèi)地面大部份采用高等的大理石、花崗巖石材，體現(xiàn)建筑明亮、大氣的特色，給旅客一種舒適的環(huán)境。整棟樓體現(xiàn)建筑生動(dòng)活潑，立面裝飾效果簡(jiǎn)潔明了，融合了江西山水景觀和文化積淀。3、我們將嚴(yán)格按國(guó)家、地方

12、政府的要求組織好安全文明施工，確保施工期間重大安全事故為零；安全文明施工嚴(yán)格執(zhí)行，滿足國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。4、我們將以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，精心組織、科學(xué)管理、高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)。5、我們會(huì)牢固樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)顧問、監(jiān)理等單位有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)指令，確保業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的意圖在施工過程中得到完美體現(xiàn)。保修期內(nèi)，我們將指派專人定期對(duì)工程各分部分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行例檢、定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪，主動(dòng)征詢用戶意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)和反映的質(zhì)量問題及時(shí)予以整改，讓業(yè)主放心和滿意。6、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)好江西省XX

13、XXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次），對(duì)我司廣大工程技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)、又是責(zé)任，更是難得的發(fā)展機(jī)遇。7、我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)的思想施工本工程。如我司有幸中標(biāo)本工程，我公司將把本工程作為本公司最重要工程對(duì)待，全力以赴，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、編制目的1、本施工組織設(shè)計(jì)是為江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）投標(biāo)和施工而編制，是規(guī)范和指導(dǎo)江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、加工制作、裝配運(yùn)輸、吊裝施工、竣工驗(yàn)收到維護(hù)修全過程的綜合性綱要，為了在本工程的施工全過程中遵循科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工

14、程的施工，及時(shí)地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)按質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。三、編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計(jì)適用于“江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）”。2、江西省農(nóng)村XXX聯(lián)合社提供的招標(biāo)文件、工程量清單、補(bǔ)充答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘查。3、江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）電子版招標(biāo)圖紙。4、根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。5、結(jié)合我司的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。6、

15、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、國(guó)家相關(guān)法規(guī)及最新規(guī)范8、中華人民共和國(guó)消防法9、房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB-50210-200111、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB-50300-200112、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-200213、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-200214、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制規(guī)范GB50325-200215、建筑材料放射性核素限量 GB6566-200116、室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)17、室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量子GB/187680-200

16、118、室內(nèi)裝飾裝修內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB/187682-200119、室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB/187680-200120、室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB/187684-200121、室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB/187685-200122、政文府采購(gòu)法第二十二條之規(guī)定23、中華人民共和國(guó)建筑法24、中華人民共和國(guó)合同法25、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二節(jié) 工程概況一、建筑工程概況1、工程名稱：江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）。2、建設(shè)地點(diǎn)：XX市XXXXXX風(fēng)景區(qū)。3、建設(shè)單位：江西省農(nóng)村XXX聯(lián)合社。4、結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，地上五層，地下

17、一層。5、工程質(zhì)量：達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，配合主體，創(chuàng)江西省杜鵑花獎(jiǎng)。6、工期要求：計(jì)劃開工日期2012年7月，計(jì)劃竣工日期為2013年2月，計(jì)劃工期：7個(gè)月。7、工程概況：江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）由為1樓、2樓、5樓三棟樓組成。1#樓總建筑面積11000平方米，地下二層，地上五層；2#樓總建筑面積2999.4平方米，地下一層，地上三層；5#樓總建筑面積1439.84平方米，地上三層,多層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。二、工程質(zhì)量及工期要求 1、工程質(zhì)量：達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，配合主體，創(chuàng)江西省杜鵑花獎(jiǎng)。2、工期要求：按招標(biāo)文件要求，計(jì)劃開工日期2012年7月，計(jì)劃竣工日期為2013年2月，計(jì)劃

18、工期：7個(gè)月。該工程嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按圖施工，每完成部分分項(xiàng)工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)。為確保工期順利進(jìn)行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。第二章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 工程承諾及目標(biāo)我司如有幸中標(biāo)，我司將把本工程作為重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾以及ISO9001質(zhì)量體系程序?qū)Ρ緲?biāo)段的工程施工進(jìn)行全過程的控制，并對(duì)本標(biāo)段工程實(shí)施目標(biāo)管理。一、質(zhì)量要求及目標(biāo)本

19、工程質(zhì)量要求為：符合國(guó)家室內(nèi)裝修工程技術(shù)規(guī)范及相關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家驗(yàn)收省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，配合主體、創(chuàng)江西省杜鵑花獎(jiǎng)。二、工期要求根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程計(jì)劃開工日期為2012年7月，計(jì)劃于2013年2月前完成整個(gè)室內(nèi)裝修工程，總工期為自正式開工之日起210個(gè)日歷日，合同簽訂后以招標(biāo)人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計(jì)算日期。三、安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001的要求，確保達(dá)到江西省及XX市安全文明施工標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，輕傷事故率控制在1.5以下。四、文明目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001的要求，確保達(dá)到江西省及XX市安全文明施工標(biāo)化工地的標(biāo)

20、準(zhǔn)。五、科技目標(biāo)從測(cè)量放線、材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料加工、組裝工藝、施工安裝等方面運(yùn)用新的材料及新方法，響應(yīng)行業(yè)更新及技術(shù)優(yōu)先、安全優(yōu)先的選擇方針，對(duì)力所能及的更新點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。第二節(jié) 部署原則針對(duì)本工程為大型內(nèi)裝飾工程，施工面積大，施工場(chǎng)地相對(duì)狹小等存在的客觀原因，特確定以下部署原則：1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。2、加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計(jì)劃、

21、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第三節(jié) 總體施工部署思路根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的設(shè)備、技術(shù)、人員、資金狀況，為了充分利用時(shí)間和空間，本著始終堅(jiān)持“用戶第一，信譽(yù)致上”的經(jīng)營(yíng)宗旨和我公司的質(zhì)量方針。充分利用和發(fā)揮我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、人員設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、安全文明、工作態(tài)度、精神面貌上均創(chuàng)出一流水平。結(jié)合本工程實(shí)際情況，為充分展示裝修的視角效果，在設(shè)計(jì)中考慮應(yīng)用各種手法。在考慮施工安排中，針對(duì)具體位置及各類做法的不同特點(diǎn)，合理分段，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效的安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，

22、同時(shí)考慮季節(jié)、氣候?qū)κ┕さ挠绊?，在保證質(zhì)量，保證安全，抓好文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，精心組織，精心安排，利用現(xiàn)代高科技的手段，以網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，以ISO9000保證施工質(zhì)量，上下協(xié)同工作，齊抓共管，全力投入，從人力、財(cái)力、物力和時(shí)間上為優(yōu)質(zhì)、成本工程施工及其相關(guān)任務(wù)提供有力保障。根據(jù)標(biāo)書的要求，參考類似工程經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體施工條件，本工程工程量大工期緊張，在具體施工中，要抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：安全、按期、高效配合。1、優(yōu)先考慮全部施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，因地制宜的依靠科技進(jìn)步，來提高施工效率。2、全面分析各施工段的具體特點(diǎn)，充分利用時(shí)間、空間，均衡人力機(jī)具安排，實(shí)現(xiàn)各種交

23、叉作業(yè)之間的高效配合。3、密切搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各相關(guān)單位之間的協(xié)作配合，抓好設(shè)計(jì)、定貨的前期工作，認(rèn)真準(zhǔn)備，加強(qiáng)意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在本工程施工總體安排中，一定要將工期、質(zhì)量、材料等要求化為具體文字，落實(shí)到各相關(guān)條款中，嚴(yán)格按合同條款辦事。在具體施工組織安排中，要針對(duì)室內(nèi)裝修的施工特點(diǎn)，合理安排人力、機(jī)具、時(shí)機(jī)等施工因素，做到主次分明，條塊清晰，有序配合，抓住預(yù)埋、測(cè)量、加工、龍骨安裝、面板裝配、打膠這條施工主線，重點(diǎn)安排組織施工。各分部分項(xiàng)施工原則，綜合各方面的因素，高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)。江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，裝飾材料品種繁雜

24、，規(guī)格多樣，各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上特點(diǎn)，采用流水施工組織方式是針對(duì)該項(xiàng)工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個(gè)階段，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序；同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個(gè)施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊(duì)；各專業(yè)施工隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、直到最后一個(gè)施工段的施工。在規(guī)定的時(shí)間

25、內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度的、合理的交錯(cuò)作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊(duì)依次、連續(xù)地投入第二、第三、施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。為了保證江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：1）科學(xué)地利用了工作面、爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理。2）施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3）專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接。4

26、）單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作。5）為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。6）除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：（1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益。（2）便于改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證。（4）工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤(rùn)水平。（

27、5）可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理的利用。（6）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對(duì)工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)考慮采用分段施工和流水施工相結(jié)合的施工方案。分段施工方法能夠有效利用前后工序的時(shí)間差，把當(dāng)前工序分成幾段施工，第一段施工完成后，下一工序和當(dāng)前工序的第二段同時(shí)施工，從而不必等當(dāng)前工序完全完成后才施工下一工序，把前后工序施工時(shí)間差減到最小。從而實(shí)現(xiàn)前后工序大體同步施工，達(dá)到縮短整個(gè)工程施工期限的目的。采用分段

28、流水施工可以把本來需要60天的施工時(shí)間縮短到40天。根據(jù)江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）招標(biāo)文件的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個(gè)單位工程之間組織起來的流水施工。反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度上，是一張項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1）統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾。2）工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行。3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行。4）基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)

29、目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程。5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。6）要充分考慮到季節(jié)對(duì)裝修工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施。7）上下工序的交接要分清責(zé)任。8）確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列。9）注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第四節(jié) 總體施工部署具體安排一、綜合說明本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，對(duì)本工程的施工范圍、施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。本工程開工日期2012年7月，完工日期為2013年2月，同時(shí)配合總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃。以創(chuàng)裝飾文

30、明工地全面完成本工程合同內(nèi)所規(guī)定的施工任務(wù)。二、施工總體思路確保本工程2012年7月開工，2013年2月完工，同時(shí)配合總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成內(nèi)裝飾工程。通過科學(xué)化管理，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“停工”“返工”“等工”然后再通過突擊補(bǔ)回?fù)p失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序中，確確實(shí)實(shí)讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。在工程質(zhì)量、消防、安全方面要采取特別措施，確保工程的順利完成。三、進(jìn)度控制根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突出的因素有：材料的確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對(duì)以上的情況，我司著重抓以下幾項(xiàng)工作：確保施工

31、圖紙完善的進(jìn)度，我司將組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，研究消化設(shè)計(jì)基調(diào)及風(fēng)格，向業(yè)主提供符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的設(shè)計(jì)建議，以縮短完善施工圖紙的時(shí)間。為材料能盡早定購(gòu)作充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進(jìn)度、緩急程度，制訂需設(shè)計(jì)確定的材料確定計(jì)劃表，盡可能多的一次性向設(shè)計(jì)提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認(rèn)時(shí)間。在材料送審的同時(shí)，作好材料訂購(gòu)的準(zhǔn)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計(jì)認(rèn)可后，馬上能進(jìn)行訂購(gòu)，縮短材料采購(gòu)周期。作好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)工作，做好各項(xiàng)配合工作，確保整個(gè)操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。針對(duì)工程專業(yè)分包較多的情況，我公司將安排專人負(fù)責(zé)與各專業(yè)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保障裝

32、飾與各專業(yè)分包進(jìn)度合理交叉進(jìn)行，配合總包、專業(yè)分包的工程質(zhì)量順利通過驗(yàn)收。針對(duì)工程工期緊，參建單位較多，建議業(yè)主每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以確保每周的施工計(jì)劃得以落實(shí)。四、質(zhì)量控制在質(zhì)量方面，針對(duì)本工程實(shí)際情況，著重抓好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：本工程的地面采用石材、實(shí)木復(fù)合地板、仿實(shí)木復(fù)合地板、滿鋪毯、手工地毯、高級(jí)地毯、運(yùn)動(dòng)地板等材料；墻面采用石材干掛、藝術(shù)鏡、銹斑鏡、藝術(shù)皮革、皮革軟、硬包、織物軟包、皮革硬包、墻紙、條木飾吸音板、木飾面及玻璃隔斷，玉砂玻璃移門；天花石膏板、高晶板、鋁格柵等吊頂。等對(duì)整個(gè)建筑物的整體效果非常重要，其施工質(zhì)量好壞，對(duì)本工程的質(zhì)量影響較大，因此，施工質(zhì)量作為本標(biāo)段質(zhì)量的重

33、點(diǎn)控制點(diǎn)。在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個(gè)細(xì)節(jié)中，本工程作為亮點(diǎn)工程，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個(gè)螺絲、一條膠縫等抓好細(xì)部施工。五、工程測(cè)量和放線在開工之前，進(jìn)行放線工作并取得一切所需的現(xiàn)場(chǎng)尺寸，并有責(zé)任確保其準(zhǔn)確性。并核實(shí)所有尺寸和地面標(biāo)高。如發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)立即通知業(yè)主及監(jiān)理單位工程師。1. 檢查工程原測(cè)設(shè)的所有永久性標(biāo)樁，在10天之內(nèi)將復(fù)測(cè)結(jié)果提交業(yè)主及監(jiān)理單位。上述測(cè)量標(biāo)志經(jīng)檢查批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工測(cè)量設(shè)計(jì)和補(bǔ)充測(cè)量，并在業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，在工地正確放樣。2. 進(jìn)行任何工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高測(cè)量時(shí)，應(yīng)事先提交有關(guān)方

34、案及通知工程師。工程師有權(quán)在場(chǎng)監(jiān)察有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高測(cè)量的進(jìn)行。3.各合同段銜接處的測(cè)量應(yīng)在監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下與相鄰施工單位共同進(jìn)行，將測(cè)量結(jié)果協(xié)調(diào)統(tǒng)一在允許的誤差范圍內(nèi)。六、深化施工圖及大樣圖由設(shè)計(jì)單位及工程師提供的圖紙，有部份可能未能達(dá)到施工單位為施工要求的深度，我公司在開工前須編制及深化該等未能達(dá)到施工要求深度之圖紙及制件詳圖。1.按合同要求精心制作和按時(shí)提交該等施工圖及大樣節(jié)點(diǎn)圖。2.在中標(biāo)后兩個(gè)星期內(nèi)提交深化施工圖紙予設(shè)計(jì)單位審批。假如上述施工圖紙被駁回，必須按照設(shè)計(jì)單位之評(píng)語作出修改，所繪制的施工圖及大樣節(jié)點(diǎn)圖應(yīng)在各方面都完整和符合規(guī)范要求并達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理單位工程師、設(shè)計(jì)單位完全滿意

35、。并按設(shè)計(jì)單位指定的時(shí)間把已修正的施工圖紙?zhí)峤粚徟?.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，查核設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)條件。材料的選用是否符合質(zhì)量要求，施工工藝是否難易。設(shè)計(jì)需要修改的地方。與各專業(yè)圖紙（建筑、水電、空調(diào)）間有無矛盾。4.對(duì)經(jīng)會(huì)審的深化施工圖及大樣經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章及認(rèn)可后實(shí)施。5.施工圖紙的提交必須與總承包商的工序配合。七、圖紙與技術(shù)交底深化設(shè)計(jì)施工圖紙完成并獲設(shè)計(jì)單位及業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后，召集各工種、工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位對(duì)各工種、工序施工班組長(zhǎng)作明確指示。按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并

36、落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。 遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。八、編寫施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，其中包括技術(shù)方案、組織管理方案和施工計(jì)劃。其中：1.技術(shù)方案包括(但不限于)下列各項(xiàng)：1)臨時(shí)工程及其后的拆卸方案；2)對(duì)永久工程各部份擬采用的施工方案的簡(jiǎn)略說明；3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所采用的垂吊及運(yùn)輸設(shè)備；4)臨時(shí)通道及工作空間的要求；5)建議的施工現(xiàn)場(chǎng)分布圖，該圖須顯示施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、貯物棚及工作室的位置；6)施工機(jī)械用表，顯示各機(jī)械的操作位置、型號(hào)、功率及最高使用數(shù)

37、目；2.項(xiàng)目管理組織工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立并保持健全和有效的項(xiàng)目管理組織和稱職的崗位人員，除非業(yè)主及監(jiān)理單位另有書面許可，在投標(biāo)文件中所建議的項(xiàng)目組織和主要崗位人員必須嚴(yán)格依照和按時(shí)到位。建立并保持持續(xù)的和有效的項(xiàng)目組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，這類管理制度包括對(duì)工程的監(jiān)管應(yīng)滿足合同文件及ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，同時(shí)應(yīng)得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可。委派滿足工程正常施工的需要數(shù)量的技術(shù)管理人員到工程現(xiàn)場(chǎng)；并為每個(gè)主要崗位指派稱職和具有相應(yīng)上崗資質(zhì)證書的技術(shù)管理人員。提供現(xiàn)場(chǎng)施工組織的資料給工程師，其中顯示工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)協(xié)助人員的數(shù)目和職位及管理程序。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織因資

38、源分配安排而有所變動(dòng)時(shí)，因預(yù)早通知業(yè)主工程師，并將修訂的施工組織資料提交業(yè)主工程師。九、編制按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃1.采用關(guān)鍵線路法(CPM)或監(jiān)理工程師確定的其他方法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖中的一切主要活動(dòng)與工程量清單中的項(xiàng)目一致。年度、月度的任務(wù)(工程量和價(jià)值)、資源需求及累計(jì)進(jìn)度標(biāo)注清楚。提交計(jì)劃時(shí)，將制訂依據(jù)、邏輯說明、資金流量、資源提供柱狀圖表以及使用的輸入數(shù)據(jù)等一并提交。2.工程實(shí)施過程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時(shí)提交周、月、季施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，承包人應(yīng)

39、連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。3.施工方案包括形象進(jìn)度圖(柱狀圖表)和資金流量表，如出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，應(yīng)予以修改。即：1)承包人改變了方案的邏輯線路或改變了其建議的施工程序。2)施工期無任何理由產(chǎn)生延誤。3)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重不符以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要修改時(shí)。 十、開工及進(jìn)場(chǎng)在自開工日期起算的，合同規(guī)定的期限內(nèi)(包括開工日)完成全部工程(包括指定的工程量清單部份)，并交付給業(yè)主。應(yīng)就現(xiàn)場(chǎng)移交當(dāng)日，為現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各現(xiàn)存設(shè)施狀況、水、電、暖氣表的讀數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)周邊道路、市政設(shè)施和毗鄰財(cái)產(chǎn)的狀況、現(xiàn)場(chǎng)永久和臨時(shí)用地控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等作好文字、圖示和照

40、片等紀(jì)錄。并將該等紀(jì)錄提交給業(yè)主及監(jiān)理單位。十一、材料樣品及按現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量訂購(gòu)材料無論作任何用途的物料及構(gòu)件，其質(zhì)量必須在投入工程使用前取得業(yè)主及監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，并按招標(biāo)文件要求明確的材料技術(shù)規(guī)范提交各類樣品，供業(yè)主及監(jiān)理單位審批。有關(guān)材料須于業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后才能訂購(gòu)。定購(gòu)物料或?yàn)楣こ虇⒐r(shí)不能只按工程量清單上所示的數(shù)量或尺寸進(jìn)行，必須參考施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量尺寸才進(jìn)行定購(gòu)或啟工。在查看現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量時(shí)，驗(yàn)視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并向業(yè)主及監(jiān)理單位匯報(bào)任何現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙之尺寸不一致之處。十二、現(xiàn)場(chǎng)出入人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有出入證，出入證須以經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理單位工程師批準(zhǔn)的格式印制，包括工程名稱、證號(hào)、持有人姓名、性

41、別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容；出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造；承包人應(yīng)為與本工程有關(guān)的各方人員，包括工人，準(zhǔn)備每人1張出入證。在出入口備有進(jìn)出入工地的登記簿及電子打卡機(jī)，以便記錄進(jìn)出工地之人員名稱、所屬公司及時(shí)間。十三、安全措施在整個(gè)合同履約期間內(nèi)，應(yīng)保障工程施工的所有人員的安全及遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件等的要求或規(guī)定，以確保施工人員在安全環(huán)境下施工。1.在整個(gè)工程施工期間，承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立和維護(hù)：1)在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置設(shè)立當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的有關(guān)工程的資料說明，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制

42、、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明；2)為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等；3)安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等等；4)安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絶緣鞋、絶緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品；5)在現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報(bào)；6)所有機(jī)械設(shè)備包括各類電動(dòng)工具的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明；7)主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道24小時(shí)36伏安全照明和必要的警示等以防止各種可能的事故；8)足夠數(shù)量的合格手提滅火器；9)裝備良好的易燃易爆物品

43、倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的使用管理制度；10)對(duì)涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。上述設(shè)施在有關(guān)工作完成或竣工交付后撤除。2.在整個(gè)工程施工期間，委派足夠人數(shù)及具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗(yàn)的安全員或安全工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，該安全員或工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，至少每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩L患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)及監(jiān)督所有施工人員執(zhí)行及遵守安全法規(guī)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。所有架子工、塔吊、提升架、電焊機(jī)、砂漿和混凝土

44、攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號(hào)指揮工等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練、持有當(dāng)?shù)鼗蚴姓厥夤しN操作證或臨時(shí)操作證的人員。承包人保證雇主免于任何因承包人違章使用工人而可能導(dǎo)致的任何損失或損害。 3.對(duì)所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔(dān)等進(jìn)行定期檢測(cè)、檢查和標(biāo)定；如果任何此類設(shè)施已經(jīng)損壞或有使用不當(dāng)之處，立即以合格的產(chǎn)品進(jìn)行更換；所有垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械的搭設(shè)、頂升、使用和拆除必須嚴(yán)格依照政府的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和條例等的要求。4.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，拯救任何傷員，保證施工

45、生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止損失擴(kuò)大，并立即向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告和以事故報(bào)告的形式向有關(guān)政府部門或管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。十四、臨設(shè)的搭建與管理1.管理人員與工人住宿在工地外提供一切員工的住宿設(shè)備。除合理數(shù)目保安員外，不能在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)留宿管理人員與工人，且須監(jiān)管在未得其他人士許可不得進(jìn)入其他不屬于工地范圍的地方。在工地附近租用民居，建立并維護(hù)相應(yīng)的生活宿舍、食堂、浴室、廁所和文化活動(dòng)室等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的生活標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等的要求。2.施工機(jī)械、器具、腳手架等為確保工程順利進(jìn)行，在整個(gè)工程施工期間，配備所有必要的大型施工垂直運(yùn)輸機(jī)械和為完成合同范圍內(nèi)的工作所需的其他各類施工機(jī)械和器具，包括各類提升架、鋼筋成

46、型機(jī)、電焊機(jī)、空氣壓縮機(jī)、套絲機(jī)、小型混凝土攪拌機(jī)、電鉆、沖擊鉆、電鋸、電刨、手推車、扳手、錘子、梯子、油氈、刷子等施工機(jī)械和工器具；運(yùn)輸機(jī)械并保持其良好的操作狀態(tài)。所有機(jī)械和工器具應(yīng)定期保養(yǎng)、校試和維護(hù)，以保證他們處于良好和安全的工作狀態(tài)；保養(yǎng)、較核和維謢工作應(yīng)盡可能安排在非工作時(shí)間進(jìn)行；承包人同時(shí)應(yīng)為上述機(jī)械和器具準(zhǔn)備足夠的備用機(jī)械和器具，以確保工程的施工得以不間斷地進(jìn)行。搭設(shè)并維護(hù)一切必要的臨時(shí)腳手架、挑平臺(tái)并配以腳手板、運(yùn)身橋、安全網(wǎng)、護(hù)身欄桿、門架、馬道、坡道、爬梯等等；腳手架和挑平臺(tái)的搭設(shè)應(yīng)在所有方面都滿足有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)制定的規(guī)范性文件等的要求。3.設(shè)

47、立標(biāo)志和晚間警告燈在日間懸掛規(guī)定的警告旗號(hào)、標(biāo)志和發(fā)出訊號(hào)，及在晚間懸掛適當(dāng)?shù)臒籼?hào)及其他所需之設(shè)施。4.作業(yè)間、辦公室、洗手間和醫(yī)療設(shè)施興建施工工作間，搭設(shè)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、工人工具房、材料倉(cāng)庫(kù)和臨時(shí)車間等，所有這類臨時(shí)設(shè)施都必須是防水的，并在工程竣工時(shí)拆除和恢復(fù)地表原狀。承包人應(yīng)為使用的辦公室考慮必要的辦公家俱和設(shè)備，并考慮為滿足工程實(shí)際需要而必須的所有辦公開支。為現(xiàn)場(chǎng)的工人和其他所有工作人員設(shè)立并維護(hù)符合衛(wèi)生要求的廁所，廁所貼磁磚并帶手動(dòng)沖洗墩廁和洗手盆；在工程實(shí)際竣工時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)拆除并恢復(fù)所有遭破壞或損壞的設(shè)施。每一個(gè)工作區(qū)域設(shè)立一個(gè)臨時(shí)廁所，以確?，F(xiàn)場(chǎng)免于隨地大小便的污染。工程實(shí)施期

48、間，配備必要的醫(yī)療設(shè)施(包括簡(jiǎn)易器械、藥品等)。任何生活設(shè)施不得在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。5.臨時(shí)消防設(shè)備承包人根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱等。6.臨時(shí)水、電、通訊及照明由水、電源點(diǎn)接駁水電至施工位置，并向水源和電源所有者繳納水電費(fèi)。但考慮到業(yè)主所提供的電容量不能滿足施工需要，或任何其他的原因，自備發(fā)電機(jī)，或接駁其他電源，以滿足施工要求。1)所有臨時(shí)照明設(shè)施，包括配電箱、開關(guān)箱、燈架、燈頭、燈具、電線以及足夠的用于維護(hù)的備用件

49、和零配件；2)拉設(shè)臨時(shí)落水管等，保證在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)不會(huì)有積水，包括屋面、地表面、基坑等?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水和排污等下水系統(tǒng)應(yīng)滿足政府有關(guān)市政管理機(jī)構(gòu)的排放標(biāo)準(zhǔn)。3)在現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的有效實(shí)施，以便在必要時(shí)，能使用該系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行呼叫；配備必要的電話、傳真及電子郵件設(shè)施。7.現(xiàn)場(chǎng)名稱牌及廣告在現(xiàn)場(chǎng)最顯眼的位置，設(shè)立一個(gè)不少于15m2的木制現(xiàn)場(chǎng)名稱牌，用于書寫項(xiàng)目名稱、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包人、主要分包人等的名稱、負(fù)責(zé)人和企業(yè)標(biāo)志等，書寫的格式、名稱牌的樣式和尺寸、設(shè)立的位置應(yīng)經(jīng)過工程師的審批及按工程師要求繪寫。8.臨時(shí)道路承包人應(yīng)建造及維修一切為通至工

50、地及在工地連臨時(shí)工地范圍內(nèi)所需的臨時(shí)道路及走道。并應(yīng)在本合同完結(jié)時(shí)，修復(fù)工地及一切受損壞或受騷擾的工程，至工程師滿意為止。臨時(shí)道路及走道的建議分布圖應(yīng)提交工程師作審批。十五、協(xié)調(diào)工作與其它專業(yè)承包商/分包商、地方當(dāng)局及市政單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：1.所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。2.制定詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序，令工程按期完成，包括其它專業(yè)承包商工程。3.確保地方當(dāng)局及市政單位已獲得其要求的時(shí)間分配，以完成其工程。4.提供適當(dāng)及充裕的工作人員，以確保協(xié)調(diào)工作能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，盡快完成。5.與工程師、設(shè)計(jì)院、其它專業(yè)承包商作協(xié)商。以確保各項(xiàng)工程的建筑次序符合邏輯。

51、6.與主體結(jié)構(gòu)、鋼管柱、之間之協(xié)調(diào)及大樣之配合、確保各部分之連接及安裝均符合邏輯，且不會(huì)出現(xiàn)任何問題。7.為工程檢查與所有有關(guān)當(dāng)局進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括消防局、水務(wù)局、電力供應(yīng)局、排污部門、環(huán)境保護(hù)局等。并遵守任何與檢查有關(guān)的要求，至上述各部門滿意。8.協(xié)調(diào)的過程中列明各項(xiàng)將安裝材料的正確安裝位置，及制定一個(gè)詳細(xì)的安裝次序。為避免不同工種的要求引起爭(zhēng)議，需要制定一個(gè)完滿的安排，并令各問題獲得解決。a)查閱及理解整項(xiàng)工程(包括總承包工程及其他專業(yè)工程)及市政單位的施工圖紙，并與承包商及其他專業(yè)分包商進(jìn)行施工方面的協(xié)商，確保分包工程能有系統(tǒng)、有組織地完成。b)消除任何與分包工程定位有關(guān)的紛爭(zhēng)，并根據(jù)良好安

52、裝次序進(jìn)行安裝，確保不會(huì)出現(xiàn)往后之安裝維修未有足夠工作空間的問題。c)與各專業(yè)承包商及市政單位協(xié)商有關(guān)安排工程進(jìn)行之事項(xiàng)。十六、工人的配備本公司在本工程的工人應(yīng)符合下列要求：1.具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的暫住證、做工證和身份證；2.特殊工種具有特殊工種上崗證或特殊工種臨時(shí)上崗證；3.合格的技術(shù)工人。4大部分有類似的工程經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。開工前負(fù)責(zé)為本公司所雇用的任何工人辦理政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的上述的和其它一切必要的證件。任何不能恰當(dāng)履行自已職責(zé)或不稱職或其雇用是不合法或不合適的任何現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)決開除出現(xiàn)場(chǎng)；未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位許可，被開除的人員不得再?gòu)氖氯魏闻c本工程有關(guān)的工作。任何被開除的人員應(yīng)盡快以稱職

53、的人員替代，替代者的資格和經(jīng)歷應(yīng)報(bào)工程師審批。十七、交通和施工車輛考慮到工作人員和施工工人住宿處離工地現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，應(yīng)配備必要的交通車輛；同時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)性運(yùn)輸配備必要的機(jī)動(dòng)車輛。并考慮相關(guān)的運(yùn)行、維修等的保險(xiǎn)、人工、材料和機(jī)械等的費(fèi)用。第五節(jié)XXX建造師業(yè)績(jī)介紹和信譽(yù)的自我評(píng)價(jià)一、XXX建造師業(yè)績(jī)介紹姓名XXX年齡36歲學(xué)歷本科職稱/職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本工程任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2001年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話2011年4月10日2011年10月31日項(xiàng)目經(jīng)理 二、信譽(yù)的自我評(píng)價(jià)本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心和事業(yè)心, 有團(tuán)隊(duì)精

54、神工作積極認(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)。有十一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、材料監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全管理、項(xiàng)目體系、人員管理等方面有足夠的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。第六節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）施工項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)

55、和大小,按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員組成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競(jìng)聘產(chǎn)生,以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù),實(shí)行全員,全過程的勞動(dòng)優(yōu)化組合.(1)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生:項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人,直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)接受公司各職能部門的

56、協(xié)調(diào)管理.(2)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,由公司有關(guān)部門與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.項(xiàng)目完成,退回原系統(tǒng)管理部門,也可保留繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。二、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)

57、目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2加強(qiáng)成本管理成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的薄弱點(diǎn)、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。長(zhǎng)期以來，由于國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個(gè)項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本控制。工程項(xiàng)目成本的控制又是企業(yè)進(jìn)人市

58、場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施，項(xiàng)目法施工就是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上得到最大限度的合理配置，達(dá)到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。三、施工管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)說明：組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) -江西省XXXXXX商學(xué)院基地裝飾工程（第二次）項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目施工管理職責(zé)。本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)保安等。2、項(xiàng)目經(jīng)理

59、部管理人員組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理后勤保衛(wèi)部保衛(wèi)科計(jì)劃管理員質(zhì)檢員材料員安全員預(yù)算員施工員普工、清潔工班組安裝班組焊工班組油漆工班組木工班組水電班組泥工班組架子班組四、 施工組織管理人員的配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配備1、項(xiàng)目管理班子的設(shè)置原則（1）目的性原則根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。（2）精干高效原則施

60、工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理躊度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度小；層數(shù)少，跨度就會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工