2022年一建建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理考點(diǎn)歸納

1、1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第一部分：考情分析1. 歷年考題分值統(tǒng)計表命題點(diǎn)一、建設(shè)工程項(xiàng)題型1 1 1 1 2 1 3 2 單選題一、建設(shè)工目管理的目標(biāo)多選題4 2 2 3 4 2 2 2 和任務(wù)（重點(diǎn)）單選題2 1 1 5 2 2 程項(xiàng)目的二、建設(shè)工程項(xiàng)組織與管

2、目的組織（重多選題4 2 2 2 2 1 2 2 理（重點(diǎn)）點(diǎn)）單選題1 1 2 1 三、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃多選題2 續(xù)表命題點(diǎn)四、建設(shè)工程題型2 2 3 1 2 4 3 3 單選題一、建設(shè)工項(xiàng)目采購的模多選題1 4 2 4 2 2 2 式（重點(diǎn)）單選題1 1 1 1 1 五、建設(shè)工程程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃多選題2 1 2 2 2 組織與管的內(nèi)容和編制理（重點(diǎn)）方法單選題2 六、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和多選題2 編制方法續(xù)表命題點(diǎn)七、建設(shè)工程題型2 2 1 1 1 1 1 2 單選題一、建設(shè)工項(xiàng)目目標(biāo)的動多選題3 2 2 4 2 2 2 2 態(tài)控制（重點(diǎn)）程項(xiàng)目的單選題1 2 2 2 3 2 3 八、

3、施工企業(yè)組織與管項(xiàng)目經(jīng)理的工多選題4 2 2 2 2 理（重點(diǎn)）作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)）續(xù)表命題點(diǎn)題型1 1 1 九、建設(shè)工程項(xiàng)單選題1 1 一、建設(shè)目的風(fēng)險和風(fēng)險多選題工程項(xiàng)管理的工作流程1 1 2 目的組十、建設(shè)工程監(jiān)單選題4 2 2 2 織與管理的工作性質(zhì)、2 2 2 2 理（重工作任務(wù)和工作多選題2 2 點(diǎn)）方法30 29 30 34 分?jǐn)?shù)小計27 21 21 21 本章內(nèi)容在考試中的重要性: 本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在2134 分之間，占本科目總分的 16.2%26.2%。預(yù)計 2013 年本章考試分值在29 32 分左右。2. 本章重要知識點(diǎn)本章題目主要集中在以下知識點(diǎn)中：項(xiàng)

4、目目標(biāo)的動態(tài)控制（17 題）；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（14題）；建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（11 題）；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（9 題）；項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念 （7 題）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（7 題）；基本的組織結(jié)構(gòu)模式（6 題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（6 題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（5 題）；項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容（ 5 題）；項(xiàng)目管理的目標(biāo)（4 題）；人力資源管理（4 題）；工作任務(wù)分工表（4 題）；施工組織設(shè)計的內(nèi)容（4 題）；建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型（3 題）；工作流程組織（3 題）；工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（3 題）；物資采購（3 題）；組織分工（2 題）

5、；施工組織總設(shè)計的編制程序（2 題）；管理職能分工（2 題）；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（2 題）；項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程（2題）；補(bǔ)充題目（5 題）。第二部分：知識點(diǎn)1. 本章內(nèi)容框架2. 本章考試大綱要求1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201023 工作任務(wù)

6、分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式1Z201042 設(shè)計任務(wù)委托的模式1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式1Z201044 施工任務(wù)委托的模式1Z201045 物資采購的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z2010

7、52 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061 施工組織設(shè)計的內(nèi)容1Z201062 施工組織設(shè)計的編制方法1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用1Z201072 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201082 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1

8、Z2201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險類型1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103 監(jiān)理的工作方法3. 重難點(diǎn)根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式、第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制、第八節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P116）本部分內(nèi)容框架：

9、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 第一個考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）“ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；（2）“ 項(xiàng)目策劃” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）“ 費(fèi)用目標(biāo)” 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。第二個考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。備注：項(xiàng)目交付使用的前提是竣工驗(yàn)收合格，實(shí)施階段的實(shí)際截止時間是保修期結(jié)束。第三個考點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。如

10、投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理 方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。（2）設(shè)計方項(xiàng)目管理。, 或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主（3）施工方項(xiàng)目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包 ,或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)（P24）第四個考點(diǎn)：建設(shè)工程

11、管理的內(nèi)涵1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的三個階段 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2. 建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容 DM）（1）決策階段的管理（2）實(shí)施階段的管理（PM）（3）使用階段的管理（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）（FM）第五個考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)1. 工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)

12、施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。2. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P414）1Z201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1415）1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P15 16）第六個考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段表 各類型 項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、設(shè)計的階段和主要階段對照表涉及階段主要階段項(xiàng)目管 理類型目標(biāo)任務(wù)投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動用的時間投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；實(shí)施階段全實(shí)施階段目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的安全（項(xiàng)目管理

13、中的最的項(xiàng)目時間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包過程（ 5 個階重要的任務(wù)）、合同、信息管理括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)段）管理；組織和協(xié)調(diào)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等）設(shè)計方設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計實(shí)施階段全設(shè)計階段進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計的項(xiàng)目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投過程（ 5 個階安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理資目標(biāo)段）管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)施工方施工安全管理目標(biāo)、施工成施工成本、施工進(jìn)度、施工設(shè)計階段、 施施工階段質(zhì)量控制；工階段、動用的項(xiàng)目本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施施工安全、施工合同、前準(zhǔn)備階段、管理工質(zhì)量目標(biāo)施工信息管理；施工組織和保修期協(xié)調(diào)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨供貨

14、方供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目質(zhì)量控制；實(shí)施階段全施工階段的項(xiàng)目供貨安全、供貨合同、過程（ 5 個階標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)管理供貨信息管理；段）供貨組織和協(xié)調(diào)總承包方成本、總承包方進(jìn)項(xiàng)目總總承包方安全管理目標(biāo)、總度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)實(shí)施階段全實(shí)施階段承包方承包方成本目標(biāo)、總承包方目總投資控制；過程（ 5 個階的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目總承包方安全、總承包段）管理標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。第七個考點(diǎn)： 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部, 進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計劃；（2）實(shí)施設(shè)計管理，采購管理，施工管理 , 試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)

15、目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理, 設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收 尾。例題 1：編制和報批項(xiàng)目的可行性研究屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A. 決策階段的工作 B. 實(shí)施階段的工作 C.準(zhǔn)備階段的工作 D.籌備階段的工作 答疑編號 950186101201 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使 用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容。參

16、見教材P23。（）。例題 2：下列有關(guān)項(xiàng)目管理的表述正確的是A. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B. 施工方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 C.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工的時間目標(biāo) 答疑編號 950186101202 【正確答案】 A 【答案解析】 選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“ 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理的核心” ； 選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“ 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任 務(wù)” ；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為“ 業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動 用的時間目標(biāo)” 。參見教材 P25。例題 3：作為一個專業(yè)

17、術(shù)語，建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程管理，包括（）。A. 決策階段管理（DM）B. 設(shè)計階段管理（SM）C.實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理（PM）D.施工階段的管理（MM）E. 運(yùn)營階段管理（FM） 答疑編號 950186101203 【正確答案】 ACE 【答案解析】建設(shè)工程內(nèi)涵包括決策階段管理、實(shí)施階段管理和使用階段管理。參見教材 P3。例題 4：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A. 設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 實(shí)施階段 C.供貨階段 D.施工階段 答疑編號 950186101204 【正確答案】 B 【答案解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主要階段同樣也包括實(shí)施

18、階段的全過程。參見教材P5。涉及階段主要階段項(xiàng)目管理類 型目標(biāo)任務(wù)投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控實(shí)施階段全過實(shí)施階段進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動用的時間制；業(yè)主方的項(xiàng) 目管理目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的 時間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)（包 括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合程（5 個階段）同、信息管理；組織備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)和協(xié)調(diào)營的環(huán)境質(zhì)量等）設(shè)計成本和工程造設(shè)計方的項(xiàng)設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計實(shí)施階段全過設(shè)計階段質(zhì)量控制； 設(shè)計安全、標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投目管理設(shè)計合同、設(shè)計信息程（5 個階段）資目標(biāo)管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)施工方的項(xiàng)施工安全管理目標(biāo)、施工成

19、施工成本、 施工進(jìn)度、設(shè)計階段、施施工階段施工質(zhì)量控制；工階段、動用本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施施工安全、 施工合同、目管理前準(zhǔn)備階段、工質(zhì)量目標(biāo)施工信息管理；施工保修期組織和協(xié)調(diào)供貨成本、 供貨進(jìn)度、供貨方的項(xiàng)供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目供貨質(zhì)量控制；實(shí)施階段全過施工階段供貨安全、 供貨合同、目管理標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)程（5 個階段）供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)總承包方成本、總承項(xiàng)目總承包總承包方安全管理目標(biāo)、總包方進(jìn)度、總承包方實(shí)施階段全過實(shí)施階段質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投承包方成本目標(biāo)、總承包方方的項(xiàng)目管資控制；進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目程（5 個階段）理總承包方安全、總承標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)包方合同、總承包

20、方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。例題 5：某建設(shè)工程采用施工總承包施工，正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技 術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保 證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工 隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識，加強(qiáng)成品保護(hù)。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有（A. 業(yè)主方 B. 設(shè)計方C.施工總承包方

21、D.施工總承包管理方E. 供貨方 答疑編號 950186101205 【正確答案】 ABCE ）的項(xiàng)目管理?！敬鸢附馕觥窟x項(xiàng) D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材 P1116。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（P16 37）本部分內(nèi)容框架：第一個考點(diǎn)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（1）組織因素。（2）人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。2. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。第二個考點(diǎn)：組織論和組織工具第三個考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組

22、織分工表的比較表達(dá)的涵義圖中矩形框的含 義矩形框連接的表 達(dá)直線單向箭線雙向箭線單向箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一個項(xiàng)目的組成以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)部分（該項(xiàng)目的組成部分）反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門一個組織系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)圖（組成元素）之間的組織關(guān)系（指的組成部分 （工作令關(guān)系）部門）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的一個建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系參與單位工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間工作內(nèi)容的邏輯關(guān)系組織分工表（管理 任務(wù)分工表和管理 職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人 員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系1Z201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（

23、P1822）第四個考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P2327）第五個考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用對照表類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用（1）每一個職能

24、部門可根據(jù)它的管理 職能對其直接和非直接的下屬工作部職能組門下達(dá)工作指令1. 多個矛盾的指令我國多數(shù)的企（2）每一個工作部門可能得到其直接源會影響企業(yè)管理和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作機(jī)制的運(yùn)行業(yè)、學(xué)校、事織結(jié)構(gòu)指令，它就會有多個矛盾的指令源2. 嚴(yán)重影響了項(xiàng)目業(yè)單位目前還（3）一個工作部門的多個矛盾的指令管理機(jī)制的運(yùn)行和沿用這種模式源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（4）嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行 和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用（1）每一個工作部門只能對其直接的線性組下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作只有唯在一個特大的組織系1. 國際上常部門也只有一個直接的上級部門一的指

25、統(tǒng)中，由于指令路徑用于建設(shè)項(xiàng)（2）每一個工作部門只有唯一個指令令源， 指過長，有可能會造成目管理織結(jié)構(gòu)源，避免了由于矛盾的指令而影響組令速度組織系統(tǒng)在一定程度2. 軍事組織織系統(tǒng)的運(yùn)行快上運(yùn)行的困難系統(tǒng)（3）線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用（1）設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（2）縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職 能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。（3）縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理矩陣和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目有兩個適宜于大組織的項(xiàng)目管理部。的組織系指令源結(jié)構(gòu)（4）

26、指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源統(tǒng)為兩個。（5）為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的 影響， 可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系 統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。圖 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 線性組織結(jié)構(gòu)圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu)1Z201023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P27 30）第六個考點(diǎn)：工作任務(wù)分工（1）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務(wù)。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（3）項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。第七個考點(diǎn)：工作任務(wù)分工編制程序（1）對項(xiàng)目實(shí)施的各階段費(fèi)用控制

27、等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制等主管工作部門或主管人員的工作 任務(wù)。（3）編制工作任務(wù)分工表。1Z201024 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P30 34）第八個考點(diǎn)：管理職能及其分工表 1. 管理職能（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。2. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。3. 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任

28、描述書來描述每一個工作部門 的工作任務(wù)。4. 管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。5. 項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P34 37）第九個考點(diǎn)：工作流程組織及工作流程圖 1. 工作流程組織（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工 作流程等。2. 工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它

29、可用以描述工作流程 組織。1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（P37）例題 1: 為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為土建、車輛 段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根 據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施 經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策， 選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A. 資金 B. 方

30、法 C.組織 D.工具 答疑編號 950186101401 【正確答案】 C 【答案解析】首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織又是目 標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首 先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材 P17。例題 2：某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（

31、如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述 案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A. 設(shè)計變更流程組織 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織 E. 工作任務(wù)分工表 答疑編號 950186101402 【正確答案】 AD 【答案解析】選項(xiàng) BCE是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。參見教材 P18。例題 3：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（）。A. 項(xiàng)目管理職能分工表 B.OBS C.WBS D.項(xiàng)目工作流程圖 答疑編號 950186101403 【正確答案】 C 【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）。參見教材P22。例題 4：下圖

32、所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。A. 每一個工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令 B. 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令 C.每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源 D.上下級指令傳遞的路徑較長 E. 矛盾的指令會影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行 答疑編號 950186101404 【正確答案】 ABCE 【答案解析】該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對 其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。存在多頭命令的缺陷。選項(xiàng) D 錯誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材 P24。例題 5：某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

33、的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地 400萬平方米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及 場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模 式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（）。A. 使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些 B. 避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行 C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令 D.使每一工作部門僅有一個指令源 答疑編號 950186101405 【正確答案】 A 【答案解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的

34、組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的 層次盡量少一些。選項(xiàng) BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)；選項(xiàng) C屬于職能組織 結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。參見教材 P25。例題 6：對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 答疑編號 950186101406 【正確答案】 D 【答案解析】對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和 各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流 程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之

35、間的邏輯關(guān)系，它可用以描述 工作流程組織。參見教材 P25。例題 7：下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系 B. 一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表 C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計文件的一部分 答疑編號 950186101407 【正確答案】 D 【答案解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的 組織設(shè)計文件的一部分。選項(xiàng) A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程 組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系；選項(xiàng) B，業(yè)

36、主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng) C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見教材 P18、28。例題 8：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A. 明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B. 落實(shí)各工作部門的具體人員 C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 答疑編號 950186101408 【正確答案】 C 【答案解析】本題考核的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟。編

37、制項(xiàng)目管理任 務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，其次 是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控 制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見教材 P27。例題 9: 能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（）。A. 管理職能分工表 B. 組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖 答疑編號 950186101409 【正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個環(huán)

38、節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管 理職能。參見教材 P31。例題 10：下列有關(guān)工作流程圖的表述正確的是（）。A. 在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系 B. 在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件 C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作 D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 E. 從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 答疑編號 950186101410

39、【正確答案】 BCD 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān) 系” ；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為“ 工作流程圖是一個重要的組織工具” 。參見教 材 P35。例題 11：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A. 協(xié)作關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C.管理關(guān)系 D.合同關(guān)系 答疑編號 950186101411 【正確答案】 D 【答案解析】本題圖中用雙向箭線連接，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見教材P37。圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的涵義項(xiàng)目對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映一個項(xiàng)目的組成部分直線結(jié)構(gòu)組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（

40、該項(xiàng)目的組成圖部分）一個組織系統(tǒng)中的組單向箭線組織 結(jié)構(gòu) 圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元 素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）成部分（工作部門）合同 結(jié)構(gòu) 圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān) 系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與雙向箭線單位表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主任務(wù)分工表和管理管人員的管理任務(wù)或管理職能職能分工表）分工關(guān)系1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（P3840）本部分內(nèi)容框架：第一個考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念 1. 概念 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和

41、收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2. 增值作用 3. 工程項(xiàng)目策劃的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組 合和整理，而形成新的知識。3. 工程項(xiàng)目策劃是一個 開放性 的工作過程，需要整合多方面專家的知識。P3839）1Z201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容（第二個考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) 和意義。2. 策劃的基本內(nèi)容：7 個方面

42、（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（3）組織策劃（4）管理策劃（5）合同策劃（6）經(jīng)濟(jì)策劃（7）技術(shù)策劃1Z201032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容（P3940）第三個考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。2. 策劃的基本內(nèi)容例題：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的表述正確的是（）。A. 工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程 B. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) D.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 答疑編

43、號 950186101501 【正確答案】 B 【答案解析】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“ 工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過 程” ； 選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“ 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)” ；選項(xiàng)D，項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括“ 組織策劃” ，而非“ 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃”。參見教材 P3840。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式（P4048）本部分內(nèi)容框架：第一個考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式（P40 41）1Z201042 設(shè)計任務(wù)委托的模式（P41）1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式（P4143）第二個考點(diǎn)

44、：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 1. 內(nèi)涵（ 1）建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程 總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承 包單位。（2）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。（ 3）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包 企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的 約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2. 主要方式（1）設(shè)計施工總承包（DB）（2）設(shè)計采購施工

45、總承包（EPC）3. 基本出發(fā)點(diǎn) 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致 使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。4. 主要意義 并不在于總價包干和“ 交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。第三個考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序 1. 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承 包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書的依據(jù)。2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書和報價文件。3. 設(shè)計評審。4. 合同洽談，包

46、括確定合同價。附注：在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng) 目構(gòu)造描述的方式。第四個考點(diǎn)：按照建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（承包方的工作程序如下：附注：要能弄清各階段的工作內(nèi)容。1Z201044 施工任務(wù)委托的模式（P4347）GB/T 50358 2005），建設(shè)項(xiàng)目工程總第五個考點(diǎn)：施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn)施工總承包 施工總承包管理（1）業(yè)主方委托一個施工單位（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成含或由多個施工單位組成的施工的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位義聯(lián)合體或施工合作體作為施工（2）業(yè)主方另委托其他施工單位作為分

47、包單位進(jìn)行施總包單位工（2）經(jīng)業(yè)主同意， 施工總承包 單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)（3）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工 程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程投的一部分分包給其他符合資質(zhì)的施工， 它也可以參加該部分工程的投標(biāo)。通過競爭取的分包人。得施工任務(wù)。施工總承包施工總承包管理（1）以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同有依據(jù)；的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；資（2）在開工前就有較明確的合（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定控同價，有利于業(yè)主的總投資控施

48、工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成制制；為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計（3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主變更，可能會引發(fā)索賠。方的風(fēng)險。施工總承包施工總承包管理（1）由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)（1）不需要等待于施工圖設(shè)計完成進(jìn)度主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣控制式的最大缺點(diǎn)， 限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)就有利于提前開工，有利于縮短建工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。設(shè)周期。施工總承包施工總承包管理（ 1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單

49、位質(zhì)量（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在進(jìn)行；（ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“ 他人控制”很大程度上取決于施工總承包單控制原則，對質(zhì)量控制有利；位的管理水平和技術(shù)水平。（ 3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包與施工總施工總承包管理（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量（ 1）一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合將會減小；合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主同（2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；管正意義上的施工總承包，而采用所謂的（ 2）對分包人的工程款支付可由施工總包理“ 費(fèi)率招

50、標(biāo)” ?！?費(fèi)率招標(biāo)” 實(shí)質(zhì)上是開管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制 十分不利。于施工總包管理單位對分包人的管理。組織施工總承包施工總承包管理（ 1）由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人與協(xié)的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方調(diào)作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基有利。本出發(fā)點(diǎn)。第六個考點(diǎn)：施工總承包管理與施工總承包模式的比較工作開展 程序不同合同關(guān)系分包單位 的選擇和 認(rèn)可對分包單 位的付款對分包單 位的管理 和服務(wù)施工總承 包管理的 合同價格施工總承

51、包施工總承包管理先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計，待 施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施 工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn) 行施工。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施 工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。由施工總承包單位與分包單（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同位直接簽訂合同。（2）施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包施工總承包管理分包單位由施工總承包 單位選擇，由業(yè)主方認(rèn) 可。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包 人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承 包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān) 施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。對各個分包單位的

52、工程對各個分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理款項(xiàng)，一般由施工總承單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接包單位負(fù)責(zé)支付。支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。施工總承包施工總承包管理既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要 負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)同左的配合施工的服務(wù)。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理 費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總 承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原 因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：1. 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部

53、分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。2. 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。3. 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。1Z201045 物資采購的模式（P4748）第七個考點(diǎn)：物資采購的模式 1. 工程建設(shè)物資的概念 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。2. 國際上物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商（3）承包商采購等 3. 我國建筑法對物資采購方式作了具體規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程

54、的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。4. 物資采購管理應(yīng)遵循的程序 例題 1: 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的總承包被簡稱為（）。A.EPC B. 聯(lián)合體承包 C.DB D.CM 答疑編號 950186101601 【答案】 A 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有多種形式，如：設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC）等。參見教材 P42。例題 2：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)情況下采用（）。A. 變動總價合同 B. 固定單價合同 C.固定總價合同 D.變動單價合同 答疑編號 950186101602 【答案】 A 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總

55、價包干和“ 交鑰匙” ，其 核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到 為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用 固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見教材 P42。例題 3：項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容（）。A. 項(xiàng)目定義 B. 設(shè)計評審 C.設(shè)計原則和設(shè)計要求D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求 E. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求 答疑編號 950186101603 【答案】 ACDE 【解析】選項(xiàng) B 屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序之一，不屬于項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要包括的內(nèi)容。參見教材 P43 例題 4：建

56、設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括（）。A. 編制項(xiàng)目建設(shè)綱要 B. 項(xiàng)目定義 C.設(shè)計評審 D. 合同洽談 E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書和報價文件 答疑編號 950186101604 【答案】 ACDE 【解析】選項(xiàng) B，屬于編制項(xiàng)目綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。參見教材 P43。例題 5：施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A. 投資控制不利 B. 建設(shè)周期較長 C.不利于質(zhì)量控制 D.組織協(xié)調(diào)工作量大 答疑編號 950186101605 【答案】 B 【解析】采用施工總承包模式時，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主 才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開

57、工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這 是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。參見教材P44。（）。例題 6：下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述正確的是A. 分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可 B. 由業(yè)主直接支付工程款時，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 C.施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 D.這種模式下，分包合同價一般采用單價合同或總價合同 E. 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總 承包管理單位與分包單位簽訂合同 答疑編號 950186101606 【答案】

58、 DE 【解析】選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“ 分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單 位認(rèn)可” ；選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為“ 由業(yè)主直接支付工程款時，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“ 施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)工作，也要對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任” 。參 見教材 P4647。例題 7：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序包括8 大步驟，其中屬于施工階段工作內(nèi)容的是（）。A. 竣工試驗(yàn)B. 進(jìn)行設(shè)計審查C.移交工程資料D.采買E. 辦理項(xiàng)目資料歸檔 答疑編號 950186101607 【答案】 AC 【解析】總承包方的工作程序見下圖所示：選項(xiàng) B屬于

59、設(shè)計階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng) D屬于采購階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng) E屬于項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容。1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（P4852）本部分內(nèi)容框架：第一個考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)概念（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行分析和描述的內(nèi)容；為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做 什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；什么時候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段, 它屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方

60、也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“ 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定” 。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件” 。1Z201051 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P4851）第二個考點(diǎn) 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)