2022年一建建設工程項目的組織與管理考點歸納

1、1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z200000 建設工程項目管理1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制1Z203000 建設工程項目進度控制1Z204000 建設工程項目質(zhì)量控制1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000 建設工程合同與合同管理1Z207000 建設工程項目信息管理第一部分：考情分析1. 歷年考題分值統(tǒng)計表命題點一、建設工程項題型1 1 1 1 2 1 3 2 單選題一、建設工目管理的目標多選題4 2 2 3 4 2 2 2 和任務（重點）單選題2 1 1 5 2 2 程項目的二、建設工程項組織與管

2、目的組織（重多選題4 2 2 2 2 1 2 2 理（重點）點）單選題1 1 2 1 三、建設工程項目策劃多選題2 續(xù)表命題點四、建設工程題型2 2 3 1 2 4 3 3 單選題一、建設工項目采購的模多選題1 4 2 4 2 2 2 式（重點）單選題1 1 1 1 1 五、建設工程程項目的項目管理規(guī)劃多選題2 1 2 2 2 組織與管的內(nèi)容和編制理（重點）方法單選題2 六、施工組織設計的內(nèi)容和多選題2 編制方法續(xù)表命題點七、建設工程題型2 2 1 1 1 1 1 2 單選題一、建設工項目目標的動多選題3 2 2 4 2 2 2 2 態(tài)控制（重點）程項目的單選題1 2 2 2 3 2 3 八、

3、施工企業(yè)組織與管項目經(jīng)理的工多選題4 2 2 2 2 理（重點）作性質(zhì)、任務和責任（重點）續(xù)表命題點題型1 1 1 九、建設工程項單選題1 1 一、建設目的風險和風險多選題工程項管理的工作流程1 1 2 目的組十、建設工程監(jiān)單選題4 2 2 2 織與管理的工作性質(zhì)、2 2 2 2 理（重工作任務和工作多選題2 2 點）方法30 29 30 34 分數(shù)小計27 21 21 21 本章內(nèi)容在考試中的重要性: 本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在2134 分之間，占本科目總分的 16.2%26.2%。預計 2013 年本章考試分值在29 32 分左右。2. 本章重要知識點本章題目主要集中在以下知識點中：項

4、目目標的動態(tài)控制（17 題）；建設工程項目總承包（14題）；建設工程監(jiān)理的有關內(nèi)容（11 題）；項目經(jīng)理的職責、權限（力）（9 題）；項目經(jīng)理、建造師的有關概念 （7 題）；建設工程項目管理規(guī)劃的有關內(nèi)容（7 題）；基本的組織結構模式（6 題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（6 題）；項目結構圖（5 題）；項目策劃的主要任務及基本內(nèi)容（ 5 題）；項目管理的目標（4 題）；人力資源管理（4 題）；工作任務分工表（4 題）；施工組織設計的內(nèi)容（4 題）；建設工程項目的風險類型（3 題）；工作流程組織（3 題）；工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（3 題）；物資采購（3 題）；組織分工（2 題）

5、；施工組織總設計的編制程序（2 題）；管理職能分工（2 題）；施工方項目管理的目標（2 題）；項目風險管理的工作流程（2題）；補充題目（5 題）。第二部分：知識點1. 本章內(nèi)容框架2. 本章考試大綱要求1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務1Z201011 建設工程管理的任務1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1Z201013 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1Z201014 施工方項目管理的目標和任務1Z201020 建設工程項目的組織1Z201021 項目結構分析在項目管理中的應用1Z201022 組織結構在項目管理中的應用1Z201023 工作任務

6、分工在項目管理中的應用1Z201024 管理職能分工在項目管理中的應用1Z201025 工作流程組織在項目管理中的應用1Z201026 合同結構在項目管理中的應用1Z201030 建設工程項目策劃1Z201031 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201032 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201040 建設工程項目采購的模式1Z201041 項目管理委托的模式1Z201042 設計任務委托的模式1Z201043 項目總承包的模式1Z201044 施工任務委托的模式1Z201045 物資采購的模式1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z2010

7、52 項目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1Z201061 施工組織設計的內(nèi)容1Z201062 施工組織設計的編制方法1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制1Z201071 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用1Z201072 動態(tài)控制在進度控制中的應用1Z201073 動態(tài)控制在投資控制中的應用1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1Z201081 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務1Z201083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任1Z201084 項目各參與方之間的溝通方法1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務1

8、Z2201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1Z201091 項目的風險類型1Z201092 項目風險管理的工作流程1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102 監(jiān)理的工作任務1Z201103 監(jiān)理的工作方法3. 重難點根據(jù)歷年考試情況，考生復習的重點有：第一節(jié)建設工程項目管理的目標和任務、第二節(jié)建設工程項目的組織、第四節(jié)建設工程項目采購的模式、第七節(jié)建設工程項目目標的動態(tài)控制、第八節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任內(nèi)容。第三部分：系統(tǒng)講解1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務（P116）本部分內(nèi)容框架：

9、項目管理的核心任務：項目的目標控制 第一個考點：建設工程項目管理的內(nèi)涵建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中：（1）“ 自項目開始至項目完成” 指的是項目的實施階段；（2）“ 項目策劃” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；（3）“ 費用目標” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。第二個考點：建設工程項目階段劃分建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。備注：項目交付使用的前提是竣工驗收合格，實施階段的實際截止時間是保修期結束。第三個考點： 建設工程項目管理的類型（1）業(yè)主方項目管理。如

10、投資方和開發(fā)方的項目管理 方利益的項目管理服務。（2）設計方項目管理。, 或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。（4）建設物資供貨方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理。（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。如設計和施工任務綜合的承包 ,或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。1Z201011 建設工程管理的任務（P24）第四個考點：建設工程

11、管理的內(nèi)涵1. 建設工程項目的全壽命周期包括的三個階段 項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。2. 建設工程管理包括的內(nèi)容 DM）（1）決策階段的管理（2）實施階段的管理（PM）（3）使用階段的管理（或稱運營階段，或稱運行階段）（FM）第五個考點：建設工程管理的核心任務1. 工程項目管理的工作僅限于在項目實

12、施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。2. 建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務（P414）1Z201013 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務（P1415）1Z201014 施工方項目管理的目標和任務（P15 16）第六個考點：建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段表 各類型 項目管理的目標、任務、設計的階段和主要階段對照表涉及階段主要階段項目管 理類型目標任務投資目標（總投資目標）、業(yè)主方進度目標（項目動用的時間投資、進度、質(zhì)量控制；實施階段全實施階段目標，也即項目交付使用的安全（項目管理

13、中的最的項目時間目標）、質(zhì)量目標（包過程（ 5 個階重要的任務）、合同、信息管理括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設段）管理；組織和協(xié)調(diào)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等）設計方設計成本目標、設計進度目設計成本和工程造價、設計實施階段全設計階段進度、設計質(zhì)量控制；設計的項目標、設計質(zhì)量目標，項目投過程（ 5 個階安全、設計合同、設計信息管理資目標段）管理；設計組織和協(xié)調(diào)施工方施工安全管理目標、施工成施工成本、施工進度、施工設計階段、 施施工階段質(zhì)量控制；工階段、動用的項目本目標、施工進度目標、施施工安全、施工合同、前準備階段、管理工質(zhì)量目標施工信息管理；施工組織和保修期協(xié)調(diào)供貨成本、供貨進度、供貨供貨

14、方供貨成本目標、供貨進度目質(zhì)量控制；實施階段全施工階段的項目供貨安全、供貨合同、過程（ 5 個階標、供貨質(zhì)量目標管理供貨信息管理；段）供貨組織和協(xié)調(diào)總承包方成本、總承包方進項目總總承包方安全管理目標、總度、總承包方質(zhì)量控制、項實施階段全實施階段承包方承包方成本目標、總承包方目總投資控制；過程（ 5 個階的項目進度目標、總承包方質(zhì)量目總承包方安全、總承包段）管理標、項目的總投資目標方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。第七個考點： 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部, 進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理，采購管理，施工管理 , 試運行管理；（3）進行項

15、目范圍管理，進度管理，費用管理, 設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收 尾。例題 1：編制和報批項目的可行性研究屬于建設工程項目全壽命周期（）。A. 決策階段的工作 B. 實施階段的工作 C.準備階段的工作 D.籌備階段的工作 答疑編號 950186101201 【正確答案】 A 【答案解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使 用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前 準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。參

16、見教材P23。（）。例題 2：下列有關項目管理的表述正確的是A. 項目管理的核心任務是項目的目標控制 B. 施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 C.質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務 D.業(yè)主方的項目管理中，進度目標指的是項目竣工的時間目標 答疑編號 950186101202 【正確答案】 A 【答案解析】 選項 B，正確的表述應為“ 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目 管理的核心” ； 選項 C，正確的表述應為“ 安全管理是項目管理中的最重要的任 務” ；選項 D，正確的表述應為“ 業(yè)主方的項目管理中，進度目標指的是項目動 用的時間目標” 。參見教材 P25。例題 3：作為一個專業(yè)

17、術語，建設工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括（）。A. 決策階段管理（DM）B. 設計階段管理（SM）C.實施階段管理，即項目管理（PM）D.施工階段的管理（MM）E. 運營階段管理（FM） 答疑編號 950186101203 【正確答案】 ACE 【答案解析】建設工程內(nèi)涵包括決策階段管理、實施階段管理和使用階段管理。參見教材 P3。例題 4：業(yè)主方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A. 設計準備階段 B. 實施階段 C.供貨階段 D.施工階段 答疑編號 950186101204 【正確答案】 B 【答案解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，主要階段同樣也包括實施

18、階段的全過程。參見教材P5。涉及階段主要階段項目管理類 型目標任務投資目標（總投資目標）、投資、進度、質(zhì)量控實施階段全過實施階段進度目標（項目動用的時間制；業(yè)主方的項 目管理目標，也即項目交付使用的 時間目標）、質(zhì)量目標（包 括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設安全（項目管理中的最重要的任務）、合程（5 個階段）同、信息管理；組織備質(zhì)量和影響項目運行或運和協(xié)調(diào)營的環(huán)境質(zhì)量等）設計成本和工程造設計方的項設計成本目標、設計進度目價、設計進度、設計實施階段全過設計階段質(zhì)量控制； 設計安全、標、設計質(zhì)量目標，項目投目管理設計合同、設計信息程（5 個階段）資目標管理；設計組織和協(xié)調(diào)施工方的項施工安全管理目標、施工成

19、施工成本、 施工進度、設計階段、施施工階段施工質(zhì)量控制；工階段、動用本目標、施工進度目標、施施工安全、 施工合同、目管理前準備階段、工質(zhì)量目標施工信息管理；施工保修期組織和協(xié)調(diào)供貨成本、 供貨進度、供貨方的項供貨成本目標、供貨進度目供貨質(zhì)量控制；實施階段全過施工階段供貨安全、 供貨合同、目管理標、供貨質(zhì)量目標程（5 個階段）供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)總承包方成本、總承項目總承包總承包方安全管理目標、總包方進度、總承包方實施階段全過實施階段質(zhì)量控制、項目總投承包方成本目標、總承包方方的項目管資控制；進度目標、總承包方質(zhì)量目程（5 個階段）理總承包方安全、總承標、項目的總投資目標包方合同、總承包

20、方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。例題 5：某建設工程采用施工總承包施工，正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技 術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保 證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工 隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護。在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有（A. 業(yè)主方 B. 設計方C.施工總承包方

21、D.施工總承包管理方E. 供貨方 答疑編號 950186101205 【正確答案】 ABCE ）的項目管理。【答案解析】選項 D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材 P1116。1Z201020 建設工程項目的組織（P16 37）本部分內(nèi)容框架：第一個考點：目標實現(xiàn)的因素1. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素（1）組織因素。（2）人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。2. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。第二個考點：組織論和組織工具第三個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組

22、織分工表的比較表達的涵義圖中矩形框的含 義矩形框連接的表 達直線單向箭線雙向箭線單向箭線項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，一個項目的組成以反映組成該項目所有工作任務部分（該項目的組成部分）反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門一個組織系統(tǒng)中組織結構圖（組成元素）之間的組織關系（指的組成部分 （工作令關系）部門）合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的一個建設項目的合同關系參與單位工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間工作內(nèi)容的邏輯關系組織分工表（管理 任務分工表和管理 職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人 員的管理任務或管理職能分工關系1Z201021 項目結構分析在項目管理中的應用（

23、P1822）第四個考點：項目結構圖的分解 項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。（1）基于進度、投資等的項目結構圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設計等的項目結構圖1Z201022 組織結構在項目管理中的應用（P2327）第五個考點：基本的組織結構模式 常用的組織結構模式特點及其應用對照表類型含義及特點優(yōu)點缺點應用（1）每一個職能

24、部門可根據(jù)它的管理 職能對其直接和非直接的下屬工作部職能組門下達工作指令1. 多個矛盾的指令我國多數(shù)的企（2）每一個工作部門可能得到其直接源會影響企業(yè)管理和非直接的上級工作部門下達的工作機制的運行業(yè)、學校、事織結構指令，它就會有多個矛盾的指令源2. 嚴重影響了項目業(yè)單位目前還（3）一個工作部門的多個矛盾的指令管理機制的運行和沿用這種模式源會影響企業(yè)管理機制的運行項目目標的實現(xiàn)（4）嚴重影響了項目管理機制的運行 和項目目標的實現(xiàn)類型含義及特點優(yōu)點缺點應用（1）每一個工作部門只能對其直接的線性組下屬部門下達工作指令，每一個工作只有唯在一個特大的組織系1. 國際上常部門也只有一個直接的上級部門一的指

25、統(tǒng)中，由于指令路徑用于建設項（2）每一個工作部門只有唯一個指令令源， 指過長，有可能會造成目管理織結構源，避免了由于矛盾的指令而影響組令速度組織系統(tǒng)在一定程度2. 軍事組織織系統(tǒng)的運行快上運行的困難系統(tǒng)（3）線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性類型含義及特點優(yōu)點缺點應用（1）設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（2）縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職 能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。（3）縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理矩陣和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目有兩個適宜于大組織的項目管理部。的組織系指令源結構（4）

26、指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源統(tǒng)為兩個。（5）為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的 影響， 可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，減輕該組織系 統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。圖 職能制組織結構圖 線性組織結構圖 矩陣制組織結構1Z201023 工作任務分工在項目管理中的應用（P27 30）第六個考點：工作任務分工（1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的工作任務。（2）在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調(diào)整。（3）項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。第七個考點：工作任務分工編制程序（1）對項目實施的各階段費用控制

27、等管理任務進行詳細分解。（2）在項目管理任務分解的基礎上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作 任務。（3）編制工作任務分工表。1Z201024 管理職能分工在項目管理中的應用（P30 34）第八個考點：管理職能及其分工表 1. 管理職能（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。2. 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。3. 我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任

28、描述書來描述每一個工作部門 的工作任務。4. 管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。5. 項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。1Z201025 工作流程組織在項目管理中的應用（P34 37）第九個考點：工作流程組織及工作流程圖 1. 工作流程組織（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工 作流程等。2. 工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它

29、可用以描述工作流程 組織。1Z201026 合同結構在項目管理中的應用（P37）例題 1: 為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛 段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結 構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根 據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施 經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策， 選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。中出現(xiàn)進度滯后，下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A. 資金 B. 方

30、法 C.組織 D.工具 答疑編號 950186101401 【正確答案】 C 【答案解析】首先，建設工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織又是目 標能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首 先應分析其組織方面存在的問題。參見教材 P17。例題 2：某建設項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項 目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（

31、如：投資控制流程、進度控制流程、工程設計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述 案例背景中屬于動態(tài)關系的組織工具是（）。A. 設計變更流程組織 B. 組織結構圖 C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織 E. 工作任務分工表 答疑編號 950186101402 【正確答案】 AD 【答案解析】選項 BCE是一種相對靜態(tài)的組織關系。參見教材 P18。例題 3：項目結構編碼的依據(jù)是（）。A. 項目管理職能分工表 B.OBS C.WBS D.項目工作流程圖 答疑編號 950186101403 【正確答案】 C 【答案解析】項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖（WBS）。參見教材P22。例題 4：下圖

32、所示的項目組織結構模式的特點有（）。A. 每一個工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令 B. 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令 C.每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源 D.上下級指令傳遞的路徑較長 E. 矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 答疑編號 950186101404 【正確答案】 ABCE 【答案解析】該圖屬于職能組織結構，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對 其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。存在多頭命令的缺陷。選項 D 錯誤，因該組織結構模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材 P24。例題 5：某企業(yè)以建設項目工程總承包

33、的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地 400萬平方米，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及 場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模 式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是（）。A. 使項目組織結構的層次盡量少一些 B. 避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行 C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬工作部門下達工作指令 D.使每一工作部門僅有一個指令源 答疑編號 950186101405 【正確答案】 A 【答案解析】矩陣組織結構模式適宜用于大的

34、組織系統(tǒng)，可使項目組織結構的 層次盡量少一些。選項 BD屬于線性組織結構模式的特點；選項 C屬于職能組織 結構模式的特點。參見教材 P25。例題 6：對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（）。A. 項目結構圖 B. 項目管理結構圖 C.工作流程圖 D.項目組織結構圖 答疑編號 950186101406 【正確答案】 D 【答案解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項 目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和 各元素之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流 程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之

35、間的邏輯關系，它可用以描述 工作流程組織。參見教材 P25。例題 7：下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A. 工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系 B. 一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務分工表 C.工作任務分工表中的具體任務不能改變 D.工作任務分工表是項目組織設計文件的一部分 答疑編號 950186101407 【正確答案】 D 【答案解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的 組織設計文件的一部分。選項 A，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程 組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系；選項 B，業(yè)

36、主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；選項 C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。參見教材 P18、28。例題 8：施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。A. 明確各項管理工作的工作流程 B. 落實各工作部門的具體人員 C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 答疑編號 950186101408 【正確答案】 C 【答案解析】本題考核的是編制項目管理任務分工表的步驟。編

37、制項目管理任 務分工表包括兩個步驟，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，其次 是在項目管理任務分解的基礎上明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控 制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。參見教材 P27。例題 9: 能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、檢查等職責的組織工具是（）。A. 管理職能分工表 B. 組織結構圖 C.工作任務分工表 D.工作流程圖 答疑編號 950186101409 【正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個環(huán)

38、節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管 理職能。參見教材 P31。例題 10：下列有關工作流程圖的表述正確的是（）。A. 在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關系 B. 在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件 C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作 D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 E. 從嚴格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 答疑編號 950186101410

39、【正確答案】 BCD 【答案解析】選項 A，正確的表述應為“ 用單向箭線來表示工作之間的邏輯關 系” ；選項 E，正確的表述應為“ 工作流程圖是一個重要的組織工具” 。參見教 材 P35。例題 11：下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A. 協(xié)作關系 B. 指令關系 C.管理關系 D.合同關系 答疑編號 950186101411 【正確答案】 D 【答案解析】本題圖中用雙向箭線連接，因此是合同結構圖，反映各參與方的合同關系。參見教材P37。圖中矩形框的含義矩形框連接的表達表達的涵義項目對一個項目的結構進行逐層分解，以反映一個項目的組成部分直線結構組成該項目所有工作任務（

40、該項目的組成圖部分）一個組織系統(tǒng)中的組單向箭線組織 結構 圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元 素）之間的組織關系（指令關系）成部分（工作部門）合同 結構 圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關 系一個建設項目的參與雙向箭線單位表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理反映項目經(jīng)理與主管部門和主任務分工表和管理管人員的管理任務或管理職能職能分工表）分工關系1Z201030 建設工程項目策劃（P3840）本部分內(nèi)容框架：第一個考點：建設工程項目策劃的有關概念 1. 概念 建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和

41、收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。2. 增值作用 3. 工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組 合和整理，而形成新的知識。3. 工程項目策劃是一個 開放性 的工作過程，需要整合多方面專家的知識。P3839）1Z201031 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（第二個考點：項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1. 建設工程項目決策階段策劃的主要任務：定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務 和意義。2. 策劃的基本內(nèi)容：7 個方面

42、（1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析（2）項目定義和項目目標論證（3）組織策劃（4）管理策劃（5）合同策劃（6）經(jīng)濟策劃（7）技術策劃1Z201032 項目實施階段策劃的工作內(nèi)容（P3940）第三個考點：項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 1. 建設工程項目實施階段策劃的主要任務：確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。2. 策劃的基本內(nèi)容例題：下列有關建設工程項目策劃的表述正確的是（）。A. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程 B. 建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值 C.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 D.項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括項目實施的組織策劃 答疑編

43、號 950186101501 【正確答案】 B 【答案解析】選項 A，正確的表述應為“ 工程項目策劃是一個開放性的工作過 程” ； 選項 C，正確的表述應為“ 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設” ；選項D，項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括“ 組織策劃” ，而非“ 項目實施的組織策劃”。參見教材 P3840。1Z201040 建設工程項目采購的模式（P4048）本部分內(nèi)容框架：第一個考點：建設工程項目承發(fā)包模式1Z201041 項目管理委托的模式（P40 41）1Z201042 設計任務委托的模式（P41）1Z201043 項目總承包的模式（P4143）第二個考點

44、：建設項目工程總承包的內(nèi)涵 1. 內(nèi)涵（ 1）建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程 總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承 包單位。（2）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。（ 3）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包 企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的 約定對總承包企業(yè)負責。2. 主要方式（1）設計施工總承包（DB）（2）設計采購施工

45、總承包（EPC）3. 基本出發(fā)點 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致 使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。4. 主要意義 并不在于總價包干和“ 交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。第三個考點：建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 1. 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承 包方編制項目設計建議書的依據(jù)。2. 建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3. 設計評審。4. 合同洽談，包

46、括確定合同價。附注：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項 目構造描述的方式。第四個考點：按照建設項目工程總承包管理規(guī)范（承包方的工作程序如下：附注：要能弄清各階段的工作內(nèi)容。1Z201044 施工任務委托的模式（P4347）GB/T 50358 2005），建設項目工程總第五個考點：施工總承包、施工總承包管理的含義及特點施工總承包 施工總承包管理（1）業(yè)主方委托一個施工單位（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成含或由多個施工單位組成的施工的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位義聯(lián)合體或施工合作體作為施工（2）業(yè)主方另委托其他施工單位作為分

47、包單位進行施總包單位工（2）經(jīng)業(yè)主同意， 施工總承包 單位可以根據(jù)需要將施工任務（3）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工 程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程投的一部分分包給其他符合資質(zhì)的施工， 它也可以參加該部分工程的投標。通過競爭取的分包人。得施工任務。施工總承包施工總承包管理（1）以施工圖設計為投標報價（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總的基礎，投標人的投標報價較承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同有依據(jù)；的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；資（2）在開工前就有較明確的合（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定控同價，有利于業(yè)主的總投資控施

48、工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成制制；為業(yè)主控制總投資的風險；（3）若在施工過程中發(fā)生設計（3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主變更，可能會引發(fā)索賠。方的風險。施工總承包施工總承包管理（1）由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)（1）不需要等待于施工圖設計完成進度主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不后再進行施工總承包管理的招標，可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模分包合同的招標也可以提前，這樣控制式的最大缺點， 限制了其在建設周期緊迫的建設就有利于提前開工，有利于縮短建工程項目上的應用。設周期。施工總承包施工總承包管理（ 1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單

49、位質(zhì)量（1）建設工程項目質(zhì)量的好壞在進行；（ 2）分包工程任務符合質(zhì)量控制的“ 他人控制”很大程度上取決于施工總承包單控制原則，對質(zhì)量控制有利；位的管理水平和技術水平。（ 3）各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包與施工總施工總承包管理（1）業(yè)主只需要進行一次招標，承包商簽約，因此招標及合同管理工作量（ 1）一般情況下，所有分包合同的招投標、合將會減?。缓贤勁幸约昂灱s工作均由業(yè)主負責，業(yè)主同（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真方的招標及合同管理工作量較大；管正意義上的施工總承包，而采用所謂的（ 2）對分包人的工程款支付可由施工總包理“ 費率招

50、標” ?！?費率招標” 實質(zhì)上是開管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制 十分不利。于施工總包管理單位對分包人的管理。組織施工總承包施工總承包管理（ 1）由于業(yè)主只負責對施工總承包單位由施工總承包管理單位負責對所有分包人與協(xié)的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方調(diào)作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基有利。本出發(fā)點。第六個考點：施工總承包管理與施工總承包模式的比較工作開展 程序不同合同關系分包單位 的選擇和 認可對分包單 位的付款對分包單 位的管理 和服務施工總承 包管理的 合同價格施工總承

51、包施工總承包管理先進行建設項目的設計，待 施工圖設計結束后再進行施 工總承包招投標，然后再進 行施工。施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施 工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，這樣可以在很大程度上縮短建設周期。由施工總承包單位與分包單（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同位直接簽訂合同。（2）施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包施工總承包管理分包單位由施工總承包 單位選擇，由業(yè)主方認 可。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時，每一個分包 人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承 包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔 施工總體管理和目標控制的任務和責任。對各個分包單位的

52、工程對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理款項，一般由施工總承單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接包單位負責支付。支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。施工總承包施工總承包管理既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要 負責向分包人提供相應同左的配合施工的服務。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理 費，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總 承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原 因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：1. 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部

53、分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)。2. 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。3. 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。1Z201045 物資采購的模式（P4748）第七個考點：物資采購的模式 1. 工程建設物資的概念 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。2. 國際上物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商（3）承包商采購等 3. 我國建筑法對物資采購方式作了具體規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程

54、的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。4. 物資采購管理應遵循的程序 例題 1: 設計、采購和施工任務綜合的總承包被簡稱為（）。A.EPC B. 聯(lián)合體承包 C.DB D.CM 答疑編號 950186101601 【答案】 A 【解析】建設項目工程總承包有多種形式，如：設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC）等。參見教材 P42。例題 2：建設工程項目總承包在多數(shù)情況下采用（）。A. 變動總價合同 B. 固定單價合同 C.固定總價合同 D.變動單價合同 答疑編號 950186101602 【答案】 A 【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總

55、價包干和“ 交鑰匙” ，其 核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到 為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用 固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見教材 P42。例題 3：項目建設綱要或設計綱要可包括如下內(nèi)容（）。A. 項目定義 B. 設計評審 C.設計原則和設計要求D.材料和設施的技術要求 E. 項目實施的技術大綱和技術要求 答疑編號 950186101603 【答案】 ACDE 【解析】選項 B 屬于建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序之一，不屬于項目建設綱要或設計綱要包括的內(nèi)容。參見教材 P43 例題 4：建

56、設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序包括（）。A. 編制項目建設綱要 B. 項目定義 C.設計評審 D. 合同洽談 E. 建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件 答疑編號 950186101604 【答案】 ACDE 【解析】選項 B，屬于編制項目綱要的內(nèi)容之一，在該題中不應選。參見教材 P43。例題 5：施工總承包模式的最大缺點是（）。A. 投資控制不利 B. 建設周期較長 C.不利于質(zhì)量控制 D.組織協(xié)調(diào)工作量大 答疑編號 950186101605 【答案】 B 【解析】采用施工總承包模式時，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主 才進行施工總承包的招標，因此，開

57、工日期不可能太早，建設周期會較長。這 是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。參見教材P44。（）。例題 6：下列有關施工總承包管理模式特點的表述正確的是A. 分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認可 B. 由業(yè)主直接支付工程款時，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可 C.施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對建設項目目標控制不承擔責任 D.這種模式下，分包合同價一般采用單價合同或總價合同 E. 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總 承包管理單位與分包單位簽訂合同 答疑編號 950186101606 【答案】

58、 DE 【解析】選項 A，正確的表述應為“ 分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單 位認可” ；選項 B，正確的表述應為“ 由業(yè)主直接支付工程款時，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可” ；選項 C，正確的表述應為“ 施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工的管理與協(xié)調(diào)工作，也要對建設項目目標控制承擔責任” 。參 見教材 P4647。例題 7：建設項目工程總承包方的工作程序包括8 大步驟，其中屬于施工階段工作內(nèi)容的是（）。A. 竣工試驗B. 進行設計審查C.移交工程資料D.采買E. 辦理項目資料歸檔 答疑編號 950186101607 【答案】 AC 【解析】總承包方的工作程序見下圖所示：選項 B屬于

59、設計階段的工作內(nèi)容；選項 D屬于采購階段的工作內(nèi)容；選項 E屬于項目管理收尾階段的工作內(nèi)容。1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（P4852）本部分內(nèi)容框架：第一個考點 建設工程項目管理規(guī)劃的有關概念（1）建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的 綱領性 文件。（2）建設工程項目管理規(guī)劃進行分析和描述的內(nèi)容；為什么要進行項目管理；項目管理需要做 什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。（3）建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段, 它屬于 業(yè)主方 項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方

60、也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃,因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃。（4）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“ 項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定” 。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件” 。1Z201051 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P4851）第二個考點 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1. 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設工程項