地標性大型總體多塔體工程裝飾裝修綜合施工方案（227頁）

1、地標性大型總體多塔體工程裝飾裝修綜合施工方案目 錄 目 錄1第一章 綜合說明9第一節(jié) 編制說明9第二節(jié) 編制依據(jù)9一、招投標文件9二、工程圖紙10三、主要規(guī)范規(guī)程10四、材料標準10五、法規(guī)、規(guī)定11六、其他11第三節(jié) 工程概況及主要承包內(nèi)容12一、工程總體概況12二、現(xiàn)場施工條件12三、主要承包內(nèi)容12第四節(jié) 工程項目管理主要目標13一、質(zhì)量目標13二、工期目標13三、成本造價控制目標13四、職業(yè)健康安全管理目標13五、文明施工和環(huán)境保護目標13六、團結(jié)合作目標14第二章 工程重點、難點分析及應(yīng)對措施15第一節(jié) 施工現(xiàn)場交接是施工前的重點15第二節(jié) 工程工作量大、要求工期緊是本工程主要施工難

2、點15第三節(jié)弧形設(shè)計中的精確測量放線是本工程的控制重點16第四節(jié) 工程環(huán)保施工及安全文明施工尤為重要，是工程控制重點18第五節(jié) 施工現(xiàn)場各分包隊伍較多，材料垂直運輸和施工配合與協(xié)調(diào)是本工程難點19第六節(jié) 多專業(yè)隊伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工難點21第七節(jié) 細部節(jié)點的控制是本工程的重點22第八節(jié) 各專業(yè)點位的控制，是深化設(shè)計協(xié)調(diào)的難點23第九節(jié) 施工中的成品保護是工程控制重點24第十節(jié) “魯班獎”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標是本工程的施工重點24第十一節(jié) 獲得美國LEED認證目標是本工程的重點26第三章 施工部署29一、工期總體規(guī)劃29二、施工組織整體部署29（一）施工整體流水段作業(yè)區(qū)劃分29（二）總體

3、施工進度部署原則30（三）空間上考慮立體交叉施工部署原則30（四）施工工藝考慮分區(qū)、分段流水部署原則30（五）施工總平面布置原則30（六）施工資源合理配置部署原則30三、總體部署原則31四、組織及工序計劃31五、主要施工部署32（一）勞動力安排計劃32（二）機械設(shè)備使用計劃32（三）臨時用地表34六、施工準備35七、樣板間計劃36第四章 施工方案38第一部分 裝修工程主要施工方案38第一節(jié)塊料樓地面鋪貼工程施工38第二節(jié)大理石(花崗石)樓地面鋪貼工程40第三節(jié)墻面石材粘貼工程43第四節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻施工46第五節(jié)墻面輕鋼龍骨金屬飾面板工程49第六節(jié)鋼化玻璃墻面施工53第七節(jié)涂膜防水工程施工

4、54第八節(jié)石膏板吊頂施工56第九節(jié)鋼化玻璃隔斷施工59第十節(jié)內(nèi)墻涂料施工方案61第十一節(jié)軟膜天花施工方案63第十二節(jié)衛(wèi)生間潔具施工方案65第二部分 應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施67第三部分 施工專項措施方案71第一節(jié) 冬季施工技術(shù)與組織措施71第二節(jié) 測量工程技術(shù)方案72一、人員組織及設(shè)備配置72二、施工測量準備72三、裝修測量及檢測方案73四、測量技術(shù)資料的編制管理73第三節(jié) 圖紙深化設(shè)計管理方案74第四節(jié) 減少擾民噪音措施75第五節(jié) 降低環(huán)境污染技術(shù)措施76第五章 施工進度計劃及保證措施79第一節(jié) 進度計劃及影響工期的主要因素79一、施工進度計劃79二、工程階段控制目標79三、施工進度

5、控制流程圖80四、總進度控制80五、施工工序安排80六、工程施工控制流程82七、各主要分項工程計劃情況82第二節(jié) 進度控制原則83第三節(jié) 工期保障措施83一、作好進場前準備工作83二、建立完善的計劃保證體系84三、人、財、物的保障85四、施工進度保證手段循環(huán)圖86五、新技術(shù)、工藝對工期的保證87六、農(nóng)忙期間施工進度計劃保障措施87七、停水停電保證連續(xù)施工措施87第四節(jié) 趕工措施計劃88一、挖掘潛力，加強施工方案優(yōu)化88二、增加人力、物力、機械和資金的投入88三、作業(yè)時間和工序調(diào)整88四、施工進度滯后應(yīng)急措施88五、加強施工隊伍的力量89六、工程落后趕工計劃流程89七、進度落后趕工計劃90八、影

6、響進度突發(fā)事件處理90第六章 勞動力計劃及機械設(shè)備配置92第一部分 勞動力組織計劃及保障措施92第一節(jié) 勞動力安排計劃92一、勞動力選擇原則及來源的承諾92二、勞動力安排計劃92第二節(jié) 勞動力安排保證措施94一、勞動力管理94二、提高勞動生產(chǎn)率的措施94三、對工人素質(zhì)的控制措施94第二部分 材料、施工機具配備計劃及保障措施95第一節(jié) 主要材料及設(shè)備的用量計劃95第二節(jié) 材料供應(yīng)計劃97一、材料供應(yīng)計劃流程圖97二、供應(yīng)商的預(yù)先評價98三、供應(yīng)商資格預(yù)審98四、供應(yīng)商考察99五、材料運輸管理措施99六、材料的現(xiàn)場管理措施99第三節(jié) 擬投入的主要施工機械設(shè)備105一、施工機械設(shè)備組織配置及原則10

7、5二、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施107三、材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表107第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施109第一節(jié) 工程質(zhì)量目標109第二節(jié) 質(zhì)量管理體系109第三節(jié) 質(zhì)量控制體系111一、公司各相關(guān)部室質(zhì)量職責(zé)120二、項目部人員質(zhì)量職責(zé)123第四節(jié) 工程質(zhì)量保證措施126一、質(zhì)量管理制度126二、質(zhì)量獎罰制度130三、工程質(zhì)量保證措施131四、試驗與測量管理措施133第五節(jié) 質(zhì)量資料管理措施135第六節(jié) 材料及半成品檢驗制度137第七節(jié) 操作工人“三檢”制度138第八節(jié) 質(zhì)量預(yù)控措施138第九節(jié) 工程質(zhì)量管理措施140第十節(jié) 主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控146第十一節(jié) 工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施

8、149一、吊頂工程質(zhì)量通病預(yù)防措施149二、塊材地面鋪裝質(zhì)量通病預(yù)控措施150三、涂料工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施152四、門安裝工程質(zhì)量通病預(yù)防措施155第八章 安全保證體系及保證措施157第一節(jié) 安全管理目標157第二節(jié) 安全管理方針和體制157第三節(jié) 安全組織管理保證體系及責(zé)任157第四節(jié) 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施160第五節(jié) 施工過程中重大危險源控制169第六節(jié) 安全專項技術(shù)措施174第七節(jié) 安全應(yīng)急預(yù)案176第九章 文明施工措施179第一節(jié) 文明施工的技術(shù)組織措施179第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理原則179第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工及環(huán)境衛(wèi)生管理體系180第四節(jié) 控制揚塵污染的措施181第五節(jié) 減少擾

9、民噪音、降低環(huán)境污染管理措施181第六節(jié) 主要污染物控制技術(shù)措施182第十章 施工現(xiàn)場總平面布置187第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則187第二節(jié) 施工現(xiàn)場臨建布置187第三節(jié) 水平垂直場內(nèi)外交通組織187一、垂直運輸187二、二次搬運188三、場外到場內(nèi)的運輸188四、現(xiàn)場垃圾存放及清運188第四節(jié) 施工現(xiàn)場材料堆放、加工及運輸188第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電方案189第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水方案194第十一章 對其他專業(yè)承包人配合的內(nèi)容、措施197第一節(jié) 與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合197第二節(jié) 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合197第三節(jié) 與總包方的協(xié)調(diào)配合198第四節(jié) 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合199第五節(jié) 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合

10、200第六節(jié) 與土建、機電交接界面的措施202第七節(jié) 與其它專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)配合203（一）、與機電單位配合方案203（二）、與弱電單位配合方案204（三）、與幕墻單位的配合方案204（四）、與電梯單位的配合方案205（五）、與消防專業(yè)的配合方案205第九節(jié) 資料管理協(xié)調(diào)配合206第十節(jié) 竣工資料的提交206第十二章 合理化建議208第十三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)211一、公司總部與項目經(jīng)理部211二、工程項目管理組織機構(gòu)211三、職責(zé)分工說明211四、項目部組織機構(gòu)圖215第十四章 成品保護措施216第一節(jié) 建立成品保護工作的組織機構(gòu)216第二節(jié) 成品保護責(zé)任及管理措施216第三節(jié) 成品保護主要

11、措施217一、裝飾原材料保護措施217二、裝飾材料包裝及運輸保護措施218三、完工前的清理219四、施工過程中的保護219五、裝飾成品保護措施219六、樓、地面工程220七、墻柱面工程220八、門窗工程221九、吊頂工程221十、墻面、頂棚涂料221十一、機電工程222第十五章 工程保修工作的管理措施和承諾223一、用戶服務(wù)目的223二、用戶服務(wù)工作的原則及標準223三、用戶服務(wù)的組織機構(gòu)和管理體系223四、項目全過程用戶服務(wù)224五、用戶服務(wù)質(zhì)量保證的措施227六、用戶服務(wù)信息管理228七、工程保修承諾229第十六章 公司對本工程的重視承諾、管理和支持231一、工程質(zhì)量管理及承諾232二、工

12、期管理及承諾232三、成本控制管理232四、文明施工和環(huán)境保護管理和承諾233五、安全施工管理及承諾233六、交驗和服務(wù)目標及承諾233七、工程回訪目標及承諾233八、精心組織233九、科學(xué)管理234附錄： 項目組織機構(gòu)圖（四標段）計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖（四標段）臨時用地表（四標段）施工界面劃分明細圖（四標段）第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明1、公司在接到中標通知后，組織工程技術(shù)人員對投標文件進行仔細認真的研究、反復(fù)閱看，針對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。2、為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使

13、今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司組織相關(guān)專業(yè)管理人員對現(xiàn)場進行實際踏勘和了解，對場地的建筑物現(xiàn)狀和周邊環(huán)境和各種條件有了一定的了解（諸如建筑物現(xiàn)狀、道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地周邊環(huán)境情況、施工供水、排水、供電、施工擾民程度等），這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。3、公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。4、公司承建過許多類似此裝修工程的項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一整套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工

14、程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。5、公司為本工程所選派項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)初步擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過大型裝飾裝修項目，承擔(dān)過類似工程項目，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。6、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主和監(jiān)理以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高

15、效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、招投標文件序號文件名稱日期1XXXX精裝修施工工程招投標文件2011年9月二、工程圖紙由業(yè)主方提供的XXXX精裝修施工工程施工圖紙。三、主要規(guī)范規(guī)程工程質(zhì)量達到國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準，包括但不限于以下規(guī)范及標準：1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20012、高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準DBJ/T01-27-2003 3、室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB1838-93 5、高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ01-27-96 6、建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-20067、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（

16、GB50203-2002） 8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20109、建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002） 10、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262005）11、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 12、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）13、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95（2001年修訂版）14、建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50224-2010 15、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99） 16、民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GB50118-201017、民用建筑照明設(shè)計規(guī)范（GBJ1

17、33-90） 18、建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003（2009年版）19、建筑裝飾工程施工工藝標準ZJQ00SG001010200320、工程測量規(guī)范(附條文說明) GB 50026-200721、國家最新頒布的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范。22、國家頒布的給排水及電器安裝規(guī)范圖集。四、材料標準名 稱編 號室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB 18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB 18581-2009 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB 18582-2008室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB 18583-2008LEED 綠色

18、建筑認證建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001五、法規(guī)、規(guī)定1.中華人民共和國建筑法；2.中華人民共和國招標投標法；3.中華人民共和國勞動法；4.中華人民共和國環(huán)境保護法；5.中華人民共和國計量法；6.中華人民共和國安全生產(chǎn)法；7.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；8.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；9.工程建設(shè)標準強制性條文；10.中華人民共和國合同法；11.建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編；12.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；13.國家及XX市有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、勞動法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等；14.國家及XX市有關(guān)建筑工程施工環(huán)境保護有關(guān)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場文明、消防等管理規(guī)定；六、其他1.現(xiàn)場踏

19、勘所了解的實際情況；2.公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件；3.公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；4.公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；5.公司在其它類似工程施工中的總結(jié)的經(jīng)驗；6.GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準文件；7.GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準文件；8.GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準文件。第三節(jié) 工程概況及主要承包內(nèi)容一、工程總體概況工程總體概況見下表序號項目內(nèi)容1工程名稱XXXX精裝修工程2工程建設(shè)地點3工程概況XXXX中心工程位于XX市東城區(qū)朝陽門立交橋西南角。由1、2、 3、 4號塔、裙房及地下車庫組成。我公司

20、本次參加四標段的施工（2#塔樓3-14層）。4建設(shè)規(guī)模和主要設(shè)計特點總建筑面積約332857 3-14層建筑面積約33319結(jié)構(gòu)類型：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)； 5工程性質(zhì)公共建筑6監(jiān)理單位XX方圓工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司7設(shè)計單位XX市建筑設(shè)計研究院8總承包單位9計劃工期開工日期：2011年9月20日竣工日期：2012年5月30日10工程質(zhì)量標準魯班獎二、現(xiàn)場施工條件水電：與甲方、總包協(xié)調(diào)，提供水源接駁點和電源接駁點，我單位自行由接駁點引至施工區(qū)域。三、主要承包內(nèi)容（一）、本工程招標范圍為：XXXX精裝修工程2#塔3-14層裝飾裝修施工工程，施工范圍為甲方提供的電子版圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容；施工內(nèi)容包含F(xiàn)

21、4-F15層所有辦公區(qū)域（詳見精裝修圖紙）。F3層公共走道、電梯廳、消防電梯、衛(wèi)生間與商業(yè)區(qū)域室內(nèi)內(nèi)地面、墻面、頂棚（詳見精裝修圖紙）。（二）、界面與界線劃分我司施工范圍：四標段為3層-14層的2D-2K/2.7-2.16軸線。第四節(jié) 工程項目管理主要目標公司積極響應(yīng)中標文件中有關(guān)工程質(zhì)量、進度的要求，確定本工程項目管理的綜合目標如下：一、質(zhì)量目標根據(jù)合同文件的要求，我公司確定了本工程的質(zhì)量標準為：合格并達到魯班獎要求。二、工期目標根據(jù)招標文件的要求，招標人要求的計劃工期如下：計劃開工日期2011年9月26日，計劃完工日期2012年5月30日，總工期222日歷天。我方響應(yīng)甲方對工期的要求，安排

22、本工程施工進度計劃。工期總體目標：計劃于2011年9月26日開工，2012年5月30日完工，總工期222日歷天。實際開工日期以甲方或監(jiān)理單位簽發(fā)的開工令日期及現(xiàn)場移交情況為準。我方將根據(jù)實際情況準時開工，并在確保工程質(zhì)量的前提條件下，采取有利的技術(shù)管理措施，以便縮短工期計劃。施工總體進度計劃詳見附錄：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。三、成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。我們將通過科學(xué)的項目管理、先進的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。

23、同業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從業(yè)主、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、職業(yè)健康安全管理目標我公司已經(jīng)通過了OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的認證，在本工程中將嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分

24、之三以內(nèi)。五、文明施工和環(huán)境保護目標我公司將嚴格按照XX市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。我公司已經(jīng)通過ISO14000：2004環(huán)境管理體系的認證，我們將嚴格按照環(huán)保體系的工作重點來實施本項目。六、團結(jié)合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主和監(jiān)理及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第二章 工程重點、難點分析及應(yīng)對措施根據(jù)本工程的重要性和設(shè)計圖紙所反映出的特點，我們認為本工程的實施具有如下幾

25、項重點、難點。針對重點及難點提出了初步的解決保證措施，在后面的章節(jié)中將給以更詳細的闡述。我們相信，通過我們的精心設(shè)計、合理組織、嚴格施工，與業(yè)主及相關(guān)單位的密切配合，本工程將會被塑造成為一流的裝飾精品工程。第一節(jié) 施工現(xiàn)場交接是施工前的重點一、重點及難點分析本工程為XXXX精裝修工程2#塔3-14層裝飾裝修施工工程，建筑面積大，本項目室內(nèi)裝飾裝修與機電安裝等其他專業(yè)工程的同步交叉施工，各專業(yè)施工單位較多，因此，施工現(xiàn)場交接，是本工程在進場后需要做的重點工作之一。項目經(jīng)理部需要對已完工程進行交接。此項工作是保證本工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于工種多、專業(yè)多、面積大、工期緊，所以現(xiàn)場交接工作是前期的重點工作

26、之一。二、應(yīng)對措施1、由項目經(jīng)理安排項目相關(guān)管理人員，成立交接工作協(xié)調(diào)小組，生產(chǎn)經(jīng)理任組長，進場后5日內(nèi)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，按施工圖紙與總承包單位及監(jiān)理單位一起檢查和驗收本分包工程范圍內(nèi)所有已完工程包括質(zhì)量和數(shù)量進行接收，并在5日內(nèi)向總承包提出修補清單。2、在交接工作中發(fā)現(xiàn)的任何問題，項目經(jīng)理部做為接收人應(yīng)做好記錄，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)單位簽字確認，做為日后整改的依據(jù)，但項目經(jīng)理部不得以此為理由拒絕接收。第二節(jié) 工程工作量大、要求工期緊是本工程主要施工難點一、重點及難點分析XXXX精裝修工程工程內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾裝修工程、潔具安裝工程等，本工程為大型商業(yè)裝修，施工內(nèi)容多，工藝復(fù)雜且現(xiàn)場至今二次

27、結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻未施工完成，但工程要求工期為222日歷天，由于本工程施工過程中存在室內(nèi)精裝修、機電安裝等多專業(yè)同步交叉流水施工，施工復(fù)雜，這就要求我們不但對總工期進行控制，還必須認真的計劃好施工各階段性施工工期，因為階段性工期的完成是對總工期目標完成的基本保證。我們針對可能發(fā)生的各種影響工期的不利因素，例如：專業(yè)矛盾、勞務(wù)、材料問題等等，將制定嚴格有效的工期保證措施。嚴格的總工期和階段工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。二、應(yīng)對措施根據(jù)施工圖紙及目前工程現(xiàn)場情況，為確保按期交工，擬采取如下措施：1、制定合理的施工組織部署，保證工期目標的實現(xiàn)。本工程的總體施工順序以室內(nèi)裝修工程為主，穿插著

28、其它專業(yè)機電預(yù)留、預(yù)埋和安裝配合同時跟進施工，全面控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)為原則。2、組織措施：公司組織有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理團隊進行管理，選用與公司合作多年的有類似工程經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，解決人員問題。確保項目部組織機構(gòu)的運行高效，加強項目部組成人員的效能。3、經(jīng)濟措施：制訂獎勵和處罰制度，并提高對按施工進度計劃完成施工任務(wù)的施工班組的經(jīng)濟獎勵，對延誤工期的責(zé)任人以重罰。4、技術(shù)措施：工期編制詳細、行之有效的施工進度控制方案。優(yōu)先使用新材料、新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，從技術(shù)上保證施工工期。5、后勤保障措施：組織充分的人力，保證物力、財力和機械設(shè)備的供應(yīng)。6、保證每一道工序的施工質(zhì)量，保證無返工

29、第三節(jié)弧形設(shè)計中的精確測量放線是本工程的控制重點因為本工程為弧形設(shè)計，精確測量放線施工將是本工程能否順利的、保質(zhì)保量的完成的關(guān)鍵所在，所以弧形測量放線將是本工程的重點和難點所在。有人說“建筑是流動的音樂”。這表明現(xiàn)代建筑已經(jīng)由呆板的傳統(tǒng)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥庑蝺?yōu)美，空間環(huán)境怡人，線條流暢多樣的都市精靈。個性與美感的完美結(jié)合也成了設(shè)計師不斷追求的目標。復(fù)雜的造型，交錯的線條；亮麗的裝飾，全新的工藝給裝飾工程帶來了新的挑戰(zhàn)。天花，墻面，地面的完美結(jié)合也鑄就了精裝修最好的品質(zhì)，而這令客戶贊不絕口的品質(zhì)，正造就了裝飾公司優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。高品質(zhì)的精裝修就給施工放線帶來了更高的要求，更多的作業(yè)量，數(shù)據(jù)更精確。這些

30、促使施工管理人員掌握更科學(xué)的技術(shù)，采用更快捷的方法，作出更精確的放線。一、重點及難點分析1、XXXX項目精裝修分包工程，整個項目由1、2、3、4號塔、裙房及地下車庫組成，內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)造主要包括扇形，圓形，橢圓形，不規(guī)則圓環(huán)等。整個精裝區(qū)域造型多樣，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，施工放線難度很大，工作量較多。本裝修工程施工范圍包括地下部分和地上部分，我公司針對甲方給予的投標標段展開研討，發(fā)現(xiàn)各樓層施工面積大，層高高，樓座外型為弧形，頂、地、墻三維放線及材料布放定位，施工安裝控制均有一定難度，如不能準確地控制標高將帶來嚴重后果，因此控制標高，尤其是對地面、墻面及機電末端定位放線尤其重要，標高的控制要作為本工程的一個

31、重點。2、工程放線難點區(qū)域本工程主體結(jié)構(gòu)大量采用弧形設(shè)計，墻面、地面、天花標高、門窗雙弧線定位及機電末端定位等均是測量放線的難點，本工程三至十五層走廊大部分為圓弧形，成圓環(huán)分布。走廊的一側(cè)為核心筒區(qū)域，墻體為混凝土結(jié)構(gòu)；混凝土墻體在結(jié)構(gòu)施工時采用定制大鋼模施工，精準度及平整底較好，但也可能存在漲?，F(xiàn)象；我方的施工目的是：將墻面找弧，滿足墻面的整體順滑及垂直度，同時為天花下料提供準確數(shù)據(jù)。墻面基層采取粉刷石膏抹灰找平，將所有標準層走廊的寬度、弧度、高度做到完全統(tǒng)一。天花造型網(wǎng)格分布主線是該項工程施工成敗的關(guān)鍵。天花燈位，噴淋，煙感，廣播，投影，音響等設(shè)備相當(dāng)錯綜復(fù)雜，天花與墻面能否銜接流暢是天花

32、吊頂能否達到預(yù)期效果的關(guān)鍵，也是整個XXXX項目精裝修分包工程的亮點所在，而這無疑又給此部位的精確放線增加幾分壓力。二、應(yīng)對措施對于本工程重點部位放線，按部位和施工順序的先后分別進行指定放線方案。1、在開工前組織優(yōu)良的測量隊伍，配備高精度的測量儀器，密切配合總承包商進行綜合精確測量放線，做好以下測量設(shè)備的準備和校核工作：經(jīng)緯儀、水準儀、50m鋼卷尺、5m鋼卷尺、檢測尺等。2、裝飾施工單位和土建施工單位做好各樓層的軸線和標高控制點的交接和復(fù)核工作以及標高控制點的過程保護措施。3、根據(jù)各樓層的軸線做好墻體、欄桿、玻璃墻等定位工作，并對原結(jié)構(gòu)誤差進行統(tǒng)計，制定具體修復(fù)措施。4、根據(jù)標高控制點彈出標高

33、控制線，在施工過程中做好地面結(jié)合層、面層以及吊頂?shù)臉烁呖刂乒ぷ鳌?、根據(jù)各層的標高控制線檢查機電等專業(yè)施工是否存在影響吊頂?shù)墓芫€，如有、及時分析原因并予以解決。6、精確放線具體措施：(1)現(xiàn)場分析：走廊的一側(cè)為核心筒區(qū)域，墻體為混凝土結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場原有軸線由于其他單位施工磨損，很難找到，而且現(xiàn)場儀器比較簡單，只具備水準儀和紅外線水平儀。所有原有土建控制點線除1m線外均不能用引用?？刂泣c線均重新畫定。(2)方案確定:考慮采用九厘板按現(xiàn)場尺寸加工成大樣模板，根據(jù)模板描線可以有效減少放線的工作量，且操作簡單。但走廊較長，做模板材料損耗較大，且模板加工會產(chǎn)生較大誤差。而且現(xiàn)場無控制點為提供模板定位提供依據(jù)

34、。該方案被否定。所以采用以CAD輔助放線的方式進行彈線。(3)詳細方案：根據(jù)總包土建的驗收記錄，核心筒墻的平整度確定，根據(jù)現(xiàn)場個別墻體作為參考點，進行放線布置。采用弦上等距碎步點法，即確定圓弧的弦，然后等距劃分，經(jīng)每點向弧線做垂線，畫出交點，然后將交點連接畫出所放弧線。用CAD將核心筒兩側(cè)的墻體外線延伸，定出A,B兩點弦的端點。測得弦長。使整條弦都在走廊中，然后定出中點。然后將弦延伸到圓弧意外，再將圓弧延伸與弦相交，剪切掉多余線條部分。確定弦中，由中點分別向兩側(cè)以200mm為距離陣列，剪去超出弧線部分，然后標出點到弧線的距離。由于墻體平整度存在偏差，現(xiàn)場延長線存在人為誤差，所以進行誤差分析。若

35、兩側(cè)均偏差2mm，認為誤差2mm，所以按弦長增加4mm，延長線增加2mm做誤差分析，采用CAD平臺。作出存在誤差的弧線，與圓弧線進行比對。裝飾放線工作是施工的關(guān)鍵，關(guān)系到整個部位的排版，下料。尤其是復(fù)雜形狀的施工放線，工作量非常大,計算繁瑣,容易出錯,也不易校核,但是可以將施工圖在CAD 軟件中繪制出,直接用軟件中的工具標注出長度和角度,非常簡單方便,節(jié)省大量的時間的同時,精度也很高,而且很容易進行誤差分析，以及誤差的消除,給施工放線帶來很大的方便?；蛟S形狀復(fù)雜，或許儀器簡陋，或許控制點線很少，只要選用科學(xué)的方法，運用科學(xué)的技術(shù)，用心去做，我們一樣可以做出精品的效果。第四節(jié) 工程環(huán)保施工及安全

36、文明施工尤為重要，是工程控制重點一、重點及難點分析本工程建設(shè)地點位于XX市東城區(qū)朝陽門為市區(qū)繁華地段，依據(jù)本工程的重要性和周圍地理環(huán)境，這就對本工程粉塵、噪聲、建筑垃圾、材料運輸、施工場地安全文明管理等環(huán)境因素控制提出很高的要求。我們在施工過程中如何采取積極有效的措施來控制揚塵、減少大氣污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以減少對周圍工作環(huán)境的影響，如何在建筑垃圾處理、材料運輸、現(xiàn)場文明管理等方面真正有切實有效的制度、措施，去保證施工期間周圍區(qū)域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工環(huán)境保護的地方法律法規(guī)要求，是本工程施工過程日常管理的重點之一。二、應(yīng)對措施1、施工采用業(yè)主、設(shè)計等各方認

37、可的環(huán)保材料，減少使用的材料對環(huán)境的污染。2、施工中對產(chǎn)生噪音、異味的工序，要采取積極措施，做好圍擋，安全文明施工。3、加強對各種材料的環(huán)保檢測，對于到現(xiàn)場的材料，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，進行相關(guān)的復(fù)試，這樣的產(chǎn)品方可使用在工程上。4、嚴格執(zhí)行招標文件中對施工時間的要求。將強噪音施工時間區(qū)段移至業(yè)主允許的時間范圍內(nèi)。5、將噪音較大的工作時間重點監(jiān)控，確切時間將在我公司進場后，與業(yè)主方共同確認。對于機械設(shè)備的選擇原則：低噪音、低頻率。6、將裝修區(qū)域進行隔音處理。施工區(qū)域嚴格封閉，設(shè)置隔音材料進行維護。7、進場前對作業(yè)工人進行專項教育，保證工人施工期間不大聲喧嘩。對人為活動噪聲應(yīng)有管理制度，特別要杜

38、絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲擾民。8、加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度的減少噪音擾民。9、嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪的目的。10、使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。11、使用電錘進行操作時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。12、高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理或采用隔音罩。13、牽扯到生產(chǎn)強噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。14、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費

39、，及時回收一切可以回收的物資。15、加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞；在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置。第五節(jié) 施工現(xiàn)場各分包隊伍較多，材料垂直運輸和施工配合與協(xié)調(diào)是本工程難點一、重點及難點分析XXXX 3-14層裝飾裝修施工工程，在室內(nèi)裝飾施工過程中，現(xiàn)場存在多家分包商同時施工的可能性。因此，施工過程中應(yīng)重點做好與其他分包商在工作界面劃分、臨水臨電使用等工作的協(xié)調(diào)配合。做好現(xiàn)場與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計、及其他各分包商之間的協(xié)調(diào)配合工作，將是本工程能夠順利完成的關(guān)鍵，另外，施工現(xiàn)場作業(yè)隊伍很多，各分包商同時施工會給現(xiàn)場材料的垂直運輸機械帶來很大的壓力。二、

40、應(yīng)對措施1、總包對現(xiàn)場的垂直運輸用電梯進行統(tǒng)一的管理和劃分，不同的樓層段使用不同的電梯，提高現(xiàn)場材料垂直運輸?shù)男剩?、總包抽調(diào)專職電梯管理員控制電梯，協(xié)調(diào)各分包單位之間合理高效的使用電梯，避免不同分包單位間在材料運輸上產(chǎn)生時間沖突；3、對于在同一階段共同使用同一部電梯的各分包單位，共同負責(zé)對電梯內(nèi)部的成品保護，防止在材料運輸中造成碰撞破壞。4、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合：我公司仔細閱讀了本工程招標文件和施工圖，期望以科學(xué)的管理、周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。我公司進場后，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮公司的優(yōu)

41、勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神，做好各方面的工作。5、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合：本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動的管理。依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，以及法律、經(jīng)濟、行政手段，對工程建設(shè)參與者的行為和責(zé)、權(quán)、利進行協(xié)調(diào)與約束。制止隨意性和盲目性確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟性。所以，監(jiān)理是該工程建設(shè)進度、質(zhì)量、投資的監(jiān)督和控制核心，構(gòu)成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做好全方位的協(xié)調(diào)、配合。6、與總承包單位的協(xié)調(diào)配合：與總承包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進度、施工質(zhì)量、施

42、工成本、施工效果等。我公司進場后，我們將完全服從總承包的管理，視總承包對工程的總工期目標及質(zhì)量目標為我們的目標，配合總承包做好總體協(xié)調(diào)工作。7、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合：設(shè)計單位作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此，我公司將在施工中做好多方面的工作。及時與設(shè)計溝通，將設(shè)計問題緊前解決，不能影響施工進度。8、與政府部門的配合措施：本工程在建設(shè)過程中與政府部門的聯(lián)系，主要有市質(zhì)檢站、市安監(jiān)站、市勞動局、工商行政管理機關(guān)、市容監(jiān)督部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、消防管

43、理部門等單位。積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有力保證。9、公司總部與項目部的協(xié)調(diào)配合：公司總部作為項目管理的上一級機構(gòu)，將與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾；與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡(luò)，支持他們對項目進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力做到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務(wù)功能；加強對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。10、與其他專業(yè)施工的配合措施：在施工進場后，通過協(xié)調(diào)，及時聯(lián)系其他專業(yè)施工單位，明示公司項

44、目經(jīng)理部在該空間的施工階段安排，確認其他專業(yè)分包施工的時間段。同時參閱各個專業(yè)的具體施工圖紙，安排我方各施工班組根據(jù)設(shè)計圖原則與專業(yè)分包積技術(shù)負責(zé)人實地定位，視現(xiàn)場施工條件予以明顯的工程標識，確保雙方的成品都得到保護，促使該工程質(zhì)量均達到設(shè)計標準。11、在施工中，我公司保證積極與各專業(yè)協(xié)調(diào)，為各專業(yè)提供施工方便，確保工程質(zhì)量。為工程如期完成，在管理上用我們多年施工大型工程的經(jīng)驗，選派公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、管理，用我們的合作精神，再創(chuàng)佳績。第六節(jié) 多專業(yè)隊伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工難點一、重點及難點分析由于本工程施工過程中將存在室內(nèi)裝飾裝修與機電安裝等其他專業(yè)工程的同步交叉施工

45、，施工過程中對其它分包單位做好配合協(xié)調(diào)工作，因此本工程在施工過程中，將不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)施工項目交叉作業(yè)、相互影響的現(xiàn)象，不僅僅是公司內(nèi)部各個專業(yè)隊伍的交叉，還包括與其他專業(yè)承包人的交叉作業(yè)。這就對施工各方的組織提出很高要求，必須積極配合業(yè)主方，進行周密的策劃、協(xié)調(diào)、管理，使各專業(yè)隊伍積極配合、相互推進，才能順利實現(xiàn)項目的綜合目標。二、應(yīng)對措施1、進場后管理人員及時與分包單位進行溝通，編制施工進度計劃，要求施工單位按照共同編制的計劃執(zhí)行；2、根據(jù)需要每周相關(guān)單位的協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。3、組織措施，籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，邀請各專業(yè)公司參加，每周的協(xié)調(diào)小組會議制度努力達到主協(xié)調(diào)

46、作用。4、配備設(shè)備安裝相關(guān)專業(yè)的工程師，實行“一對一”協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交差施工的協(xié)調(diào)問題。5、對于交叉施工過程中對工序影響較大的部位，在施工前列出清單，在每周的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)會上給予解決。6、我公司施工前對本施工范圍內(nèi)所有有關(guān)的機電、設(shè)備系統(tǒng)工程，包括所有機電、設(shè)備分包單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)（如各機電管路的標高、平面位置、隱蔽驗收、檢修馬道的位置確定、檢修口設(shè)置、加強龍骨的實施等等），進行詳細的了解、理解，根據(jù)施工進度總計劃，確定與專業(yè)分包的施工協(xié)調(diào)，主動與專業(yè)分包協(xié)調(diào)末端點位的位置及完成時間。7、有關(guān)機電分包工程的末端施工的配合（如定位、留洞、開口、收口、末端位置、顏色調(diào)整及固定等），圖紙中標明了大

47、致的數(shù)量和位置，施工中我公司應(yīng)根據(jù)各機電專業(yè)和建筑設(shè)計師的要求進行調(diào)整，繪制深化設(shè)計圖，按圖施工、統(tǒng)一標準，使工程質(zhì)量達到盡善盡美。第七節(jié) 細部節(jié)點的控制是本工程的重點一、重點及難點分析我公司項目經(jīng)理部對不同材料、飾面、之間、以及同面的面部細節(jié)、同面同材料、同材不同面的銜接處、收口、收邊部位、細部節(jié)點控制、對縫部位、轉(zhuǎn)角處采用合理的、先進的、可靠的施工工藝和工藝技巧對其進行重點控制，達到完美的裝飾效果.細部處理的效果體現(xiàn)了裝飾公司的技術(shù)水平與管理水平，體現(xiàn)了施工工藝的合理性與先進性，體現(xiàn)了裝飾公司的整體素質(zhì)。細部處理已成為現(xiàn)代裝飾工程施工的一項新工藝。二、應(yīng)對措施1、將面與面的不同材料之間相交

48、處的拼接縫進行遮蓋，用專門的材料，精巧的技術(shù)對各裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，可彌補飾面裝飾的不足之處，增加裝飾效果。2、利用各種材料豐富裝飾面的造型及變化，增加裝飾效果和裝飾特色，使裝飾面更加完美。3、根據(jù)不同的要求，用木線條、不銹鋼線條、鋁合金線條、塑料線條等材料，以釘接、粘結(jié)、卡接的方式，對飾面的對縫處、銜接處進行裝飾處理。4、用塑料貼帶、薄木皮、玻璃膠等材料，對飾面的側(cè)邊和側(cè)縫進行封口封邊。頂棚疊級造型的材料必須具有一定剛度，特別是交接面，先做好基層的平整，再安裝面層板，面層板厚度要均勻，切口要平直，相交線是處理的重點。5、吊頂是安裝其它部件最多的飾面。包括空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)

49、、音響系統(tǒng)、影視系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)等與建筑內(nèi)有關(guān)的配套系統(tǒng)的部件需安裝其上，安裝時應(yīng)控制其牢固、平直、規(guī)整，與棚面貼緊、無明顯的離縫現(xiàn)象，安裝牢固可避免很多弊端。第八節(jié) 各專業(yè)點位的控制，是深化設(shè)計協(xié)調(diào)的難點一、重點及難點分析本工程施工相關(guān)方多，各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強、交叉施工量大，各專業(yè)點位協(xié)調(diào)量大。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，一個工程項目各專業(yè)的交叉施工較多時，協(xié)調(diào)配合工作是非常重要的。為保證工程質(zhì)量、確保工期，推進工程進度，減少返工浪費、降低工程成本，建立高效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制尤為必要。最基礎(chǔ)的工作是深化設(shè)計提前核對各專業(yè)點位，為施工做好準備，也是此項工作的難點。二、應(yīng)對措施1、深化設(shè)計師充分理解設(shè)

50、計意圖，了解將要完成實施后的效果，主動和設(shè)計師溝通，對關(guān)鍵節(jié)點的樣品制作熟悉，復(fù)核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向設(shè)計師反映并配合進行設(shè)計；主動承擔(dān)綜合墻面及綜合天花布置圖等的各項深化設(shè)計。2、施工過程當(dāng)中，為保證整體的設(shè)計效果，項目經(jīng)理部協(xié)助機電、弱電、安防等各專業(yè)進行定位放線，一律采用深化設(shè)計統(tǒng)一的放線圖紙進行放線，保證放線的準確性及規(guī)范性，施工現(xiàn)場的深化設(shè)計師和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)與設(shè)計師、各專業(yè)溝通和協(xié)調(diào)。3、與機電等各專業(yè)的配合，是我公司的前置工作，施工的工序總在機電施工完畢后，為了達到最佳的裝飾效果。我們項目經(jīng)理部強調(diào)主動協(xié)助機電等專業(yè)，少出現(xiàn)拆改問題，就是我們裝飾的成功，不會造成工期延誤、質(zhì)量無法

51、保證、協(xié)調(diào)成本、工程造價成本增加、工期成本、返工浪費的情況。4、根據(jù)深化設(shè)計師的圖紙協(xié)調(diào)情況，項目經(jīng)理部編制施工進度計劃，提前上報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位，使其去協(xié)調(diào)機電、弱電、安防、消防等各專業(yè)的進度安排及點位深化圖紙施工，保證項目經(jīng)理部的施工進度計劃的按期完成，點位統(tǒng)一一致。5、在機電、弱電、安防、消防各專業(yè)隱蔽部位施工完成后，及時邀請監(jiān)理、甲方、總包共同到現(xiàn)場進行隱蔽驗收，驗收合格后，同機電、弱電、安防、消防各專業(yè)進行會簽，完成后，班組再根據(jù)深化圖紙進行吊頂封板等工序。雙方按照點位深化圖紙施工，防止返工，確保一次成活。第九節(jié) 施工中的成品保護是工程控制重點一、重點及難點分析在進行裝修施工的過

52、程中，必須進行成品保護工作，如成品保護工作稍有閃失便有可能會造成不可挽回的損失，由于該類工程施工過程中的交叉性、多樣性和特殊性，因此在施工中成品保護工作將是本工程的重中之重，施工過程中我方將制訂嚴格有效的成品保護方案，以確保本工程的順利進行，保障做到成品保護工作萬無一失。成品保護包括兩部分：自我施工項目產(chǎn)品的保護和對其它分包單位已施工完成產(chǎn)品的保護。二、應(yīng)對措施1、制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、運輸、裝卸、保管等、成品的保護方案。根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護措施，特別是對已安裝好的設(shè)備進行必要的保護。2、制定成品保護等級，易碎易污染

53、易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。3、編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標牌用語應(yīng)簡潔明確。4、成品保護應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。5、對工人進行成品保護技術(shù)交底，并定期召開成品保護專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護知識，認識到成品保護的重要性。6、限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7、成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。8、嚴格按照工序施工，避免成品因

54、工序錯亂而造成的污損。9、加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。第十節(jié) “魯班獎”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標是本工程的施工重點XXXX項目精裝修分包工程，質(zhì)量要求達到“魯班獎”，如何全面理解和把握總設(shè)計所賦予的語言，如何實現(xiàn)招標文件中對投標單位的所有要求，并在此基礎(chǔ)上深化設(shè)計，對材料、顏色、質(zhì)量進行有序的組織，并通過加工手段、安裝方法、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、藝術(shù)效果等細節(jié)的處理與控制，用最準確的語言，最科學(xué)的方法去體現(xiàn)設(shè)計思想，體現(xiàn)現(xiàn)代建筑創(chuàng)新理念。確保將XXXX項目精裝修分包工程打造成整體“魯班獎”工程。1、明確“魯班獎”的質(zhì)量目標，并將目標逐一分解，落實到人，公司將依據(jù)公司的各單項

55、工程的質(zhì)量要求標準執(zhí)行各項施工。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，逐級建立，直至操作班組，明確分工，將創(chuàng)建的各項工作由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組逐級落實。三高：即高質(zhì)量意識、高精品目標、高標準要求。三嚴：即嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。三不用：即沒有決心拿魯班獎的管理人員不用；沒有魯班獎施工經(jīng)驗的施工班組不用；建筑材料不是優(yōu)質(zhì)的不用。2、注重精品工程方案編制“魯班獎”是靠“干”出來的，不是靠修出來的。這就要求我們干之前做到“心中有數(shù)”，也就是要求有詳細的創(chuàng)精品施工方案。在我司中標之后將進行二次施工組織設(shè)計，編制精品工程策劃方案。該方案將編寫出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同

56、時專項方案的編制要從全局考慮，結(jié)構(gòu)施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節(jié)點施工，細部節(jié)點施工要考慮精品設(shè)計，同時應(yīng)考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設(shè)計。3.多創(chuàng)造“亮點”“魯班獎”工程之所以能稱之為“精品”工程，就是它有許多的“亮點”，這些“亮點”就是要體現(xiàn)出“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，魯班獎工程的評審就是要“優(yōu)中選優(yōu)”，所以施工中應(yīng)注重多創(chuàng)造“亮點”。我司將在XXXX項目精裝修分包工程項目中成立QC小組，研究最優(yōu)化、最合理、最先進的施工技術(shù)，打造人間精品。4.注重新技術(shù)的應(yīng)用對于新技術(shù)，要積極應(yīng)用，并有所創(chuàng)新，這是今后創(chuàng)魯班獎工程的必備條件，也就是說魯

57、班獎工程應(yīng)有一定的科技含量。我司在工程中將優(yōu)先考慮新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。：5.要文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，特別嚴重的在三年內(nèi)都不允許申報。因此，我公司必須嚴格管理本公司的所有施工項目，創(chuàng)“文明工地”和“標化工地”等稱號為契機，保證安全施工、文明施工，確保絕不因我公司質(zhì)量安全原因影響本工程魯班獎的評審工作。6.資料管理魯班獎工程對資料的要求非常嚴格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點以及所采用的新技術(shù)，都要在資料中有所反映，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資

58、料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。每年申報“魯班獎”的工程僅在申報資料的審查階段就有30%之多被刪除。在“魯班獎”工程的復(fù)查階段，對工程資料的檢查也倍加嚴格。7、“魯班獎”工程應(yīng)注意的質(zhì)量問題魯班獎工程既是精品工程，就應(yīng)在細部上很下功夫，在亮點上有創(chuàng)新。我司多年的創(chuàng)獎經(jīng)驗總結(jié)出以下各類質(zhì)量問題，項目部在施工過程中將嚴格控制裝修施工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如果發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)如土建、安裝出現(xiàn)的問題將及時反饋相關(guān)單位作出彌補以達到本工程確保魯班獎的目標。8、做好迎檢工作每年“魯班獎”現(xiàn)場復(fù)查的復(fù)查組時間

59、緊、任務(wù)重，每個組要承擔(dān)十幾個“魯班獎”工程的復(fù)查任務(wù)。復(fù)查一般安排2天時間，半天聽匯報（包括播放錄像資料），半天查現(xiàn)場，半天查資料，半天召開“魯班獎”復(fù)查意見反饋會。我司將制定計劃與相關(guān)的質(zhì)量管理協(xié)會、建設(shè)單位、總包單位等相關(guān)單位提前聯(lián)系好，制定出詳細的迎檢方案，合理安排好時間，提前組織各相關(guān)人員開會，認真編寫匯報材料，設(shè)立現(xiàn)場土建組、水暖組、電氣組、匯報組、內(nèi)業(yè)資料組、后勤保障組，各組均設(shè)立負責(zé)人，做到分工明確，忙而不亂，使得復(fù)查工作得以順利進行。9、整改完善對復(fù)查組提出的意見，認真筆錄，必須整改完善的要及時整改完善，同時將整改前后的狀況留下照片，交復(fù)查組審查。第十一節(jié) 獲得美國LEED認

60、證目標是本工程的重點節(jié)能、環(huán)保將是人類生活中越來越重視的問題，本工程裝修檔次高，在節(jié)能環(huán)保方面更是嚴格控制，體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑的發(fā)展趨勢，在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為業(yè)主提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生、適應(yīng)經(jīng)濟社會環(huán)境的建筑。一、LEED認證目標按照甲方的要求，LEED認證達到“初級”標準二、LEED認證對施工過程的要求根據(jù)合同文件和相關(guān)LEED認證評估策略，本工程施工過程需達到LEED初級認證相應(yīng)要求。LEED認證過程對施工階段還是比較嚴格，主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：1）設(shè)計用料選用無污染可回收利用的材料，合理解決無