電信企業(yè)的全面預(yù)算管理3500字

1、電信企業(yè)的全面預(yù)算管理3500字 摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)開展過程中重要的一局部，在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮著顯著作用。在電信企業(yè)的管理過程中，科學(xué)合理的全面預(yù)算管理具有不可替代的價(jià)值，可以規(guī)劃電信企業(yè)的日常費(fèi)用，有效管理和控制企業(yè)的日常開支，控制電信企業(yè)的本錢費(fèi)用，從而最大程度的進(jìn)步企業(yè)的績效程度。本文從全面預(yù)算管理的重要意義出發(fā)，立足于企業(yè)目前在全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，提出詳細(xì)的相應(yīng)規(guī)劃，從而對(duì)電信企業(yè)全面預(yù)算管理的加強(qiáng)提出有價(jià)值的參考，最終以進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目的。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；電信企業(yè)；加強(qiáng)措施一、全面預(yù)算管理在電信企業(yè)的重要意義科學(xué)合理的全面預(yù)算管理在于幫助電

2、信企業(yè)更好地規(guī)劃和控制企業(yè)的本錢費(fèi)用，更系統(tǒng)和全面地整合電信企業(yè)的各類資源，從而最終可以進(jìn)步電信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，全面預(yù)算管理是貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一大工具，可以顯著地有助企業(yè)的管理者在管理過程中發(fā)揮四大職能作用，更好地調(diào)節(jié)經(jīng)營過程中的各類詳細(xì)事務(wù)，使管理過程向標(biāo)準(zhǔn)化、合理化更有序地開展。其次，全面預(yù)算管理可以有效地監(jiān)視企業(yè)的各類活動(dòng)，為企業(yè)的各個(gè)部門、各類企業(yè)活動(dòng)制定明確、合理的執(zhí)行和考核根據(jù)，將企業(yè)的整體責(zé)任合理劃分到每個(gè)部門、每個(gè)人員，以量化的形式更好地調(diào)節(jié)企業(yè)的運(yùn)行開展。我國的電信企業(yè)之間競爭實(shí)力日趨平衡，而在劇烈的市場競爭中，為了更好地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算管理的合理利用成為有效的

3、工具，重要意義顯而易見。二、全面預(yù)算管理在電信企業(yè)的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步開展，我國電信企業(yè)面臨著內(nèi)外競爭力的共同抗壓，目前所有的電信企業(yè)中均開展了挪動(dòng) 、挪動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)，全面預(yù)算管理作為了企業(yè)進(jìn)展管理的一種工具，而預(yù)算管理的范圍包括了業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等幾個(gè)方面，在這一動(dòng)態(tài)過程中也出現(xiàn)了復(fù)雜程度高、業(yè)務(wù)預(yù)算編制的前瞻性缺乏、客戶滿意度的關(guān)注度不夠等問題，而目前現(xiàn)狀可以歸納為：一預(yù)算部門的履行才能不夠在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，預(yù)算部門的作用程度較高，在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中應(yīng)該明確自身的責(zé)任，確立合理明確的預(yù)算目的，在現(xiàn)有企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，編制預(yù)算時(shí)皆側(cè)重消費(fèi)

4、， 全面履行的力度不夠，造成預(yù)算目的確立不明確、責(zé)任不明確、控制力度不夠等狀況時(shí)有發(fā)生。二預(yù)算編制科學(xué)性缺乏在全面預(yù)算管理的過程中，執(zhí)行部門的參與度較低，各類業(yè)務(wù)的制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)會(huì)有不合理、信息不全面等問題的出現(xiàn)，對(duì)于市場狀況和行業(yè)狀況的把控程度弱，會(huì)出現(xiàn)反應(yīng)力度較低的狀況，從而預(yù)算目的的科學(xué)性有所缺乏。三預(yù)算編制的分析力度不夠分析力度不夠的表如今于預(yù)算的目的并不能隨企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)地變化而變化，預(yù)算的調(diào)整工作往往停留在基層程度，沒有在數(shù)字的分析根底上考察動(dòng)態(tài)環(huán)境帶來的改變 ，未能充分發(fā)揮考核的鼓勵(lì)效力，在全面預(yù)算管理中的預(yù)算指標(biāo)體系建立的全面性不夠。三、電信企業(yè)全面預(yù)算管理的加強(qiáng)一全面開展“提質(zhì)

5、增效要做到全面預(yù)算管理的有力實(shí)行，電信企業(yè)的管理層、各單位部門要做到貫徹執(zhí)行，發(fā)揮整體的協(xié)調(diào)和配合作用。在電信集團(tuán)中，已制定“提質(zhì)增效的整體的工作方案，全面開展本企業(yè)的提質(zhì)增效工作，企業(yè)下屬的各級(jí)單位要做好接應(yīng)工作，以全面配合“提質(zhì)增效的開展。1.成立專門的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)“提質(zhì)增效工作的全面開展，需要在統(tǒng)一指導(dǎo)的前提下全方位進(jìn)展。成立專門的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是具有顯著必要性的。電信企業(yè)需要在統(tǒng)一指導(dǎo)下將整體方案和任務(wù)再進(jìn)展詳細(xì)的細(xì)化，以劃分到每個(gè)單位每個(gè)部門，做到責(zé)任詳細(xì)，責(zé)任到部門，到詳細(xì)負(fù)責(zé)人，層層遞進(jìn)，最終以確保責(zé)任的貫徹落實(shí)。2.要加強(qiáng)投資管控，把好資產(chǎn)形成的入口關(guān)投資的管控是全面預(yù)算管理的重要方面

6、，要在資產(chǎn)的投入方面確保嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，減少不必要的投資，做到重點(diǎn)投資、嚴(yán)格管控，提升投資質(zhì)量，確保投資的必要性，以全面開展“提質(zhì)增效的工作。3.強(qiáng)化人工本錢管理，尤其是全口徑用工本錢管理人工本錢的支出是電信企業(yè)本錢支出的重要方面，在全面預(yù)算管理中人工本錢的管理應(yīng)作為其中的一個(gè)重要組成局部。在“提質(zhì)增效的工作中，應(yīng)做到強(qiáng)化對(duì)人工本錢的管理，減少人工本錢的浪費(fèi)，提升用工效率，在詳細(xì)部門選擇詳細(xì)的用工人員，適當(dāng)減少全口徑用工人員的數(shù)量，選擇專業(yè)性人才，有力控制全口徑用工本錢。4.要強(qiáng)化各項(xiàng)本錢管控控制本錢是施行全面預(yù)算管理的重要目的，而在本錢的范圍內(nèi)，不僅包括資產(chǎn)的采購本錢、人工本錢，還包括加工本錢、

7、制造費(fèi)用等詳細(xì)各項(xiàng)工作過程中的本錢，在這些詳細(xì)的本錢費(fèi)用方面也要做到強(qiáng)化管理。這也是“提質(zhì)增效的重要方面。二著力提升三項(xiàng)財(cái)務(wù)才能企業(yè)的全面預(yù)算管理，不僅需要加強(qiáng)在資產(chǎn)、本錢等方面的強(qiáng)化和控制，以提升企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量，也需要企業(yè)在詳細(xì)運(yùn)行過程中自身才能的控制和提升。要著力提升電信企業(yè)的三項(xiàng)財(cái)務(wù)才能，包括資源配置、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)管控三個(gè)方面，從資源的選擇、詳細(xì)價(jià)值的細(xì)化和財(cái)務(wù)的詳細(xì)控制三個(gè)局部，全方位地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的全面管理工作。1.準(zhǔn)確精準(zhǔn)，提升資源配置才能在實(shí)行全面預(yù)算管理中，首先要做到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的準(zhǔn)確精準(zhǔn)定位，為提升電信企業(yè)的資源配置才能，一定要做到建立和完善規(guī)劃、預(yù)算、資源配置和業(yè)績考

8、核“四位一體閉環(huán)管理體系，這是對(duì)資源配置的全面規(guī)劃和考察，在這四個(gè)方面做到對(duì)資源配置的準(zhǔn)確精準(zhǔn)，與企業(yè)的戰(zhàn)略目的和預(yù)算目的相一致，選擇和配置合理的資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)，全面提升電信企業(yè)的資源配置才能。2.深化劃小，提升價(jià)值管理才能為更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益，提升價(jià)值管理才能也是做到全面預(yù)算管理深化貫徹的重要舉措。在詳細(xì)的提升過程中，要做到產(chǎn)品劃小、資產(chǎn)劃小、經(jīng)營單元?jiǎng)澬∪齻€(gè)方面，這是對(duì)企業(yè)詳細(xì)事務(wù)的明確劃分，在詳細(xì)事務(wù)的明確后，從對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作詳細(xì)細(xì)分的過程中，深化化小，層層遞進(jìn)，逐漸深化工作，深化提升價(jià)值的管理才能。 3.集約共享，提升財(cái)務(wù)管控才能資金作為企業(yè)流通經(jīng)營的重要來源，對(duì)于財(cái)務(wù)的管

9、理和控制，可以使全面預(yù)算管理工作得以加強(qiáng)，在資金的詳細(xì)管理中，集約共享，一方面要加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和內(nèi)部控制工作，實(shí)行有力的監(jiān)視管理；另一方面，要從本質(zhì)上做到深化稅務(wù)體系建立，有效地理解各類稅費(fèi)的繳納工作，對(duì)于各類稅費(fèi)的繳納做到及時(shí)，不偷稅漏稅，合理籌劃，有效管控。同時(shí)，積極推進(jìn)電子發(fā)票進(jìn)展試點(diǎn)工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以更好地管理和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，既可以減少手工做賬等帶來的各類錯(cuò)誤的發(fā)生，又省時(shí)省力、方便快捷，可以進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展監(jiān)視和管理，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控才能。三以財(cái)務(wù)分析統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作在實(shí)行全面預(yù)算管理中，針對(duì)財(cái)務(wù)工作，可以采取以財(cái)務(wù)分析統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工

10、作的方式，財(cái)務(wù)分析是對(duì)財(cái)務(wù)工作管理和監(jiān)視的重要工具。它是對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)分析，以建立各類指標(biāo)的形式來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中表達(dá)的的負(fù)債才能、盈利才能、營運(yùn)才能、開展才能等進(jìn)展詳細(xì)的考察，針對(duì)指標(biāo)的詳細(xì)數(shù)值與行業(yè)內(nèi)企業(yè)、與自身相比擬，最終對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的詳細(xì)才能進(jìn)展評(píng)價(jià)，來考察財(cái)務(wù)工作。1.要聚焦重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)分析包含企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，在全面預(yù)算管理中，不可能做到對(duì)所有工作大力度掌控，此時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)聚焦重點(diǎn)的財(cái)務(wù)工作，在重點(diǎn)中嚴(yán)格控制和管理，包括重大的資產(chǎn)、重大的開展戰(zhàn)略等，以各類重點(diǎn)工作和目的作為考察的詳細(xì)方面，通過指標(biāo)的數(shù)值變化判斷財(cái)務(wù)狀況，從而可以對(duì)重大突發(fā)情況、政策變化、商業(yè)形式、開展策略等方面進(jìn)展深化的分析，當(dāng)出現(xiàn)較大狀況時(shí)，從而及時(shí)針對(duì)這些狀況進(jìn)展調(diào)整和控制，做到財(cái)務(wù)工作的全面預(yù)算管理。2.建立財(cái)務(wù)分析共享和上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制在財(cái)務(wù)工作的完善和管理中，應(yīng)積極與各部門溝通聯(lián)絡(luò)，建立財(cái)務(wù)分析的分享和上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過財(cái)務(wù)分析來統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作。當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)分析時(shí)，出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化差異