電子商務(wù)對會計的影響與對策分析論文3400字

1、電子商務(wù)對會計的影響與對策分析論文3400字 摘要：在我國，雖然處于起步階段，但作為一類新的效勞類企業(yè)，電子商務(wù)的開展速度是非常迅速的，給企業(yè)帶來了宏大的商機。電子商務(wù)企業(yè)，在本錢控制上必須有一套自己的方法，得益于自身的特點和與傳統(tǒng)商務(wù)相比具有許多優(yōu)勢。為了可以對企業(yè)而言起到重要的理論意義，可以持續(xù)開展，使電子商務(wù)企業(yè)做強做大，需要謀求合適電子商務(wù)企業(yè)開展的本錢控制。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；本錢控制；物流；制度一、電子商務(wù)企業(yè)本錢控制存在的問題1.控制較弱的物流本錢首先是企業(yè)缺乏物流隱性本錢控制。物流隱性本錢占據(jù)了物流本錢的較大比重，不比顯性本錢為人們所知，指的是物流本錢中不易采用定量分析的方法確定

2、的那局部本錢。這一局部內(nèi)容包括著其他系統(tǒng)由于物流所造成的發(fā)生在其他系統(tǒng)的本錢的增加或者收益的減少，還包含著物流系統(tǒng)自身非顯性的本錢，難以得到有效控制，容易被誤記入銷售本錢或管理本錢，通常不被企業(yè)重視。例如，應(yīng)當(dāng)屬于物流本錢的有，讓企業(yè)發(fā)生的損失中因為配送效勞質(zhì)量下降而使得客戶流失，按本錢動因來看，造成流失的根源在于物流，然而這局部損失往往不被計入物流本錢。其次，物流顯性本錢高。物流本錢居高不下的原因之一就是消費者又不愿意承當(dāng)過高的物流運輸費用，分散配送網(wǎng)絡(luò)本錢高，產(chǎn)品無法集中分配，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的無邊界性導(dǎo)致了客戶的分散和不確定性，擴大了企業(yè)的客戶群體。企業(yè)在物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接本錢較大，在我國電子商

3、務(wù)企業(yè)主要依靠第三方物流的背景下，整體規(guī)模及開展缺乏，我國物流業(yè)開展滯后于物流需求的增長。電子商務(wù)企業(yè)的物流顯性本錢是容易被人識別并被人們所熟知的本錢，被認為是電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，建立良好的物流管理的系統(tǒng)，使得電子商務(wù)企業(yè)的物流本錢得到特別的重視。而導(dǎo)致了較高的物流本錢的存在，并且造成了企業(yè)很難單獨考慮物流的經(jīng)濟規(guī)模，主要是因為具有小批量、多品種、短周期、多批次的特點，這些都是有別于傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)物流環(huán)節(jié)特點。2.存在一定困難的制定合理制度電子商務(wù)政策法規(guī)不健全。當(dāng)前仍然流行的管理體制辦事效率不高、適應(yīng)性較差、設(shè)置不合理、協(xié)調(diào)不夠、條塊分割。電子商務(wù)領(lǐng)域暫時缺乏統(tǒng)一的法律和政策

4、框架和強有力的跨地區(qū)、跨部門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，更需要完善的法律法規(guī)的指引。電子商務(wù)政策法規(guī)還需完善表達在征稅、團購券無效、淘寶商城事件等事件，在協(xié)調(diào)方面存在不少問題，缺少針對電子商務(wù)的專門立法，總體來講還是不夠完善。由物流配送而引發(fā)的投訴急速上竄，特別是對于近年來網(wǎng)上購物的迅速普及，尚未出臺一部完好配套電子商務(wù)物流管理的法律法規(guī)。當(dāng)前，企業(yè)的客戶本錢以及溝通本錢都大大增加，無疑消費者對于企業(yè)的信任度嚴(yán)重下滑，無法可依、售后效勞無處投訴、驗收、貨物損壞、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的包裝等系列問題的環(huán)境下消費者嚴(yán)重信心缺乏。推行實名制對于企業(yè)的本錢控制提供更為明確和合理的方向，對保障電子商務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益將起到重大的作

5、用，將進一步凈化電子商務(wù)企業(yè)環(huán)境。更有效地改善在線交易環(huán)境將更大程度地保護消費者的權(quán)益，使得消費者在理解電子商務(wù)網(wǎng)站的真實性、合法性方面將可獲得更加簡便實用的方式。3.效果較差的本錢控制施行首先，本錢控制的關(guān)鍵點不明確。對于經(jīng)營范圍較大的電子商務(wù)企業(yè)，在本錢控制管理中，企業(yè)需要將注意力集中于超常的關(guān)鍵問題上面。電子商務(wù)企業(yè)日常業(yè)務(wù)過程中，著眼本錢關(guān)鍵點，企業(yè)應(yīng)從關(guān)鍵點著手本錢控制一些環(huán)節(jié)點對本錢的形成影響較小，一些環(huán)節(jié)點對本錢的形成至關(guān)重要，需要采取有效措施，追根溯源，應(yīng)集中注意力于這些超常的關(guān)鍵性差異上并予以改善。其次，本錢控制范圍較為狹窄。這是如今比擬普遍的問題，沒有挖掘深層次的、隱形的、

6、對于企業(yè)可能更為重要的控制環(huán)節(jié)，企業(yè)停留在外表的本錢控制上，更不用說考慮客戶本錢、平安本錢等內(nèi)容，把物流本錢只定位于配送費用，把產(chǎn)品本錢就僅僅定位于商品價格，本錢控制范圍較為狹隘。我國許多電子商務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制才能較低，沒有形成健全的信息反應(yīng)、定額標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制度等，有些企業(yè)在本錢費用控制上仍然處在事后算賬的階段，缺乏有效合理的本錢費用控制系統(tǒng)。二、電子商務(wù)企業(yè)本錢控制的策略1.物流系統(tǒng)管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵晟剖紫?，加強物流相關(guān)環(huán)節(jié)本錢控制。企業(yè)常常要考慮的問題是倉儲本錢、資金時機本錢，庫存在傳統(tǒng)商業(yè)交易形式中不可防止，應(yīng)當(dāng)設(shè)法合理減少庫存相關(guān)本錢，電子商務(wù)企業(yè)也時刻關(guān)注著庫存所帶來的價值鏈上產(chǎn)生的本

7、錢。為了有利于企業(yè)掌握市場需求等狀況，需要綜合考慮庫存和銷售的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)有效的適時庫存管理甚至是“零庫存管理，基于定單和銷售狀況，加強與供銷商的合作及關(guān)系管理，創(chuàng)新自身技術(shù)、完善信息管理。使得價值鏈控制逐步完善，實行訂單消費管理及適時制消費管理，依托于電子信息化系統(tǒng)，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢。其次，建立合適企業(yè)的物流系統(tǒng)。電子商務(wù)企業(yè)可以選擇物流聯(lián)盟這種物流方式來到達降低物流的目的。然而僅僅是在物流配送環(huán)節(jié)多向或者雙向合作、填補優(yōu)勢、以契約合同的形式共享優(yōu)勢，也非采取措施來追求共同效益最大化，形成聯(lián)盟的企業(yè)并不是單純的一切皆為自身效益最大化。聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)可以形成互信互利、

8、風(fēng)險及收益共同承當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系，這種物流方式目的在于到達比單純的第三方及自建物流更好的效果。電子商務(wù)企業(yè)選擇物流聯(lián)盟的形式，可以產(chǎn)生雙贏的效果，交易本錢、信息本錢等都可以得到減少，通過穩(wěn)定的關(guān)系和合作溝通，價值鏈的成員包括物流企業(yè)都能得益于聯(lián)盟關(guān)系，大大進步企業(yè)的競爭力，企業(yè)可以得到許多來自于物流伙伴的物流經(jīng)歷及管理經(jīng)歷，經(jīng)營風(fēng)險可以得到明顯地優(yōu)化。2.適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)形式得到確立首先，增強企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新。通過新的效勞尋找到新的贏利點和盈利方式，在效勞方面創(chuàng)新牢牢抓住客戶群；通過新的組織將創(chuàng)新變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，在組織方面創(chuàng)新優(yōu)化構(gòu)造；將新的技術(shù)通過創(chuàng)新進展商業(yè)化，企業(yè)經(jīng)營需要在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新提供支持

9、。企業(yè)的產(chǎn)生和開展正是創(chuàng)新的不斷產(chǎn)生過程，全新的商務(wù)形式使得電子商務(wù)企業(yè)對人們的社會生活產(chǎn)生重要的影響。其次，確定適宜的經(jīng)營范圍。追尋到市場中可能的盈利時機和增值點，是產(chǎn)品附加值還是流通效勞還是增值效勞，描繪其在價值鏈中的位置，對企業(yè)進展定位，確定企業(yè)可以為哪些顧客提供價值，搞清楚企業(yè)生存和開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么，理解企業(yè)的消費經(jīng)營。3.正確的本錢控制觀念得到樹立首先，樹立本錢效益觀念。找出本錢增量與價值增減的關(guān)系，將“本錢與“投入進展比照，正確對待本錢的投入必需要有效益價值的觀念。樹立更為注重效益性的本錢理念，為此電子商務(wù)企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念中的“節(jié)約、節(jié)省理念，電子商務(wù)企業(yè)始終必須當(dāng)作核心的問題

10、就是緊抓客戶需求、不斷的企業(yè)競爭優(yōu)勢，在信息化環(huán)境瞬息千變?nèi)f化的情況下，時刻關(guān)注商品可以在市場上產(chǎn)生的效益，不單單是考慮商品的產(chǎn)品本錢。通過有效的管理向市場展示質(zhì)量有保障、功能完善的商品及效勞，在市場需求的方向指導(dǎo)下，盡可能大的效益和利潤。其次，樹立全員本錢管理觀念。逐漸構(gòu)成一種有效的降低本錢的機制，在降低本錢的過程中，形成一個人人關(guān)注本錢的工作氣氛，形成一支才能全面、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，注重其整體素質(zhì)的塑造和本錢意識的培養(yǎng)，進步全體職工的各方面專業(yè)才能。企業(yè)重視其隊伍的戰(zhàn)斗力建立，企業(yè)職工才是長期的、最終的本錢動因，擁有一支進取向上并有本錢意識的員工隊伍對于企業(yè)開展是至關(guān)重要的，本錢控制只有在企業(yè)上下同心協(xié)力的努力下才能達成。企業(yè)內(nèi)的所有員工都應(yīng)有責(zé)任來對控制本錢負責(zé)，而不可以依靠其他的人來對本錢進展控制，控制只可以通過參加或可以影響這些活動的人來進展，只有企業(yè)的職工才能通過自身的決策和行為來降低本錢。逐步開展及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的鼓勵懲罰機制，建立完善的制度，必須讓企業(yè)員工對于本錢控制有正確的認識，本錢來自于企業(yè)職工的決策及行為。調(diào)動公司所有部門及職工的積極性、表達時效性、突出高質(zhì)量，形成一個優(yōu)良的本錢降低機制。參考文獻:1(美)謝家華；謝傳剛(譯).Apathtopr