臨沂關(guān)于成立鈣鈦礦公司可行性報告【參考范文】

1、泓域咨詢/臨沂關(guān)于成立鈣鈦礦公司可行性報告臨沂關(guān)于成立鈣鈦礦公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108485379 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108485379 h 8 HYPERLINK l _Toc108485380 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108485380 h 8 HYPERLINK l _Toc108485381 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108485381 h 8 HYPERLINK l _Toc108485382 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc1

2、08485382 h 8 HYPERLINK l _Toc108485383 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108485383 h 8 HYPERLINK l _Toc108485384 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108485384 h 8 HYPERLINK l _Toc108485385 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108485385 h 9 HYPERLINK l _Toc108485386 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108485386 h 9 HYPERLINK l _Toc108485387 公司合并資產(chǎn)負債表

3、主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108485387 h 11 HYPERLINK l _Toc108485388 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108485388 h 11 HYPERLINK l _Toc108485389 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108485389 h 12 HYPERLINK l _Toc108485390 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108485390 h 15 HYPERLINK l _Toc108485391 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108485391 h 15 HYPERLINK l _To

4、c108485392 二、 公司的目標、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108485392 h 15 HYPERLINK l _Toc108485393 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108485393 h 16 HYPERLINK l _Toc108485394 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108485394 h 16 HYPERLINK l _Toc108485395 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108485395 h 17 HYPERLINK l _Toc108485396 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108485396

5、h 21 HYPERLINK l _Toc108485397 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108485397 h 23 HYPERLINK l _Toc108485398 第三章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108485398 h 30 HYPERLINK l _Toc108485399 一、 成本：組件成本有望較晶硅大幅降低，原材料易得能耗較低 PAGEREF _Toc108485399 h 30 HYPERLINK l _Toc108485400 二、 效率：理論極值高于晶硅，可制疊層電池、產(chǎn)業(yè)化意義重大 PAGEREF _Toc108485400 h 31 H

6、YPERLINK l _Toc108485401 三、 產(chǎn)業(yè)化：研發(fā)端國產(chǎn)領(lǐng)航突破不斷，產(chǎn)業(yè)端落地進度加速 PAGEREF _Toc108485401 h 33 HYPERLINK l _Toc108485402 第四章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc108485402 h 36 HYPERLINK l _Toc108485403 一、 核心亮點：高效率、低成本優(yōu)勢，穩(wěn)定、環(huán)保、大面積制備問題正突破 PAGEREF _Toc108485403 h 36 HYPERLINK l _Toc108485404 二、 穩(wěn)定性、大面積制備、環(huán)保性待突破，是制約產(chǎn)業(yè)化的最重要因素 PAGERE

7、F _Toc108485404 h 36 HYPERLINK l _Toc108485405 三、 鈣鈦礦太陽能電池是第三代高效薄膜電池的代表 PAGEREF _Toc108485405 h 38 HYPERLINK l _Toc108485406 四、 統(tǒng)籌推進城市建設(shè)，打造宜居宜業(yè)現(xiàn)代新城 PAGEREF _Toc108485406 h 39 HYPERLINK l _Toc108485407 五、 對接融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略布局，建設(shè)區(qū)域性中心城市 PAGEREF _Toc108485407 h 41 HYPERLINK l _Toc108485408 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc1

8、08485408 h 45 HYPERLINK l _Toc108485409 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108485409 h 45 HYPERLINK l _Toc108485410 二、 董事 PAGEREF _Toc108485410 h 52 HYPERLINK l _Toc108485411 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108485411 h 58 HYPERLINK l _Toc108485412 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108485412 h 60 HYPERLINK l _Toc108485413 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGERE

9、F _Toc108485413 h 63 HYPERLINK l _Toc108485414 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108485414 h 63 HYPERLINK l _Toc108485415 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108485415 h 64 HYPERLINK l _Toc108485416 第七章 環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108485416 h 67 HYPERLINK l _Toc108485417 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108485417 h 67 HYPERLINK l _Toc108485418 二、 建

10、設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108485418 h 67 HYPERLINK l _Toc108485419 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108485419 h 69 HYPERLINK l _Toc108485420 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108485420 h 69 HYPERLINK l _Toc108485421 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108485421 h 70 HYPERLINK l _Toc108485422 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108485422

11、 h 70 HYPERLINK l _Toc108485423 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108485423 h 71 HYPERLINK l _Toc108485424 八、 建議 PAGEREF _Toc108485424 h 72 HYPERLINK l _Toc108485425 第八章 選址方案 PAGEREF _Toc108485425 h 73 HYPERLINK l _Toc108485426 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108485426 h 73 HYPERLINK l _Toc108485427 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc10

12、8485427 h 73 HYPERLINK l _Toc108485428 三、 培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc108485428 h 76 HYPERLINK l _Toc108485429 四、 實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，主動融入新發(fā)展格局 PAGEREF _Toc108485429 h 79 HYPERLINK l _Toc108485430 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108485430 h 81 HYPERLINK l _Toc108485431 第九章 風(fēng)險防范 PAGEREF _Toc108485431 h 83 HYPERLINK l _Toc1084

13、85432 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108485432 h 83 HYPERLINK l _Toc108485433 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108485433 h 85 HYPERLINK l _Toc108485434 第十章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108485434 h 87 HYPERLINK l _Toc108485435 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108485435 h 87 HYPERLINK l _Toc108485436 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108485436 h 88

14、HYPERLINK l _Toc108485437 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108485437 h 92 HYPERLINK l _Toc108485438 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108485438 h 92 HYPERLINK l _Toc108485439 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108485439 h 92 HYPERLINK l _Toc108485440 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108485440 h 94 HYPERLINK l _Toc108485441 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108485

15、441 h 94 HYPERLINK l _Toc108485442 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108485442 h 95 HYPERLINK l _Toc108485443 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108485443 h 96 HYPERLINK l _Toc108485444 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108485444 h 96 HYPERLINK l _Toc108485445 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108485445 h 97 HYPERLINK l _Toc108485446 項目投資計劃與資金籌措一覽

16、表 PAGEREF _Toc108485446 h 97 HYPERLINK l _Toc108485447 第十一章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108485447 h 99 HYPERLINK l _Toc108485448 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108485448 h 99 HYPERLINK l _Toc108485449 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108485449 h 99 HYPERLINK l _Toc108485450 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108485450 h 100 HYPER

17、LINK l _Toc108485451 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108485451 h 101 HYPERLINK l _Toc108485452 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108485452 h 102 HYPERLINK l _Toc108485453 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108485453 h 104 HYPERLINK l _Toc108485454 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108485454 h 104 HYPERLINK l _Toc108485455 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGERE

18、F _Toc108485455 h 106 HYPERLINK l _Toc108485456 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108485456 h 107 HYPERLINK l _Toc108485457 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108485457 h 108 HYPERLINK l _Toc108485458 第十二章 進度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108485458 h 110 HYPERLINK l _Toc108485459 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108485459 h 110 HYPERLINK l _Toc1084

19、85460 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108485460 h 110 HYPERLINK l _Toc108485461 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108485461 h 111 HYPERLINK l _Toc108485462 第十三章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108485462 h 112 HYPERLINK l _Toc108485463 第十四章 補充表格 PAGEREF _Toc108485463 h 113 HYPERLINK l _Toc108485464 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108485464

20、h 113 HYPERLINK l _Toc108485465 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108485465 h 114 HYPERLINK l _Toc108485466 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108485466 h 115 HYPERLINK l _Toc108485467 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108485467 h 116 HYPERLINK l _Toc108485468 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108485468 h 117 HYPERLINK l _Toc108485469 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF

21、 _Toc108485469 h 118 HYPERLINK l _Toc108485470 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108485470 h 119 HYPERLINK l _Toc108485471 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108485471 h 120 HYPERLINK l _Toc108485472 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108485472 h 120 HYPERLINK l _Toc108485473 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108485473 h 121 HYPERLIN

22、K l _Toc108485474 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108485474 h 122 HYPERLINK l _Toc108485475 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108485475 h 123 HYPERLINK l _Toc108485476 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108485476 h 124 HYPERLINK l _Toc108485477 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108485477 h 125 HYPERLINK l _Toc108485478 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc

23、108485478 h 126 HYPERLINK l _Toc108485479 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108485479 h 127 HYPERLINK l _Toc108485480 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108485480 h 128 HYPERLINK l _Toc108485481 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108485481 h 128報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資822.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xx有限責(zé)任公司出資5

24、48萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資10703.60萬元，其中：建設(shè)投資8624.75萬元，占項目總投資的80.58%；建設(shè)期利息172.05萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金1906.80萬元，占項目總投資的17.81%。項目正常運營每年營業(yè)收入19200.00萬元，綜合總成本費用15763.70萬元，凈利潤2510.89萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.40%，財務(wù)凈現(xiàn)值2328.28萬元，全部投資回收期6.46年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。產(chǎn)業(yè)方面，鈣鈦礦設(shè)備訂單先行，廠商交付順利。PSCs主要設(shè)備廠商邁為股份、

25、晟成光伏、捷佳偉創(chuàng)、杰普特、德滬涂膜均已收獲設(shè)備訂單，部分廠商已經(jīng)順利交付量產(chǎn)。生產(chǎn)領(lǐng)域重要玩家融資過億，中試線逐步建設(shè)。PSCs生產(chǎn)主要廠商協(xié)鑫光電、纖納光電、極電光能均已完成超億元融資，協(xié)鑫光電已投建全球首條100MW大面積組件中試線，極電光能也已開始建設(shè)150MW試驗線，纖納光電七次刷新小組件世界紀錄，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展欣欣向榮。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。擬組建公司基本信息公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息

26、為準）注冊資本1370萬元注冊地址臨沂xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鈣鈦礦相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、

27、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3887.643110.112915.73負債總額2196.431757.141647.32股東權(quán)益合計1691.211352.971268.41公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8520.576816.466390.43營業(yè)利潤2043.301634.641532.47利潤總額1714.031371.221285

28、.52凈利潤1285.521002.71925.57歸屬于母公司所有者的凈利潤1285.521002.71925.57（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保

29、護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3887.643110.112915.73負債總額2196.431757.141647.32股東權(quán)益合計1691.211352.971268.41公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8520.576816.466390.43營業(yè)利

30、潤2043.301634.641532.47利潤總額1714.031371.221285.52凈利潤1285.521002.71925.57歸屬于母公司所有者的凈利潤1285.521002.71925.57項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立鈣鈦礦公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由當(dāng)前鈣鈦礦-硅異質(zhì)結(jié)疊層電池實驗室效率世界記錄已達29.2%。2021年11月，荷蘭應(yīng)用科學(xué)研究組織（TNO）、EnergyVille和Eindhoven理工大學(xué)的研究人員通過結(jié)合17.8%效率的透明雙面鈣鈦礦光伏電池和松下研制的效率為11.4%的高效背接觸硅異質(zhì)結(jié)電池，實現(xiàn)了29

31、.2%的轉(zhuǎn)換效率，創(chuàng)造了新的世界紀錄?！笆濉睍r期，綜合實力實現(xiàn)新跨越，預(yù)計二二年全市生產(chǎn)總值達到4700億元以上；新舊動能轉(zhuǎn)換初見成效，八大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比提高至39.9%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“二三一”優(yōu)化為“三二一”；城市建設(shè)日新月異，建成區(qū)面積265平方公里，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化；省定標準以下貧困人口全部提前脫貧，糧食年產(chǎn)量穩(wěn)定在80億斤以上，鄉(xiāng)村振興全面起勢；污染防治成效明顯，主要污染物排放持續(xù)下降，綠色發(fā)展理念深入人心；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快改善，老區(qū)人民的“高鐵夢”變成現(xiàn)實；全面深化改革取得重大突破，對外開放邁出新步伐；沂蒙精神廣為弘揚，文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展；防范化

32、解重大風(fēng)險有力有效，新冠肺炎疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果；黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強，各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定，人民群眾獲得感、幸福感、安全感進一步提升。“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)即將完成，全面建成小康社會勝利在望，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約22.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸鈣鈦礦的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積26521.08，其中：生產(chǎn)工程17163.92，倉儲工程4999.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2451.63，公共工程1

33、906.13。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資10703.60萬元，其中：建設(shè)投資8624.75萬元，占項目總投資的80.58%；建設(shè)期利息172.05萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金1906.80萬元，占項目總投資的17.81%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：15763.70萬元。3、凈利潤（NP）：2510.89萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.46年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.40%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2328.28萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需

34、的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場

35、競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鈣鈦礦行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營

36、機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資822.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xx有限責(zé)任公司出資548萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的

37、職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、

38、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項

39、目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10

40、、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的

41、調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測

42、，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、白xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至201

43、1年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、沈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、嚴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年

44、8月至今任公司獨立董事。4、賈xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董

45、事。7、郭xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、

46、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分

47、配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策

48、程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方

49、案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定

50、或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司

51、的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不

52、易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超

53、過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金

54、分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計

55、師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)、市場分析成本：組件成本有望較晶硅大幅降低，原材料易得能耗較低PSCs產(chǎn)業(yè)鏈顯著縮短，原材料到組件僅需45分鐘。晶硅電池在四個不同工廠內(nèi)分別加工硅料、硅片、電池、組件，此過程需要至少耗時3天。協(xié)鑫納米披露，鈣鈦礦太陽能電池的生產(chǎn)流程簡單，可在45分鐘內(nèi)將玻璃、膠膜、靶材、化工原料在單一工廠內(nèi)加工成為組件，產(chǎn)業(yè)鏈顯著縮短，價值高度集中。PSCs產(chǎn)能投資是晶硅的二分之一，1GW僅為5億元。協(xié)鑫光電總經(jīng)理范斌指出，晶硅1GW的產(chǎn)能（硅料、硅片、電池、組件）投資在11.6億；而協(xié)鑫納米鈣鈦礦的第一條100MW設(shè)備產(chǎn)線投資

56、在1億元，未來如規(guī)模量產(chǎn)后將進一步降低。PSCs原材料純度要求低且十分易得，用量亦低于晶硅類。鈣鈦礦太陽能電池的原材料均為基礎(chǔ)化工材料，不含稀有元素。晶硅類太陽能電池對硅料純度要求需達99.9999%，而鈣鈦礦材料對雜質(zhì)不敏感，純度在90%左右的鈣鈦礦材料即可制成轉(zhuǎn)換效率在20%以上的太陽能電池，95%純度的鈣鈦礦即可滿足生產(chǎn)使用需求，原材料更加易得。PSCs可低溫溶液制備，單瓦能耗僅為晶硅的1/10。鈣鈦礦太陽能電池只需通過簡單的旋涂、噴涂、刮涂等溶液工藝實現(xiàn)成膜，整個生產(chǎn)過程溫度不超過150，較晶硅材料制備所需的最高工藝溫度1700極大降低了生產(chǎn)能耗。制造1瓦單晶組件的能耗大約為1.52K

57、Wh，而每瓦鈣鈦礦組件的生產(chǎn)能耗僅為0.12KWh，單瓦能耗僅占晶硅的1/10。PSCs組件單W成本約0.5元，僅為晶硅極限成本的50%。在鈣鈦礦單片組件成本結(jié)構(gòu)中，鈣鈦礦占比約5%，玻璃、靶材等占2/3，理論總成本約為0.5-0.6元，僅為晶硅極限成本的50%。效率：理論極值高于晶硅，可制疊層電池、產(chǎn)業(yè)化意義重大PSCs光電轉(zhuǎn)換效率提升速度明顯高于晶硅類。鈣鈦礦太陽能電池（PSCs）用了10年左右的時間將轉(zhuǎn)換效率從最初的3.8%，提高至25.7%（截至2021年12月26日），而這一進程晶硅類太陽能電池花費了四五十年。單結(jié)PSCs當(dāng)前最高轉(zhuǎn)換效率達25.7%，理論轉(zhuǎn)化效率可達31%。單結(jié)PS

58、Cs指只有一個PN結(jié)的鈣鈦礦太陽能電池，多結(jié)PSCs指有多個PN結(jié)的鈣鈦礦太陽能電池，多結(jié)的PSCs光譜吸收效果更好、效率更高，但成本也更高。理論上單結(jié)PSCs最高光電轉(zhuǎn)換效率可達31%，多結(jié)PSCs最高光電轉(zhuǎn)換效率可達47%，顯著高于晶體硅太陽能電池的29.4%。鈣鈦礦帶隙寬度可調(diào)，可制備高效疊層電池。鈣鈦礦可制備2結(jié)、3結(jié)及以上的疊層電池，其中2結(jié)疊層電池有鈣鈦礦-鈣鈦礦和鈣鈦礦-晶硅疊層電池兩種，轉(zhuǎn)換效率可提高到40%左右，3結(jié)及以上鈣鈦礦疊層電池的理論轉(zhuǎn)換效率更是能達到50%左右。HJT、TOPCon是太陽能電池產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到第三階段的代表，而鈣鈦礦-異質(zhì)結(jié)、鈣鈦礦-TOPCon疊層電池

59、是第四階段的支柱。雖然當(dāng)前市場的主流技術(shù)路徑仍是PERC，未來2-3年P(guān)ERC可能仍為市場主流，但其產(chǎn)線擴張已進入尾聲。隨著異質(zhì)結(jié)（HJT）、TOPCon設(shè)備的成熟，太陽能電池將逐步進入第三階段和第四階段。鈣鈦礦與硅異質(zhì)結(jié)具有良好的疊層電池匹配度，可形成較單結(jié)PSCs效率更高的疊層電池。根據(jù)禁帶寬度從小到大、光譜波段由長到短，可依次將不同材料從底向頂羅列起來，形成疊層電池。硅異質(zhì)結(jié)電池具有1.1eV的窄帶隙，非常適合作為底電池，與之相匹配的頂電池帶隙在1.6-1.9eV之間。鈣鈦礦通過調(diào)整元素成分，可以獲得一個從1.5-2.2eV可調(diào)控的禁帶寬度，當(dāng)調(diào)節(jié)至合適帶隙，與硅異質(zhì)結(jié)底電池可形成高效率

60、的兩端疊層電池。鈣鈦礦-硅異質(zhì)結(jié)疊層電池具備高效率、低成本優(yōu)勢，理論極限效率有望達43%以上。硅異質(zhì)結(jié)電池在單晶硅電池高轉(zhuǎn)換效率的基礎(chǔ)上，有效降低了成本，是目前硅電池研究領(lǐng)域的主流方向。鈣鈦礦-硅異質(zhì)結(jié)疊層電池能更加合理地利用全光譜范圍內(nèi)的光子，減少能量損失，是突破單結(jié)電池效率極限的重要方法，根據(jù)ACSPublications，鈣鈦礦-硅異質(zhì)結(jié)疊層太陽能電池的極限效率在44%-45%，在單結(jié)鈣鈦礦太陽能電池31%的基礎(chǔ)上有顯著提升。當(dāng)前鈣鈦礦-硅異質(zhì)結(jié)疊層電池實驗室效率世界記錄已達29.2%。2021年11月，荷蘭應(yīng)用科學(xué)研究組織（TNO）、EnergyVille和Eindhoven理工大學(xué)的