QCD簡介ppt課件

1、1QCD簡介200年5月.2022/7/132一、QCD內(nèi)涵 采購本錢、內(nèi)制本錢、銷售本錢、物流本錢例采購本錢不是簡單的招標最低價而是供應商的六個方面23個視點來查，再加上可開展的利潤。 產(chǎn)質(zhì)量量、任務質(zhì)量、效力質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量.。 納期同期消費，按用戶要求的時間和數(shù)量交貨。 Q C DQualityCostDelivery1、QCD的含義：.本錢改善活動的構(gòu)面運用6大構(gòu)面23視點檢查合理化降低本錢.1、QCD的含義： 1QCD 是一種設(shè)定了目的的管理形狀。為了到達這個形狀，企業(yè)需求進展質(zhì)量、本錢、交貨期等方面的改善。它需求對工廠的各個管理工程的實施過程、實施程度在一定期間內(nèi)

2、進展量化并進展管理。 2QCD管理分類： 方針管理、日常管理 GK現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理、設(shè)備管理 本錢管理原譯為 意為最小單位的本錢管理 N-TWI(規(guī)范作業(yè)與教授三階段 作業(yè)管理 消費性管理 一、QCD內(nèi)涵.一、QCD內(nèi)涵DFL組建談判中，苗總要求DFL要處理好三個問題日本的汽車企業(yè)中每個工廠都設(shè)有專門的改善機構(gòu)，不同的廠機構(gòu)稱號也不同NPW推進科、現(xiàn)場改善室、合理化改善室、QCD改善室、5S推進室等等，但職能差不多。這是日本汽車企業(yè)的中心競爭力之一，也是日本汽車稱雄世界的武器公司級的機構(gòu)都是提升的不久的未來專業(yè)廠廠長的義務是：Q C D S M2、QCD部門的由來：.一、QCD內(nèi)涵3、QCD

3、的視點： 1人的視點全員參與、人性化管理.) 2后工序視點顧客、下工序、資料或規(guī)范的 運用者.) 3企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況視點(消費、質(zhì)量、本錢.) 4財務視點(本錢的最小化、利潤的最大化 5學習與生長視點學習型的組織、生長型的 企業(yè).一、QCD內(nèi)涵4、QCD改善任務的特點：有些任務在人的觀念未轉(zhuǎn)變前，是得罪人的 QCD改善管理與其它職能部門業(yè)務管理的關(guān)系：日常管理與改善提高的關(guān)系或企業(yè)管理是日常的直接納理，QCD管理是監(jiān)管、督導改善； 同時承當一部份新職能用數(shù)聽說話問題課題方案實施評價，診斷規(guī)范課題的分層次管理選擇標桿.用數(shù)聽說話.管理和改善管理管理管理管理管理改善改善改善改善時間QCD水準.沒有

4、管理和改善改善改善改善沒有管理時間QCD水準沒有管理沒有管理.管理是什么？運轉(zhuǎn)PDCA循環(huán)。明確正常和異常。 做什么清楚嗎？作業(yè)察看、做到用眼睛察看就清楚。什么是必要的？ 基準規(guī)范 規(guī)范作業(yè)、質(zhì)量基準、在庫基準 12.改善是什么？AABBCC.改善是什么？馬上做！.二、QCD改善 1、QCD改善的含義： 1QCD改善是基于現(xiàn)狀的根底上的繼續(xù)的改良活動。 2) QCD改善是為了到達管理目的的方策活動。 改善活動詳細是： 本錢降低活動資料本錢降低、動能耗費降低、.) 全數(shù)質(zhì)量保證活動QUP、QRQC、 QRQE、初期質(zhì)量管理活動.) 設(shè)備保全活動 消費性提高活動 OPL一個重點訓練活動 兩日改善活

5、動 .2022/7/1315二、 QCD改善2、QCD改善的目的：全數(shù)保證后工程所必要的質(zhì)量，實現(xiàn)零廢品在必要的時間，按后工程所需求的東西，制造必要的數(shù)量以最少的資源人、物、設(shè)備制造妥善照顧人員Q C D M.2022/7/1316改善心經(jīng)：舍棄全部的固有觀念。馬上做，勿講理由。勿以金錢投入作為逃避，要以智慧取勝。找出“真因，“為什么五次。改善是永無盡頭的，要以為如今是最差的。二 、QCD改善3、 QCD改善的根本要求：思想觀念和思想方式認識指點注重與員工自動參與三現(xiàn)主義與5S程度規(guī)范化與PDCA數(shù)據(jù)化與改善課題自主保全培訓.二、QCD改善4、改善特性： 1、改善強調(diào)自主認識、自動參與和集體作

6、用。 2、QCD改善必需以日常管理為根底。 3、改善具有繼續(xù)性PDCA循環(huán)。 4、改善必需先確定對象和目的。 5、改善沒有死角。.二、QCD改善5、 QCD改善選題方向：1、提高消費效益2、降低內(nèi)制本錢3、提高制造質(zhì)量4、提高設(shè)備開動率5、提高勞動消費率6、減少浪費7、物流合理化8、工藝流程合理化道路，分工等9、消費性投資優(yōu)化10、其它屬合理化的范圍.2022/7/1319二、 QCD改善6、QCD改善的根本步驟：PDCA1) 提 出 理 由2) 現(xiàn) 狀 把 握3) 目 標 設(shè) 定4) 解 析5) 對 策6) 效 果7) 標 準 化8) 今后的課題.2022/7/1320二、 QCD改善7、改

7、善與創(chuàng)新7.1 改善 改善：基于某項任務現(xiàn)狀根底上的繼續(xù)的改良。 7.2 創(chuàng)新 創(chuàng)新：是借科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的消費技術(shù)，來進展大步伐的革命性改動。改善是低風險的低本錢。假設(shè)覺察有不妥當，可恢復到原狀)。改善需求耐心，堅持不懈。對本人的任務應努力于經(jīng)常不斷地改良。改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的艱苦成果。創(chuàng)新的成果是令人矚目的。創(chuàng)新是有風險的經(jīng)常是高本錢的。7.3改善與創(chuàng)新區(qū)別.改善的十二條根本精神 1.眼睛向內(nèi)，靠發(fā)掘潛力，提高消費效益；2.永不自滿，永無盡頭的進取精神； 3.任何任務總要設(shè)法找到一種最好的方法；4.從全局出發(fā)，追求系統(tǒng)效益； 5.提倡協(xié)作精神，不搞單槍匹馬；6.凡事問個為什么？7.獲得工人的了解和支持；8.人人動腦筋，時時尋覓更好的，更容易做的方法；9.不能容忍任何方式的浪費,不放過一點一滴的節(jié)約;10.不能以“過去