論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目盈損原因及對(duì)策分析2700字

1、論建筑施工企業(yè)工程盈損原因及對(duì)策分析2700字 近年來(lái)，建筑業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用日益增強(qiáng).由于競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)，施工企業(yè)必須不斷地改良和加強(qiáng)本錢管理工作。本文首先分析了施工企業(yè)本錢管理中存在的一些問(wèn)題，然后追溯了造成目前這種場(chǎng)面的原因，最后就增強(qiáng)本錢意識(shí)、投標(biāo)本錢、材料管理、人工本錢的控制、機(jī)械使用管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)方面討論了加強(qiáng)施工企業(yè)本錢管理的對(duì)策。 施工企業(yè)；本錢管理；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快等良好的宏觀環(huán)境，使我國(guó)建筑業(yè)面臨良好的開展機(jī)遇。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)增加值占GDP的比重超過(guò)10%，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但

2、是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)程度不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為1.2%，如下表所示。建筑業(yè)利潤(rùn)和稅金總額持續(xù)增加，建筑業(yè)利潤(rùn)程度增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)值增長(zhǎng)速度。2022年產(chǎn)值增長(zhǎng)率為18%，而產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為2.83%。影響施工企業(yè)利潤(rùn)程度不高的原因很多，但是做好工程的本錢管理，把本錢降低到最滿意的程度，卻是決定施工企業(yè)能否在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，施工企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，不少施工企業(yè)僅僅考慮如何進(jìn)入市場(chǎng)或占領(lǐng)市場(chǎng)，無(wú)視本錢，盲目追求規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。一責(zé)任本錢管理不到位：目前絕大

3、多數(shù)施工企業(yè)的工程根本沒(méi)有本錢控制的總目的，沒(méi)有分級(jí)、分類的本錢控制目的和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此使工程部的本錢處于失控狀態(tài)。二施工材料的管理混亂：材料本錢指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用約占整個(gè)工程工程本錢的55%70%。由于采購(gòu)人員不能完全掌握材料價(jià)格信息，加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引，從而難以購(gòu)置到價(jià)格相對(duì)合理的材料，進(jìn)步了工程工程的材料本錢。三財(cái)務(wù)管理混亂：目前一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。有的工程部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完好，報(bào)銷的根據(jù)不充分；有的工程部登記的賬本不及時(shí)，不正確，失去了

4、記賬的意義，影響了本錢的計(jì)算。二、建筑施工企業(yè)工程本錢管理不力的原因?yàn)榱俗龊霉こ痰谋惧X管理，把本錢降低到最滿意的程度，我們需要從根源上對(duì)本錢管理不力進(jìn)展分析。一缺乏本錢管理意識(shí)：由于當(dāng)前工程招標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)、部門分割和行業(yè)壟斷行為比擬嚴(yán)重，虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮；工程立項(xiàng)審批不嚴(yán)，業(yè)主行為缺乏制約，導(dǎo)致壓級(jí)壓價(jià)、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款盛行；施工企業(yè)良莠不齊、競(jìng)爭(zhēng)劇烈，使得施工企業(yè)只考慮如何進(jìn)入市場(chǎng)或占領(lǐng)市場(chǎng)，而對(duì)降低本錢的認(rèn)識(shí)不夠，受傳統(tǒng)的思維定式束縛，只認(rèn)產(chǎn)值，無(wú)視本錢，盲目追求規(guī)模，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。二本錢管理內(nèi)容片面：許多企業(yè)對(duì)本錢管

5、理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為本錢管理僅僅是管理施工過(guò)程中的工程制造本錢即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，無(wú)視投標(biāo)報(bào)價(jià)、供給過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理本錢的管理；同時(shí)片面強(qiáng)調(diào)本錢管理就是降低消耗和節(jié)約開支，無(wú)視整體本錢效益程度的上下。突出表如今一些企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)后，為了保證利潤(rùn)，意味追求降低工程本錢，短期行為嚴(yán)重，無(wú)視必要的技術(shù)和質(zhì)量投入，甚至偷工減料，粗制濫造，結(jié)果導(dǎo)致質(zhì)量和平安事故頻繁發(fā)生，既影響了企業(yè)的信譽(yù)，為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置了障礙，又直接增加了企業(yè)的損失，有悖于降低本錢的初衷。三本錢管理方法和手段落后：目前，許多建筑施工企業(yè)工程干完后本錢才被反映出來(lái)。事前、事中和事后本錢管理互相脫機(jī)，

6、這種本錢管理方法缺乏科學(xué)的事前本錢預(yù)測(cè)和決策，同時(shí)事中不能及時(shí)搜集、傳遞、處理、儲(chǔ)存消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無(wú)法對(duì)本錢信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)本錢管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，采取有效措施降低本錢；同時(shí)，由于企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和本錢管理人員操作才能培訓(xùn)方面投入不夠，本錢管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，再者適用于工程本錢管理的軟件開發(fā)相對(duì)滯后，計(jì)算機(jī)在本錢管理中的宏大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用，都使得企業(yè)本該得到的盈利流失。三、建筑施工企業(yè)工程本錢管理的對(duì)策分析與考慮在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，施工企業(yè)只有在積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模

7、的根底上，狠抓本錢管理工作，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展，以下提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。一增強(qiáng)本錢控制意識(shí)：首先要樹立強(qiáng)烈的本錢控制意識(shí)，要使降低本錢成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。上至企業(yè)法人，下至工程經(jīng)理、施工人員，轉(zhuǎn)變觀念，把抓本錢管理作為長(zhǎng)期任務(wù)；加強(qiáng)對(duì)全體員工本錢與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、本錢與效益、本錢與員工利益等方面的宣傳教育，并通過(guò)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的本錢節(jié)約觀念、本錢效益觀念和本錢競(jìng)爭(zhēng)觀念，激發(fā)全體員工參與本錢管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持本錢管理工作，人人參與本錢管理工作。二施工各個(gè)階段的本錢方案與決策：施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性，促使施工企業(yè)為了得到施工任務(wù)而互相壓價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。中標(biāo)后，施工企業(yè)要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)展復(fù)核分析，再編制內(nèi)部本錢預(yù)算，制定出科學(xué)合理的工程責(zé)任本錢。本錢考核是本錢管理的關(guān)鍵，對(duì)工程的實(shí)際本錢進(jìn)展評(píng)估、考核，與目的本錢進(jìn)展對(duì)照，考核目的本錢完成的情況，并將實(shí)際數(shù)據(jù)匯總分析比照形成報(bào)告上報(bào)；并且做好工程的掃尾工作。四、總結(jié)綜上所述，施工企業(yè)本錢管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于施工的全過(guò)程。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制可能會(huì)有差異，但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約、增收開支。施工企業(yè)要想進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要想持續(xù)開展，必然要以進(jìn)步產(chǎn)值利潤(rùn)率作為支撐，進(jìn)步工程本錢管理程度，必將是施工企業(yè)的重中之重。參考