ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量控制（22頁）

1、ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量控制目 錄一、工程概況 2二、小組概況 2三、選題理由 4四、現(xiàn)狀調查 5五、活動目標 6六、 原因分析 8七、確定要因 9八、制定對策 10九、對策實施 10十、效果調查 16十一、鞏固措施 19十二、總結及今后設想 20一、工程概況本工程為南京市XX南擴工程，總建筑面積為22.5萬m2,其中地下建筑面積4.9萬，地上建筑面積17.6萬。自北向南依次由醫(yī)技樓、住院樓及門診樓組成。住院部地上14層，建筑高度56.8m；醫(yī)技樓地上六層，建筑高度25.5m；門診樓地上5層，建筑高度21.6m；均設2層人防地下室。地上標準層墻體結構采用ALC輕質砌（規(guī)格為140mm*1

2、90mm*600mm）砌筑，同時根據砌筑需要配有1/4、1/2、3/4配磚、“U”型磚，其容重不應大于7kN/m3，黏結材料采用ALC砌塊專用黏結劑。二、小組概況 1、小組簡介為了讓墻體達到清水墻體、具備不抹灰直接批注膩子，從而防止開裂、節(jié)約成本、提高砌體質量的目的，2009年7月2日組建了針對ALC砌塊組合砌筑的土建QC小組，負責對住院部標準層（7層）ALC輕質砌塊墻體施工質量控制進行管理活動。小組共11人，全組人員均接受過QC小組專業(yè)知識的培訓，每月活動4次，每次活動3小時左右，共活動16次，施工技術管理能力強，人員搭配合理，其組員簡歷見表一。 小組成員簡歷表 表一小組名稱XX工程土建QC

3、小組小組類型發(fā)明型 成立時間2009年7月 課題名稱ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量控制活動時間2009年7月2009年11月小組活動次數(shù)：16次 小組活動頻率：4 次/月 小組人數(shù)：12人 小組分工 姓名 性別學歷職務 QC培訓時間 組 長（決策支持）XX男本科項目經理48小時副組長（技術負責）XX男本科項目總工 48小時副組長（施工生產） XX男本科項目副經理 48小時組 員（技術策劃） XX男本科主管工程師 48小時組 員（生產協(xié)調） XX 男大專工程技術部長 36小時組 員（方案實施） XX男本科主管工程師36小時組 員（資料統(tǒng)計） XX 男大專資料員 36小時組 員（方案實施） XX男

4、大專技術員36小時組 員（方案實施） XX男本科技術員36小時組 員（方案實施） XX 男本科質量員36小時組 員（質量檢查）XX男大專質量員 36小時2、小組活動出勤情況統(tǒng)計表小組活動記錄123456789101112131415167月5日7月12日7月19日7月16日8月4日8月11日8月18日8月25日9月6日9月13日9月20日9月27日10月7日10月14日10月21日10月28日序號姓名1XX2XX3XX4XX5XX6XX7XX8XX9XX10XX11XX備注：出勤： 缺勤： 請假：制表：XX 2009年11月01日3、小組主要獲獎情況2009年獲得全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組獎

5、2009年兩篇成果獲得上海市工程建設優(yōu)秀QC成果一等獎 三、選題理由理由一： ALC蒸壓輕質砌塊是國家推薦廣泛應用，具有輕質、高強、吸音、抗震、隔熱、保溫等多功能特性的新型建筑材料及砌筑快捷方便。理由二：為保證墻體不抹灰，清水墻面直接批膩子，以達到節(jié)省人工、材料、機械、工期，從而達到降低工程造價、提高砌筑質量的目的。理由三：本工程為南京市、集團公司重點工程項目，投標承諾為確保“揚子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”， 因此首先要確保優(yōu)質結構工程。 四、現(xiàn)狀調查1、我們QC小組最先對住院部7層B1區(qū)砌筑的墻線位移、表面平整度、垂直度、灰縫飽滿度、與既有結構之間偏差、砌塊搭砌長度等進行質量檢查，共抽查了150個

6、點，不合格點為29個，并對檢查結果統(tǒng)計如下表：表二序號項目檢查點數(shù)不合格點數(shù)1墻線位移3022表面平整度、垂直度30123灰縫飽滿度3034與既有結構之間偏差30105砌塊搭砌長度3026調查人XX、XX、XX、XX7調查時間、地點2009-7-19 施工現(xiàn)場 制表：XX 2009年7月15日 總計檢查150個點，不合格數(shù)量29個點，合格率81%。2、根據現(xiàn)場質量檢查內容及數(shù)據，統(tǒng)計出不合格頻數(shù)如下表： 表三序號項目不合格頻數(shù)頻率（%)累計頻率（%）1表面平整度、垂直度1241412與既有結構之間偏差1034753灰縫飽滿度311864墻線位移27936砌塊搭砌長度27100合計29制表：XX

7、 2009年7月20日 3、我們小組根據上述調查統(tǒng)計表，畫出了影響ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量的排列圖，詳見下圖一。 排 列 圖80%00%表面平整度、垂直度差 與既有結構之間偏差 灰縫飽滿度墻線位移 砌塊搭砌長度頻數(shù)N=2911523172912%40%60%100%頻率(%)86%41%101232293%75%圖一：影響輕質砌塊墻體施工質量問題排列圖制圖：XX 2009年7月25日從排列圖可以看出：影響ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量的A類因素為：表面平整度、垂直度差與既有結構之間偏差。五、活動目標1、目標的確定： 保證輕質砌塊施工質量，提高墻面平整度、垂直度，減少與原結構之間的偏差，達

8、到清水墻效果，實現(xiàn)自檢合格率達到95%以上。 圖二 目標柱狀圖制圖：XX 2009年7月28日 1、可行性分析（1）有利因素a、成立以項目經理為組長的質量控制小組，在決策、和管理上得到了項目領導的大力支持。b、項目部以項目總工帶動的技術力量肯鉆研、創(chuàng)新、實干，有利地保證該項技術的開展的實施。（2）不利因素a、由于150mm厚墻體厚度較窄，墻體構造柱、圈梁等采用現(xiàn)澆方式，加固不當容易發(fā)生脹模、墻體偏位、傾斜等，施工控制難度大。b、ALC砌塊采用專用膠結材料，而非普通砂漿，工人首次操作。c、墻面平整度、垂直度要求均在3mm以內，砌筑質量要求較高。d、現(xiàn)今工人普遍質量意識整不高，管理難度較大。經討論

9、分析，雖然施工任務艱巨，但在領導層大力支持、技術上肯吃苦鉆研等有利因素影響下，通過小組其心協(xié)力的技術攻關，我們QC小組認為完全可以克服不利因素達到預期目標，合格率由81%提高至95%完全能夠實現(xiàn)！六、原因分析我們小組成員對上述A類因素，采用關聯(lián)圖進行了原因分析，見下圖：表面平整度、垂直度差與既有結構之間偏差 技術交底不詳細專業(yè)技術培訓 材料檢查不嚴 施工隊伍技術不熟練 不力 砌塊砌筑不 操作人員不十分了解 墻體尺寸偏差 砌塊明顯 砌筑方 達標 較大缺棱掉角 法不對 加固不當造成墻體傾斜 趕進度對質量不重視 帶線不直，墻面凹凸不平 管理人員責任心不強 人員安排不合理質量檢查管理不嚴施工方案未優(yōu)化

10、操作人員質量意識薄弱圈梁、構造柱漲模、麻面漲模、麻面圖三 原因分析圖七、確定要因從關聯(lián)圖（圖2）收集了8個末端因素，經過QC小組成員集體討論分析，調查驗證，對8個末端因素進行確認，見下表四： ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量問題要因確認表 表四序號末端因素調查分析調查方式調查人結論1施工方案未優(yōu)化ALC砌塊結合芯柱的組砌方式，砌塊與結構梁柱處連接，節(jié)點部位與構造處連接，必須執(zhí)行技術標準，是主要原因。現(xiàn)場查驗XX要因2專業(yè)技術培訓不力公司安排對墻體質量保證措施強化培訓，提高砌體質量應知應會基本知識，可解決?？己肆私釾X非要因3材料檢查不嚴砌塊產品齡期不應小于28d，外觀質量不合格的砌塊應剔除，有豎

11、向裂縫、斷裂及表面有浮水時不得使用，嚴格檢查制度，可解決。檢查原材料 檢測報告XX非要因6技術交底不詳細編制切實可行的砌體施工方案及作業(yè)指導書，認真做好書面與面對面的技術交底工作，交底必須落實到每個施工人員，是主要原因。檢查施工資料調查了解XX要因5操作人員質量意識薄弱公司非常重視本工程施工人員質量意識，抽調5名經驗豐富、吃苦耐勞的施工骨干力量充實本工地，可解決。調查了解現(xiàn)場考核XX非要因4施工隊伍技術不熟練建筑分項工程施工工藝標準，作為實際施工操作和控制、驗評質量的準繩，增強施工隊伍的實踐性、技術性、標準性，是主要原因。檢查施工資料調查了解XX要因7人員安排不合理人員做到統(tǒng)籌安排，根據作業(yè)區(qū)

12、工作量合理安排，老帶新，明確責任人，在保證質量前提下，完成進度，可解決。討論分析XX非要因8質量檢查、管理不嚴砌筑ALC蒸壓輕質砌塊，缺少現(xiàn)場嚴格的質量檢查制度，檢查順序混亂，造成檢查疏忽?，F(xiàn)場管理責任不明，管理不嚴格，未嚴格執(zhí)行三檢制造成質量不合格問題出現(xiàn)，是主要原因。調查了解現(xiàn)場驗證XX要因 制表：XX 2009年8月5日經過對上述8個末端因素的分析，確認以下4個要因：1、砌筑方案未優(yōu)化；2、技術交底不詳細；3、施工隊伍技術不熟練；4、質量檢查、管理不嚴。八、制定對策針對ALC蒸壓輕質砌塊墻體施工質量問題的四個要因，小組成員根據“5W1H”的原則，研究對策、制定目標、采取措施、專人負責，形

13、成了以下對策表（見表五）。 ALC輕質砌塊組合砌筑施工質量問題對策表 表五序號要因對策目標措施時間地點責任人1施工方案未優(yōu)化創(chuàng)新施工方案，改變細部構造施工工藝，加強過程控制墻面平整度、垂直度均控制在3mm以內，砌筑質量達到清水墻的效果。對細部節(jié)點改革創(chuàng)新，現(xiàn)場演示，強化過程控制。2009-8-10工地現(xiàn)場XX2技術交底不詳細針對施工的具體情況，編制詳細的技術交底，能夠指導現(xiàn)場施工，使交底簡單、使用、詳細。砌塊施工全過程嚴格執(zhí)行技術交底要求，使工人迅速領會交底內容，簡化操作，達到高質量的砌筑效果。技術交底切合實際，通俗易懂，對每個工人進行技術交底，現(xiàn)場演示。2009-8-10工地現(xiàn)場XX3施工隊

14、伍技術不熟練技術培訓掌握砌塊施工操作規(guī)程工藝要求，提高工人技術熟練程度，砌體質量達到質量標準。1、充實經驗豐富的管理人員，以老帶新；2、下達砌塊施工操作工藝流程圖及書面交底， 3、利用農民工夜校進行技術培訓，并現(xiàn)場演示。2009-8-10工地現(xiàn)場XX4質量檢查、管理不嚴嚴格每道工序檢查和執(zhí)行三檢制，明確相關責任施工過程中不留隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行三檢制，明確工序驗收負責人，確保質量目標實現(xiàn)。2009-8-10工地現(xiàn)場XX制表：XX 2009年8月10日九、對策實施實施一：優(yōu)化施工方案 1、芯柱、芯梁組合砌筑的發(fā)明和應用小組成員針對圈梁、構造柱漲模、麻面等質量通病，經過多次研究、探

15、討，最終創(chuàng)造性的采用了芯柱、芯梁取代原有構造柱、圈梁的構造方式，解決了構造柱、圈梁的漲模、加固不當造成的墻體傾斜、偏位等質量缺陷。原方案為墻體長度每5m、墻體轉角等設置構造柱，墻體高度超過4m設置圈梁，門窗洞口過梁等均采用現(xiàn)澆處理。原方案采用新方案的原因新方案施工措施采用現(xiàn)澆二次結構，操作不當容易造成混凝土脹模，影響墻面平整度，施工復雜，浪費人工、材料。按設計要求設置芯柱、芯梁，門邊、墻角等增加設置，門洞頂部設置圈梁加強處理，植入鋼筋后灌注砼。圖四 芯柱、芯梁做法立面示意圖芯柱芯梁現(xiàn)場照片2、為加強砌體整體剛性及穩(wěn)定性，芯柱內植筋414，灌注C20細石砼，保證芯柱、芯梁強度。芯柱加密布置，門邊

16、、墻中均設置，門頭高度設置圈梁，芯柱鋼筋與結構梁相連。芯柱、芯梁砌筑時，隨砌筑隨灌注細石砼澆實，每日砌筑高度不超過1.5m。芯柱（圖中涂黑部分）設置以標準衛(wèi)生間為例：圖五 標準衛(wèi)生間 3、墻線調整：砌體與原結構梁柱進行墻線調整，避免因結構尺寸偏差而使整面墻抹灰，調整尺寸最大不超過20mm。如圖六：圖六 墻線偏移效果檢查 實施后，確保了芯柱、芯梁澆筑質量，墻面平整度、垂直度均控制在3mm以內，砌筑質量達到清水墻的效果。實施二：編制技術交底要細致全面，講解流程、要點、并現(xiàn)場演示技術部重新編制了細致全面的技術交底，全部交底到基層施工班組每個作業(yè)工人。由技術方案編制人進行講解施工流程、作業(yè)要點，并在現(xiàn)

17、場進行演示。 技術交底重點強調了以下幾方面內容：1、砌筑墻端時，砌塊要與框架柱面與剪刀墻靠緊，填滿粘合劑，并將柱或墻上預留的拉結構鋼筋或連接板展平，ALC砌筑灰縫較小，可在ALC砌塊開槽下臥拉接筋，砌入水平灰縫中。 2、砌筑打底樣板，墻體砌筑時，定好芯柱位置并根據門洞高度、砌塊尺寸調整打底高度，使門洞頂部正好位于整皮磚位置，便于設置圈過梁。輕質砌塊墻體按照規(guī)范要求底部采用相同厚度的頁巖模數(shù)磚打底，打底高度超過30cm。圖七 樣板打底效果檢查 技術交底詳細全面，使工人領會交底內容，便于操作，達到高質量的砌筑效果。實施三：辦技術培訓班，做好書面交底，以老帶新，全面提高作業(yè)人員技術水平。1、利用農民

18、工夜校對全體進場施工作業(yè)人員進行技術培訓，并現(xiàn)場實際演示。2、調集了一些經驗豐富的管理人員，以老帶新，達到提高作業(yè)人員水平；3、技術人員重新變了詳細的技術交底，明確了砌塊施工操作工藝流程圖及注意要點，并由專人書面交底到每個操作人員。 效果檢查 砌塊施工全過程嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程工藝要求，工人技術熟練程度得到提高，砌體質量達到質量標準。實施四：抓住質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，建立嚴格的質量檢查制度1、抓住質量管理的關鍵環(huán)節(jié)全面過程控制 工程質量管理的關鍵在于過程控制，因為建筑產品內在的質量問題具有一定的隱秘性和潛伏性，采用事后評價的方式很難完全準確反映質量真實水平。所以，項目部著重規(guī)范施工過程質量管理，

19、采取三檢制檢查與集中檢查相結合的方式進行，檢查內容包括質量行為、內業(yè)資料、工程實體以及平常出現(xiàn)問題的整改執(zhí)行情況等等。2、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。檢查墻面平整度、垂直度 檢查標高控制效果檢查 關鍵環(huán)節(jié)嚴格控制，執(zhí)行 “三檢制”，使得每道工序施工過程中不留隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。十、效果檢查1、2009年11月20日，小組對住院部七層B4區(qū)已砌筑完成的墻體質量進行抽查，共計抽查150個點，不合格點3

20、個，合格率達到97%。墻面平整度、垂直度均控制在3mm以內，與原結構之間均無偏差，減少了抹灰工序。抽查結果匯總如下：表六 序號項目檢查點數(shù)不合格數(shù)量1墻線位移3002表面平整度、垂直度3003灰縫飽滿度3014與既有結構之間偏差3015砌塊搭砌長度301合格率=97% 制表：XX 2009年11月20日 圖八 實施前后合格率對比 制圖：XX 2009年11月20日通過以上統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)，通過此次QC活動，ALC輕質砌塊墻體質量自檢驗收合格率從81%提高至97%，已達到此次活動目的。 2、經濟、社會效益1）經濟效益分析：本工程ALC輕質砌塊及陶?？招钠鰤K墻體總工程量約為25000m，抹灰面積達到

21、267000，施工面積較大，若采用砌體抹灰，人工、材料消耗量巨大，既增加成本又容易造成抹灰層空鼓、開裂等質量問題。芯柱芯梁技術的成功試點，大大降低了成本，取得了較大的經濟效益。經測算，取得的直接經濟效益數(shù)據如下：a、人工費：2670040.04=1069，068元；由于墻體不抹灰給油工施工增加了部分難度，此部分費用補償油漆工人工費用。b、材料費：2670053.61=1431，387元；c、機械費：267002.83=75,561；而相應由于減少抹灰濕作業(yè)帶來的工期、空鼓開裂質量返工、材料浪費、管理費用、租賃費用等投入還不計算在內?？傆嫻?jié)約成本：b+c=143.1+7.5=150.8萬元。2）社會效益分析：在國家發(fā)展新型建筑材料的方針指引下，大量新型建材涌現(xiàn)，ALC輕質砌塊、陶粒砼空心砌塊等生產技術先進，產品質量高，是具有質輕、強度高、吸音、抗震、隔熱、保溫等多功能特性的新型建筑材料。對新型產品的大膽采用，不但取得了很好的經濟效益而且得到了廣泛的社會好評。墻體質量明顯改善，芯柱芯梁技術直接節(jié)約了大量的水泥、黃沙等資源，在工期緊張的時刻大大縮短了工期，迎得業(yè)主等的一致好評。 3、實施前后效果對比 墻線調整前 墻線調整后 實施前：現(xiàn)澆構造柱墻體 實