貴州縱橫集團(tuán)招聘管理制度

1、貴州縱橫集團(tuán)招聘管理制度www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 第一章 總 則 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 第二章 招聘組織管理 。.。.。.。.。.。.。 3 第三章 招聘計(jì)劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 第四章 人員招聘 。.。.。.。.。.。.。.。. 5 第五章 人員選拔 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8 第六章 人員錄用 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 10 第七章 人才特區(qū) 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 11 第八章 臨時(shí)用工 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.

2、。.。 12 第九章 招聘工作評(píng)估 。.。.。.。.。.。.。.。.。. 12 第十章 附 則 。.。.。.。.。.。. 14 附件一：招聘流程 .。.。.。.。.。.。.。.。 15 附件二：臨時(shí)招聘申請(qǐng)表 .。.。.。.。.。. 16 附件三：競(jìng)聘管理辦法 。.。.。.。.。.。.。.。.。. 17 附件四：內(nèi)部招聘公告 .。.。.。.。.。.。.。.。 20 附件五:應(yīng)聘申請(qǐng)書 。.。.。.。.。.。.。.。.。. 22 附件六：應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 。.。.。.。.。.。.。. 23 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 目的 為滿

3、足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。 原則 堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 歸口管理 一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé). 適用范圍 本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理(董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求,人力資源部

4、或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外,人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。 人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì). 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批. 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試,黨政聯(lián)

5、系會(huì)負(fù)責(zé)審批. 對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 人力資源需求預(yù)測(cè) 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部

6、門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。 臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門部長(zhǎng)填寫臨時(shí)招聘申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件二），說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批，人力資源部組織實(shí)施。 招聘計(jì)劃 人力資源部/思想政

7、治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案. 公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開(kāi)必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理

8、智慧 招聘的來(lái)源與方法 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度,公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮. 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用(下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。競(jìng)聘管理辦

9、法詳見(jiàn)附件三。 內(nèi)部招聘管理 公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行,可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室,分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaH

10、RD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。 招聘信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 招聘廣告 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整

11、體形象一致. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求,由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見(jiàn)附件四）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定. 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下,招聘信息盡早發(fā)布. 招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的,要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表(詳見(jiàn)附件五)；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料

12、： 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位; 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 品格等信息； 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件)； 身份證（復(fù)印件）. 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 個(gè)人資料收集 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。 資料審查 用人單位根據(jù)招聘崗位的要求,對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資

13、料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。初試 初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，在應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表（參見(jiàn)附件六)意見(jiàn)欄中填寫評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試;初試不合格者,給予“不予考慮意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。 復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表意見(jiàn)欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”

14、三種。 審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰;建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試. 報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。 對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體

15、情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程. 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 錄用 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工.員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 試用 新員工到崗都要試用，試用期可參照相關(guān)的法律法規(guī),試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異

16、，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正.試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作： 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇; 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； 為員工提供必要的幫助和咨詢。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 適用范圍 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上級(jí)別人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及個(gè)別關(guān)鍵崗位人員。 適用條件 招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重

17、大改進(jìn)。 招聘渠道 委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校或其他渠道。 測(cè)評(píng) 由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。 聘用合同 為降低高薪聘用高級(jí)人才的風(fēng)險(xiǎn),公司制訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合同. 試用 通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗。 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 臨時(shí)用工由公司職能部門、事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)和工作實(shí)際需求提出，按季度計(jì)劃的方式上報(bào)

18、公司人力資源部. 公司職能部門臨時(shí)用工的招收、錄用需經(jīng)公司辦公會(huì)審批,具體招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)；事業(yè)部臨時(shí)工由人力資源部出具指導(dǎo)性意見(jiàn)，具體的招收和錄用由事業(yè)部直接負(fù)責(zé)，但勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止都由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé). 臨時(shí)用工的合同期原則上不超過(guò)半年. 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià),如下所示： 單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取

19、的成本。 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫?duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。 錄用人員數(shù)量評(píng)估:主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。 招聘完成比錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。 應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。 錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀

20、人類管理智慧 招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比.該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 人力資源部長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效,對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估,從而不斷改進(jìn)和完善.對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估: 可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 有效性評(píng)估：通過(guò)比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說(shuō)明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀

21、人類管理智慧 本制度的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批后執(zhí)行。 本制度中的一般人員招聘由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,干部的競(jìng)聘由思想政治部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自公布之日起實(shí)施。 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 人力凈需求 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 計(jì) 劃工作分析 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請(qǐng) 招 聘 預(yù) 審、 資料核實(shí)、復(fù)試 甄選 初試 發(fā)面試通知 體 檢 選 拔 安排 試用 正式錄用 錄 用 招聘評(píng)估 評(píng) 估 分享中人網(wǎng)？共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 申請(qǐng)部門 ： 申

22、請(qǐng)時(shí)間： 申 請(qǐng) 部 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人簽字： 門 其它任職資格： 崗位: 年齡： 申 請(qǐng) 人數(shù)： 性別： 內(nèi) 容 職稱： 學(xué)歷： 申 請(qǐng) 理 由 主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 總經(jīng)理審核： 董事會(huì)審批： 人 力 資 源 部 意 見(jiàn) 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 一、 目的 為充分挖掘企業(yè)人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求,特制定本辦法。 二、 原則 堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則. 三、 適用范圍和對(duì)象 1. 競(jìng)聘崗位、條件由公司視具體情況而定。 2。 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。

23、 3。 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的崗位. 四、 組織管理 公司總部及各事業(yè)部產(chǎn)生崗位空缺并需通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)，統(tǒng)一由公司人力資源部或思想政治部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。 五、 競(jìng)聘條件與資格 1. 基本條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；具備擬任崗位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；身體健康。 2. 具體條件 公司總部及各事業(yè)部管理崗位的競(jìng)聘年齡針對(duì)具體崗位在公告中明確限定范圍. 一般應(yīng)具有本公司相關(guān)工作經(jīng)歷. 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競(jìng)聘資格。 其他任職資格如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)崗位發(fā)布的競(jìng)聘公告的界定為準(zhǔn). 六、 競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì) 競(jìng)聘期間由公司高管、黨

24、政聯(lián)席會(huì)及外部專家三方代表組成競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì),負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人的審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定.競(jìng)聘委員分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 會(huì)的人數(shù)取奇數(shù)，一般為7或9人。 七、 競(jìng)聘程序與步驟 1. 發(fā)布競(jìng)聘公告 公司人力資源部/思想政治部需就競(jìng)聘崗位按其職務(wù)說(shuō)明書撰寫競(jìng)聘公告,公告中需界定競(jìng)聘人基本條件與資格和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，以布告的形式發(fā)布于公司公告欄或公司內(nèi)部網(wǎng)，并確保每位員工均能獲悉公告信息。 如同期有多個(gè)崗位空缺并需進(jìn)行競(jìng)聘，則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對(duì)這些崗位進(jìn)行以下競(jìng)聘程序。 2. 個(gè)人申請(qǐng) 公司人力資源部/思想政

25、治部將競(jìng)聘崗位報(bào)名表下發(fā)到各單位，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交人力資源部/思想政治部. 各事業(yè)部人事管理人員匯總事業(yè)部競(jìng)聘報(bào)名表，并就不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除，并將報(bào)名表返還本人，說(shuō)明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。 各事業(yè)部人事管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表上交公司人力資源部/思想政治部。 3。 申請(qǐng)人資格審查 公司人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)對(duì)各崗位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定，確定競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。 4。 業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試 評(píng)審委員會(huì)組織用人單位對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合. 5. 競(jìng)聘

26、演講、答辯 競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席,評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問(wèn)并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見(jiàn)和問(wèn)題供委員會(huì)參考. 6。 組織考察 人力資源部/思想政治部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其周圍群眾意見(jiàn)，并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì). 7. 人員聘用 評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www。ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 重對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最終確定聘任人員。 8. 就任及儲(chǔ)備 公司人力資源部/思想政治部公布評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果,一周內(nèi)如群眾有重大意見(jiàn)反饋上交評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗;無(wú)特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。 對(duì)于競(jìng)聘過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲(chǔ)備中，并由公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD。Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 內(nèi)部招聘公告 編號(hào):_ _ _ _ _/ ： (參見(jiàn)所附職務(wù)說(shuō)明書。) （候選人必須具備此崗位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 在現(xiàn)在/過(guò)去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績(jī)，其中包括： 1了解自己所從事的工作及其與整個(gè)企業(yè)的使命、戰(zhàn)