校園文化設(shè)計(jì)及裝飾施工組織設(shè)計(jì)（147頁(yè)）

1、校園文化設(shè)計(jì)及裝飾施工組織設(shè)計(jì) 目 錄第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制要求第三節(jié) 施工組織的主要內(nèi)容第四節(jié) 采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 物資準(zhǔn)備第三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備第四節(jié) 設(shè)備準(zhǔn)備第五節(jié) 勞動(dòng)力配備第四章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié) 項(xiàng)目管理職責(zé)第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施第五章 目標(biāo)管理第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié) 安全管理目標(biāo)第三節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第四節(jié) 進(jìn)度管理目標(biāo)第五節(jié) 造價(jià)及成本管理目標(biāo)第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)第七節(jié) 項(xiàng)目合同管理目標(biāo)第八節(jié) 工程信息及軟

2、件管理目標(biāo)第六章 主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 總施工工藝流程第二節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝第三節(jié) 地面地磚鋪貼工藝第四節(jié) 墻面磚鑲貼工藝第五節(jié) 細(xì)木制品施工工藝第六節(jié) 油漆工程施工工藝第七節(jié) 墻面、天花乳膠漆工程施工工藝第八節(jié) 墻紙粘貼施工工藝第九節(jié) 不銹鋼樓梯欄桿施工工藝第十節(jié) 輕鋼龍骨石膏板隔墻第十一節(jié) 電氣工程安裝施工工藝第十二節(jié) 給、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝第十三節(jié) 腳手架工程第十四節(jié) 織物軟包墻施工工藝第十五節(jié) 土建改造工程施工工藝第十六節(jié) 消防安裝工程施工工藝第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量保證措施第三節(jié) 施工質(zhì)量保證體系第四節(jié) 成品保護(hù)措施第五

3、節(jié) 降低成本的措施第六節(jié) 技術(shù)資料管理第八章 主體質(zhì)量控制措施第一節(jié) 施工測(cè)量控制措施第二節(jié) 基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制第三節(jié) 模板工程質(zhì)量控制第四節(jié) 鋼筋工程質(zhì)量的控制第五節(jié) 砼工程質(zhì)量控制第六節(jié) 砌筑工程質(zhì)量控制第七節(jié) 裝飾工程質(zhì)量控制措施第八節(jié) 安裝工程質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)及保證措施第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 工程安全管理目標(biāo)第二節(jié) 安全生產(chǎn)體系第三節(jié) 主要施工安全措施第四節(jié) 主體工程施工安全措施第五節(jié) 外裝飾和高空作業(yè)安全措施第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全措施第七節(jié) “三寶、四口”的防護(hù)措施第八節(jié) 防火安全管理措施第九節(jié) 施工安全應(yīng)急預(yù)案第十節(jié) 施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃與突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十章 工

4、程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期計(jì)劃編制說(shuō)明第二節(jié) 工期安排第三節(jié) 工期提前的保證措施第四節(jié) 分級(jí)計(jì)劃管理第五節(jié) 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施第二節(jié) 防粉塵控制措施第三節(jié) 防廢氣控制措施第四節(jié) 污水處理措施第五節(jié) 防噪音控制措施第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施第七節(jié) 民工及宿舍文明管理措施第八節(jié) 建筑垃圾的處理措施第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫方案第十二章 資源配備計(jì)劃以及進(jìn)退場(chǎng)安排第十三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第十四章 季節(jié)性施工防護(hù)措施第一節(jié) 雨季施工防護(hù)措施第十五章 民工工資保證措施第十六章 工程跟蹤服務(wù)第一節(jié) 施工過(guò)程跟蹤服務(wù)第二節(jié) 工程交付后的服務(wù)第三

5、節(jié) 保障運(yùn)行服務(wù)第四節(jié) 服務(wù)信息管理第五節(jié) 質(zhì)量回訪與維修附表一 擬投入的主要施工設(shè)備表附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三 進(jìn)度計(jì)劃附表四 施工總平面圖第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)一、五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工招標(biāo)文件。二、五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程施工圖紙及工程量清單。三、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。四、本公司依據(jù)GB/T19001-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的

6、職業(yè)健康管理體系文件。五、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié) 編制要求一、本公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，對(duì)周邊環(huán)境、場(chǎng)地情況、施工出入口位置、臨時(shí)用水電源及排水情況等有了進(jìn)一步的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理編制起著重要作用。二、本公司承建過(guò)許多類似大型綜合性的工程項(xiàng)目，在諸如工程測(cè)量、實(shí)施過(guò)程精品的控制、分階段平面布置等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比較，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工

7、程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。三、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度重視，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，有很強(qiáng)的可操作性。四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。第三節(jié) 施工組織的主要內(nèi)容一、本施工組織在組織管理、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量的配備、施工工期、機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配計(jì)劃、安全文明等多方面

8、進(jìn)行了闡述。 二、根據(jù)業(yè)主提供的全部施工圖紙和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和本公司對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標(biāo)，并對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)描述：（一）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；（二）主要分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施；（三）本工程選用的主要機(jī)械設(shè)備、人員配備計(jì)劃；（四）總體施工進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施；（五）質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內(nèi)容和實(shí)施措施；（六）施工總平面布置；（七）總承包管理方案；（八）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)保措施；（九）本工程擬采用的科學(xué)可行的新技術(shù)、新工藝和新材料等降低成本和提高科技含量的措施；（十）成品保護(hù)措施。三、在施工過(guò)程中需完善的專題施工方案如下：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；（

9、二）模板方案；（三）垂直運(yùn)輸機(jī)械施工方案；第四節(jié) 采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)一、國(guó)家主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（一）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，房屋建筑部分（二）工程測(cè)量規(guī)范（三）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（四）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（五）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（六）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（七）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（八）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（九）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（十）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（十一）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范二、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（一）建筑變形測(cè)量規(guī)程（二）高層民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（三）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（四）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（五）低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（六）建筑施工安

10、全檢查標(biāo)準(zhǔn)（七）防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（八）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（九）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（十）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（十一）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（十二）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（十三）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范三、本公司的各個(gè)體系文件（一）質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量手冊(cè)。（二）環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的職業(yè)健康安全管理手冊(cè)。（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。第二章 工程概況一、工程簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱：五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程2、建設(shè)地點(diǎn)：五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)內(nèi)3、建設(shè)單位：五原縣第二完全小學(xué)4、

11、計(jì)劃工期：25日歷天；5、質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。6、資金來(lái)源：財(cái)政撥付二、工程概況天井園區(qū)、主干道左側(cè)文化墻、教學(xué)樓兩側(cè)墻面、教學(xué)樓兩側(cè)宣傳欄、教學(xué)樓大廳、圖書室、電腦室（3個(gè)）、合唱室、烘培室、會(huì)議室、活動(dòng)室、階梯教室、勞技教室等裝飾裝修及設(shè)計(jì)工程。 三、工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策（1）工程特點(diǎn)1、整個(gè)工程施工工期25日歷天。合理組織各工序的施工之間的銜接配合，給施工組織和勞動(dòng)力安排提出了較高的要求。2、工程重要性及影響作為五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)

12、施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)和我公司鑄造精品工程。3、安全、文明施工的重要性本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭(zhēng)創(chuàng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和綠色環(huán)保工地，對(duì)外展示業(yè)主的新形象，同時(shí)也為我公司在施工建設(shè)過(guò)程中樹立良好形象。4、本工程加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合管理本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時(shí)加強(qiáng)與裝飾等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛(ài)護(hù)成品，另外，總承包單位還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位的施工配合，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。第三章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進(jìn)行的基本保證，其主要任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)

13、和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。我們將完成以下幾方面的準(zhǔn)備工作。第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、熟悉設(shè)計(jì)文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)在收到中標(biāo)通知書后，盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)作好詳細(xì)記錄。二、施工前的技術(shù)交底由業(yè)主主持，和我們召開技術(shù)交底會(huì)，說(shuō)明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)，意圖和功能要

14、求，對(duì)工程施工重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。我單位根據(jù)對(duì)圖紙的研究、理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)的凝問(wèn)，建議或變更，最后統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)。第二節(jié) 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。一、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，

15、確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。第三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備一、進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場(chǎng)內(nèi)臨電、臨水線路走向。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對(duì)擬建管線和道路的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物的保護(hù)方案。調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。二

16、、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 三、施工擾民問(wèn)題施工期間主要為場(chǎng)內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。四、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立相關(guān)施工班組，組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工。勞動(dòng)力組織還必需做到：1、按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。3、向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制

17、度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 設(shè)備準(zhǔn)備一、施工工具、加工設(shè)備、裝飾設(shè)備等提前調(diào)試，根據(jù)施工進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前七日組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。三、后續(xù)施工機(jī)械（工具）隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。第五節(jié) 勞動(dòng)力配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置

18、計(jì)劃根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見附表二。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完

19、工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第四章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，

20、把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程計(jì)劃部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價(jià)員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計(jì)量員測(cè)量員各 施 工 班 組第二節(jié) 項(xiàng)目管理職責(zé)一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （1）對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)

21、、法令以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。（2）督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。 （3）重點(diǎn)抓好合同管理、資金管理、人員管理、項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)處理等，對(duì)工程進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （1）對(duì)施工中的一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。 （2）總體上施工計(jì)劃的制定，安排施工的進(jìn)度，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理。3、施工員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級(jí)指示決議。 （2）對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。4、安全員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，

22、督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。（2）制定工程各工序的施工安全規(guī)程和制度，確保不出安全事故，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。5、質(zhì)量員職責(zé)（1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)各項(xiàng)施工工序的前后順序進(jìn)行細(xì)致檢查。(2)對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)部門，并提出意見，確保工程質(zhì)量。6、材料員職責(zé)（1）按規(guī)定和計(jì)劃采購(gòu)工程所需的建筑材料。（2）并且負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行抽樣檢查、保管和發(fā)放。7、資料員的職責(zé)A、 收集整理齊全工程前期的各種資料。 B、 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。 C、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 D、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整

23、，裝訂整齊。 E、 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。 F、 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 G、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。 H、 及時(shí)做好資料的審查備案工作。8、測(cè)量員A、嚴(yán)密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 B、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。 C、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。 D、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。 E、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。 F、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作

24、等方面加強(qiáng)工作，避免返工。 G、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 H、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。 I、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。9、造價(jià)員A、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 B、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。 C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 D、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 E、正確及

25、時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。 F、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。 G、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供測(cè)算資料。 H、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。 I、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 10、試驗(yàn)員崗位職責(zé)A、堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 B、試驗(yàn)員在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 C、

26、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗(yàn)規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心工作。 D、遵守工作時(shí)間，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，必要時(shí)加班加點(diǎn)工作。 E、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實(shí)，不弄虛作假。 F、當(dāng)天做的試驗(yàn)填寫出報(bào)告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。堅(jiān)持不合格的材料不用于工程中，對(duì)所出據(jù)的報(bào)告負(fù)責(zé)。 G、愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器及一切試驗(yàn)設(shè)備，保持試驗(yàn)器材的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)校核準(zhǔn)確。 H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗(yàn)檢測(cè)方法。 I、提高試驗(yàn)操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗(yàn)操作的規(guī)程操作，把握試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，準(zhǔn)確、及時(shí)、密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工。 G、鑒

27、定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、加工廠等專用施工的原材料，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)成品質(zhì)量。 K、對(duì)來(lái)料、制品進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)定，試驗(yàn)配制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗(yàn) ，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的有效期保存，以備必要時(shí)復(fù)核。 L、不斷積累各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出分析報(bào)告和建議，協(xié)助中心試驗(yàn)室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。 M、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)

28、械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與設(shè)計(jì)工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。

29、變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務(wù)的回報(bào)。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)

30、理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第五章 目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管

31、理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。二、工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、

32、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系

33、貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)

34、行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方負(fù)責(zé)人簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（a）每周生產(chǎn)

35、例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。（b）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)

36、中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的承包方予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求

37、，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（d）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工

38、現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。第二節(jié) 安全管理目標(biāo)一、管理目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)安全事故發(fā)生。（3）由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施

39、工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。二、組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。三、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更

40、改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查

41、組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。四、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五、勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)

42、、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。（3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。六、臨時(shí)用電管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措

43、施。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇

44、應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明。（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于5米，二次線長(zhǎng)度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。七、消防保衛(wèi)管理（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管

45、理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放，分類管理。（4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié) 文明施工管理目標(biāo)一、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定

46、環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象

47、的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。二、組織保證（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行

48、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。第四節(jié) 進(jìn)度管理目標(biāo)一、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開

49、始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié) 造價(jià)及成本管理目標(biāo)本工程對(duì)工程質(zhì)量要求高，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安

50、排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第七節(jié) 項(xiàng)目合同管

51、理目標(biāo)合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第八節(jié) 工程信息及軟件管理目標(biāo)在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。一、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。（

52、2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平

53、不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。（4）信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。（5）信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。第六章 主要施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程概況工程概況五原縣第二完全小學(xué)新校區(qū)校園文化設(shè)計(jì)及裝飾工程，教室和建設(shè)校園文化及多媒體教學(xué)等附屬配套設(shè)施。位于五原縣隆興昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)內(nèi)，交通便利，所屬路段大型車輛可以通行。

54、第二節(jié) 施工流程及工藝1. 總施工工藝流程根據(jù)甲方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先對(duì)現(xiàn)有成品進(jìn)行分離保護(hù)，對(duì)部分原裝修進(jìn)行拆除，施工區(qū)域做到全封閉施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置在一層安排庫(kù)房和辦公室，然后按拆除工程，土建改造，吊頂工程，墻面工程，木工工程，油漆涂料施工，竣工清理拆除、資料整理和移交的次序施工。施工程序如下：施工工藝流程圖施工技術(shù)、物資、人員準(zhǔn)備燈具安裝施工油漆涂料施工竣工清理、驗(yàn)收、移交天花龍骨安裝石膏板、鋁扣板吊頂施工施工墻面掛貼地面地磚鋪裝墻面木作成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔，開工放線臨時(shí)布置木地板鋪裝2. 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝1）、 工藝流程 彈頂棚標(biāo)高水平線 劃龍骨分檔線專業(yè)管線安裝安裝主龍骨安

55、裝次龍骨安裝罩面板2）、 彈頂棚標(biāo)高水平線，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在各樓層的四周墻上彈水平控制線，彈線應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。3）、 劃龍骨分檔線，按設(shè)計(jì)要求的主、次龍骨間距在已彈好的頂棚標(biāo)高水平線上劃龍骨分檔線。4）、安裝主龍骨吊桿：為保證骨架的穩(wěn)定，采用膨脹螺栓固定小角鋼，角鋼上焊6吊桿。在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨分檔線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊6螺栓絲桿，吊桿位置長(zhǎng)度要準(zhǔn)確適宜。吊桿不與專業(yè)管道接觸。吊桿與專業(yè)管道發(fā)生沖突時(shí)，用型鋼支架過(guò)渡。5）、 龍骨安裝： 采用 50型龍骨或烤漆龍骨，龍骨中部起拱高度按房間短方向距離在1/200-1/300之間。主龍骨安裝好后

56、拉線校正，再安裝次龍骨，次龍骨分檔必須按圖紙要求進(jìn)行，四邊龍骨貼墻邊，所有卡扣，配件位置要準(zhǔn)確牢固。主龍骨懸挑端不大于300mm，主龍骨與專業(yè)管道和大型燈飾發(fā)生沖突時(shí)，先將主龍骨斷開，再用型鋼加固，必要時(shí)附加主龍骨。6）、 面層安裝：龍骨安裝完畢后讓專業(yè)施工的管線安裝完畢后再進(jìn)行面層的施工。面層為紙面石膏板或礦棉板，面層必須與龍骨連接牢固，平整，縫隙均勻、正確，各種留洞留設(shè)正確。7）、 刷防銹漆：輕鋼骨架未做防腐處理的表面，如吊掛件、連接件、釘固附件等，在各工序安裝前須刷防銹漆。8）、 與水、電、風(fēng)等專業(yè)的配合：吊頂工程是與水、電、風(fēng)等專業(yè)交叉較多的施工項(xiàng)目之一，如果配合不好將不僅影響工程進(jìn)度

57、，而且還會(huì)造成材料浪費(fèi)，所以必須協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系。首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫，電管鋪設(shè)、穿線完畢及風(fēng)道安裝，風(fēng)機(jī)、調(diào)試完畢后進(jìn)行。電專業(yè)安裝燈具及其它專業(yè)維修吊頂內(nèi)的設(shè)施時(shí)必須有吊頂專業(yè)人員陪同，以免損壞或污染罩面板。9）、 在吊頂施工中，我們將重點(diǎn)控制以下幾個(gè)方面：通長(zhǎng)燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂措施。現(xiàn)就以上問(wèn)題提出如下措施：a. 通長(zhǎng)燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)燈槽及窗簾盒的側(cè)面板為紙面石膏板，與吊頂平面面板材料一致。在側(cè)面接縫處理上，根據(jù)多個(gè)工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，板接縫應(yīng)留置46mm，用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成嵌縫材料填實(shí)，由于該材料有一定彈性，故以后基

58、本不會(huì)出現(xiàn)收縮裂縫。待其凝固后，在強(qiáng)度上也能達(dá)到甚至超過(guò)石膏板強(qiáng)度，能滿足通長(zhǎng)板的鋼度要求。b. 通長(zhǎng)板的平整度控制，主要采取兩個(gè)措施：一是保證板材干燥、不受潮、切割時(shí)置于平整的工作平臺(tái)上，使石膏板不發(fā)生變形。二是在龍骨架安裝固定上，龍骨要密，考慮使用干燥木龍骨作為豎向龍骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好與龍骨吻合。保證一次安裝即可達(dá)到平直要求，不需二次調(diào)整。c. 大面積石膏板防裂：紙面石膏板吊頂開裂的主要原因有三個(gè)：、吊頂板局部變形：主要是吊桿螺絲固定不緊，吊桿間距太大，石膏板與龍骨固定的自攻螺絲間距太大。在施工完成后會(huì)發(fā)生緩慢變形。因此，該工程吊桿間距應(yīng)按吊頂

59、最小間距900mm施工，自攻螺絲間距取150mm，吊頂龍骨與吊桿連接時(shí)一定要擰緊掛件上下螺母。這三個(gè)方面要作為重要的環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查、控制。、吊頂板縫用玻璃絲布，容易出現(xiàn)膩?zhàn)訉蛹雍瘳F(xiàn)象，對(duì)吊頂質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。板縫改用穿孔紙帶加乳膠粘封，由于紙帶與石膏板紙面材一致，加上乳膠良好的韌性及自身的憎水性，使用效果很好，在板縫處不出現(xiàn)黃色色帶，也不易開裂。、大型吊掛物荷載致使的局部變形。在施工中，一定要根據(jù)吊燈的實(shí)際情況，設(shè)吊燈專用吊桿，對(duì)吊燈部分吊頂進(jìn)行局部加固。10）、 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法紙面石膏板1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接縫平直3用5

60、m接線3壓條平直2用5m接線4接縫高低1用直尺和楔形塞尺3. 地面地磚鋪貼施工工藝1）、 準(zhǔn)備工作在使用前對(duì)地磚進(jìn)行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應(yīng)予以是刎除。常用的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應(yīng)準(zhǔn)備好放于施工部位。2）、 操作工藝a.基層處理：基層上的灰塵、油漆等雜物應(yīng)清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應(yīng)將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應(yīng)先對(duì)基鑿毛。對(duì)于樓、地面的基層表面應(yīng)提前一天澆水。b.地面磚貼面：按施工圖進(jìn)行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：3.5的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1：2的水泥砂漿打底在地