游泳館內(nèi)場吸音裝飾工程施工組織設計（125頁）

1、游泳館內(nèi)場吸音裝飾工程施工組織設計目 錄前 言3第一章 編制說明41.1序言41.2本施工組織設計的編制依據(jù)41.3本施工組織設計方案的內(nèi)容概述6第二章工程概述92.1整體工程概況92.2*內(nèi)場吸音裝飾工程概況92.3 本工程的重點與難點11第三章工程管理目標123.1工程管理原則133.2工程質(zhì)量目標153.3工程工期目標153.4 項目動態(tài)管理153.5項目控制目標18第四章項目管理組織機構(gòu)及其職能204.1組織管理機構(gòu)及附圖204.2 項目經(jīng)理部主要職責234.3施工班組主要職責244.4 現(xiàn)場管理機構(gòu)25第五章施工組織計劃及保障措施295.1施工平面布置計劃295.2施工組織計劃總體部

2、署315.3 施工組織計劃保障措施35第六章施工進度計劃保證體系及保障措施466.1總進度計劃466.2施工進度計劃表（附后）466.3進度控制原則466.4工程進度保證手段循環(huán)圖466.5影響工程進度的主要因素分析476.6保證工程進度的組織措施476.7 保證工程進度的管理措施486.8保證工程進度的材料供應措施496.9保證工程進度的資金措施506.10工期檢查保證措施516.11保持良好工作環(huán)境52第七章施工方案及主要項目的施工工藝547.1 施工準備547.2測量放樣工程557.3灰白色沖孔吸音鋁板吊頂工程567.4墻、柱面鋁板安裝工程587.5鋼龍骨鋁塑板吊頂工程617.6石材踢腳

3、線安裝工程647.7其它分項工程64第八章質(zhì)量管理制度及保證體系658.1 自報質(zhì)量等級658.2 質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系658.3 質(zhì)量保證政策和措施668.4 質(zhì)量控制程序678.5消除質(zhì)量通病的組織機構(gòu)體系網(wǎng)絡圖688.6 質(zhì)量管理預控網(wǎng)絡圖688.7工程質(zhì)量預控法698.8 檢測程序708.9工程質(zhì)量保證措施718.10 各級質(zhì)量崗位責任制度728.11 材料及半成品檢驗制度728.12 操作工人“三檢”制度738.13 隱蔽及半隱蔽工程驗收制度748.14 竣工后質(zhì)量保證措施748.15工程實施過程的質(zhì)量控制748.16創(chuàng)優(yōu)工程主要措施85第九章安全、文明施工保證措施8891安全

4、生產(chǎn)管理原則8892安全生產(chǎn)目標8893安全生產(chǎn)制度8894安全施工組織保障體系9095施工用電保證措施及臨時用電方案9096施工機械使用保證措施9197吊頂施工技術(shù)安全措施9298焊接工程施工技術(shù)安全措施929.9 傷害事故應急搶方法93910安全教育制度959.11文明施工及工地標準化管理96912文明施工管理原則979.13文明施工運行程序979.14 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施989.15施工現(xiàn)場料具管理98第十章施工平面布置合理9910.1施工平面布置圖說明：9910.2 施工道路及場內(nèi)外交通組織100第十一章項目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施10111.1管理措施10

5、111.2 對業(yè)主、總包指定專業(yè)承包商協(xié)調(diào)管理10111.3與總包的配合10311.4與監(jiān)理單位的配合10311.5與市政、政府相關(guān)部門的配合10411.6與協(xié)作單位的配合105第十二章工程成本控制措施10612.1 成本控制原則10612.2項目成本管理程序10612.3控制成本的節(jié)約措施107第十三章季節(jié)性施工措施10813.1 雨季施工措施10813.2 高溫季節(jié)施工措施109第十四章成品、半成品保護措施11014.1 對甲供材料的接受、保護措施11014.2 土建成品保護措施11014.3 安裝成品、半成品保護措施11114.4 裝飾原材料保護措施111145 裝飾材料裝飾及運輸保護措

6、施11214.6主要工藝施工中的成品保護11214.7完工前的清理11314.8 施工過程中的保護11414.9裝飾成品、半成品保護措施11414.10飾面成品、半成品保護11514.11 其它工種完成成品的系統(tǒng)保護115第十五章職業(yè)健康安全保證體系11715.1 班組班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度11715.2 職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度11815.3職工傷亡事故報告制度11815.4 醫(yī)療衛(wèi)生設施11915.5 重大疾病傳染應對機制120第十六章工程回訪、保修制度12116.1 工程保修12116.2回訪制度122前 言上海*裝飾有限責任公司很榮幸在強手如林的競爭中，取得業(yè)主和總包的信任

7、，參與*工程*項目精裝飾工程的投標，并獲得*內(nèi)場吸音裝飾工程的施工任務，這是總包給我公司建設武漢，展現(xiàn)自我的一次寶貴的機會。為此，我方將竭盡全力、群策群力努力完成各項施工任務，按計劃和要求和實現(xiàn)工程各項施工目標，給業(yè)主和總包交一份漂亮的答卷。第一章 編制說明1.1序言本施工組織設計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件，為施工階段提供較為完整的綱領性文件。本施工組織設計針對本工程的工程概況、工程管理目標、施工組織計劃及保障措施、施工進度計劃及進度保證措施、施工方案及主要的施工工藝、質(zhì)量管理制度及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面布置、項目部管理協(xié)調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合

8、措施、工程成本控制、季節(jié)性施工、成品、半成品的保護措施、工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。我公司依據(jù)招標文件及圖紙等資料，組織專業(yè)技術(shù)人員綜合分析本工程裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模和功能，遵照建筑設計師的思路和意圖，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。*工程*項目內(nèi)場吸音裝飾工程的計劃工期為92日歷天；計劃進場日期為2007年2月28日，開工日期為2007年3月1日，竣工日期為2007年5月31日。實際開工日期以開工通知書指定日期為準，竣工日期以竣工驗收簽證或竣工報告為

9、準。1.2本施工組織設計的編制依據(jù)1.2.1 遵守的主要文件、管理理論、施工管理理論及相關(guān)法律1、*工程*項目精裝飾工程的施工招標文件；2、*工程*項目精裝飾工程有關(guān)的設計施工圖紙；3、*工程*項目精裝飾工程招標答疑；4、*工程*項目精裝飾工程現(xiàn)場勘測結(jié)果；5、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標準；6、中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理；7、中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊；8、中國計劃出版社建設項目管理指南“業(yè)主、總包-工程師-承包商”模式；9、中國建筑第八工程局內(nèi)部裝飾裝修企業(yè)標準；10、2000版ISO/DIS9000簇標準和國際標準轉(zhuǎn)換要求文件匯編；11、國家標準質(zhì)量管

10、理體系標準；12、中國計劃出版社建設項目管理指南強化質(zhì)量預控消除劣質(zhì)工程13、我公司內(nèi)部管理手冊；14、我公司ISO14001；ISO9001：2000質(zhì)量管理體系-程序文件；15、我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；16、我公司有關(guān)本工程的標書評審會議精神與記錄。17、中華人民共和國建筑法；18 中華人民共和國招標施工法；19、中華人民共和國合同法；20、中華人民共和國安全生產(chǎn)法；21、建設工程質(zhì)量管理條例；22、中華人民共和國技術(shù)引進合同管理條例及施行細則；23、中華人民共和國增值稅暫行條例及實施細則；24、中華人民共和國消費稅暫行條例及實施細則；25、中華人民共和國營業(yè)

11、稅暫行條例及實施細則；等其他相關(guān)文件、管理理論、施工管理理論及法律法規(guī) 1.2.2按照招標文件要求執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定（1）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50201-2001）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GBJ50300-2001）（3）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）（4）高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準（DBJ01-27-96）（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）（6）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（7）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002） 國家、湖北省、武漢市現(xiàn)行的其它有關(guān)規(guī)范等

12、。1.3本施工組織設計方案的內(nèi)容概述第一章 綜合編制說明:綜合概括了本施工組織設計的編制依據(jù)及具體的內(nèi)容。第二章 工程概述:從工程的建筑概況、現(xiàn)場條件、施工內(nèi)容、特點及重點難點幾方面，概括闡述了*工程*內(nèi)場吸音裝飾工程的工程概況。第三章 工程管理目標:詳細地對工程管理原則、質(zhì)量目標、工期目標、現(xiàn)場目標、項目動態(tài)管理、項目控制目標進行了具體的說明。第四章 項目組織管理機構(gòu)及其職能：詳細地對本項目實施部門及其職責、現(xiàn)場管理機構(gòu)進行了具體的說明。第五章 施工組織計劃及保障措施:a) 對施工平面布置計劃，材料的堆放、運輸、儲存，場內(nèi)外交通組織等方面作了介紹。b) 施工組織計劃總體部署：從施工方案的制定

13、原則、開工前、施工中、竣工后幾方面進行了總體部署。c) 施工組織計劃保障措施:主要從施工管理和技術(shù)人員的配備、勞動力進場計劃，施工機械配備及進場時間，材料的采購、檢驗進場計劃、使用措施，資金保障方面著手，科學、合理的組織、管理，確保施工組織計劃順利實施。第六章 施工進度計劃及進度保證措施:從進度控制原則，施工進度計劃表及網(wǎng)絡圖，工期保證體系及保障措施，工期落后的趕工計劃等方面進行了詳細的說明。第七章 施工方案及主要項目的施工工藝:具體說明了施工前的準備工作及施工程序，闡述了測量放樣，鋼龍骨鋁塑板吊頂，沖孔吸音鋁板吊頂，墻面吸音鋁板等工程的材料檢驗、施工技術(shù)及驗收等方面的具體要求及注意事項。第八

14、章 質(zhì)量管理制度及保證體系: 對工程質(zhì)量等級要求、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證政策和措施、質(zhì)量控制程序、消除質(zhì)量通病的一些措施以及工程質(zhì)量保證措施進行了詳細的說明和布置。第九章 安全、文明施工保證措施:具體說明了安全生產(chǎn)的管理原則、制度，安全施工組織保障體系，各工種的施工技術(shù)安全措施及傷害事故的應急搶救方法和安全教育制度。對文明施工標準化管理，文明施工管理原則、施工運行程序、保證措施，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施，文明施工保證體系等方面進行了詳細的說明。第十章 施工平面布置合理：詳細表明材料的加工場地，材料、半成品、購件的堆放，臨時設施的布置（附施工現(xiàn)場臨時設施布置圖）。第十一章 項目部管理協(xié)

15、調(diào)及與其他專業(yè)的施工配合措施:針對工程施工特點，制定詳細的適合本工程特點的協(xié)調(diào)措施：協(xié)調(diào)管理的原則，和業(yè)主、總包指定專業(yè)承包商的施工配合與協(xié)調(diào)管理，與建設單位、監(jiān)理單位、政府部門、當?shù)厣鐓^(qū)、協(xié)作單位的配合措施。第十二章 工程成本控制措施:針對工程的成本控制制定了控制原則、管理程序以及節(jié)約措施。第十三章 季節(jié)性施工措施:針對本工程施工的具體時間，采取了雨季、高溫季節(jié)的施工應對措施。第十四章 成品、半成品保護措施:主要針對甲供材料的接受、保護，土建成品，裝飾原材料、裝飾材料裝飾及運輸保護，飾面成品、半成品的保護、墻面涂料成品保護，其它工種完成成品的系統(tǒng)保護采取了詳細、具體的應對措施。第十五章 職業(yè)

16、健康安全保證體系:闡述了為保證職業(yè)健康安全所采取的一些主要措施：班組班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度、職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度、職工傷亡事故報告制度、醫(yī)療衛(wèi)生設施及其防止重大傳染疾病的應對措施。第十六章 工程回訪、保養(yǎng)、保修制度:對工程保修、保養(yǎng)，回訪制度進行了詳細的說明。工程概述2.1整體工程概況武漢體育中心是一座美麗的現(xiàn)代化體育中心，體育中心二期工程位于一期主體育場東北方、南太子湖之濱。由13000余座的體育館、3000座的*和網(wǎng)球館組成，還包括培訓中心及中央體育商務圈等。在設計上，體育中心二期呈荷葉造型，輕盈飄逸、現(xiàn)代感十足，體現(xiàn)了武漢山水湖泊城市的特點。預算工程總投資超過5億元，于2

17、007年上半年完工。二期工程完工后，武漢體育中心將成為集競賽、訓練、文化、體育休閑、會展于一體的大型城市體育公園。2007年，武漢將舉辦第六屆城運會上，大部分體育項目都將在這座現(xiàn)代化的體育中心舉行。*，位于6萬人體育場的東南角，為一座擁有3209個座位的綜合性室內(nèi)游泳、跳水館，能滿足舉辦體育賽事、訓練、文化娛樂及休閑健身活動、商業(yè)等多功能用途，總建筑面積為2.68萬平方米。該項目是湖北省有史以來建設規(guī)模最大、建設標準最高、項目投資最多、場館綜合最強、技術(shù)工藝最為復雜的社會事業(yè)項目。它的建成體現(xiàn)了我省的綜合實力。武漢體育中心建成后將成為武漢市新的標志性建筑之一，為武漢市又一道亮麗的風景線。 2.

18、2*內(nèi)場吸音裝飾工程概況*總建筑面積為2.68萬平方米，裝飾深化設計由中建三局東方裝飾設計公司完成，施工過程中的方案確定、設計深化由我方內(nèi)部組織完成。2.2.1 內(nèi)場吸音裝飾施工的具體區(qū)域范圍及做法：1、頂棚：2100*700*2mm穿孔鋁板吊頂；2、墻面：1200*600*1.2mm鋁板墻面、鋁板包圓柱、包半圓柱；3、一層回廊及邊角四處：鋁塑板吊頂；4、 芝麻灰石材跳腳線、芝麻灰石材擋水臺等。2.2.2 本項目主要特點：1、體量大，功能區(qū)劃特殊。本工程是大型體育場館，其建筑面積26800m2。體量大，功能區(qū)劃分明，可采取平行施工組織方式或流水施工組織方式，且兩種方式可同期采用。好處在于有利于

19、大隊伍和機械化作業(yè)，提高工作效率，保證施工進度。不利方面主要是施工范圍廣，工種較多，管理難度大，對策是實行全員崗位目標責任制。2、工種多，專業(yè)承包商多。本施工區(qū)域不僅自身工種有木工、瓦工、電焊工、架子工等，而且還要與土建、水電設備安裝、幕墻、智能化、消防等專業(yè)承包商交叉作業(yè)。這一特點要求工序安排合理，協(xié)調(diào)配合及時到位。3、工期緊張。本標段施工工期為92天。要充分考慮施工工期較緊給施工帶來的不利影響。因此，要緊前不緊后，科學合理控制進度。4、用材品種多、規(guī)格多，新材料、新工藝的應用區(qū)別于一般的室內(nèi)裝修。特別是網(wǎng)架上空鋁板吊頂?shù)氖┕すに?，對組織施工隊伍是一個重點和難點問題?？茖W安排工序，認真挑選多

20、面手施工隊伍是保證工期進度，保證質(zhì)量，提高勞動效率，降低成本的關(guān)鍵。5、結(jié)構(gòu)特殊，造型迥異，這是體育場館的重要特點之一。內(nèi)場主體鋼結(jié)構(gòu)，風格現(xiàn)代簡明，吊頂分為平面和天窗兩部分，且有較多網(wǎng)架管子穿過吊頂面，同時更要控制好標高，與外單位的天窗百頁要求在同一水平面上，所以施工前會審圖紙，確定標高是非常重要的工作。6、收邊收口多。本標段功能使用要求不同，標高層面，安裝開口多，所以收邊收口多。對收邊收口多的處理既是施工特點，也是施工中的重點和難點。處理好眾多收邊收口多，才能體現(xiàn)出施工工藝的精細。7、潮濕是*與生俱來的特點。游泳池中水的自然揮發(fā)使*的濕度大于其它室內(nèi)，因而*的裝修防潮、防霉成為重要工作，這

21、也是裝飾過程中質(zhì)量控制難點。我們不僅要在裝飾的承載物上做好防潮處理，而且在裝飾用材上（包括每一顆釘子上）都要防潮處理。8、社會屬性強，人群集中。*是公共大型體育場所，在人群集散處和通道處常常出現(xiàn)某一時點人流量過大和人群過密地段，所以這些地方的裝修要充分考慮使用安全。體育場館的社會性強，是因為該工程是武漢乃至湖北對外文化體育交流的重要窗口，也是群眾體育健身的重要平臺，因而施工單位的責任心要更強，榮譽感要更高。我公司將以“責任重于泰山、功在當代，利在千秋、以人為本”的為施工原則和指導方針，努力實現(xiàn)業(yè)主、施工單位和社會三者效益共贏的局面。2.3 本工程的重點與難點2.3.1 工程的重點方面（1）現(xiàn)場

22、布置、消防安全方面。（2）會審圖紙，確定頂棚、墻面標高方面。（3）工藝工序，工序中隱蔽工程驗收，工藝中接點、接口方面。（4）工程進度，材料、人員、機械科學合理安排方面。（5）成品保護、面層保護方面。（6）質(zhì)量保證，材料選擇，施工方法方面。（7）安全工作，防火、防電、防暴工作，機械傷害方面。2.3.2 工程的難點方面（1）與其它專業(yè)協(xié)調(diào)配合方面。樹立以總包為核心，建立業(yè)主、總包、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)配合機制。（2）材料進場方面。本工程材料品種多，材料運至作業(yè)面存在一定的困難，我公司擬成立專門的材料運輸作業(yè)組，保證施工用材，從而保證進度。（3）成品保護是裝飾工程普遍存在的難點。由于多專業(yè)交叉和工

23、序的先后以及作業(yè)面廣，最終的裝飾成品受到安裝，調(diào)試等工程的影響，我公司將安排專人跟蹤成品保護，同時加強成品保護宣傳教育，并會同業(yè)主、總包，監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經(jīng)濟責任制。 工程管理目標3.1工程管理原則本工程作為國家重點建設項目，我們把該工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之中，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。我公司的質(zhì)量方針為“信守合同承諾、追求質(zhì)量卓越；保持過程受控、交付滿意工程”。本工程規(guī)模大、工藝先進、施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司的重要目標。為此，我公司非常重視該項目的施工工作，決定將該工

24、程列入公司重點工程，確保可以全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準、ISO14001環(huán)境管理標準運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項施工目標。我公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了一系列有效的管理體系，建立了工程管理的原則。3.1.1 以三大目標為主體的多元目標系統(tǒng)項目的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場三大目標是既相對獨立又相互保證，既相對服從又相對確保實現(xiàn)的，項目系統(tǒng)是以三大目標為主體的多元目標系統(tǒng)。工程總進度系統(tǒng)的主要目標由三個方面組成，質(zhì)量目標、工期目標和現(xiàn)場目標。三個主要目標，各自又都是一個相對獨立的系統(tǒng)，又可分解為若干分目標，如下

25、圖所示就是以工程項目總進度為中心控制的各相關(guān)的目標樹。工程總進度工程工期目標工程現(xiàn)場目標工程質(zhì)量目標設計質(zhì)量目標材料設備質(zhì)量目標施工質(zhì)量目標交工資料質(zhì)量目標工作質(zhì)量目標前期工作進度目標材料設備交付進度目標實物量完成進度目標工程形象進度目標設計工作進度目標交工進度目標分包合同進度目標安全管理目標文明施工目標環(huán)境管理目標職業(yè)健康管理目標以工程項目總進度為中心控制的主要目標樹之所以說項目實施全過程是一個以三大目標為主體的多元目標系統(tǒng)（亦可簡稱為三大目標系統(tǒng)），是由系統(tǒng)工程學原理進行探討后得出的結(jié)論，是因為構(gòu)成工程總目標的質(zhì)量目標、工期目標和現(xiàn)場目標，必須最終同時滿足、同時達到，都必須同時實現(xiàn)。三者之

26、間在工程總進度計劃的統(tǒng)一下，是相對獨立存在的。特別是武漢 體育中心這樣的標志性工程的建設，不論哪個目標值沒有達到目標，特別是質(zhì)量目標（包括項目使用功能和環(huán)境功能）沒有達到，都將給國家造成很大損失，給社會造成極壞影響。質(zhì)量目標，工期目標和現(xiàn)場目標這三大目標之間，在保證總進度計劃實現(xiàn)的前提和一定的條件下，具有從屬和相互促進與相互保證的關(guān)系。質(zhì)量目標在三個目標中屬第一位，工期目標和現(xiàn)場目標都要為之服務，發(fā)生矛盾時，工期目標應讓步，但是這個讓步要有措施。質(zhì)量要保證，工期目標和現(xiàn)場目標也要實現(xiàn)。實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標又是確保實現(xiàn)現(xiàn)場目標的重要措施之一。因此，在確保質(zhì)量目標和現(xiàn)場目標的前提下，加快工程建設進度

27、才能算有效的實現(xiàn)項目總目標。實現(xiàn)項目總目標的主要措施是依靠技術(shù)、管理進步，才能保證三大目標的均衡實現(xiàn)。3.1.2 確保工程項目三大目標為主體的多元目標系統(tǒng)的實現(xiàn)要確保項目建設三大目標系統(tǒng)的實現(xiàn)，必須建立以經(jīng)濟責任合同為核心的“六全”管理。工程項目作為一個完整系統(tǒng)，要實現(xiàn)以項目總進度計劃為中心的“質(zhì)量、進度、現(xiàn)場”的三大目標控制，應在項目全過程實施“六全”管理（全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標控制、全程序組織、全方位管理、全功能協(xié)商、全責任承擔）。3.2工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。本公司已多次獲國家優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎，對創(chuàng)杯工程積累了一定的經(jīng)驗，我們非常珍惜這次機會，做到工程質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)“魯班獎”。3

28、.3工程工期目標該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司計劃于2007年2月28日進場， 2007年3月1日開工，全部工程確保在2007年5月31日前竣工，總工期為92日歷天。3.4 項目動態(tài)管理3.4.1項目動態(tài)管理的原理項目動態(tài)管理是施工企業(yè)在現(xiàn)行體制條件下推行項目系統(tǒng)管理的一種科學方法。它以項目為中心來理順企業(yè)管理職能，把企業(yè)管理和項目管理有機地結(jié)合在一起，有效地實現(xiàn)了企業(yè)固定的人、財、物資源在項目上的合理配置。動態(tài)管理主要采用系統(tǒng)論、控制論、信息論和運籌學等有關(guān)原理，應用系統(tǒng)工程學中的基本原理規(guī)劃和管理工程，全面采用網(wǎng)絡管理技術(shù)，用實際進度情況來預測工程進度，并建立以

29、項目建設為主體的工程管理和檢查制度，隨時反饋和處理及時調(diào)控施工勞力，平衡物質(zhì)條件，對整個工程建設過程的動態(tài)管理，做到井然有序，確保各單項工程有序進行，使整個項目建設按序建成投入使用。 3.4.2 項目動態(tài)管理的三個層次經(jīng)營決策層。 經(jīng)營決策層的工作是：“五定一跟蹤”，即：一定企業(yè)總體資源網(wǎng)絡計劃；二定項目管理層與作業(yè)層的管理權(quán)限和經(jīng)營責任制；三定項目管理層機構(gòu)；四定項目管理層各項費用；五定項目施工力量。一跟蹤是指跟蹤信息，即監(jiān)督檢查項目管理層二級網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，立即調(diào)整，以企業(yè)的整體優(yōu)勢作為項目經(jīng)理部的資源保證，確保項目按期完成。 企業(yè)職能部門負責實現(xiàn)決策層的各項指令。除一般

30、職能外，在項目動態(tài)管理上主要抓好配合協(xié)作 ,為項目經(jīng)理部組織施工提供人、財、物資源。具體做法是：一要根據(jù)項目的要求，及時地組織作業(yè)層向項目提供技術(shù)精、素質(zhì)高、工作配套的作業(yè)隊伍。并且搞好勞動力的全面動態(tài)平衡和應急支援調(diào)配；二要核定項目經(jīng)理部和作業(yè)層的流動資金及各項費用指標。為項目提供資金保證，滿足施工的資金需要。三要組織好建筑材料和設備機具的供應。滿足項目建設需要，作好物質(zhì)資源保證。項目管理層。項目經(jīng)理部以建設項目為對象，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、現(xiàn)場三元目標系統(tǒng)的組織形式。在項目實施階段，項目經(jīng)理根據(jù)項目承包合同和總目標，編制施工組織方案和項目網(wǎng)絡規(guī)劃，劃分施工階段，將工程切塊，采用預算加系數(shù)等方式分

31、配給施工隊，同時為施工隊創(chuàng)造后勤及生活條件。在工程后期，按要求組織整理交工資料，組織收尾交工。作業(yè)層。主要職能：在項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮下完成施工任務，做好內(nèi)部施工管理，抓好自身建設，提高各專業(yè)技術(shù)人員技能，實行作業(yè)隊長負責，保證交竣工資料與施工同步，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的技術(shù)人員巡回指導，并派人重點解決施工上的技術(shù)難點。3.4.3 項目動態(tài)管理方法：各層分工與職責?？偛考凶ソ?jīng)營決策和宏觀控制，致力于項目的三大目標的實現(xiàn)監(jiān)督。項目管理層專心抓管理，保證現(xiàn)場安全文明施工，質(zhì)量、工期、成本的優(yōu)化。作業(yè)層負責搞好施工生產(chǎn)。三個層次責任分明，并以經(jīng)濟合同責任制確定各自的責任和義務，通過目標導向和利益導

32、向，保證項目動態(tài)管理的順利推行。建立矩陣結(jié)構(gòu)形式的項目經(jīng)理部。在工程管理上，設置綜合性的具有彈性的科室，技術(shù)管理人員主要來自總公司職能部門。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)技術(shù)人負責制和項目總工程師技術(shù)負責制。在矩陣式的項目管理組織中既有職能系統(tǒng)的豎向聯(lián)系，又有以項目為中心的橫向聯(lián)系?？v向，職能部門負責人對所有本項目的本專業(yè)人員負有組織調(diào)配、業(yè)務指導和管理考察的責任；橫向，項目經(jīng)理對參加本項目的各種專業(yè)人員均負有領導責任，并按項目實施的要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實現(xiàn)項目目標共同配合工作。在施工力量的組織上，項目經(jīng)理部按項目任務的特點把工程切塊，把每塊任務分給作業(yè)層。作業(yè)隊根據(jù)任務情況

33、，抽調(diào)精干力量，組建具有綜合施工能力的人員，按項目網(wǎng)絡計劃和施工順序確定陸續(xù)進點的時間，根據(jù)任務完成情況增減作業(yè)隊的人員，完成施工任務后撤離現(xiàn)場。這樣就把剛性的企業(yè)人、財、物的配置在項目上變成多邊的施工組織，為項目的完成提供了靈活機動的施工力量。項目動態(tài)管理在橫向上把質(zhì)量、工期、現(xiàn)場分成三大體系。A、質(zhì)量目標。實現(xiàn)質(zhì)量目標要抓全面質(zhì)量管理這個中心環(huán)節(jié)，建立健全以項目建設為中心的質(zhì)量管理體系，開展全員質(zhì)量意識教育，加強項目系統(tǒng)的基礎工作，健全質(zhì)量管理制度和計量、檢測手段，建立系統(tǒng)或者工號工程師負責，強化項目管理的監(jiān)督職能。加強質(zhì)量目標控制，重要的一環(huán)是認真開展工序管理，廣泛開展群眾性的QC小組活

34、動，把項目質(zhì)量目標控制全員化、全過程化，把質(zhì)量和經(jīng)濟效益掛鉤，實行質(zhì)量否決權(quán)制度等，才能保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。B、工期目標。保證工期目標的主要措施是把工期目標作為一個大系統(tǒng)，加強工程項目、分項工程與工序施工的三級網(wǎng)絡計劃控制，從施工技術(shù)與施工組織、工期與資源、時間與效益等方面優(yōu)化網(wǎng)絡，求得總體的最佳組合，將總工期控制在項目目標以內(nèi)。在項目網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行中，認真分析薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋信息。當計劃破網(wǎng)，自己無力調(diào)整時，及時請求總公司調(diào)整力量。把公司的總體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目優(yōu)勢以保證工期。C、現(xiàn)場目標。 保證安全、文明生產(chǎn)除正常的安全監(jiān)督、文明施工和管理以及完備的安全技術(shù)、文明措施外，針對項目動態(tài)管理人員

35、調(diào)動頻繁的特點，采取區(qū)域或單位工程（工種）安全、文明負責制，安全、文明崗衛(wèi)責任制和安全工作否決權(quán)制度等。同時，把安全工作、文明工作與經(jīng)濟嚴密掛鉤，切實把安全、文明放到重要的位置，保證項目安全、文明目標的實現(xiàn)。3.5項目控制目標3.5.1 項目控制目標的制定程序收集各控制目標制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 確定控制目標與公司、項目部簽訂責任合同 編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度、季度、月份控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施3.5.2 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程 項

36、目目標控制事中控制 事后控制事先控制 總結(jié)結(jié)算施工簽約施工準備項目施工驗收交工施工項目管理3.5.3 本工程項目目標控制的基本任務與方法控制目標控 制 任 務采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法偏差控制法估算法安全、文明控制實現(xiàn)施工組織設計的安全、文明規(guī)劃和措施控制勞動者、

37、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3.5.4工程項目控制目標依據(jù)招標文件要求、上文有關(guān)理論實踐和部署結(jié)合我公司現(xiàn)有技術(shù)管理水平，課題組和施工組研究確定本工程控制目標如下表：工 程 項 目 控 制 目 標 表（一級目標和二級目標）類別目標名稱管 理 控 制 內(nèi) 容三大目標質(zhì) 量確保合格，爭創(chuàng)魯班獎。工 期確保工期92日歷天質(zhì)量管理分目標分項工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率95%質(zhì)量保證資料按招標文件和監(jiān)理工程師要求的100%過程質(zhì)量控制按照批準的過程控制100%質(zhì)量責任體系按照批準的體系100%業(yè)主、總包滿

38、意度施工中主動征求業(yè)主、總包意見，業(yè)主、總包抱怨性意見當天處理；合同履約率100%工期保證分目標設計進度根據(jù)合同條款和批準的進度計劃表的要求提交施工圖、竣工圖的時間考核100%前期準備進度按照合同約定和批準的進度計劃表節(jié)點考核100%材料設備進場按照批準的進度計劃表節(jié)點考核100%工程形象進度按照批準的進度計劃表節(jié)點考核100%分包項目進度按照批準的進度計劃表節(jié)點考核100%交工進度目標確保開工滿109日歷天即交工環(huán)境管理分目標建材使用執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師指令100%；采取“推薦環(huán)保標志的建材、優(yōu)先選用環(huán)境質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等；采購裝飾材料的有害物質(zhì)達標排放的符合率10

39、0%控制污染施工項目場界噪聲控制：嚴格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）施工污水經(jīng)檢驗符合污水綜合排放標準（GB8978-1996）環(huán)保標準后，才能排放安全文明施工確保“武漢市安全施工樣板工地 ”、“武漢市文明施工樣板工地”。職業(yè)安全健康管理分目標職業(yè)病杜絕職業(yè)病的發(fā)生， 勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全管理三級安全教育覆蓋面100%； 安全交底率100%； 安全隱患整改率100%電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%； 不發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故 項目管理組織機構(gòu)及其職能4.1組織管理機構(gòu)及附圖公司針對本工程成立工地現(xiàn)場項目經(jīng)理部（詳見項目管理組織機構(gòu)體系）。

40、我單位將本著精干高效的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗的同時曾在*工程體育館內(nèi)場吸音裝飾工程擔任項目經(jīng)理的國家壹級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時選派原體育館內(nèi)場吸音裝飾工程的管理班子成員擔任項目經(jīng)理部各部門的負責人或業(yè)務主管，共同組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部分為四部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設備部、預算財務部、綜合辦公室。我公司在武漢擁有各專業(yè)工種齊全的施工人員。公司自接到該工程的中標通知書后，便迅速開展勞務隊伍的招標工作，組建了一支打過硬仗，技術(shù)水平高，講文明 ，守紀律的施工隊伍。以確保該工程保質(zhì)保量地完工。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨

41、施工隊施工。對施工人員的住所安排統(tǒng)一生活區(qū)，食堂，宿舍，挑選精干的后勤保障人員，提前辦理好各種相關(guān)證件，確保施工人員無后顧之憂，安心工作。 主要施工管理人員表名 稱姓 名崗位職責職 稱1.項目經(jīng)理沈貴成負責全面管理工作一級項目經(jīng)理2.項目執(zhí)行經(jīng)理夏統(tǒng)安負責施工管理工作工程師3.項目副經(jīng)理羅三林負責施工質(zhì)量檢查工作工程師4.項目合約技術(shù)工程師莊文堅負責技術(shù)、商務管理工作助理工程師5. 項目裝飾工程師黃祚友負責現(xiàn)場施工管理工作工程師6. 項目安全工程師周俊負責安全資料管理工作助理工程師工組織機構(gòu)圖項目管理層項目經(jīng)理部項目經(jīng)理工程技術(shù)部環(huán)境安全部物資設備部造價合約部設計深化部施工作業(yè)層專業(yè)施工隊鋁板

42、吊頂施工隊墻面板安裝施工隊石材安裝組4.2 項目經(jīng)理部主要職責（1）根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。（2）根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃、旬作業(yè)計劃和周施工計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。（3）負責對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每周考核單項工程完成情況。（4）過程控制：做好各分項工程的自檢評定并主持參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決

43、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。（5）編制合理的材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。（6）認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。（7）嚴格執(zhí)行業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師的各項指令，按合同、招施工文件、施工組織設計及相關(guān)法律法規(guī)進行施工組織管理工作。（8）嚴格執(zhí)行國家法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，并按各種相關(guān)質(zhì)量標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。4.3施工班組主要職責（1）班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務。（2）班組長及時組織班組人員學習各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。（3）工程施工實行

44、責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。（4）各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。4.4 現(xiàn)場管理機構(gòu)4.4.1現(xiàn)場管理機構(gòu)設立及其職責施工組織機構(gòu)的設立與項目部的組成是本工程項目按計劃、保質(zhì)保量的順利實施的可靠保證。因此,確定項目組織機構(gòu)時要本著“精干、高效、便于統(tǒng)一施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則,要體現(xiàn)我公司管理和綜合協(xié)調(diào)能力。我公司重視項目施工負責人、技術(shù)負責人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備,除了資格滿

45、足要求外,還具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗,讓業(yè)主、總包充分了解我公司擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。4.4.2項目部管理體系流程示意圖（附后）1、項目辦：全面負責工程施工管理，指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，管理施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等。2、施工技術(shù)科：按時提交施工圖和竣工圖，會審施工圖紙，編制施工方案，負責施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。3、施工計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，審核材料采購計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。4、質(zhì)量檢查科：熟悉監(jiān)督施工測量、施工驗收規(guī)范，進行各道工序的

46、交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。5、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的現(xiàn)場檢查并提出整改意見。6、供應保障科：負責材料編制計劃和采購，機械設備配備與管理，機械設備的保養(yǎng)與維護。負責行政、生活、醫(yī)療等后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌。4.4.3現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)管理崗位職責按照施工組織管理原則，我們初步編制各崗位職責，施工準備期間將依據(jù)監(jiān)理工程師的指示作出調(diào)整，并計劃將各崗位責任制懸掛到相應現(xiàn)場辦公室，確保職責分明，管理規(guī)范。4.4.3.1項目經(jīng)理崗位責任1）負責實施企業(yè)與總包簽訂的工程承包合同與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任合同，確保合同目標的全面完成；2

47、）領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作；3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負責與供應單位洽談供貨合同，并負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)各相關(guān)單位之間的關(guān)系；4）組織編制施工組織設計、實施進度控制和質(zhì)量安全、技術(shù)措施；5）負責項目內(nèi)管理技術(shù)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育；6）組織本項目有關(guān)人員學習、貫徹、實施質(zhì)量體系文件；7）準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付。4.4.3.2 項目執(zhí)行經(jīng)理崗位責任1）分管項目質(zhì)量管理，認真貫徹以“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立以優(yōu)取勝，以快取信，以質(zhì)取勝的思想，把提高工程質(zhì)量放在重要位置。訂出質(zhì)量管理規(guī)劃，扎扎實實地抓好工程質(zhì)

48、量工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理健全工程質(zhì)量管理制度，負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。3）抓工程質(zhì)量貫穿在施工準備、施工期間、竣工結(jié)尾三個階段的全過程 。4）最大限度消滅質(zhì)量事故，各工種要確保裝飾質(zhì)量。5）成立質(zhì)量管理小組，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量檢查科工作。6）健全以質(zhì)量管理為主的各級質(zhì)量檢查分析制度，按周召開工程質(zhì)量分析會議，定期由質(zhì)量檢查科組織對工程質(zhì)量進行檢查分析評比。組織各工種對工程質(zhì)量期初布置，期中檢查，期末總結(jié)的分析會議，做到“早發(fā)現(xiàn)，早研究，早解決”。4.4.3.3 項目總工程師崗位責任1）負責施工項目的技術(shù)和標準化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。2）組織項目經(jīng)

49、理部有關(guān)人員進行施工圖自審工作。3) 負責與監(jiān)理工程師和設計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。4) 負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底。5) 負責組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。6) 負責審核竣工驗收資料和竣工圖。7) 積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，負責及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負責或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。8) 檢查特殊工種的持證上崗工作。4.4.3.4 項目總經(jīng)濟師崗位責任1）協(xié)助項目經(jīng)理作好整體成本目標的達成，監(jiān)督成本控制的實施。2）主管項目經(jīng)理部財務資金調(diào)度工作，確保工程建設資金需要。3）

50、向公司總部提交項目經(jīng)理部費用預算及消耗定額，并監(jiān)督其情況。4）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)理部各崗位經(jīng)濟責任的監(jiān)督和考核。5）主管工程成本核算，提出工程系統(tǒng)成本節(jié)約措施，并監(jiān)督落實。4.4.3.5 施工計劃員崗位責任1）對所承擔的施工計劃統(tǒng)一負責，提出工程所需材料進場的要求和日期。2）協(xié)助負責編制施工進度計劃，組織進場編制施工進度表，核定該工程所需用料，核定驗收周完成的工作量和完成情況，編制每周施工計劃。3）協(xié)助項目經(jīng)理，搞好工程總工期、質(zhì)量、安全、成本節(jié)點考核計劃的編制，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。4）編制單位工程的進度計劃和月(旬)作業(yè)計劃，并相應編制勞動力材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認可

51、后監(jiān)督實施。5）協(xié)調(diào)各工種的相互配合，對施工進度的問題及時報告項目經(jīng)理部，提出處理意見。4.4.3.6 施工管理員崗位責任1)熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。貫徹施工中的各項規(guī)程、規(guī)范和標準。2)施工期間全面協(xié)調(diào)，搞好班組工作、伙食、起居生活等，做好裝飾工程質(zhì)量評定、安全生產(chǎn)、技術(shù)交底記錄，隱蔽工程驗收記錄和施工日記及其它現(xiàn)場管理工作指揮。3)嚴格按施工圖、規(guī)范和施工要求組織施工，合理安排使用勞動力、材料機械設備。4)負責工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。5)協(xié)助負責施工技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織班組對

52、隱蔽工程進行自查。6)認真做好施工記錄，及時收集整理工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。7)協(xié)助負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。8)負責施工任務單的簽發(fā)和驗收。4.4.3.7、質(zhì)量管理員崗位責任制1）努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術(shù)，認真學習施工驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)裝飾工程的特點，熟練掌握工程質(zhì)量驗收評定標準和公司有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定，堅持以質(zhì)為主的原則。2）協(xié)助施工員定期開展工程質(zhì)量自檢互檢活動，參加的隱蔽工程定位、復核、驗收工作。3）會同施工員及班長做好重大復雜工程的質(zhì)量評定工作，收集好各項有關(guān)工程的資料，做到各項有用數(shù)據(jù)不缺不漏，認真及時真實反映情況，并做好有關(guān)報表、報表填寫上報工

53、作。4）做好操作規(guī)程知識的宣傳教育工作，對工人必須進行進場質(zhì)量教育，對重大施工工程方案和技術(shù)措施要參與并參加有關(guān)技術(shù)交底工作。5)經(jīng)常巡回深入工地狠抓質(zhì)量通病，發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，認真聽取群眾意見，對違反施工操作規(guī)程的做法給予教育，不聽勸告者，有權(quán)停止施工。6）發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報處理，可返工重做的立即重做，有重大質(zhì)量事故的，必須分析原因，開好事故分析會，提出改進意見，并落實措施。7）管理工程使用檢測設備，確保設備的校驗周期計劃的實施。4.4.3.8、安全管理員崗位責任制1）負責管理本項目的安全工作，貫徹執(zhí)行當?shù)睾蛧覄趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程安全管理“達標”工

54、作和安全管理目標的實現(xiàn)。2）作好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。3）對所有施工人員進行上崗前的安全教育。4）對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患。5）制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議，做到警鐘常鳴。6）向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告。7）了解當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措施。4.4.3.9、材料管理員崗位責任制1）按采購計劃落實和接受采購物資，負責零星物資的采購。2）負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)

55、量、質(zhì)量等負責，并按規(guī)定做好標識。3）負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。4）對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入后出，并做好庫存物資的防護和保管。5）隨時向項目經(jīng)理和相關(guān)部門報告物資使用情況，保證物資滿足施工進度要求，業(yè)務上接受材料部的指導。6）協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴格把質(zhì)量關(guān)，采購的材料符合國家標準并具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認證證書等。4.4.3.10、施工領班崗位責任制1）協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。2）主持班組施工工藝技術(shù)交底， 監(jiān)督本班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。3）領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。4）協(xié)助項目部的安全、文明、衛(wèi)生等管理工

56、作，并主持本班組的執(zhí)行工作。 施工組織計劃及保障措施5.1施工平面布置計劃5.1.1.1 施工條件：a.根據(jù)招標文件要求和工地現(xiàn)場實際情況，我公司保證按總包發(fā)出的開工日期進場，盡可能早點開展裝飾施工工作。b.充分利用現(xiàn)場用水、用電的條件，根據(jù)我公司裝飾施工內(nèi)容的要求，安排到位。5.1.1.2 施工用電、用水計劃規(guī)劃要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全?，F(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主、總包提供電源引入配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。?/p>

57、臨時拉線照明。水源從業(yè)主、總包規(guī)定處接出，接口處設專用接水容器，容積在2立方，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。5.1.1.3 材料堆放和運輸現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工方便，為此在現(xiàn)場設置普通材料倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。大場狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。其他材料放置于現(xiàn)場普通材料倉庫內(nèi)。5.1.1.4 臨時設施為達到施工現(xiàn)場文明施工要求，在征得業(yè)主、總包同意后，在工程現(xiàn)場，設置倉庫、

58、并派專人負責每日清理，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。職工的生活設施在場外租借安排。施工現(xiàn)場另外設置臨時辦公室和值班室各一間，以便更好的管理。在施工現(xiàn)場樓梯附近設置一座垃圾堆場，集中堆放施工垃圾。5.1.1.5 施工現(xiàn)場材料的堆放、運輸和儲存1我項目部將嚴格遵守業(yè)主、總包的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2.項目部保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計

59、劃采購、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。3.考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。4.項目部將對所有的已進場設備材料，按照監(jiān)理工程師和總包的指定位置妥善分類保存。設備、材料的儲存方式，保證其質(zhì)量并適應工作的要求，同時應注意防火、防水、防塵、防潮、防洪、防風，并適應工程進度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平堆存場地。材料采用分類堆放的貯存方式，保證其質(zhì)量的完好并適應工程進度的要求，同時應不污染環(huán)境，又便于檢查。5.2施工組織計劃總體部

60、署5.2.1施工方案制訂總原則滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1.認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4.配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6.合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。8.運用計算機輔助計劃管理，