車(chē)管所述職報(bào)告

1、車(chē)管所所長(zhǎng)述職報(bào)告1、工商車(chē)管所所長(zhǎng)述職報(bào)告一年來(lái),在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)管所全體同志團(tuán)結(jié)一心,大膽實(shí)施個(gè)運(yùn)監(jiān)管，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神,克難奮進(jìn),個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都取得了突破性的好成績(jī).年完成財(cái)政收入1，501，725元。辦理一般程序案件76起，罰款13.5萬(wàn)元，送審率100，結(jié)案率100,歸檔率100，且無(wú)一件復(fù)議或引起訴訟。個(gè)體運(yùn)輸戶(hù)由1300戶(hù)增長(zhǎng)為今年的2116戶(hù)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居市八縣三區(qū)車(chē)管之首.我熱愛(ài)工商事業(yè)，心系紅盾，以所為家，立足本職，立足實(shí)際，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配

2、的各項(xiàng)工作任務(wù),為車(chē)管工作的健康發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)付出了不懈的努力?，F(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過(guò)硬素質(zhì)一年來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，以?xún)?yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出有旗必奪、有位必爭(zhēng)，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出向我看齊的口號(hào)，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線.始終把提高全所政治思想水平和業(yè)務(wù)技能放在首位，堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行考評(píng)，

3、力爭(zhēng)政治學(xué)習(xí)制度化，思想教育經(jīng)?；?業(yè)務(wù)技能系統(tǒng)化。要求人人有筆記，各個(gè)寫(xiě)心得。通過(guò)一周一題、模擬辦案和評(píng)選每月一標(biāo)兵等形式切實(shí)提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。注重思想政治工作，定期同全所同志交流思想,結(jié)合職責(zé)找差距,面對(duì)問(wèn)題找原因，普遍問(wèn)題會(huì)上談，個(gè)別問(wèn)題單獨(dú)談，激勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn).通過(guò)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過(guò)硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。二、率先垂范，帶過(guò)硬隊(duì)伍廉政勤政是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要保證，做為所長(zhǎng)，我首先管好自己的手、嘴和腿,不該拿的堅(jiān)決不拿,不該吃的堅(jiān)決不吃，不該去的地方堅(jiān)決不去，在廉政工作上做出了表率。同時(shí)在全

4、所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德,樹(shù)立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。帶頭加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，培養(yǎng)廉潔高效的優(yōu)良作風(fēng),保證全所人員奉公守法、勤奮敬業(yè)、廉潔從政.工商所長(zhǎng)雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力,在處理案、費(fèi)、證、照過(guò)程中,稍有私心雜念,就容易滋生出不廉潔行為。因此我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,有常在河邊走，就是不濕鞋的堅(jiān)定信念和政治覺(jué)悟.一年來(lái)拒賄近萬(wàn)元。車(chē)管工作是工商行政管理工作的重要組成部分，和其他工作相比有其特殊性，這就要求我思路清晰，真抓實(shí)干。工作中我注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷

5、，提出解決和處理的辦法及對(duì)策。善于用與時(shí)俱進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)不斷變化的工作新形勢(shì)，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。自覺(jué)地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確確實(shí)實(shí)地起到模范帶頭作用，要求同志們做到的，自己首先做到；禁止同志們?nèi)プ龅模约簬ь^不做。通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，給同志們樹(shù)立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重?fù)?dān)，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不有了成績(jī)歸自己，出了差錯(cuò)怪別人，敢于認(rèn)認(rèn)真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足，多做批評(píng)和自我批評(píng)。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。俗話說(shuō)火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶、領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，我的模范行

6、動(dòng)就是無(wú)言的命令，能對(duì)全所人員產(chǎn)生一種無(wú)形的感召力和推動(dòng)力。嚴(yán)以自律，以自身模范言行當(dāng)好排頭兵，工作就有權(quán)威，管理就有基礎(chǔ)，就能使全所人員做到言出行隨，就就帶出一支合格過(guò)硬的車(chē)管隊(duì)伍。三、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)流動(dòng)市場(chǎng)，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，難于管理。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì)，讓大家各述己見(jiàn)，充分的聽(tīng)取了所內(nèi)人員建議,并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監(jiān)管為核心，所長(zhǎng)居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊(cè)登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長(zhǎng)負(fù)責(zé),確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)

7、律約束.同時(shí)要求各組以全所工作目標(biāo)為中心,形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗局面.年初驗(yàn)照時(shí)間緊，工作量大，外勤組全力配合，建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)戶(hù)口；外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶(hù)口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問(wèn)題得到解決。新的工作模式不但加大了執(zhí)法力度，提高了工作效率，也使全所的凝聚力大大增強(qiáng)。一年來(lái)，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起,認(rèn)真把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對(duì)新入戶(hù)實(shí)行一次告知、一站式服務(wù);對(duì)運(yùn)輸業(yè)戶(hù)停業(yè)憑征費(fèi)部門(mén)報(bào)停手續(xù)辦理；對(duì)監(jiān)管對(duì)象分車(chē)型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶(hù)口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶(hù)的車(chē)輛注冊(cè)數(shù)據(jù)、

8、繳費(fèi)情況一目了然；嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精,原則性強(qiáng)的同志開(kāi)票收費(fèi),有效的控制了規(guī)費(fèi)的流失;加大對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)的打擊力度,強(qiáng)化業(yè)戶(hù)自覺(jué)繳費(fèi)意識(shí)；針對(duì)各種車(chē)輛不同的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車(chē)等戰(zhàn)役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶(hù)，從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查,并對(duì)巡查情況進(jìn)行登記，做到對(duì)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌；組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn),第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日60天。這期間曾遭到不法個(gè)體司機(jī)的漫罵和圍攻，也曾連續(xù)三天四夜和無(wú)照經(jīng)營(yíng)的車(chē)主斗智斗勇，有時(shí)甚至連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)吃不上飯喝不上水，

9、繁重的工作使我本人和許多同志累出了病,但大家都帶病堅(jiān)持工作，沒(méi)有一個(gè)人有怨言?？茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來(lái)了豐碩的成果，車(chē)管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),年完成縣局下達(dá)的130萬(wàn)元任務(wù)后，又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入150。1萬(wàn)元，超額任務(wù)20余萬(wàn)元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平,三年綜合收費(fèi)414萬(wàn)元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。面對(duì)成績(jī),車(chē)管所全體人員不會(huì)驕傲，不會(huì)停步，將以更加飽滿的工作熱情迎接年的到來(lái)。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨,以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)榱⑺结?，全面總結(jié)年工作,繼續(xù)確立以服務(wù)

10、促發(fā)展，以監(jiān)管促增收的工作思路和監(jiān)管到位,財(cái)政增收的工作目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)制所，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，從嚴(yán)制所，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，誓爭(zhēng)一流的精神,以執(zhí)法任務(wù)具體化、執(zhí)法責(zé)任明確化、執(zhí)法行為規(guī)范化為目標(biāo)，緊密結(jié)合車(chē)管工作實(shí)際及縣局黨組的要求，始終把開(kāi)拓思路，創(chuàng)新監(jiān)管模式貫穿于車(chē)管工作的全過(guò)程，力爭(zhēng)在自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、法制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，使我局個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)督管理工作繼續(xù)實(shí)現(xiàn)一年一個(gè)新臺(tái)階的總體設(shè)想。2、公安交管大隊(duì)車(chē)管所所長(zhǎng)述德述職述廉報(bào)告根據(jù)組織安排，本人擔(dān)任市公安局交管大隊(duì)車(chē)管所所長(zhǎng)及黨支部書(shū)記.近年來(lái)，在上級(jí)機(jī)關(guān)和大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照建設(shè)“陽(yáng)光車(chē)管、

11、便民車(chē)管、素質(zhì)車(chē)管”的工作理念，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式，完善便民措施,本人和車(chē)管所集體在工作上取得了一些成績(jī)，先后被評(píng)為贛州交警支隊(duì)“交通管理工作先進(jìn)個(gè)人”及嘉獎(jiǎng)、瑞金市政法系統(tǒng)“十佳政法干警、瑞金市新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀人民警察、優(yōu)秀公務(wù)員、“精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人、“奧運(yùn)圣火傳遞安保工作先進(jìn)個(gè)人、20 xx年6月被瑞金市委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者、20 xx年8月榮立“個(gè)人三等功”、20 xx年被市公安局評(píng)為“優(yōu)秀人民警察”、20 xx年被瑞金市委市政府評(píng)為“精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)個(gè)人和市公安局評(píng)為“十佳科所隊(duì)長(zhǎng)”、20 xx年被公安局黨委評(píng)為“優(yōu)秀共

12、產(chǎn)黨員”。車(chē)管所先后獲得江西省、贛州市、瑞金市“青年文明號(hào)”、“文明服務(wù)示范窗口”“十佳政法單位”、“三八紅旗集體；多年被贛州交警支隊(duì)評(píng)為車(chē)管工作先進(jìn)單位；車(chē)管所推行的延時(shí)服務(wù)制被瑞金市委、市政府評(píng)為全市“十大文明新風(fēng)新事”；20 xx年3月、20 xx年8月、20 xx年6月連續(xù)三屆被公安部評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)車(chē)輛管理所”，也是目前全省唯一獲此殊榮的縣級(jí)車(chē)管所;20 xx年12月車(chē)管所被省公安廳批準(zhǔn)榮立“集體二等功；20 xx年12月被省公安廳政治部評(píng)為“江西省十佳所隊(duì)”；20 xx年8月被中共贛州市委評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作“群眾滿意窗口單位”。我的具體做法是：一、加強(qiáng)源頭管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，著力建

13、設(shè)“陽(yáng)光車(chē)管車(chē)輛管理所工作是公安交通管理的源頭基礎(chǔ)工作,我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手,在規(guī)范上做文章，細(xì)化各項(xiàng)工作監(jiān)管措施，嚴(yán)把道路交通安全第一道防線。一是嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車(chē)注冊(cè)查驗(yàn)關(guān)。我們嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定，堅(jiān)持“誰(shuí)檢驗(yàn),誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，按照機(jī)動(dòng)車(chē)登記規(guī)定、機(jī)動(dòng)車(chē)登記工作規(guī)范和機(jī)動(dòng)車(chē)查驗(yàn)工作規(guī)程,嚴(yán)格審查機(jī)動(dòng)車(chē)及所有人提交手續(xù)憑證，杜絕非公告車(chē)輛、技術(shù)參數(shù)不符車(chē)輛、非法拼裝車(chē)、改裝車(chē)、盜搶車(chē)輛辦理牌證。20 xx年7月份起，我大隊(duì)對(duì)汽車(chē)查驗(yàn)崗和檢測(cè)站各崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,使汽車(chē)查驗(yàn)檢驗(yàn)工作完全置于陽(yáng)光下。二是嚴(yán)把駕駛?cè)丝荚囮P(guān)。積極完善“五小車(chē)輛考場(chǎng)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)簽名制度,嚴(yán)把考試關(guān)，20 xx年1

14、月起推行了指紋識(shí)別儀驗(yàn)證考生身份，20 xx年6月份起，對(duì)大隊(duì)和各中隊(duì)的“五小車(chē)輛”考場(chǎng)各考試項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控。消除了“五小車(chē)輛”培訓(xùn)考試不規(guī)范的現(xiàn)象。三是嚴(yán)格重點(diǎn)車(chē)輛和駕駛?cè)斯芾?。與交通、教育等部門(mén)聯(lián)合，著力加強(qiáng)校車(chē)及重點(diǎn)駕駛?cè)斯芾?。校?chē)標(biāo)識(shí)100%落實(shí)到位;我們督促了百余輛不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的貨車(chē)更換了防撞裝置；對(duì)校車(chē)、客車(chē)、危化品車(chē)輛及駕駛?cè)宋覀儑?yán)格落實(shí)戶(hù)籍化管理，做到底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全。二、加強(qiáng)自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉潔自律，并以實(shí)際行動(dòng)影響全所其他同志，提高服務(wù)群眾的能力.車(chē)輛管理所為公安交通管理工作的一個(gè)形象窗口，工作人員素質(zhì)的高低，直接影響公安交通管理機(jī)關(guān)的形象。為打造公安交通

15、管理窗口服務(wù)新形象,我們把提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力作為加強(qiáng)車(chē)輛管理所規(guī)范化支撐點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。一是建立規(guī)章制度。建立了隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度、車(chē)管業(yè)務(wù)大廳管理制度等相關(guān)制度和服務(wù)措施73項(xiàng)。多年來(lái)，車(chē)管民警都能自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理車(chē)管業(yè)務(wù)，無(wú)違規(guī)行為和有效投訴.二是強(qiáng)化警示教育。每月定期組織民警、職工、協(xié)管員進(jìn)行警示教育和廉政教育，實(shí)行陽(yáng)光工作制度，在業(yè)務(wù)大廳、考試中心、檢測(cè)站均懸掛工作人員公開(kāi)欄,公開(kāi)工作人員的照片、姓名、警號(hào)或編號(hào)，同時(shí)公開(kāi)舉報(bào)電話及投訴意見(jiàn)箱，讓群眾對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行直接監(jiān)督.三是常抓崗位練兵。開(kāi)展車(chē)管“大培訓(xùn)活動(dòng)，在網(wǎng)上平臺(tái)開(kāi)展車(chē)管業(yè)務(wù)大練兵，進(jìn)行網(wǎng)上

16、學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試，并堅(jiān)持“逢會(huì)必考，逢查必考,逢訓(xùn)必考”，不定期進(jìn)行競(jìng)賽,使全所民警得到全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),絕大多數(shù)民警抽考車(chē)駕管業(yè)務(wù)知識(shí)成績(jī)均能達(dá)到90分以上。三、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新科學(xué)管理,傾力打造親民化服務(wù)型便民車(chē)管所一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照公安部令確定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，我們將辦證大廳崗位全部設(shè)置為綜合業(yè)務(wù)受理窗口，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口對(duì)外的“一條龍服務(wù)體系。為方便群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù),我們積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)、郵政、醫(yī)院、稅務(wù)等單位在大隊(duì)院內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，為群眾大大節(jié)省了時(shí)間，受到群眾的普遍歡迎。二是規(guī)范便民服務(wù)。實(shí)行值日警官制和導(dǎo)辦員服務(wù),為群眾提供導(dǎo)辦、咨詢(xún)、求助及維護(hù)大廳秩序等服務(wù)。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)

17、辦結(jié)制和“錯(cuò)辦追究制”,和提前告知制度,對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)年檢、駕駛證期滿換證及審驗(yàn)，我們經(jīng)常通過(guò)手機(jī)短信、電視流動(dòng)字幕和互聯(lián)網(wǎng)紅綠燈網(wǎng)站進(jìn)行提醒告知。向辦事群眾提供親情化服務(wù)。車(chē)管所推行延時(shí)服務(wù)制度，即在群眾未辦完有關(guān)手續(xù)時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的民警不能下班,不能讓群眾跑第二趟,此舉得到了廣大辦事群眾的好評(píng)。近兩年，我們推行預(yù)約上門(mén)服務(wù)，服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)達(dá)160余個(gè)，上門(mén)服務(wù)200余次，深受廣大群眾的好評(píng).三是延伸服務(wù)范圍.為更好地服務(wù)人民群眾，我們采取多種形式將車(chē)駕管業(yè)務(wù)延伸至農(nóng)村和企業(yè)。一是推行“流動(dòng)車(chē)管所”下鄉(xiāng)上門(mén)服務(wù)。定期派車(chē)管民警下鄉(xiāng)上門(mén)巡回辦理摩托車(chē)檢測(cè)和受理部分車(chē)駕管業(yè)務(wù)；二是將部分車(chē)管業(yè)務(wù)下放中隊(duì)

18、；三是委托五個(gè)最邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所受理代辦車(chē)駕管業(yè)務(wù)，解決了邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民辦牌辦證難的問(wèn)題。四是構(gòu)建農(nóng)村“雙站”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)谌丝谳^集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了“交通管理服務(wù)站”和“保險(xiǎn)服務(wù)站”11個(gè),方便群眾在家門(mén)口就能辦理車(chē)管業(yè)務(wù)。五是在汽車(chē)4s店、汽貿(mào)市場(chǎng)、摩托車(chē)行建立車(chē)輛登記服務(wù)站使購(gòu)車(chē)群眾可以現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)選號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)上牌。我們多舉措延伸車(chē)管窗口，增加了車(chē)管服務(wù)的觸點(diǎn)，進(jìn)一步消除了服務(wù)盲區(qū)，縮短了與人民群眾的距離。四、存在不足和努力方向一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。二是要進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)群眾的水平,服務(wù)群眾無(wú)止境,要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)水平，讓群眾更滿

19、意.3、公安車(chē)管所所長(zhǎng)20 xx年述職報(bào)告一、主要工作成績(jī)依法許可。嚴(yán)格遵守公正、公平、公開(kāi)、及時(shí)便民的原則。全年共辦理許可xxx次,其中新許可農(nóng)村客運(yùn)班線兩條，客運(yùn)班車(chē)4臺(tái)，極大的方便了該區(qū)域農(nóng)村居民的出行。新許可道路貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)xxx家，積極發(fā)展大型化,專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸，其中發(fā)展重型載貨汽車(chē)五臺(tái)，專(zhuān)業(yè)載貨汽車(chē)3臺(tái)，極大的改善了我縣貨運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)力結(jié)構(gòu)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急能力.全年共更新報(bào)廢縣內(nèi)班線客車(chē)xxx臺(tái)，以提高車(chē)輛安全性、車(chē)輛舒適性為重點(diǎn),提高了篇二：設(shè)備科車(chē)管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”,2011年度的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過(guò)去

20、的一年，質(zhì)量設(shè)備科全面貫徹公司在2011年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排等工作做了具體的工作部署。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，各部門(mén)的緊密配合下、全體科員的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)我對(duì)設(shè)備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。 2011年度主要工作情況如下：一、健全機(jī)構(gòu)配置，完善制度建設(shè)一是按照設(shè)備管理需求,健全完善設(shè)備科、修理廠和歸場(chǎng)檢查站的機(jī)構(gòu)設(shè)置。二是對(duì)公司現(xiàn)行的設(shè)備管理制度和文件進(jìn)行梳理,結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，修訂、完善本單位制度體系。三是每季度進(jìn)行一次車(chē)輛購(gòu)置的

21、討論研究，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置、報(bào)廢的工作，以利于發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，每年研究討論一次設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,便于集中管理。二、運(yùn)用監(jiān)管手段，加強(qiáng)車(chē)輛檢查今年，對(duì)車(chē)的控制重點(diǎn)放在時(shí)刻保持車(chē)輛具有良好的技術(shù)狀況的控制上。通過(guò)對(duì)車(chē)輛嚴(yán)格管理來(lái)降低減少故障率，杜絕車(chē)輛帶病運(yùn)行。從車(chē)輛例保管理、維修管理、車(chē)況檢查等方面實(shí)施預(yù)防控制。1、車(chē)輛例保管理方面，培養(yǎng)駕駛員認(rèn)識(shí)例保作業(yè)的重要性，嚴(yán)格按照作業(yè)內(nèi)容要求做好例保，定期組織車(chē)容車(chē)貌和車(chē)況檢查；2、在維修管理方面，采取強(qiáng)制保養(yǎng)原則，根據(jù)車(chē)輛的行駛里程和車(chē)質(zhì)情況制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證車(chē)輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、在車(chē)況檢查方面，運(yùn)營(yíng)車(chē)輛出發(fā)后，除了規(guī)定定時(shí)停車(chē)自查外，現(xiàn)場(chǎng)安全

22、員和安全監(jiān)督員還應(yīng)采取路上巡查方式,看是否由超速、捆綁是否有松動(dòng)、車(chē)輛是否有故障等等一旦發(fā)現(xiàn)立即解決。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能對(duì)設(shè)備管理的不同崗位，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次，分階段培訓(xùn)。對(duì)駕駛?cè)藛T安全意識(shí)、駕駛作風(fēng)、駕駛技術(shù)和駕駛適應(yīng)性等方面采取全面的預(yù)防控制管理。在安全意識(shí)方面，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的安全學(xué)習(xí)和教育.要注重教育活動(dòng)的效果,不停留在做表面文章上。對(duì)駕駛技術(shù)一般及新招的駕駛員，做好三項(xiàng)培訓(xùn)，即入廠培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。在駕駛技術(shù)上、車(chē)輛三清上、日保和例保作業(yè)上及駕駛作風(fēng)上進(jìn)行帶教，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，不合格堅(jiān)決不用。在駕駛作風(fēng)方面，注重培養(yǎng)和控制駕駛員遵章行車(chē)的自

23、覺(jué)性，對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，要求他們掌握自身的性格習(xí)性，把握好自控能力.四、加快修理廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展按照總經(jīng)理提出的“一個(gè)省公司建設(shè)一個(gè)修理總廠”總體目標(biāo),各單位必須建立汽車(chē)修理廠,以確保車(chē)輛的修理質(zhì)量和周期。為了進(jìn)一步做好設(shè)備修理管理，提高對(duì)修理制度、流程的執(zhí)行力，堅(jiān)決消除因執(zhí)行制度不嚴(yán)、操作方法不當(dāng)而造成的安全隱患，修理廠建設(shè)為當(dāng)務(wù)之急。11月初，根據(jù)修理廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，我積極投入修理廠資質(zhì)申辦工作,并于11月23日成功申辦貨車(chē)維修（二類(lèi)）、乘用車(chē)維修（二類(lèi)）資質(zhì).五、推行erp管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行erp財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)于7月11日正式上線.一是主動(dòng)使用erp系統(tǒng)，持續(xù)查詢(xún)核對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

24、，糾正錯(cuò)誤信息，確保車(chē)輛信息準(zhǔn)確真實(shí)。二是理順各種數(shù)據(jù)的錄入渠道，當(dāng)天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)當(dāng)天錄入,保證系統(tǒng)中各種信息傳遞的連續(xù)性。三是做好持續(xù)的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少系統(tǒng)操作錯(cuò)誤。四是強(qiáng)化考核,確保系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,做到數(shù)據(jù)錄入和分析及時(shí)、問(wèn)題解決及時(shí)，保障erp系統(tǒng)應(yīng)用順暢。六、抓好三項(xiàng)工作,持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)1、落實(shí)設(shè)備例行保養(yǎng)制度.所有車(chē)輛要按車(chē)輛日常維護(hù)規(guī)程做好例行保養(yǎng)工作,把出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的檢查和6s活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決把駕駛員例行保養(yǎng)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變成自覺(jué)習(xí)慣行為.嚴(yán)格按日常維護(hù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，依靠管理人員的隨機(jī)抽查和歸場(chǎng)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。采用通報(bào)、曝光、脫

25、崗培訓(xùn)等措施,全面規(guī)范員工例行保養(yǎng)行為，使車(chē)輛早期磨損、非正常損壞及材料消耗等降到最低.2、落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)制度.設(shè)備管理部門(mén)同生產(chǎn)管理部門(mén)緊密結(jié)合,依靠erp系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)提示功能，強(qiáng)制車(chē)輛進(jìn)行一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng).充分利用自有修理廠和社會(huì)入網(wǎng)修理廠進(jìn)行維護(hù)，禁止不按作業(yè)范圍進(jìn)行維護(hù)，禁止以項(xiàng)修代保養(yǎng)。對(duì)于長(zhǎng)期在外點(diǎn)的車(chē)輛和一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的服務(wù)車(chē)輛，充分利用維修搶險(xiǎn)車(chē)，及時(shí)派人上點(diǎn)維修保養(yǎng)。對(duì)于小車(chē)維護(hù),要按照公司小車(chē)管理規(guī)定責(zé)任到車(chē)屬單位直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部門(mén)按月監(jiān)督考核。3、落實(shí)歸隊(duì)(場(chǎng)）檢查制度.重點(diǎn)解決歸場(chǎng)檢查覆蓋率不夠、歸場(chǎng)檢查質(zhì)量不高、歸場(chǎng)檢查查出設(shè)備問(wèn)題處置不及時(shí)的問(wèn)題.逐步實(shí)現(xiàn)歸場(chǎng)

26、檢查的erp管理；凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)查的車(chē)輛均視為“隱患”車(chē)，嚴(yán)禁放行;凡是因檢查不到位出現(xiàn)故障，私自放行未復(fù)檢車(chē)輛，視為違章指揮行為，要按違章指揮進(jìn)行處罰,造成事故的要加重處理. 在已經(jīng)到來(lái)的新一年，我將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把本職工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。以上述職,如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。設(shè)備科篇三：車(chē)管所工作總結(jié)車(chē)管所工作總結(jié)2012年，車(chē)管所在大隊(duì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,以等級(jí)評(píng)定為目標(biāo)，以服務(wù)交通管理工作為中心，大力加強(qiáng)車(chē)管所正規(guī)化建設(shè)，取得明顯成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作工作總結(jié)如下：一、業(yè)

27、務(wù)辦理情況隨著支隊(duì)車(chē)管所業(yè)務(wù)的下放，截至目前，共辦理國(guó)產(chǎn)小型汽車(chē)注冊(cè)登記362輛,五類(lèi)車(chē)注冊(cè)登記134輛，檢驗(yàn)小型汽車(chē)379輛,檢驗(yàn)五類(lèi)車(chē)108輛,補(bǔ)換登記證書(shū)15本,補(bǔ)領(lǐng)號(hào)牌20副，補(bǔ)領(lǐng)行駛證31 本。提交駕駛?cè)松眢w條件證明1260人次，補(bǔ)換汽車(chē)駕駛證230本，補(bǔ)換五類(lèi)車(chē)駕駛證130本，注銷(xiāo)c3c471本，五類(lèi)車(chē)科目一預(yù)約50人次，科目二三預(yù)約40人次，發(fā)放五類(lèi)車(chē)駕駛證40本。二、隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高民警素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)開(kāi)展政治思想和紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)。全體車(chē)管民警按照上級(jí)的部署和要求，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找擺在依法辦事、服務(wù)群眾等方面存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性整改措施,通

28、過(guò)學(xué)習(xí)教育，使民警進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正了態(tài)度,提高了工作效率。2、建立健全業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)車(chē)管民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了保證每位民警熟悉車(chē)輛管理工作的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。今年來(lái)，我所共參加總隊(duì)支隊(duì)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)十多人次，并組織民警對(duì)公安部102號(hào)令進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通過(guò)一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效提高了民警的業(yè)務(wù)水平。三、便民、利民服務(wù)深入貫徹落實(shí)便民、利民措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，完善辦公設(shè)施，提高便民利民措施.一是按照機(jī)動(dòng)車(chē)登記規(guī)定（第102號(hào)令)的要求,科學(xué)合理設(shè)置業(yè)務(wù)窗口，對(duì)外設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)窗口3個(gè),駕駛證窗口2 個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了“一窗式服務(wù)，有效地緩解了業(yè)務(wù)量大,辦事群眾擁

29、擠的現(xiàn)象。二是為了確保公安部第102號(hào)令順利實(shí)施,在上級(jí)的大力支持下，大隊(duì)投資10萬(wàn)元增添了電腦、電子洗相系統(tǒng)、激光打印機(jī)，照片切割機(jī),觸摸查詢(xún)屏等設(shè)備。三是豐富警務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，進(jìn)一步完善便民設(shè)施。把辦理業(yè)務(wù)的法律依據(jù)、辦事指南、辦理程序、收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、表樣、大廳業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)時(shí)限等依法進(jìn)行公示。并在大廳擺放座椅、筆墨、膠水、剪刀、飲水機(jī)、紙杯等?？傊?，車(chē)管所工作在大隊(duì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所民警團(tuán)結(jié)一致，作了大量工作,取得了一定的成績(jī),在新的一年中，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)等級(jí)評(píng)定，全面加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)管業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高

30、效、滿意的車(chē)管。篇四：交警大隊(duì)長(zhǎng)2010年述職報(bào)告交警大隊(duì)長(zhǎng)2010年述職報(bào)告交警大隊(duì)長(zhǎng)2010年述職報(bào)告作有了新的發(fā)展，道路交通安全形勢(shì)保持了相對(duì)穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)交通管理工作任務(wù)。現(xiàn)將工作述職如下:一、親自參與各項(xiàng)交通管理工作措施的制定和落實(shí)。為加強(qiáng)和改進(jìn)公路勤務(wù)管理工作,提高執(zhí)勤民警上路率和管事率，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，主持研究制定“定路段、定人員、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、包安全暢通的四定一包責(zé)任制，將巡邏里程、糾正違法次數(shù)、責(zé)任路段遵章率,交通事故發(fā)生率、執(zhí)勤民警行為規(guī)范等工作指標(biāo)列入等級(jí)化考核內(nèi)容，與民警的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,有效解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題,極大

31、調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的交通安全形勢(shì),先后組織開(kāi)展了治理超載、五小車(chē)輛無(wú)牌無(wú)證，超速超員,打擊假牌假證、盜搶機(jī)動(dòng)車(chē)犯罪、酒后駕車(chē)等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)和“春運(yùn)”、“兩會(huì)”及“五、一”“十、一”黃金周交通安全保衛(wèi)工作.工作中堅(jiān)持深入一線,靠前指揮，及時(shí)解決工作中可能遇到和出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,并根據(jù)交通情況的變化,適時(shí)調(diào)整警力部署和工作措施,確保各項(xiàng)交通管控措施落到實(shí)處，發(fā)揮最大效能。凡二級(jí)以上警衛(wèi)任務(wù),堅(jiān)持參與制定方案，參與部署警力，參與查看路線，參與督導(dǎo)檢查,確保每一次交通安全警衛(wèi)任務(wù)都能圓滿順利地完成。今年以來(lái),共參加一級(jí)警衛(wèi)任務(wù)xx次，二級(jí)警衛(wèi)任務(wù)xx次.二、推動(dòng)交通事

32、故綜合預(yù)防機(jī)制建立.省、xx市預(yù)防道路事故會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)將會(huì)議精神向市政府做了專(zhuān)題匯報(bào)，積極爭(zhēng)取市政府對(duì)交通事故預(yù)防工作支持.x月x日，市政府在車(chē)管所召開(kāi)全市首次預(yù)防道路交通事故專(zhuān)題會(huì)議，并與各鎮(zhèn)區(qū)街簽訂了預(yù)防道路交通事故責(zé)任書(shū).會(huì)后,我主持召開(kāi)了全市道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)議xx個(gè)成員單位的第一次例會(huì)，使預(yù)防道路交通事故工作形成各級(jí)、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，綜合治理的整體合力。為提高事故處理工作辦案質(zhì)量和工作效率，于今年x月，組織成立科研攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)一年的努力，成功研發(fā)道路交通事故信息管理系統(tǒng),該成果于今年xx月份通過(guò)省級(jí)鑒定.今年以來(lái)，共主持召開(kāi)x起重大交通事故的案情分析和責(zé)任認(rèn)定會(huì),參與調(diào)解處

33、結(jié)交通事故x起。三、深入開(kāi)展道路交通安全宣傳“五進(jìn)活動(dòng).多年的交通管理工作使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，交通安全宣傳是交通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是預(yù)防交通事故的治本之策。為使“五進(jìn)活動(dòng)能夠深入、持久地開(kāi)展下去，取得實(shí)效，親自參與制定“五進(jìn)活動(dòng)實(shí)施方案,多次聽(tīng)取宣傳部門(mén)關(guān)于“五進(jìn)”活動(dòng)情況匯報(bào),并提出對(duì)“五進(jìn)”工作實(shí)行大隊(duì)、中隊(duì)兩級(jí)考核的意見(jiàn)，以調(diào)動(dòng)廣大民警投身五進(jìn)工作的積極性和主動(dòng)性，我還到部分村隊(duì)調(diào)查研究，到一些機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行走訪，將珍愛(ài)生命，安全出行交通事故典型案例警示光盤(pán)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中。適時(shí)召開(kāi)“五進(jìn)”專(zhuān)題會(huì)議x次,并要求民警在“五進(jìn)宣傳工作中實(shí)事求是,不走過(guò)場(chǎng)。比如：針對(duì)部分村隊(duì)經(jīng)濟(jì)條件

34、相對(duì)貧乏的特點(diǎn)，大膽提出，這些村隊(duì)不需建立大型宣傳欄，可以在村委門(mén)前墻體上制作小黑板,由承包民警定期書(shū)寫(xiě)知識(shí)、口號(hào)。目前，“五進(jìn)本文來(lái)源：公務(wù)員在線”活動(dòng)已取得了階段性的成果，x月份，大隊(duì)被省公安廳授予“五進(jìn)”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),我被公安部評(píng)為全國(guó)百名“交通安全宣傳?五進(jìn)？工作先進(jìn)個(gè)人，x月x日,xx市交通安全宣傳?五進(jìn)？工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開(kāi)，推廣了xx大隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法。x月x日，大隊(duì)作為唯一縣級(jí)市在全省“五進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做了典型發(fā)言。四、充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用.在隊(duì)伍建設(shè)中，結(jié)合交通管理工作實(shí)際，采取“自己查、互相幫、大家議、領(lǐng)導(dǎo)提、批評(píng)與自我批評(píng)”等多種方法,教育引導(dǎo)民警細(xì)查深挖自

35、身思想意識(shí)方面存在的問(wèn)題,切實(shí)把問(wèn)題找準(zhǔn),把原因擺透。在紀(jì)律作風(fēng)廉潔自律上,能夠做到令行禁止，率先垂范，始終堅(jiān)持明明白白做人，清清白白做官,沒(méi)有違法違紀(jì)問(wèn)題。五、全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)工作。根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，確立“立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，先易后難，抓好示范，重點(diǎn)突破，力求實(shí)效”的工作思路，采取分步實(shí)施,循序漸進(jìn)的方式,穩(wěn)步扎實(shí)地把正規(guī)化建設(shè)推向深入。x月份,xx市交警系統(tǒng)正規(guī)化建設(shè)觀摩會(huì)在我市召開(kāi)，我做了經(jīng)驗(yàn)介紹,支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人會(huì)人員對(duì)我隊(duì)正規(guī)化建設(shè)給充分肯定.目前，交警大隊(duì)、x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)、警務(wù)工作站、事故處理中隊(duì)、車(chē)輛管理所正規(guī)化建設(shè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 要求，正在準(zhǔn)

36、備迎接省交警總隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。不足之處：1、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不足；2、與民警交流談心不夠；3、缺乏吃苦精神，帶頭上路糾章的表率作用欠缺。200 x年工作打算以開(kāi)展“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為主線，以執(zhí)法為民為核心,推動(dòng)道路交通管理業(yè)務(wù)工作和交警隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)交警隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化、業(yè)務(wù)工作科學(xué)化、執(zhí)法執(zhí)勤程序化、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),確保全市道路交通事故四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有降，全力遏制一次死亡3人以上特大交通事故.一是抓基層、打基礎(chǔ)，提高基層交警隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。二是以深化改革為動(dòng)力，積極推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。三是抓宣傳、促實(shí)效,不斷提高全民道路交通安全意識(shí)。四是深入實(shí)施科技強(qiáng)警

37、戰(zhàn)略，推進(jìn)交通管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。五是抓勤務(wù)、促規(guī)范，突出加強(qiáng)交通治安防控體系建設(shè)。篇五：交管所述職報(bào)告述 職 報(bào) 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表:根據(jù)市紀(jì)委,鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，現(xiàn)就一年以來(lái)的工作情況做以下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表審議. 今年以來(lái)，在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全所干部職工的有力支持配合下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市局的中心工作，圍繞石萊鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)這一中心，充分發(fā)揮雙管單位的職能作用，帶領(lǐng)全所干部職工,團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，銳意進(jìn)取，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想，努力提高素質(zhì)水平年初以來(lái),針對(duì)費(fèi)稅改革后交管所職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，規(guī)費(fèi)征收人員職責(zé)發(fā)生根本性改變的局面，把轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化全所人員素質(zhì)建設(shè)，正確樹(shù)立“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的執(zhí)法觀,當(dāng)作展示政府形象的窗口工程來(lái)抓：一是根據(jù)上級(jí)部署和新形勢(shì)、新任務(wù)的工作需要,強(qiáng)化了對(duì)市局規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí),組織全所人員先后學(xué)習(xí)了執(zhí)法人員