2022行政人員個人的工作計劃

1、Word - 7 -2022行政人員個人工作計劃 【篇一】 屈指算來，進公司已將近四個月時間，通過這段時間對公司狀況的逐步熟識，領導、同事的關懷和關心以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中，同時對公司組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。在過去的工作中，有許多收獲，同時也從消失的種種問題中發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作態(tài)度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取閱歷教訓，樂觀適應辦公室工作特點。加強學習，嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的方案： 一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件

2、夾內。 二、做好了各類信件的收發(fā)工作。 三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。 四、仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，嚴格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 五、做好領導服務：準時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。 六、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。 七、做好員工服務：準時

3、的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要準時、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 九、做好文書工作：準時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 我深知：一個人的力量是有限的，但是一個人的進展機會是無限的。現(xiàn)在是學問經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人力量，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就會被這個社會所淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為佳興就是我的平臺，我肯定會把握這次機會，提高自身素養(yǎng)實現(xiàn)自我的價值。 一個企業(yè)的做大做強與員工的努力與支持密不行分，企業(yè)

4、員工沒有基本的保險，員工感覺沒有保障，會造成老員工的離職，不能留住人才，而企業(yè)距離市區(qū)太遠，假如配備班車便利職工上下班就更能體現(xiàn)企業(yè)的人性化，給職工家的感覺。 【篇二】 一年來主要做了以下工作： 近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題。 問題主要出在： 1、詢價不務實。2、思路不開放，導致后果的生成。 之后我反復的討論每一種產(chǎn)品，對它進行深刻的了解。 二、201x年度工作的主要成果或亮點 工作亮點： 1、能夠熟悉各種產(chǎn)品的市場價格，把握市場的流淌趨勢。這是工作的一個亮點，當然這主要取決于領導的協(xié)調和正確指導。才讓我熟悉到一些原來不熟悉的產(chǎn)品。從而對這行

5、產(chǎn)生了愛好。 工作成果： 1、這一年的成果，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成果有所提高。 2、閱歷和教訓.做過一件事總會有閱歷和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的閱歷和教訓進行分析討論概括集中并上升到理論的高度來熟悉. 三、工作的不足之處 我很清晰自己還存在許多的不足與缺點，自我總結和領導同事們的批判和指正，對我今后的提高是非常必要的，我的工作不足自己總結有以下幾點： 1、缺乏大膽處理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的業(yè)務水平，工作中不斷總結閱歷。 2、與領導溝通溝通少、請示匯報少。今后應加強語言表達和溝通力量，盡量避開籠統(tǒng)化、概括化匯報。 3、考慮問題不夠全面，缺

6、乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題，常常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導致處理事務有失偏頗。 四、201x年度的工作謀劃 回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作，201x年將是布滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信，有公司領導的正確決策、有部門各位同事間的幫助努力，加上我個人的不懈努力，我對201x年布滿盼望。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃： 1、樂觀了解更多的產(chǎn)品，豐富自己的大腦，做好各項基本工作。 2、聽從領導支配，樂觀與領導溝通，提高工作效率。 3、加強學習、提高悟性，在工作中不斷總結閱歷。 【篇三】 一、總體目標 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢

7、，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù); 3、完成日常行政聘請與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從

8、而提高績效考核的性、有效性。 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、留意事項： 1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量供應保證。 2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重

9、要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。 3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司

10、調整后的目標進行詳細落實。 其次部分完善公司組織架構 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設打算著企業(yè)的進展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 二、詳細實施方案： 2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改; 3、xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標留意事項：公司組織架構打算于公司的長