兩本手冊宣貫介紹詳解

1、南寧供電局生產(chǎn)(shngchn)設(shè)備部2014年2月 南寧供電局兩冊培訓(xùn)資料南寧供電局“兩本手冊”應(yīng)用(yngyng) 介紹共四十六頁目 錄一、兩冊背景(bijng)二、兩冊介紹(jisho)三、兩冊應(yīng)用共四十六頁南方電網(wǎng)公司(n s)一體化管理(gunl)向精益化方向轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略路徑核心能力電網(wǎng)運營能力安全風(fēng)險控制能力高效管理設(shè)備能力一、兩冊背景共四十六頁一、兩冊背景管理(gunl)落地面臨的問題部分制度的崗位職責(zé)不清晰，存在工作相互推諉的現(xiàn)象部分制度沒有細化到崗位，執(zhí)行上存在一定困難管理制度存在的問題2部分業(yè)務(wù)的開展存在兩張皮的現(xiàn)象員工的部分業(yè)務(wù)存在重復(fù)、無效的工作。風(fēng)險體系與日常工作未能有效

2、銜接1業(yè)務(wù)流程中的工作任務(wù)缺乏具體的要求和步驟，執(zhí)行標準不統(tǒng)一。員工執(zhí)行難度大3共四十六頁一、兩冊背景 安全(nqun)工器具臺賬電子表格臺賬生產(chǎn)(shngchn)MIS臺賬重復(fù)工作示例共四十六頁一、兩冊背景目前(mqin)的標準沒有具體到哪個崗位(gng wi)負責(zé)沒有具體到誰負責(zé)示例共四十六頁一、兩冊背景目前(mqin)的標準步驟中沒有(mi yu)具體的標準和要求示例共四十六頁目 錄一、兩冊背景(bijng)二、兩冊介紹(jisho)三、兩冊應(yīng)用共四十六頁什么(shn me)是“兩冊”？安全生產(chǎn)(shngchn)一體化管理手冊安全生產(chǎn)一體化作業(yè)手冊兩冊定義二、兩冊介紹共四十六頁兩冊定義二

3、、兩冊介紹適用于班組(bn z)人員兩本手冊管理(gunl)手冊安監(jiān)管理分冊生產(chǎn)管理分冊系統(tǒng)運行分冊公共分冊專業(yè)分冊適用于管理人員作業(yè)手冊共四十六頁01 一體化管理的需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)框架實現(xiàn)管理落地業(yè)務(wù)流程簡潔高效02 基層單位管理的需要只干一件事干好一件事在什么崗位干好什么事“兩本手冊”出現(xiàn)(chxin)的動因兩冊出現(xiàn)動因二、兩冊介紹共四十六頁行業(yè)標準公司一體化管理制度安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系員工的工作步驟兩本手冊承接業(yè)務(wù)框架，使業(yè)務(wù)流程更加簡化、優(yōu)化和清晰化，實現(xiàn)“越往基層，管理(gunl)越簡單”。“兩本手冊” 目的(md)管理手冊目的把行業(yè)標準、公司一體化管理制度和風(fēng)險管理體系要求，以表單的形

4、式，轉(zhuǎn)化為員工的工作步驟。作業(yè)手冊目的兩冊的目的二、兩冊介紹共四十六頁我局承接(chngji)兩冊落地的思路管理手冊落地思路二、兩冊介紹主線管理業(yè)務(wù)(業(yè)務(wù)清單)途徑流程+表單載體兩冊系統(tǒng)高效簡潔業(yè)務(wù)流程一體化工作有效落地目標共四十六頁我局承接兩冊落地(lu d)的思路作業(yè)手冊落地思路二、兩冊介紹現(xiàn)場作業(yè)(班組核心業(yè)務(wù)梳理)主線計劃+表單途徑移動作業(yè)平臺載體規(guī)范高效減負目標共四十六頁管理(gunl)制度化制度(zhd)流程化流程表單化表單信息化制度明確管控界面流程 細化到崗位 表單 明確工作步驟高效運轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域各項管理業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 管理表單管理手冊介紹(1/2管理手冊介紹(1/6

5、)二、兩冊介紹安全生產(chǎn)標準化達標法律法規(guī)共四十六頁二、兩冊介管理手冊介紹(3/6)二、兩冊介紹管理(gunl)手冊業(yè)務(wù)流程（干什么）管理(gunl)表單（怎么干）節(jié)點業(yè)務(wù)干什么共四十六頁二、兩冊介管理手冊介紹(4/6)二、兩冊介紹干什么崗位(gng wi)節(jié)點(ji din)業(yè)務(wù)干什么示例共四十六頁二、兩冊介管理手冊介紹(5/6)二、兩冊介紹怎么(zn me)干WhyWhatWhoHowWhenWhere示例(shl)共四十六頁二、兩冊介管理手冊介紹(6/6)二、兩冊介紹原來(yunli)缺陷管理流程沒有(mi yu)明確到具體崗位沒有該節(jié)點具體怎么做的業(yè)務(wù)指引和時限要求示例共四十六頁二、兩冊

6、介一體化管理制度管理制度安全(nqun)生產(chǎn)風(fēng)險管理體系管理單元(dnyun)管理要素 管理子標準轉(zhuǎn) 化 班組手冊公共分冊班組手冊介紹(1/5)二、兩冊介紹共四十六頁二、兩冊介一體化技術(shù)標準技術(shù)標準一體化作業(yè)(zuy)標準作業(yè)(zuy)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系管理要求轉(zhuǎn) 化班組手冊介紹(2/5)二、兩冊介紹 班組手冊專業(yè)分冊共四十六頁二、兩冊介輸電線路班分冊(fnc)巡檢中心站分冊輸電電力班分冊變電檢修班分冊高壓試驗班分冊主網(wǎng)調(diào)度班分冊 明確班組(bn z)建設(shè)的工作公共分冊計劃管理圖紙資料管理安全管理班務(wù)管理生產(chǎn)作業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)管理 績效管理管理業(yè)務(wù)明確班組現(xiàn)場作業(yè)要求專業(yè)分冊17班組作業(yè)

7、表單班組手冊介紹(3/5)二、兩冊介紹共四十六頁二、兩冊介班組手冊(shuc)介紹(3/3)班組分工比例(bl)（班組管理怎么管）管理表單（班組工作怎么干）班組手冊介紹(4/5)二、兩冊介紹公共分冊崗位計劃管理共四十六頁二、兩冊介班組手冊(shuc)介紹(3/3)作業(yè)表單（現(xiàn)場(xinchng)作業(yè)怎么干）專業(yè)分冊班組手冊介紹(4/5)二、兩冊介紹班組生產(chǎn)計劃（現(xiàn)場作業(yè)干什么）共四十六頁二、兩冊介班組手冊(shuc)介紹(3/3)WhoWhatWhereHowWhen風(fēng)險(fngxin)評估及控制措施已固化在PDA中班組手冊介紹(5/5)二、兩冊介紹4W已固化到系統(tǒng)，實現(xiàn)一次錄入，多處使用共四

8、十六頁二、兩冊介一體化作業(yè)標準體系二、兩冊介紹26適用(shyng)于班組人員兩冊管理(gunl)手冊安監(jiān)分冊生產(chǎn)分冊調(diào)度分冊公共分冊專業(yè)分冊適用于管理人員班組手冊管理制度技術(shù)標準業(yè)務(wù)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書其他標準工作標準崗位標準作業(yè)標準二次文件（各類手冊、匯編） 南網(wǎng)企業(yè)標準工具流程圖表單模板管理人員班組人員共四十六頁二、兩冊介一體化作業(yè)標準體系二、兩冊介紹 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 管理手冊 作業(yè)手冊（公共分冊） 作業(yè)手冊（專業(yè)分冊）二次匯編(hubin)應(yīng)用管理層級班組(bn z)層級 作業(yè)指導(dǎo)書表單 二次匯編 工具一體化作業(yè)標準體系與“兩冊”關(guān)系解析“兩冊”目前已在安全生產(chǎn)等領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用，其中的管理手

9、冊、作業(yè)手冊分別是業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書的匯編二次文件，重點是要對照業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書編制要求，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進行相應(yīng)完善，避免重復(fù)工作。共四十六頁二、兩冊介一體化作業(yè)標準體系二、兩冊介紹“兩冊”的名稱(mngchng) 安全生產(chǎn)一體化管理手冊+安全生產(chǎn)一體化作業(yè)手冊 實際上：“管理手冊”-業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的匯編(hubin)二次文件“作業(yè)手冊”-作業(yè)指引：作業(yè)指導(dǎo)書的匯編二次文件名稱回歸：作業(yè)標準（作業(yè)指導(dǎo)書+業(yè)務(wù)指導(dǎo)書）共四十六頁目 錄一、兩冊背景(bijng)二、兩冊介紹(jisho)三、兩冊應(yīng)用共四十六頁兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(1/28)三、應(yīng)用管理(gunl)手冊班組手

10、冊對缺陷管理玻璃絕緣子自爆一片發(fā)現(xiàn)缺陷缺陷填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷驗收缺陷處理缺陷分析8個關(guān)鍵節(jié)點共四十六頁兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(5/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例發(fā)現(xiàn)(fxin)缺陷1共四十六頁發(fā)現(xiàn)(fxin)絕緣子自爆兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(7/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例生產(chǎn)MIS系統(tǒng)作業(yè)記錄缺陷填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷處理缺陷驗收缺陷分析DCA發(fā)現(xiàn)缺陷P發(fā)現(xiàn)絕緣子自爆共四十六頁兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(8/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例缺陷(quxin)填報2共四十六頁一般(ybn)缺陷， 絕緣子自爆兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(9/

11、28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例管理手冊填寫缺陷（30）信息管理表單生產(chǎn)MIS系統(tǒng)缺陷處理單缺陷填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷處理缺陷驗收缺陷分析DCA發(fā)現(xiàn)缺陷P共四十六頁兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(10/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例缺陷(quxin)審核2共四十六頁運行(ynxng)審核兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(11/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例管理手冊審核缺陷信息（40）信息管理表單生產(chǎn)MIS系統(tǒng)缺陷處理單崗位運行專責(zé)缺陷填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷處理缺陷驗收缺陷分析DCA發(fā)現(xiàn)缺陷P共四十六頁兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(14/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例缺陷監(jiān)控

12、（班組執(zhí)行專業(yè)(zhuny)分冊對缺陷狀態(tài)進行監(jiān)控）3共四十六頁以一般缺陷管理為例缺陷(quxin)處理兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(20/28)三、應(yīng)用共四十六頁以一般缺陷管理為例缺陷處理（班組應(yīng)用(yngyng)專業(yè)分冊執(zhí)行作業(yè)表單開展）兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(20/28)三、應(yīng)用共四十六頁兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(21/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例管理(gunl)手冊消缺（130）管理表單缺陷填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷處理缺陷驗收缺陷分析CAPD缺陷消缺由班組執(zhí)行班組手冊專業(yè)分冊作業(yè)表單完成共四十六頁兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(23/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理

13、為例缺陷(quxin)填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷處理缺陷驗收缺陷分析CAPD班組執(zhí)行作業(yè)表單，按照作業(yè)表單步驟操作，完成消缺工作班組手冊輸電帶電班專業(yè)分冊共四十六頁兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(24/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例缺陷(quxin)驗收6共四十六頁兩冊實際(shj)應(yīng)用舉例(26/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例缺陷(quxin)分析7共四十六頁兩冊實際應(yīng)用(yngyng)舉例(27/28)三、應(yīng)用以一般缺陷管理為例管理手冊定期(dngq)分析及上報缺陷管理表單缺陷填報缺陷審核缺陷監(jiān)控消缺計劃缺陷處理缺陷驗收缺陷分析CAPD每月、每季度、每年各進行一次本部門的設(shè)備缺陷的統(tǒng)計分析，統(tǒng)計消缺率和消缺及時率，對于重復(fù)性、多發(fā)性的缺陷，要進行技術(shù)分析，提出相應(yīng)的防范措施并上報到此流程結(jié)束，實現(xiàn)了PDCA的閉環(huán)管理共四十六頁二、兩冊介班組(bn z)手冊介紹(3/3)共四十六頁內(nèi)容摘要南寧供電局生產(chǎn)設(shè)備部。 南寧供電局兩冊培訓(xùn)資料。目 錄。目 錄。部分制度(zhd)的崗位職責(zé)不清晰，存在工作相互推諉的現(xiàn)象。部分業(yè)務(wù)的開展存在兩張皮的現(xiàn)象。員工的部分業(yè)務(wù)存在重復(fù)、無效的工作。業(yè)