企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告例文 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我舉行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。 理清思路抓重點，思路抉擇出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。 1：招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要耐久進展，務(wù)必依靠人才，建立一支熟諳業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最名貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。 2：戰(zhàn)術(shù)制定。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較

2、好地完成全年目標任務(wù)。 3：市場操作。加強客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。一是進一步利用好、維護好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、緊密感情，合理處理工作關(guān)系，更加是有針對性地開展重點市場的工作； 二是進一步開發(fā)新客戶，開發(fā)新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的根基上，我將堅持“一切從客戶啟程，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶合意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，實時征求客戶觀法，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者觀法和

3、市場變化心中有數(shù)，并實時反應(yīng)，使上級能急速切實地了解市場信息。公務(wù)員之家 4：內(nèi)部管理。在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步模范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理手段。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，實時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶觀法和建議，采納領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學習，鞏固責任心。工作之余，我將組織片面人員學習營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能察覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)才能提高到一個新的檔次。 5：總結(jié)。我堅信，按照領(lǐng)導(dǎo)是抑制困難的根基； 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作那么、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學習、提高才能是履行好職責的根本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望?？傊?，在今后工作中我將懇切聽取批評觀法，積累和鞏固做好本職工作的閱歷與