物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)2篇

1、2022物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動總結(jié)1為廣泛深入開展2022年“平安生產(chǎn)月”活動，根據(jù)集團公司關(guān)于開展2022年“平安生產(chǎn)月”活動的通知相關(guān)要求，物業(yè)公司積 極響應，認真部署，開展了以“遵守平安生產(chǎn)法，當好第一責任人” 為主題，以強化員工平安責任意識為目標的“平安生產(chǎn)月”活動?；?動期間，各部門根據(jù)活動方案，積極行動，認真落實，在全公司內(nèi)形 成了關(guān)愛生命、關(guān)注平安的良好氣氛。一、精心組織、認真部署為確保本次平安生產(chǎn)月活動扎實有效開展，公司成立了以經(jīng)理為 組長，分管領(lǐng)導為副組長，各部門主管為成員的“平安生產(chǎn)月”活動 領(lǐng)導小組，負責“平安生產(chǎn)月”各項活動的具體組織落實工作。領(lǐng)導 小組根據(jù)物業(yè)公司自身

2、實際認真制定并下發(fā)了物業(yè)服務 2022年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案，方案中明確了各項活動內(nèi)容 及推進計劃，各部門將各階段開展情況及時反響領(lǐng)導小組，確保各項 活動有條不紊的進行。二、廣泛宣傳、全面發(fā)動1、各服務中心通過周例會向員工宣傳“平安生產(chǎn)月”活動主題 及活動內(nèi)容，并將有關(guān)平安生產(chǎn)系列重要指示精神向每一位員工進行 了傳達。2、組織員工觀看和學習生命的紅線等主題宣教片，結(jié)合集 團典型事故案例教育引導廣大干部職工，提高全體干部職工的紅線意 識，弘揚“人的生命大于天，平安責任重于山”的平安理念。3、各服務中心結(jié)合自身實際制作平安板報，宣傳公司的平安管理方針、目標及平安知識，懸掛平安標語橫幅，營造“

3、平安生產(chǎn)月” 活動氣氛。三、加強員工培訓，提高平安意識1、利用周例會及班前班后講評會，組織全體員工對各作業(yè)環(huán)節(jié)、 作業(yè)區(qū)域危險源及環(huán)境因素進行學習，使員工熟知本崗位作業(yè)過程中 存在的危險與危害，教育引導員工規(guī)范操作，促進“要我平安”至我 要平安”的轉(zhuǎn)變。2、結(jié)合危險源及環(huán)境因素組織全體員工進行討論，使員工充分 了解本職崗位作業(yè)過程中存在的危險及危害，進一步提升員工平安防 范及自護自救意識。3、根據(jù)危險源及環(huán)境因素辨識工作，對各園區(qū)現(xiàn)有設施、設備 進行了全面檢查，查缺補漏，將原來尚未辨識出的隱患及危險挖出來, 逐一整改，嚴密防范各類平安生產(chǎn)事故。4、嚴格落實執(zhí)行各項作業(yè)程序和操作規(guī)程，糾正習慣性

4、違章， 在工作中遵章守紀、按章操作，杜絕并及時制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生， 培養(yǎng)良好的平安行為習慣。5、組織公司全體干部員工參加職業(yè)平安健康知識競賽及“平安 開展、預防為主”百題問答活動，通過競賽答題的形式提升全員職業(yè) 平安健康、平安生產(chǎn)知識水平。四、開展應急預案演練活動組織全體員工學習各類現(xiàn)場處置方案，增強全體員工應對突發(fā)事 件處理的能力和反響速度，并認真結(jié)合演練情況，對現(xiàn)場處置方案進 行修訂與完善，不斷提高現(xiàn)場處置方案的可行性。在應急演練活動中， 公司組啟動了預案的修訂評審工作，對前期預案梳理的修改后的預案 進行全面評審，以不斷提高預案的適宜性和有效性，通過預案演練， 公司總體應急救援能力得到

5、了有效提升。過全體員工的努力，物業(yè)公司在“平安生產(chǎn)月”活動期間取得了 一定的成效，尤其是在職工的平安意識、防范事故及逃生自救的能力 方面都得到了一定的提高，但同時也有缺乏的地方，有些活動開展的 不夠徹底，隊伍綜合素質(zhì)及業(yè)務知識水平仍有待提高，物業(yè)公司將不 斷總結(jié)，積極加以改進，將平安工作持續(xù)有效地開展下去，確保公司 的平安穩(wěn)定開展。2022物業(yè)公司平安生產(chǎn)月活動總結(jié)2按照集團公司關(guān)于開展平安月活動的統(tǒng)一部署2022年6月7日， 物業(yè)管理組織召開了 “平安生產(chǎn)月”活動發(fā)動大會，傳達集 團領(lǐng)導在平安生產(chǎn)月 會議上的講話精神、通報集團一至五月份的 平安生產(chǎn)責任事故、布置物業(yè)公司“平安生產(chǎn)月”活動實施

6、方案，以 全年平安生產(chǎn)無事故為目標牽引，緊緊圍繞目標積極地開展平安工作, 順利完成了平安生產(chǎn)月的各項組織活開工作，為確保全年目標的實現(xiàn), 奠定了可靠基礎。其具體活動情況如下：一、確立平安組織，全面落實平安生產(chǎn)責任制平安工作責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、 “管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化情況重新制 訂了物業(yè)管理平安組織體系，梳理了基層平安組織架構(gòu)，建 立總經(jīng)理為平安第一責任人，平安員主抓具體平安事物，全員發(fā)動參 與的平安管理體系。明確了各級平安架構(gòu)的責任人、工作職能和責任, 做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個人保班組，班組保部門, 部門保公司的良好局面。

7、為落實責任制，做到有章可循，客服中心等 單位先后召開危險源識別會議，物業(yè)公司突發(fā)事件處理方案的學習. 通過活動的開展，提高了員工的平安意識和突發(fā)事件應急處理能力。平安工作是一切物業(yè)服務工作的基礎。結(jié)合物業(yè)公司小區(qū)物業(yè)管 理的特點，確立了“以管理保平安，以平安保服務，實現(xiàn)無重大財產(chǎn)、 服務事故，無人員傷亡事故，無火災事故?！钡钠桨补芾砟繕耍瑸楸?證目標的順利實現(xiàn)，在原平安管理的基礎上，明確各自責任，推行建 立三級平安教育體系，推行三級平安檢查體系。對新進人員堅持實行 三級教育，設置了員工三級平安教育表、平安檢查記錄表、平安工作 考核表平安管理配套表單。對新入司、轉(zhuǎn)崗、事故責任員工規(guī)定必須 三級平

8、安教育培訓，合格后方可上崗。未履行三級教育的.人力資源 管理部門不做工資，主管領(lǐng)導月度考核降低一個檔次的措施。推行安 全檢查記錄、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以規(guī)范化同時 為建立平安檔案奠定了基礎。為了在發(fā)生事故后，能進行有效控制， 將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預案的基礎上根據(jù)生產(chǎn)、 運營的實際情況進行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應急預案。各基 層單位認真組織學習，并針對本部門容易發(fā)生的平安問題進行和處理 方開展開了激烈的討論。三、開展平安活動，營造平安生產(chǎn)氣氛按照“突出平安生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與平安、 事事尊重平安”的原那么營造平安生產(chǎn)氣氛，提高員工的平安

9、責任心。 在6月份的平安生產(chǎn)活動月中客服中心、分管處先后組織了危險源辨 識會議、平安反思會議結(jié)合本單位實際情況分析平安工作問題，調(diào)動 員工平安工作的積極性。客戶中心組織大家現(xiàn)場學習滅火器的使用方 法及學習物業(yè)管理突發(fā)事件方案，使我們?nèi)巳诵闹杏衅桨病?設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進行重點檢查發(fā)現(xiàn)問題及 時進行整改并完善平景水池警報系統(tǒng)，增加通風設施為確保供水設施 平安運行作出努力；運營中心集中力量完成了小區(qū)二次加壓水池清洗 消毒、配電室清掃檢修等工程消除平安隱患。通過基層單位自查、公 司集中力量聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找平安隱患，落實整改措施, 落實三級平安檢查制度，平安生產(chǎn)月活動中查

10、處平安隱患18項，通 過整改不平安隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好平安生產(chǎn) 氣氛。四、認真作好平安宣傳、培訓工作，努力提高員工的平安意識為作好平安月宣傳發(fā)開工作，根據(jù)小區(qū)實際情況組織員工參加了 集團知識競賽，制做并在小區(qū)懸掛平安月宣傳標語橫幅；為提高物業(yè) 員工對平安法規(guī)的認知，加強平安生產(chǎn)責任意識，杜絕各類平安責任 事故，結(jié)合物業(yè)的實際情況和多年發(fā)生具體案例自行編制PPT教材于 6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各工程單位領(lǐng)導干部及各崗位 平安員共計40余人參加的平安生產(chǎn)法知識培訓；6月20日物業(yè) 公司2021年入司的45名新員工的平安文化培訓I。培訓中圍繞平安法 規(guī)的講解展開，向參訓人員介紹了平安理念