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文檔簡介
1、 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓機構(gòu)” 網(wǎng)址:1、需要(xyo)有規(guī)模經(jīng)濟效益支撐的戰(zhàn)略類型是()A:成本(chngbn)領(lǐng)先戰(zhàn)略B:差異化戰(zhàn)略(zhnl)C:重點集中戰(zhàn)略D:以上都不是答案:A2、我國公司法規(guī)定,下類必須設(shè)立獨立董事( )。A:有限責任公司B:國有獨資公司C:股份有限公司D:上市公司答案:D3、作為公司法人治理機構(gòu)的重要組成部分,經(jīng)理從屬于()A:股東大會B:董事會C:監(jiān)事會D:工會答案:B4、我國公司法規(guī)定,監(jiān)事會會議一年至少召開以下次數(shù)()。A:1B:2C:4D:12答案(d n):A5、我國公司(n s)法
2、規(guī)定,國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于以下人數(shù)( )。A:3B:5C:7D:9答案(d n):B6、狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的,運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),充分利用資源,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。A:資本保值增值B:擴大市場占有率C:提升企業(yè)聲望 D:擴大企業(yè)資產(chǎn)答案:A7、企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下,在一定時期內(nèi),全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量是指()。A:管理能力B:技術(shù)能力C:生產(chǎn)能力(shn chn nn l)D:固定資產(chǎn)(gdngzchn)生產(chǎn)效率答案(d n):C8、物料需求計劃的最主
3、要輸入是( )A:主生產(chǎn)計劃B:庫存處理信息C:物料清單D:生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:A9、從最一般的意義上講,公司的所有者是全體()。A:股東B:董事C:監(jiān)事D:經(jīng)理答案:A10、我國公司法規(guī)定,股份有限公司董事會會議應(yīng)當由( )以上的董事出席方可舉行A:二分之一B:三分之一C:三分之二D:四分之三答案(d n):A11、大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)安排出產(chǎn)進度時候,采用將全年計劃(jhu)產(chǎn)量平均分配到各季、月,這種方法叫()。A:均勻增長(zngzhng)分配法B:均勻分配法C:拋物線型增長分配法D:折線型增長分配法答案:B12、在MRP上能解決計劃、物流、資金流等“如果怎樣,將會怎樣”的問題,這屬于M
4、RP結(jié)構(gòu)()特點。A:計劃的一貫性和可行性B:數(shù)據(jù)的共享性 C:模擬的預(yù)見性D:物流、資金流的統(tǒng)一性答案:C13、物料需求計劃(MRP)的最主要輸入是()。A:主生產(chǎn)計劃B:庫存處理信息C:物料清單D:生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:A14、我國公司法規(guī)定,有限責任公司監(jiān)事會一年至少召開(zhoki)()次會議。A:1B:2C:4D:12答案(d n):A15、( )享有對公司(n s)重要事項的最終決定權(quán)A:董事B:股東大會C:經(jīng)理D:監(jiān)事答案:B16、在現(xiàn)代企業(yè)制度下,決定經(jīng)理職權(quán)的機構(gòu)是()。A:股東大會B:董事會C:監(jiān)事會D:執(zhí)委會答案:B17、依照我國公司法,股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份
5、,自公司成立之日起() 內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A:四年B:三年C:二年D:一年答案(d n):D18、股份(gfn)有限公司的經(jīng)理機構(gòu)是()。A:公司(n s)的輔助機構(gòu)B:經(jīng)營決策機構(gòu)C:公司權(quán)力機構(gòu)D:經(jīng)營管理機構(gòu)答案:A19、根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī),上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于()。A:五分之一B:三分之C:二分之一D:三分之二答案:B20、國有獨資公司的董事會每屆任期為()。A:一年B:二年C:三年D:四年答案(d n):C21、根據(jù)公司法,有限責任公司中監(jiān)事(jin sh)的任期為每屆()年。A:二B:三C:四D:五答案(d n):B22、公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受( )A
6、:監(jiān)事會的監(jiān)督B:董事會的監(jiān)督C:職工的考核D:股東會的考察答案:B23、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是()。A:股東B:公司 C:董事會D:經(jīng)營層答案:B24、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權(quán)國有獨資公司的()行使股東會的部分(b fen)職權(quán),決定公司的重大事項。A:董事(dngsh)會B:監(jiān)事(jin sh)會C:股東會D:經(jīng)理機構(gòu)答案:A25、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時,企業(yè)的直接依據(jù)是()。A:設(shè)計生產(chǎn)能力B:查定生產(chǎn)能力C:設(shè)備生產(chǎn)能力D:計劃生產(chǎn)能力答案:D26、衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標是()A:品種指標B:產(chǎn)量指標
7、C:質(zhì)量指標D:產(chǎn)值指標答案:C27、某企業(yè)去年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)晶,該產(chǎn)品單價(dnji)為600元,單位產(chǎn)品的變動費用為200元,其固定成本為600萬元,根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量()。A:14000件B:14500件C:15000件D:16000件答案(d n):C28、以股抵債會( )公司(n s)的資產(chǎn)負債水平。A:提高B:降低C:無關(guān)D:不確定答案:A29、公司財產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是指( )A:法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離B:法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離C:原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D:原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離答案:A30、具有代表性的第五代創(chuàng)新過程模型是( )A:技術(shù)推動B:
8、交互(jioh)作用C:系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)(wnglu)模型D:國家(guji)創(chuàng)新系統(tǒng)答案:C31、營業(yè)風險又稱為( )風險A:財務(wù)B:資金C:經(jīng)營D:投資答案:C32、反映企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果的指標是()。A:工業(yè)總產(chǎn)值B:工業(yè)商品產(chǎn)值C:銷售值D:工業(yè)增加值答案:D33、物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分是()。A:儲存B:包裝C:運輸D:配送答案(d n):C34、交互作用創(chuàng)新過程(guchng)模型的研發(fā)組織一般為()。A:企業(yè)(qy)研究實驗室B:業(yè)務(wù)單元C:研發(fā)項目D:企業(yè)聯(lián)盟答案:C35、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A:命令統(tǒng)一,職責明確,組織穩(wěn)定B:有利于回避
9、風險、內(nèi)部控制和專業(yè)管理C:密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源和高效工作D:創(chuàng)新過程的信息化和網(wǎng)絡(luò)化答案:B36、企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果所支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是( )。A:補償薪酬B:基本薪酬C:激勵薪酬D:間接薪酬答案:B37、內(nèi)部報酬率是指方案滿足(mnz)下列條件()時的報酬率。A:凈現(xiàn)值等于(dngy)零B:凈現(xiàn)值大于零C:利潤(lrn)等于零D:收入等于成本答案:A38、某企業(yè)采用股票獎勵來激勵經(jīng)營者,這種激勵屬于( )A:內(nèi)在激勵B:市場競爭激勵C:社會價值激勵D:報酬激勵答案:D39、()類業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高。A:明星B:金牛C:幼童D:瘦狗答案:
10、B40、企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時間為( )的規(guī)劃。A:1年或l年以內(nèi) B:15年 C:5年D:5年以上答案(d n):A41、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制管理人員執(zhí)行(zhxng)實施,這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。A:指揮(zhhu)型B:轉(zhuǎn)化型C:文化型D:增長型答案:A42、已知設(shè)備生產(chǎn)組有機器10臺,每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時,每臺機器每小時生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,求該生產(chǎn)組一個工作日的生產(chǎn)能力( )A:5000件 B:6500件C:7500件D:8500件答案:C43、生產(chǎn)進度控制的目的是( )A:準時生產(chǎn)B:縮短生產(chǎn)周期C
11、:降低(jingd)成本D:最大化生產(chǎn)(shngchn)負荷答案(d n):A44、集成創(chuàng)新的主體是( )A:企業(yè)B:車間C:政府D:科研機構(gòu)答案:A45、企業(yè)總體最高層的戰(zhàn)略是( ),也是整個企業(yè)發(fā)展的總綱。A:企業(yè)總體戰(zhàn)略B:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C:企業(yè)只能戰(zhàn)略D:企業(yè)部門戰(zhàn)略答案:A46、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善,規(guī)模不斷擴大,市場迅速擴張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)處于()。A:形成期B:成長期C:成熟期D:衰退期答案(d n):B47、某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元,如果(rgu)在新增人員中
12、管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2,則1年后該企業(yè)需要增加客服人員( )人A:9B:16C:20D:25答案(d n):A48、由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突裁決的是( )企業(yè)聯(lián)盟A:星形模式B:垂直模式C:平衡模式D:聯(lián)邦模式答案:A49、科技成果受保護的費用高,周期長的是( )A:專利法B:版權(quán)法C:技術(shù)秘密D:商標法答案:D50、最佳(zu ji)資本結(jié)構(gòu)是指()A:企業(yè)價值(jizh)最大時的資本結(jié)構(gòu)B:企業(yè)目標(mbio)資本結(jié)構(gòu)C:加權(quán)平均或綜合資本成本最高的目標資本結(jié)構(gòu)D:加權(quán)平均或綜合資本成本最低,企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)答案:D51、只要企業(yè)存在固定成本,那么營業(yè)杠桿系數(shù)必(
13、)A:恒大干lB:與銷售量成反比C:與固定成本成反比D:與風險成反比答案:A52、當財務(wù)杠桿系數(shù)和營業(yè)杠桿系數(shù)都為1.5時,則聯(lián)合杠桿系數(shù)為()A:3B:2.25C:1.5D:1答案:B53、豐田生產(chǎn)方式中,對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行信息傳遞和控制的手段是()。A:標準(biozhn)化B:多技能(jnng)作業(yè)員C:準時(zhn sh)化生產(chǎn)D:看板管理答案:D54、從20世紀40年代起從解決庫存控制問題開始人們提出了幾個典型生產(chǎn)運作方式,按出現(xiàn)順序應(yīng)為()。A:訂貨點法、企業(yè)資源計劃、物料需求計劃、制造資源計劃B:訂貨點法、物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃C:物料需求計劃、訂貨
14、點法、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃D:訂貨點法、物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃答案:D55、人力資源規(guī)劃的第一步是( )。A:人力資源信息收集B:人力資源供給預(yù)測C:人力資源需求預(yù)測D:制訂人力資源管理目標答案:A56、某上市公司的總股本為5億股,2010年11月30日的收盤價為20元,賬上的凈資產(chǎn)值為10億元,則該上市公司當時的市凈率為( )倍。A:5B:8C:10D:15答案(d n):C57、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位(dnwi)可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()件。A:12 857B:22 500C:30 000D:90 000答案
15、(d n):D58、對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣,主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等,這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的()。A:報酬激勵B:聲譽激勵C:市場競爭機制D:實物激勵答案:A59、“酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。A:生產(chǎn)觀念B:產(chǎn)品觀念C:銷售(xioshu)觀念D:營銷(yn xio)觀念答案(d n):B60、有限責任公司的監(jiān)事任期屆滿()。A:連選可以連任B:不能連任C:連選連任不能超過兩期D:連選連任不能超過三期答案:A61、對于現(xiàn)代公司制企業(yè),股東所擁有的股權(quán)的主要權(quán)限有()。A:法人財產(chǎn)處置權(quán)B:企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)C:企業(yè)決策參與權(quán)D:企業(yè)收益分配權(quán)E:企業(yè)
16、股票的處分權(quán)答案:C,D,E62、一般來講,董事會具有以下性質(zhì)()。A:管理機構(gòu)B:執(zhí)行機構(gòu)C:監(jiān)督機構(gòu)D:常設(shè)機構(gòu)E:代表(dibio)機構(gòu)答案(d n):A,B,D,E63、市場(shchng)營銷中,顧客市場包括()A:消費者市場B:生產(chǎn)者市場C:中間商市場D:政府市場E:國際市場答案:A,B,C,D,E64、品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)著力塑造品牌,用品牌帶動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略,主要包括()A:品牌化決策B:品牌模式選擇C:品牌識別界定D:品牌延伸規(guī)劃E:品牌管理規(guī)劃答案:A,B,C,D,E65、產(chǎn)品具有的層次包括()A:核心層B:形式稱C:期望層D:延伸(ynshn)層E:潛在(qinzi)層答
17、案(d n):A,B,C,D,E66、工業(yè)總產(chǎn)值包括( )A:成品價值B:工業(yè)性作業(yè)價值C:自制半成品 D:自制設(shè)備E:在產(chǎn)品期末價值答案:A,B,C,D67、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()。A:員工數(shù)量B:節(jié)拍C:流水線標準工作指示圖標D:生產(chǎn)周期E:在制品定額答案:B,C,E68、制造資源計劃( MRPII)結(jié)構(gòu)主要包括()。A:計劃和控制的流程系統(tǒng)B:物料需求系統(tǒng)C:企業(yè)資源系統(tǒng)D:基礎(chǔ)(jch)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E:財務(wù)(ciw)系統(tǒng)答案(d n):A,C,E69、按照企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的程度,企業(yè)物流可分為()。A:大量生產(chǎn)B:單件生產(chǎn)C:小批生產(chǎn)D:成批生產(chǎn)E:大批生產(chǎn)答案:A,B,D70、企
18、業(yè)銷售物流綜合績效考評體系的指標主要有()。A:企業(yè)銷售物流管理績效的成本指標B:企業(yè)物流的效率評價指標C:企業(yè)銷售物流的風險評價指標D:企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標E:企業(yè)銷售物流的經(jīng)濟評價指標答案:A,B,C,D71、建立銷售物流綜合績效考評體系的原則主要有()A:整體性原則B:可比性原則C:經(jīng)濟性原則D:定量(dngling)與定性相結(jié)合的原則E:效率(xio l)性原則答案(d n):A,B,C,D72、為了提高企業(yè)的R&D績效,越來越多的企業(yè)(或組織)實施了比較正式的程序,采用各種管理工具,主要有()。A:質(zhì)量功能部署B(yǎng):客戶評價法C:關(guān)鍵路徑法D:集成產(chǎn)品設(shè)計E:模仿產(chǎn)品設(shè)計答案:A,B,C,D73、最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有()。A:德爾菲法B:一元回歸分析法C:人員核查法D:管理人員接續(xù)計劃法E:馬爾可夫模型法答案:C,D,E74、在進行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時,應(yīng)充分考慮的因素有()。A:企業(yè)未來
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